理学原理项选择题期末题库答案
60计划层次计划分：
A战略计划 B战术计划 C长期计划 D短期计划
61布莱克——莫顿理方格理属：
A特质理 B行理 C权变理 D魅力理
62决策象结构类型决策划分：
A程序化决策 B初始决策 C追踪决策 D非程序化决策
63决策遵循标准通常（ ）
A优标准 B满意标准 C化标准 D化标准
64组织系统划分沟通般分（ ）
A单沟通 B反馈沟通 C正式沟通 D非正式沟通
65 决策方法中属定量预测：
A头脑风暴法 B逆头脑风暴法 C德菲尔法 D计量模型预测
60AB 61B 62AD 63B 64CD 65D
1理二重性指理( AD )
A然属性 B艺术性 C 科学性 D社会属性 E实践性
2理职包括 ( ABEF )
A计划 B组织 C指挥 D协调 E领导 F控制
3理技包括 ( ACD )
A际 B诊断 C概念 D技术
4电子会议决策方法优点( ACD )
A诚实 B先进 C匿名 D高效
5目标理特点包括 ( ACD )
A目标中心 B严格监督 C参 D控制
6控制工作基工作容包括（ ABC )
A确定控制标准 B衡量工作绩效 C纠正工作偏差
1．早发生工业革命出现理运动国家( )
(1)法国 (2)西班牙 (3)英国 （4）奥利 (5)美国
2．划分计划种类标志( )
(1)职划分 （2）范围划分 (3)表现形式分 (4)容划分 (5)控制程度分
3．德尔菲法点( )
(1)背背征询意见 (2)专家意见进行统计纳 (3)忠实专家回答 （4）沟通反馈意见 (5)专家物质精神奖励
4．组织工作特点( )
(1)组织工作程 (2)组织工作动态 (3)组织工作充分考虑非正式组织影响 (4)组织工作充分考虑环境素 (5)组织工作充分考虑组织性质
5．分工协作原理规定组织结构分工( )
(1)组织外分工 (2)理层次分工 (3)责分工 (4)部门分工 (5)职权分工
6．列素中属增理幅度( )
(1)适授权 (2)受良训练属 (3)面问题较复杂 (4)考核制度较健全 (5)事前良计划
7．列素中属缩理幅度( )
(1)适授权 (2)员力较强 (3)面问题较复杂 (4)属员接触新方法新技术 (5)事前良计划
8．美国行科学家谢恩纳分类性假设( )
(1)然 (2)济 (3)社会 （4）实现 (5)复杂
9．X理部分基点( )
(1)数十分勤奋 （2)数没雄心志 (3)数目标组织目标致 （4）数干工作金钱位 (5）数愿意负责
10．理控制般控制相点( )
(1)具信息反馈程 （2)维持现状 (3)理控制包含三基步骤 (4)理控制组织系统 (5)理控制简单信息反馈
11．员工作成效衡量应该做( )
(1)工作素质时进行考评 (2)拟定考核标准 (3)采实物货币计量标准 （4）采定量定性标准 (5)采形标准
12．现场控制容包括( )
(1)级指示恰工作方法工作程 (2)监督级工保证计划目标实现 (3)发现合标准偏差时立采取纠正措施 (4)层员进行表扬批评 (5)修正计划目标
13．强烈理愿源（ ）
(1)环境细致分析 (2)理工作性质透彻理解 (3)力充分信 (4)某种位追求 (5)物质利益追求
14．关沟通联络目叙述正确( )
(1)沟通联络目促进组织变革 (2)型组织员应尤注意组织部沟通联络 (3)应组织中成员解沟通联络目 (4)成员沟通技 (5) 型组织员应尤注意组织外部沟通联络
15．双素理中双素分具特征( )
(1)激励素工作环境工作条件关 (2) 保健素够起直接激励作 (3)激励素产生职工满意效果 (4)保健素改善防止职工满情绪 (5)激励素满足会产生满
三项选择题(题1分15分)
1．(3)(5) 2．(1)(2)(3)（4） 3．(1)（2）(4)4．(1)(2)(3) 5．(2)(4)(5) 6(1)(2)(4)(5) 7(3)(4)8．(2)(3)(4)(5) 9．(2)(4) 10．(1)(2)(3)(4) 11．(1)(2)(4) 12．(1)(2)（3） 13．(1)(2) (3) 14．(1)(2)(3) 15 (3)(4)
1．形成理外部环境中政治环境素包括( )
(1)国家法律 (2)政府机构 (3)社会舆 （4）价值观念 (5)道德标准
