某公司N次改革实施方案
深入践行总书记视察广东亲XX重讲话重指示精神全面贯彻落实XX届XX中全会精神巩固发展XX银行（简称行）改制成果总行委全面总结开业工作成效深入剖析查摆存问题标政府厚监意见求股东期行XX发展战略坚持思想破冰引领改革突围XX年第四季度启动N次改革确保N次改革序推进制定方案
N次改革紧迫性必性
（）开业成效概述省市委政府监部门高度重视全力支持行XX利挂牌开业XX农合机构XX年彻底改革具里程碑式意义开业XX年行坚持建红线贯穿业务线双线缠绕频振理念坚持市场定位体现政治站位切实履行改制改姓政治承诺构建五核心法治理构架制定XX发展战略实施XXXX等业务策略全力造政策池工具箱服务包专业队案例库素支农支服务模式建设加强部理逐步完善项业务稳健发展类风险效控营效益明显提升监指标全面改制取阶段性成效
（二）N次改革紧迫性行肩负着组建XX试点重国务院省市委政府级监部门广股东寄厚求行造成法治理支农支标杆银行标行开业XX年实践中暴露出理念定位牢固网点布局科学机制建设健全工作推动位产品服务完善资产结构合理队伍建设位营销手段先进等突出短板社会界预期尚存定差距成行改革发展障碍迫切需通刮骨疗伤式进步改革解决发展瓶颈问题
（三）N次改革必性述短板形成原结点体制机制存缺陷组织架构未适应业务发展需部门功重叠总行机关员臃肿基层营销员紧缺信息传递路径冗繁二结果导清晰绩效考核缺乏统性连续性科学性业务营销推动力财务资源未发挥促进业务发展指挥棒作三机制健全未建立起者庸者劣者汰机制队伍整体素质提升快缺乏强力激励惩戒措施退出机制政策决策宣导位机关效高基层热情够四创新发展意识淡薄存成满富安思想学力执行力思想力足新科技新业务新知识新理念兴趣高甚抵制心态信息科技水落缺乏适应新济新金融力
体制机制存短板必须快补齐否形成惯性行营发展造成长期良影响事制度改革突破口优化提升文化理念组织架构理模式产品体系营销策略绩效激励团队建设等方面入手实施综合性改革尤必
二指导思想目标
（）指导思想新时代中国特色社会义思想指导坚持刀刃革命坚持局观念坚持问题导目标导结果导贯彻落实总行基层服务中台前台服务营机构市场客户服务理求事制度改革突破口补齐体制机制短板力促支农支市场定位更加牢固营理提质增效积极造形神兼备标杆银行
（二）目标初步计划XX年末项存款余额XXX亿元日均增量XXX亿元项贷款余额XXX亿元日均增量XXX亿元良贷款率控制XXX％表外良贷款清收XXX亿元表表外良贷款清收XXX亿元拨备前利润XXX亿元净利润XXX亿元……履行改制时政治承诺支农支监指标符合求
1强化法治理实现体制机制提质优化监规定理求进步捋清委会股东会董事会监事会高级理层职责边界健全规章制度优化工作机制强化履职评价形成良治理文化断提升公司治理水
2改革事制度实现核心竞争力效提升树立者庸者劣者汰鲜明导优化中层干部结构时淘汰退出责担忠诚干净干部形成压力传导机制努力更加坚定观找方慵懒感压力激发全行干部员工干事创业激情营造风清气正选育氛围
3优化组织架构实现营理效运行全面评估现组织架构瞄准符合监求适应发展需职重叠环节繁冗等短板全面优化组织架构制定实施新三定方案提升营理运行效率
4调整网点布局实现金融服务全面提升固农XX进城XX思路综合考虑农村中心镇辐射作城区差异化竞争未银行服务场景化趋势等素调整优化网点布局探索台建设路径线线步推进满足消费群体金融需求全面提升服务水
5升级理模式实现决策执行缝接全面评估现理模式瞄准执行力思想力创新力等短板制定实施执行力20版形成调研决策执行监督考核反馈循环体系营销效益理质效优化升级理模式
6重塑企业文化锻造充满活力企业精神企业文化基优秀传统文化机融合断丰富XX文化涵核心价值观培育企业气质良行规范精神符号品牌形象重塑企业文化充满生机活力企业精神成实现XX战略目标驱力
三基原
