国家开放学电企业集团财务理形考务12网考题库答案
形考务1
单项选择题（题1分10分）
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
二项选择题（题2分20分）
11前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
12企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
13集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
14母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
15相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
16影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
17般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
18N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
19企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
20出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
三判断题（题1分10分）
21目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
22企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
23交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
24母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
25产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
26企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
27企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
28数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
29集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
30子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
四理点题（题5分10分）
3请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1) 资控制资源力放
(2) 收益相较高
(3) 风险分散
3) 风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1) 税负较重
(2) 高杠杆性
(3) 金字塔风险
32分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1 集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2 分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3 集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
五两方面写两篇低1000字分析短文（题25分50分）
33产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位 集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
34集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
形考务2
单项选择题（题1分10分）
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（）特点
正确答案：动态性
2相单组织部门间职理集团战略理特点强调（）
正确答案：整合理
3企业集团财务战略含义包括列（）项容
正确答案：企业日常财务工作
4（）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
正确答案：扩张型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属（）融资战略
正确答案：保守型
6（）审慎性调查中需重点考虑风险
正确答案：财务风险
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（）
正确答案：增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司（）
正确答案：股权价值
9合情况目标公司复存通常采合企业集团（）作折现率
正确答案：加权资成
10购支付方式中（）通常目标公司获利佳急脱手情况
正确答案：卖方融资方式
二项选择题（题2分20分）
11企业集团战略实现企业集团目标根助（）
正确答案：明确未发展方
正确答案：明确战略目标实现路径
正确答案：强化沟通
正确答案：资源整合
正确答案：规避营风险
12相单组织部门间职理企业集团战略理具（）等特征
正确答案：全局性
正确答案：动态性
正确答案：高层导
13制定企业集团财务战略时列属部素（）
正确答案：集团整体战略
正确答案：集团财务力
正确答案：行业产品生命周期
14财务理实践中企业集团集团财务理念（）
正确答案：协效应化价值理念
正确答案：持续发展增长理念
正确答案：数化理文化
15根集团战略相应组织架构企业集团控（）等基模式
正确答案：战略规划型
正确答案：战略控制型
正确答案：财务控制型
16集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（）
正确答案：企业集团投资规模
正确答案：项目新建外部购
正确答案：集团资支出预算
17专业化投资战略优点（）
正确答案：利集中专业做精做细
正确答案：利擅长领域创新
正确答案：利提高理水
18元化投资战略优点（）
正确答案：利分散营风险
正确答案：利降低交易费
正确答案：利企业集团部协作提高效率
正确答案：利构建部资市场提高资配置效率
19财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（）
正确答案：资产质量风险
正确答案：资产权属风险
正确答案：债务风险
正确答案：净资产权益风险
正确答案：财务收支虚假风险
20购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（）等条件
正确答案：行业相
正确答案：规模相
正确答案：营风险类似
正确答案：财务杠杆相
正确答案：具活跃交易
三判断题（题1分10分）
21企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
正确答案：错
22持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
正确答案：
23财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
正确答案：
24利润留存资成情况显性支付成机会成
正确答案：错
25企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
正确答案：
26集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
正确答案：
27企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
正确答案：错
28企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
正确答案：错
29购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
正确答案：
30巨额购交易现金支付率般较高
正确答案：错
四理点题（题5分10分）
31简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
32详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
五计算案例分析题（50分）
33案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：(1)营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6S足
(3)6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
34计算题（15分）：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解保守型激进型
息税前利润(万元200200
利息(万元)2456
税前利润(万元)176144
税(万元)704576
税净利(万元)1056864
税净利中母公司权益(万元)63365184
母公司子公司投资资报酬率()1509288
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果瞧出资结构负债规模
子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
35计算题（15分）：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
解整合K公司
(4000)(1+5)1+2000(1+5)2+6000(1+5)3+8000(1+5)4+9000(1+5)516760万元
明确预测期现金流量现职60005*(1+5)593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000(1+8)1+2500(1+8)2+4000(1+8)3+5000(1+8)4+5200(1+8)515942万元
明确预测期现金流量现职46008*(1+8)539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值58818万元
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形考务1