2．未理组织发展趋势( )
(1)面变化较 （2）组织结构长期稳定 (3)部门划分会更细 （4）部门专业化程度越越高 （5）类成员例会发生重改变
3．目标理身缺点( )
（1）目标理理尚未普宣传 （2）适目标易确定 (3)目标般短期长期目标脱节 (4)灵活 (5)完成结果易评价
4．预测种类容分( )
(1)社会未预测 (2）技术济预测 (3)长期预测 (4)中期预测 (5)短期预测
5．组织层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 (4)肯定型 (5)战术型
6．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 （2）头领导 (3）适应性强 (4）灵活性够 （5）部门间难协调
7．维组织结构适合( )
（1)跨国公司 (2)跨区公司 (3)型企业公司 (4)中型企业公司 (5)高科技公司
8．职责员( )
工作条件 （2）工作务 (3)事业心 (4）义务 (5)工作岗位
9．员配备应包括原理( )
(1)民化原理 (2)科学性原理 (3)责权利致原理 (4)长原理 (5)客观性原理
10．沟通程—般三种表现形式( )
(1）领导群众间交流 （2）机器机器间交流 (3)级互通情报 (4）间交流 (5)机器间交流
11．沟通联络作( )
(1)互相解信息 (2)组织中认清形势 (3)互相交流感情 (4)决策更加合理效 (5)稳定职工思想统组织行动
12．X理点包括（ )
(1)般勤奋 (2)控制惩罚唯手段 (3)数没雄心志愿负责 (4)数目标组织目标相矛盾 (5)数工作金钱位
13．领导者修养容( )
(1)知明 (2)懂领导者知识 (3)观努力改进领导方法 (4)移情作 (5)客观性
14．指挥激励领导艺术指( )
(1)实践中树立必权威 (2)善运种通讯手段进行沟通 (3)指令容力求切合实际 （4）组织中鼓动工作激励方法样化 （5)时传达群众领导者求
15．理活动中慢性问题指( )
(1)常发生影响组织日常活动问题 (2)长期存会影响组织素质问题 (3)存已常愿承认解决问题 (4)数工作利益会产生显易见影响问题 (5)容易发现承认解决问题
1．(1)(2) 2．(2)(3)(4）(5) 3．(2)(3)(4) 4．(1)(2) 5．(2)（4)(5) 6．(1)(2) 7．(1)(2) 8．(2)(4) 9．(3)(4) 10．(2)(4)(5) 11．(2)(4)(5) 12．(3)(4)(5) 13．（1)(2）(4)(5) 14．(1)(2)(3)(4) 15．(2)(3)
1．理基特征( )
(1)理种社会现象 (2)理种文化现象 （3)理体理音 （4）理重心决策 (5)理核心处理际关系
2．组织外部环境包括素( )
(1)行业 （2）原材料供应 (3)产品市场 （4）政治状况 (5)社会文化
3．狭义行科学理包括容( )
(1)体行理 （2）社会行理 (3)团体行理 (4)职行理 （5)组织行理
4．理科学理容包括( )
(1)运筹学 (2)系统分析 (3)激励程理 (4)激励强化理 (5)决策科学化
5．组织高层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 （4）肯定型 (5)验型
6．观决策法特点( )
(1)方法灵便 (2)易产生观性 (3)缺乏严格证 (3)易般理干部接受 (5)适合非常规决策
7．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 (2)头领导 (3)适应性强 （4）灵活性够 (5)部门间难协调
8．目前国外常明确职务方法( )
(1)德尔菲法 (2)果关系分析法 (3)较法 （4）职务系数法 (5)时间序列计算法
9．指导领导工作原理包括( )
(1)指明目标原理 (2)命令致原理 (3)直接理原理 (4)沟通联络原理 (5)激励原理
10．社会点( )
(1)济需求首 (2)社会需求引起动机 (3)工作社会关系寻求意义 (4)数目标组织目标致 (5)职工非常重视事社会影响