（）问题导系统谋划原践行新时代中国特色社会义思想方法坚持问题导注重系统思维创新方式方法重点突破带动全局协调联动推进改革
（二）统筹兼顾续发展原实现健康持续高质量发展目标正确处理全局局部总行基层质量效率风险发展传承革新等间关系倡导弹钢琴杜绝单
（三）权责清晰精兵简政原贯彻总行委抓放业务发展思路充分放三农微信贷审批权限明晰责权额度边界精简总行部门设置力资源线营销创利岗位倾斜构建适应支农支市场定位XX发展战略组织结构力结构
（四）市场逻辑优胜劣汰原学透中央政策增进母行意识掌握市场规律捋清市场逻辑培育前瞻意识形成风险合规业绩英雄运作规断应新时代新思想新技术带济社会变革
（五）公正合理注重质效原发挥绩效考核指挥棒作公开公公正评价营理成果加强调查研究紧贴实际工作找准痛点难点锁定改革目标丰富方法工具杜绝盆景式走场阵风
四组织领导
（）成立领导机构总行成立银行N次改革工作领导组（简称领导组）组长XX志担副组长XX志担成员委成员业务总监工会副席总行理部门总行营业部级支行负责组成领导组办公室设总行力资源部XX志兼办公室负责推动实施改革具体工作
（二）成立专项组领导组建立办公室＋专项组工作机制专项组职责包括：组织形式样调研证提出改革议题重点容二研究专项改革领域重问题协作推动改革具体方案制定实施三承担领导组交办专项工作务制定方案项子方案（含计划规划报告等）明确路线图时间表制定落实措施
五工作容
重点突破兼顾般原N次改革包括限容（结合XX年度工作计划实施）：
办公室／组名称
工作容
牵头领导
责部门
领导组办公室
1负责领导组日常工作协调工作汇总方案督办进领导组汇报工作进度完成领导组交办事项
2负责评估N次改革成效方案子方案实施成效开展评估形成专题报告提交委会审议
XX
XX
法治理
专项组
1制定实施综合整治实施方案标健康银行标准剖析存短板调度方力量实施综合整治全面提升法治理水
2制定建立部监督联动机制实施方案明晰纪委监事会纪检监察合规审计部门部监督职边界积极动配合派驻纪检监察组开展工作建立互动互通工作机制
XX
XX
力资源
专项组
1制定实施新三定方案制定实施新三定方案优化全行组织架构严控总行部门职数加客户理队伍建设力度力争客户理例达三分充分体现客户理创利价值
2制定实施事制度改革方案制定干部XX实施方案优化干部遴选配置机制落实XX方略完善揭榜挂帅机制前瞻性配置储备持续发展提供力资源保障
3制定实施新员工招聘录老员工退出规划规范新员工招聘录原标准流程制定实施招聘计划统筹制定新员工职业生涯规划公合理妥善处置原建立员工退出机制实现员工队伍良性换血
4制定实施金融夜校提升计划优化金融夜校课程设置时间安排培训方式建立教育培训白名单晋阶机制培训等级干部晋升晋级挂钩
XX
XX
网点规划
专项组
制定实施网点布局调整方案综合考虑均业务产出效应发展前景信息技术场景体验中心镇辐射作等素短期实施长期规划相结合出台优化网点布局方案
XX
XX
台建设
专项组
制定台建设场景设计研究报告城区积极参智慧城市建设针政府村社学校商圈商业链产业链济特征考虑系统迁移信息技术功研究满足金融需求台建设场景形成设计方案研究报告农村区动参农村济社会数库建设
XX
XX
财务绩效
专项组
1制定实施改革基年营目标计划细化业务规模资产结构支农支良清收营利润监指标等营目标体系突出结果导配套相应奖惩措施营成果体现改革成效
2制定实施绩效考核体系优化计划年度绩效考核务容标准做次达分段考核充分体现绩效考核科学性规范性连续性
3制定实施财务资源优化方案优化费理制度流程充分体现财务资源战略实施业务发展服务导妥善规划网点建设资金投入财务费线效创利部位倾斜
XX
XX
风控体系
专项组
1制定全面风险理体系实施方案全面风险理求明确风险偏制定落措施建立控模型探索诊断机制出台风险政策
2制定实施授信审查审批效率优化方案优化额贷款制度流程提高办贷效率完善公司类贷款白名单制度探索信贷工厂模式提升办贷质效