单项选择题（题1分10分）
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
二项选择题（题2分20分）
11前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
12企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
13集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
14母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
15相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
16影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
17般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
18N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
19企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
20出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
三判断题（题1分10分）
21目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
22企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
23交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
24母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
25产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
26企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
27企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
28数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
29集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
30子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
四理点题（题5分10分）
3请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1) 资控制资源力放
(2) 收益相较高
(3) 风险分散
3) 风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1) 税负较重
(2) 高杠杆性
(3) 金字塔风险
32分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1 集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2 分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3 集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
五两方面写两篇低1000字分析短文（题25分50分）
33产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位 集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
34集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
形考务2
单项选择题（题1分10分）
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（）特点
正确答案：动态性
2相单组织部门间职理集团战略理特点强调（）
正确答案：整合理
3企业集团财务战略含义包括列（）项容
正确答案：企业日常财务工作
4（）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
正确答案：扩张型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属（）融资战略
正确答案：保守型
6（）审慎性调查中需重点考虑风险
正确答案：财务风险
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（）
正确答案：增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司（）
正确答案：股权价值
9合情况目标公司复存通常采合企业集团（）作折现率
正确答案：加权资成
10购支付方式中（）通常目标公司获利佳急脱手情况
正确答案：卖方融资方式
二项选择题（题2分20分）
11企业集团战略实现企业集团目标根助（）
正确答案：明确未发展方
正确答案：明确战略目标实现路径
正确答案：强化沟通
正确答案：资源整合
正确答案：规避营风险
12相单组织部门间职理企业集团战略理具（）等特征
正确答案：全局性
正确答案：动态性
正确答案：高层导
13制定企业集团财务战略时列属部素（）
正确答案：集团整体战略
正确答案：集团财务力
正确答案：行业产品生命周期
14财务理实践中企业集团集团财务理念（）
正确答案：协效应化价值理念
正确答案：持续发展增长理念
正确答案：数化理文化
15根集团战略相应组织架构企业集团控（）等基模式
正确答案：战略规划型
正确答案：战略控制型
正确答案：财务控制型
16集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（）
正确答案：企业集团投资规模
正确答案：项目新建外部购
正确答案：集团资支出预算
17专业化投资战略优点（）
正确答案：利集中专业做精做细
正确答案：利擅长领域创新
正确答案：利提高理水
18元化投资战略优点（）
正确答案：利分散营风险
正确答案：利降低交易费
正确答案：利企业集团部协作提高效率
正确答案：利构建部资市场提高资配置效率
19财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（）
正确答案：资产质量风险
正确答案：资产权属风险
正确答案：债务风险
正确答案：净资产权益风险
正确答案：财务收支虚假风险
20购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（）等条件
正确答案：行业相
正确答案：规模相
正确答案：营风险类似
正确答案：财务杠杆相
正确答案：具活跃交易
三判断题（题1分10分）
21企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
正确答案：错
22持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
正确答案：
23财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
正确答案：
24利润留存资成情况显性支付成机会成
正确答案：错
25企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
正确答案：
26集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
正确答案：
27企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
正确答案：错
28企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
正确答案：错
29购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
正确答案：
30巨额购交易现金支付率般较高
正确答案：错
四理点题（题5分10分）
31简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
32详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
五计算案例分析题（50分）
33案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：(1)营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6S足
(3)6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
34计算题（15分）：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解保守型激进型
息税前利润(万元200200
利息(万元)2456
税前利润(万元)176144
税(万元)704576
税净利(万元)1056864
税净利中母公司权益(万元)63365184
母公司子公司投资资报酬率()1509288
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果瞧出资结构负债规模
子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
35计算题（15分）：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
解整合K公司
(4000)(1+5)1+2000(1+5)2+6000(1+5)3+8000(1+5)4+9000(1+5)516760万元
明确预测期现金流量现职60005*(1+5)593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000(1+8)1+2500(1+8)2+4000(1+8)3+5000(1+8)4+5200(1+8)515942万元
明确预测期现金流量现职46008*(1+8)539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值58818万元
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