11．需求层次理容( )
(1)工作工作条件需求 (2)文艺文化娱乐生活需求 (3)生理需求安全需求社交爱情需求 （4）尊尊重需求 (5)实现需求
12．现场控制效性取决员( )
(1)素质 (2)作风 (3)指导表达方式属指导理解程度 (4)权限责 (5)工作态度
13常实物预算单位( )
(1)直接工时数 (2)台时数 (3)原材料数量 (4)负债数 (5)实物销售量生产量
14．现控制方法技术仅包括传统方法广泛研究运( )
(1)运筹学 （2）控制 (3)信息科学 （4）系统科学 (5)电子计算机技术
15．常综合控制方法( )
(1)收支预算（2）总预算 (3)损益控制 (4)投资回收率 (5)企业审核
1⑴⑵⑶⑷⑸ 2⑴⑵⑶⑷⑸ 3⑴⑶⑸ 4⑴⑵⑸ 5⑴⑶ 6⑴⑵⑶⑷⑸ 7⑴⑵
8⑶⑷ 9⑴⑵⑶⑷⑸ 10⑵⑶⑸ 11⑴⑵⑸ 12⑴⑵⑶ 13⑴⑵⑶⑸ 14⑴⑵⑶⑷⑸ 15⑵⑶⑷⑸
1．理基特征( )
(1)理种社会现象 (2)理种文化现象 (3)理体理者 （4）理重心决策 (5)理核心处理际关系
2．理理萌芽阶段理理发展状况( )
(1)已区分理职企业职 (2)意识理发展成门科学 (3)预见理位会断提高 (4)理学已形成 (5)已建立起理理
3．计划涉范围分( )
(1)战略计划 （2）战术计划 (3)层计划（4）中层计划 (5)基层计划
4．预测步骤( )
(1)提出课题务 （2）收集整理资料 (3)建立预测模型 (4)确定预测方法 (5)评定预测结果交付决策
5．时间长短预测分( )
(1)超长期预测 (2)长期预测(3)中期预测 (4)短期预期 (5)超短期预测
6．级关系数量增加( )
(1)增加理宽度 (2)增加理层次 (3)减少理宽度 (4)减少理层次 (5)理层次理宽度没什影响
7级关系数量减少( )
(1)增加理宽度 (2)增加理层次 (3)减少理宽度 (4)减少理层次 (5)理层次理宽度没什影响
8．员应具备什样条件具体说候选( )
(1)否具理愿 (2)否德兼备 (3)否革命化知识化专业化年轻化 (4)否具理力 (5)否坚持四项基原
9．波特劳勒激励模式中( )
(1)激励种简单果关系 (2)领导者应仔细评价报酬结构 (3)努力成绩满足连锁关系结合整理系统中 （4）注意外报酬 (5)注意表扬批评
10．四分图理领导行纳( )
(1)积极 （2）进 (3)消极 （4）体制 (5)体谅
11．理方格图中关心含义包括( )
(1)实现目标承担责 (2)保持工尊 (3)建立信基础责 （4）保持良工作环境 (5)满意际关系
12．员通获偏差信息进行分析找出( )
(1)方面出现偏差 （2)偏差 (3)偏差出现原 （4）应该负责员 (5)需采取措施
13．理突破含义包括( )
(1)实现控制工作第二目 (2)重点解决组织日常活动慢性问题 (3)重点解决组织日常活动中急性问题 （4）系统活动趋相稳定实现组织定目标 （4）系统活动维持衡点
14．常实物预算单位( )
(1)直接工时数 (2)台时数 (3)原材料数量 (4)负债数 （5）实物销售量生产量
15．零基数零基)预算适( )(1)辅助性生产 (2)服务性企业 (3)生产性企业 （4）机关团体 (5)事业单位
1．(1)(2)(3)(5) 2．(1)(2)幅) 3．(3)(4)(5) 4(1)(2)(3)（4）(5) 5．(2)(3)(4) 6．(2)(3) 7．(1)(4) 8．(1)(4) 9．(1)（2)(3) 10．(4)(5) 11．(1)(2)(3)(4)(5) 12．(3)(4) 13．(1)(2) 14．(1)(2)(3)(5)
15．(1)(2)
1．形成理外部环境中政治环境素包括( )
(1)国家法律 (2)政府机构 (3)社会舆 （4）价值观念 (5)道德标准
2．未理组织发展趋势( )
(1)面变化较 （2）组织结构长期稳定 (3)部门划分会更细 （4）部门专业化程度越越高 （5）类成员例会发生重改变
3．目标理身缺点( )
（1）目标理理尚未普宣传 （2）适目标易确定 (3)目标般短期长期目标脱节 (4)灵活 (5)完成结果易评价
4．预测种类容分( )