3加快案例库建设总结行开业产品营销风险控办贷质效等方面典型验时收集子银行先进银行鉴验形成供推广案例库
XX
XX
控案防
专项组
制定实施控／案防工作提升方案出台实施执行力20合规政策案件防控措施抓手制定实施控／案防工作提升方案
XX
XX
普惠金融
专项组
1制定实施营销团队建设方案深入践行XX中心镇建立贷款营销审批中心建立XX模式（X客户理＋X审查员／风险理）形成网格化格局造营销敢营销巧营销普惠金融客户理队伍
2制定实施产品开发维护策略方案时掌握反馈农村区新政策动金融需求竞争者产品策略开发适时产品维护优势产品全面梳理现产品体系细分客户群体补充完善线供快补齐线短板线线融合发力寻求竞争新优势
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XX
公司业务
专项组
1制定实施营销团队建设方案实施公司条线客户理集中理集中培训集中调配机制建立力评价业绩考核相结合客户理准入退出机制
2制定实施市重点项目金融服务进方案积极接市县政府行业协会优质企业掌握反馈市重点项目政策动实施规划时反馈金融需求竞争者策略探索建立银团贷款合作路径方法
3制定实施机构存款推进计划剖析机构存款获客瓶颈建立分工接市县（区）镇三级政府村社两委工作机制长短期相结合捆绑式服务互惠式联动相结合争取机构类存款取重突破
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XX
企业文化
专项组
制定企业文化建设初步方案接企业文化建设工作开展调查访谈提出基思路做实技术准备制定实施纲草案出台品牌建设规划
XX
XX
六实施步骤
（）准备阶段（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日前）领导组办公室起草方案草案力资源专项组完成新三定干部选拔调整方案网点规划专项组完成网点布局调整方案财务绩效专项组完成绩效考核体系优化计划财务资源优化方案制定实施网点布局调整方案广泛征求意见须提交总行委会职工代表会董事会审议事项相关程序办理
2实施阶段（XX年XX月XX日－XX年XX月XX日）专项组方案求XX年XX月XX日前制定相应子方案报领导组审议实施
3评估总结阶段（XX年XX月XX日前）总行成立N次改革成果评价组N次改革成效进行评估总结提交总行委会审议
七工作求
（）高度重视全员行动N次改革总行委贯彻落实总书记关革命述深化行体制机制改革重行动全行必须千淘万漉出发命感稳步推进练口气外练筋骨皮全力造法治理支农支标杆银行深入做改革宣讲鼓励基层建言献策表彰改革先进典范齐心凝心聚力实际行动N次改革全面推深入
（二）严明纪律落实责全行必须感恩奋进势起行获全胜决收兵旋律全身心投入N次改革明晰工作职责抓早部署安排严明工作纪律进监督工作确保N次改革序推进坚决反出工出力马虎场等消极行严惩处传播恶意负面言阻扰抗改革极端行
（三）资源支持协调配合领导组办公室发挥改革中枢作善沟通协调高效调配资源时汇报进度确保项工作全面开展条线部门单位树立盘棋局观相互配合相互支持缝接时妥善解决改革进程中出现问题心戮力夺取N次改革胜利
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深入践行总书记视察广东亲XX重讲话重指示精神全面贯彻落实XX届XX中全会精神巩固发展XX银行（简称行）改制成果总行委全面总结开业工作成效深入剖析查摆存问题标政府厚监意见求股东期行XX发展战略坚持思想破冰引领改革突围XX年第四季度启动N次改革确保N次改革序推进制定方案
N次改革紧迫性必性