(1)社会未预测 (2）技术济预测 (3)长期预测 (4)中期预测 (5)短期预测
5．组织层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 (4)肯定型 (5)战术型
6．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 （2）头领导 (3）适应性强 (4）灵活性够 （5）部门间难协调
7．维组织结构适合( )
（1)跨国公司 (2)跨区公司 (3)型企业公司 (4)中型企业公司 (5)高科技公司
8．职责员( )
工作条件 （2）工作务 (3)事业心 (4）义务 (5)工作岗位
9．员配备应包括原理( )
(1)民化原理 (2)科学性原理 (3)责权利致原理 (4)长原理 (5)客观性原理
10．沟通程—般三种表现形式( )
(1）领导群众间交流 （2）机器机器间交流 (3)级互通情报 (4）间交流 (5)机器间交流
11．沟通联络作( )
(1)互相解信息 (2)组织中认清形势 (3)互相交流感情 (4)决策更加合理效 (5)稳定职工思想统组织行动
12．X理点包括（ )
(1)般勤奋 (2)控制惩罚唯手段 (3)数没雄心志愿负责 (4)数目标组织目标相矛盾 (5)数工作金钱位
13．领导者修养容( )
(1)知明 (2)懂领导者知识 (3)观努力改进领导方法 (4)移情作 (5)客观性
14．指挥激励领导艺术指( )
(1)实践中树立必权威 (2)善运种通讯手段进行沟通 (3)指令容力求切合实际 （4）组织中鼓动工作激励方法样化 （5)时传达群众领导者求
15．理活动中慢性问题指( )
(1)常发生影响组织日常活动问题 (2)长期存会影响组织素质问题 (3)存已常愿承认解决问题 (4)数工作利益会产生显易见影响问题 (5)容易发现承认解决问题
1．(1)(2) 2．(2)(3)(4)(5) 3．(2)(3)(4) 4．(1)(2) 5．(2)（4）(5) 6．(1)(2) 7．(1)(2) 8．(2)(4) 9．(3)(4) 10．(2)(4)(5) 11．(2)(4)(5) 12．(3)(4)(5) 13．（1）(2)(4)(5) 14．(1)(2)(3)(4) 15．(2)(3)
1．形成理外部环境中政治环境素包括( )
(1)国家法律 (2)政府机构 (3)社会舆 （4）价值观念 (5)道德标准
2．未理组织发展趋势( )
(1)面变化较 （2）组织结构长期稳定 (3)部门划分会更细 （4）部门专业化程度越越高 （5）类成员例会发生重改变
3．目标理身缺点( )
（1）目标理理尚未普宣传 （2）适目标易确定 (3)目标般短期长期目标脱节 (4)灵活 (5)完成结果易评价
4．预测种类容分( )
(1)社会未预测 (2）技术济预测 (3)长期预测 (4)中期预测 (5)短期预测
5．组织层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 (4)肯定型 (5)战术型
6．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 （2）头领导 (3）适应性强 (4）灵活性够 （5）部门间难协调
7．维组织结构适合( )
（1)跨国公司 (2)跨区公司 (3)型企业公司 (4)中型企业公司 (5)高科技公司
8．职责员( )
工作条件 （2）工作务 (3)事业心 (4）义务 (5)工作岗位
9．员配备应包括原理( )
(1)民化原理 (2)科学性原理 (3)责权利致原理 (4)长原理 (5)客观性原理
10．沟通程—般三种表现形式( )
(1）领导群众间交流 （2）机器机器间交流 (3)级互通情报 (4）间交流 (5)机器间交流
11．沟通联络作( )
(1)互相解信息 (2)组织中认清形势 (3)互相交流感情 (4)决策更加合理效 (5)稳定职工思想统组织行动
12．X理点包括（ )
(1)般勤奋 (2)控制惩罚唯手段 (3)数没雄心志愿负责 (4)数目标组织目标相矛盾 (5)数工作金钱位
13．领导者修养容( )