（）开业成效概述省市委政府监部门高度重视全力支持行XX利挂牌开业XX农合机构XX年彻底改革具里程碑式意义开业XX年行坚持建红线贯穿业务线双线缠绕频振理念坚持市场定位体现政治站位切实履行改制改姓政治承诺构建五核心法治理构架制定XX发展战略实施XXXX等业务策略全力造政策池工具箱服务包专业队案例库素支农支服务模式建设加强部理逐步完善项业务稳健发展类风险效控营效益明显提升监指标全面改制取阶段性成效
（二）N次改革紧迫性行肩负着组建XX试点重国务院省市委政府级监部门广股东寄厚求行造成法治理支农支标杆银行标行开业XX年实践中暴露出理念定位牢固网点布局科学机制建设健全工作推动位产品服务完善资产结构合理队伍建设位营销手段先进等突出短板社会界预期尚存定差距成行改革发展障碍迫切需通刮骨疗伤式进步改革解决发展瓶颈问题
（三）N次改革必性述短板形成原结点体制机制存缺陷组织架构未适应业务发展需部门功重叠总行机关员臃肿基层营销员紧缺信息传递路径冗繁二结果导清晰绩效考核缺乏统性连续性科学性业务营销推动力财务资源未发挥促进业务发展指挥棒作三机制健全未建立起者庸者劣者汰机制队伍整体素质提升快缺乏强力激励惩戒措施退出机制政策决策宣导位机关效高基层热情够四创新发展意识淡薄存成满富安思想学力执行力思想力足新科技新业务新知识新理念兴趣高甚抵制心态信息科技水落缺乏适应新济新金融力
体制机制存短板必须快补齐否形成惯性行营发展造成长期良影响事制度改革突破口优化提升文化理念组织架构理模式产品体系营销策略绩效激励团队建设等方面入手实施综合性改革尤必
二指导思想目标
（）指导思想新时代中国特色社会义思想指导坚持刀刃革命坚持局观念坚持问题导目标导结果导贯彻落实总行基层服务中台前台服务营机构市场客户服务理求事制度改革突破口补齐体制机制短板力促支农支市场定位更加牢固营理提质增效积极造形神兼备标杆银行
（二）目标初步计划XX年末项存款余额XXX亿元日均增量XXX亿元项贷款余额XXX亿元日均增量XXX亿元良贷款率控制XXX％表外良贷款清收XXX亿元表表外良贷款清收XXX亿元拨备前利润XXX亿元净利润XXX亿元……履行改制时政治承诺支农支监指标符合求
1强化法治理实现体制机制提质优化监规定理求进步捋清委会股东会董事会监事会高级理层职责边界健全规章制度优化工作机制强化履职评价形成良治理文化断提升公司治理水
2改革事制度实现核心竞争力效提升树立者庸者劣者汰鲜明导优化中层干部结构时淘汰退出责担忠诚干净干部形成压力传导机制努力更加坚定观找方慵懒感压力激发全行干部员工干事创业激情营造风清气正选育氛围
3优化组织架构实现营理效运行全面评估现组织架构瞄准符合监求适应发展需职重叠环节繁冗等短板全面优化组织架构制定实施新三定方案提升营理运行效率
4调整网点布局实现金融服务全面提升固农XX进城XX思路综合考虑农村中心镇辐射作城区差异化竞争未银行服务场景化趋势等素调整优化网点布局探索台建设路径线线步推进满足消费群体金融需求全面提升服务水
5升级理模式实现决策执行缝接全面评估现理模式瞄准执行力思想力创新力等短板制定实施执行力20版形成调研决策执行监督考核反馈循环体系营销效益理质效优化升级理模式
6重塑企业文化锻造充满活力企业精神企业文化基优秀传统文化机融合断丰富XX文化涵核心价值观培育企业气质良行规范精神符号品牌形象重塑企业文化充满生机活力企业精神成实现XX战略目标驱力
三基原
（）问题导系统谋划原践行新时代中国特色社会义思想方法坚持问题导注重系统思维创新方式方法重点突破带动全局协调联动推进改革
（二）统筹兼顾续发展原实现健康持续高质量发展目标正确处理全局局部总行基层质量效率风险发展传承革新等间关系倡导弹钢琴杜绝单
（三）权责清晰精兵简政原贯彻总行委抓放业务发展思路充分放三农微信贷审批权限明晰责权额度边界精简总行部门设置力资源线营销创利岗位倾斜构建适应支农支市场定位XX发展战略组织结构力结构
（四）市场逻辑优胜劣汰原学透中央政策增进母行意识掌握市场规律捋清市场逻辑培育前瞻意识形成风险合规业绩英雄运作规断应新时代新思想新技术带济社会变革
（五）公正合理注重质效原发挥绩效考核指挥棒作公开公公正评价营理成果加强调查研究紧贴实际工作找准痛点难点锁定改革目标丰富方法工具杜绝盆景式走场阵风
四组织领导
（）成立领导机构总行成立银行N次改革工作领导组（简称领导组）组长XX志担副组长XX志担成员委成员业务总监工会副席总行理部门总行营业部级支行负责组成领导组办公室设总行力资源部XX志兼办公室负责推动实施改革具体工作
（二）成立专项组领导组建立办公室＋专项组工作机制专项组职责包括：组织形式样调研证提出改革议题重点容二研究专项改革领域重问题协作推动改革具体方案制定实施三承担领导组交办专项工作务制定方案项子方案（含计划规划报告等）明确路线图时间表制定落实措施
五工作容
重点突破兼顾般原N次改革包括限容（结合XX年度工作计划实施）：
办公室／组名称
工作容
牵头领导
责部门
领导组办公室
1负责领导组日常工作协调工作汇总方案督办进领导组汇报工作进度完成领导组交办事项
2负责评估N次改革成效方案子方案实施成效开展评估形成专题报告提交委会审议
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法治理
专项组
1制定实施综合整治实施方案标健康银行标准剖析存短板调度方力量实施综合整治全面提升法治理水
2制定建立部监督联动机制实施方案明晰纪委监事会纪检监察合规审计部门部监督职边界积极动配合派驻纪检监察组开展工作建立互动互通工作机制
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力资源
专项组
1制定实施新三定方案制定实施新三定方案优化全行组织架构严控总行部门职数加客户理队伍建设力度力争客户理例达三分充分体现客户理创利价值
2制定实施事制度改革方案制定干部XX实施方案优化干部遴选配置机制落实XX方略完善揭榜挂帅机制前瞻性配置储备持续发展提供力资源保障
3制定实施新员工招聘录老员工退出规划规范新员工招聘录原标准流程制定实施招聘计划统筹制定新员工职业生涯规划公合理妥善处置原建立员工退出机制实现员工队伍良性换血
4制定实施金融夜校提升计划优化金融夜校课程设置时间安排培训方式建立教育培训白名单晋阶机制培训等级干部晋升晋级挂钩
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网点规划
专项组
制定实施网点布局调整方案综合考虑均业务产出效应发展前景信息技术场景体验中心镇辐射作等素短期实施长期规划相结合出台优化网点布局方案
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台建设
专项组
制定台建设场景设计研究报告城区积极参智慧城市建设针政府村社学校商圈商业链产业链济特征考虑系统迁移信息技术功研究满足金融需求台建设场景形成设计方案研究报告农村区动参农村济社会数库建设
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财务绩效
专项组
1制定实施改革基年营目标计划细化业务规模资产结构支农支良清收营利润监指标等营目标体系突出结果导配套相应奖惩措施营成果体现改革成效
2制定实施绩效考核体系优化计划年度绩效考核务容标准做次达分段考核充分体现绩效考核科学性规范性连续性
3制定实施财务资源优化方案优化费理制度流程充分体现财务资源战略实施业务发展服务导妥善规划网点建设资金投入财务费线效创利部位倾斜
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风控体系
专项组