(1)知明 (2)懂领导者知识 (3)观努力改进领导方法 (4)移情作 (5)客观性
14．指挥激励领导艺术指( )
(1)实践中树立必权威 (2)善运种通讯手段进行沟通 (3)指令容力求切合实际 （4）组织中鼓动工作激励方法样化 （5)时传达群众领导者求
15．理活动中慢性问题指( )
(1)常发生影响组织日常活动问题 (2)长期存会影响组织素质问题 (3)存已常愿承认解决问题 (4)数工作利益会产生显易见影响问题 (5)容易发现承认解决问题
1．(1)(2) 2．(2)(3)(4）(5) 3．(2)(3)(4) 4．(1)(2) 5．(2)（4)(5) 6．(1)(2) 7．(1)(2) 8．(2)(4) 9．(3)(4) 10．(2)(4)(5) 11．(2)(4)(5) 12．(3)(4)(5) 13．（1)(2）(4)(5) 14．(1)(2)(3)(4) 15．(2)(3)
1．理基特征( )
(1)理种社会现象 (2)理种文化现象 （3)理体理音 （4）理重心决策 (5)理核心处理际关系
2．组织外部环境包括素( )
(1)行业 （2）原材料供应 (3)产品市场 （4）政治状况 (5)社会文化
3．狭义行科学理包括容( )
(1)体行理 （2）社会行理 (3)团体行理 (4)职行理 （5)组织行理
4．理科学理容包括( )
(1)运筹学 (2)系统分析 (3)激励程理 (4)激励强化理 (5)决策科学化
5．组织高层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 （4）肯定型 (5)验型
6．观决策法特点( )
(1)方法灵便 (2)易产生观性 (3)缺乏严格证 (3)易般理干部接受 (5)适合非常规决策
7．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 (2)头领导 (3)适应性强 （4）灵活性够 (5)部门间难协调
8．目前国外常明确职务方法( )
(1)德尔菲法 (2)果关系分析法 (3)较法 （4）职务系数法 (5)时间序列计算法
9．指导领导工作原理包括( )
(1)指明目标原理 (2)命令致原理 (3)直接理原理 (4)沟通联络原理 (5)激励原理
10．社会点( )
(1)济需求首 (2)社会需求引起动机 (3)工作社会关系寻求意义 (4)数目标组织目标致 (5)职工非常重视事社会影响
11．需求层次理容( )
(1)工作工作条件需求 (2)文艺文化娱乐生活需求 (3)生理需求安全需求社交爱情需求 （4）尊尊重需求 (5)实现需求
12．现场控制效性取决员( )
(1)素质 (2)作风 (3)指导表达方式属指导理解程度 (4)权限责 (5)工作态度
13常实物预算单位( )
(1)直接工时数 (2)台时数 (3)原材料数量 (4)负债数 (5)实物销售量生产量
14．现控制方法技术仅包括传统方法广泛研究运( )
(1)运筹学 （2）控制 (3)信息科学 （4）系统科学 (5)电子计算机技术
15．常综合控制方法( )
(1)收支预算（2）总预算 (3)损益控制 (4)投资回收率 (5)企业审核
1⑴⑵⑶⑷⑸ 2⑴⑵⑶⑷⑸ 3⑴⑶⑸ 4⑴⑵⑸ 5⑴⑶ 6⑴⑵⑶⑷⑸ 7⑴⑵
8⑶⑷ 9⑴⑵⑶⑷⑸ 10⑵⑶⑸ 11⑴⑵⑸ 12⑴⑵⑶ 13⑴⑵⑶⑸ 14⑴⑵⑶⑷⑸ 15⑵⑶⑷⑸
1．美国理学家德鲁克认理者责包括( )
(1)理物资 (2)理资金 (3)理组织 (4)理理者 (5)理工作工
2．形成理理丛林学派中包含( )
(1)理程学派 (2)理技术学派 (3)社会合作学派 (4)群体行学派 (5)数学学派
3．谓计划工作前提计划工作( )
(1)假定条件 (2)基条件 (3)预期环境 (4)外部环境 (5)部条件
4．计划工作基原理包括( )
(1)限定素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原 (4)控性原理 (5)改变航道原理
5．德尔菲法点( )
(1)背背征询意见 (2)专家意见进行统计纳 (3)忠实专家回答 (4)沟通反馈意见 (5)专家物质精神奖励