1制定全面风险理体系实施方案全面风险理求明确风险偏制定落措施建立控模型探索诊断机制出台风险政策
2制定实施授信审查审批效率优化方案优化额贷款制度流程提高办贷效率完善公司类贷款白名单制度探索信贷工厂模式提升办贷质效
3加快案例库建设总结行开业产品营销风险控办贷质效等方面典型验时收集子银行先进银行鉴验形成供推广案例库
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控案防
专项组
制定实施控／案防工作提升方案出台实施执行力20合规政策案件防控措施抓手制定实施控／案防工作提升方案
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普惠金融
专项组
1制定实施营销团队建设方案深入践行XX中心镇建立贷款营销审批中心建立XX模式（X客户理＋X审查员／风险理）形成网格化格局造营销敢营销巧营销普惠金融客户理队伍
2制定实施产品开发维护策略方案时掌握反馈农村区新政策动金融需求竞争者产品策略开发适时产品维护优势产品全面梳理现产品体系细分客户群体补充完善线供快补齐线短板线线融合发力寻求竞争新优势
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公司业务
专项组
1制定实施营销团队建设方案实施公司条线客户理集中理集中培训集中调配机制建立力评价业绩考核相结合客户理准入退出机制
2制定实施市重点项目金融服务进方案积极接市县政府行业协会优质企业掌握反馈市重点项目政策动实施规划时反馈金融需求竞争者策略探索建立银团贷款合作路径方法
3制定实施机构存款推进计划剖析机构存款获客瓶颈建立分工接市县（区）镇三级政府村社两委工作机制长短期相结合捆绑式服务互惠式联动相结合争取机构类存款取重突破
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企业文化
专项组
制定企业文化建设初步方案接企业文化建设工作开展调查访谈提出基思路做实技术准备制定实施纲草案出台品牌建设规划
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六实施步骤
（）准备阶段（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日前）领导组办公室起草方案草案力资源专项组完成新三定干部选拔调整方案网点规划专项组完成网点布局调整方案财务绩效专项组完成绩效考核体系优化计划财务资源优化方案制定实施网点布局调整方案广泛征求意见须提交总行委会职工代表会董事会审议事项相关程序办理
2实施阶段（XX年XX月XX日－XX年XX月XX日）专项组方案求XX年XX月XX日前制定相应子方案报领导组审议实施
3评估总结阶段（XX年XX月XX日前）总行成立N次改革成果评价组N次改革成效进行评估总结提交总行委会审议
七工作求
（）高度重视全员行动N次改革总行委贯彻落实总书记关革命述深化行体制机制改革重行动全行必须千淘万漉出发命感稳步推进练口气外练筋骨皮全力造法治理支农支标杆银行深入做改革宣讲鼓励基层建言献策表彰改革先进典范齐心凝心聚力实际行动N次改革全面推深入
（二）严明纪律落实责全行必须感恩奋进势起行获全胜决收兵旋律全身心投入N次改革明晰工作职责抓早部署安排严明工作纪律进监督工作确保N次改革序推进坚决反出工出力马虎场等消极行严惩处传播恶意负面言阻扰抗改革极端行
（三）资源支持协调配合领导组办公室发挥改革中枢作善沟通协调高效调配资源时汇报进度确保项工作全面开展条线部门单位树立盘棋局观相互配合相互支持缝接时妥善解决改革进程中出现问题心戮力夺取N次改革胜利
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