6．备选方案求( )
(1)互相包容 (2)互相排斥 (3)具典型性 (4)具般性 (5)具代表性
7．区划分部门优点( )
(1)利改善区协调 (2)利改善区间协调 (3)利培养全面理 （4）利取区营济效益 (5)利加强部门控制
8．现代观点认员配备包括( )
(1)选 (2)评 (3)育 (4) (5)留住
9．员考评方法演变程般包括阶段( )
(1)传统品质考评 (2)员绩效考评 (3)岗位技标准考评 (4)员标准进行考评 (5)岗位责制考评
10．领导工作包括列原理( )
(1)命令致原理 (2)断培养原理 (3)责权利致原理 (4)指明目标原理 (5)沟通联络原理
11．沟通联络原( )
(1)级等原 （2)准确性原 (3)科学性原 （4）完整性原 (5)战略非正式组织原
12．激励需求理创始麦克莱兰究表明( )
(1)生理安全需较强烈 （2)成需较强烈 (3)成需通培养提高 (4)组织成败具高成需数关 (5)成需强烈
13．现关领导理分三类〔 )
(1)性格理 (2)行方式理 (3)激励理 (4)权变理 (5)沟通联络理
14．理控制般控制相点( )
(1)信息反馈程（2）实现组织目标 (3)包括拟订标准衡量绩效纠正偏差三基步骤 (4)组织系统 (5）防止系统活动变化
15．控制活动标准计划工作确定( )
(1)目标 (2)政策 (3)战略 (4）规范 (5)制度
1．(3)(4)(5) 2．(1)(3)(4)(5) 3．(1)(3) 4．(1)(2)(3)(5) 5．(2)(2)(4) 6(2)(3)(5) 7(1)(3)(4)8．(1)(2)(3)(4)(5)9．(1)(2)(4)10．(1)(4)(5)11．(2)(4)(5)12．(2)(3)(4)13．(1)(2)(4)14．(1)(2)(3)(4)(5)15．(1)(2)(3)(4)(5)
2粗略划分理（ABCD ）职
A 计划 B 组织 C 领导 D 控制
9基层理员必须具备（ ABC ）技
A 技术技 B 事技 C 概念技 D 协调技
11列素属组织面务环境（AB ）
A 竞争手 B 顾客 C 技术素 D 济素
13X理观点（ CD ）
A 宽容信改进工作 B 事生产基需
C 天生懒惰需激励 D 金钱位重
5理职理工作中包含类基活动基活动具（ CD ）性质
A彼独立分部门员担
B相分层次担
C空间时间彼交融员承担活动
D形式质相
1 古典理理代表物
A泰罗 B韦伯 C德鲁克 D马斯洛 E法约尔
2法约尔认企业德职包括理
A技术 B商业 C财务 D核算 E安全
3非正式组织正式组织工作造成危害包括
A影响正式组织变革 B影响命令畅通 C束博成员发展
D影响信息传递速度 E目标突产生极利影响
4网络图构成素包括
A工序 B工程 C事项 D时间 E路线
5理二重性指理
A科学性 B艺术性 C然属性 D社会属性 E实践性
1ABE 2ABCDE 3ACE 4ACE 5CD
1美国学者波特认现厂商潜竞争者外素影响竞争结构
A代品生产者 B零售网络 C户 D供应商 E政府政策
2网络图构成素包括
A工序 B工程 C事项 D时间 E路线
3强化方法强化手段划分
A正强化 B负强化 C零强化 D惩罚 E学
4非正式组织正式组织工作造成危害包括
A影响正式组织变革 B影响命令畅通 C束缚成员发展
D影响信息传递速度 E目标突产生极利影响
5信息收集加工求
A准确性 B完整性 C济性 D时性 E适性
1(1)(2)(4) 2(1)(3)(5) 3(1)(2)(3)(4) 4(1)(3)(5) 5(1)(2)(4)(5)
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60计划层次计划分：
A战略计划 B战术计划 C长期计划 D短期计划
61布莱克——莫顿理方格理属：
A特质理 B行理 C权变理 D魅力理
62决策象结构类型决策划分：
A程序化决策 B初始决策 C追踪决策 D非程序化决策
63决策遵循标准通常（ ）
A优标准 B满意标准 C化标准 D化标准
64组织系统划分沟通般分（ ）
A单沟通 B反馈沟通 C正式沟通 D非正式沟通
65 决策方法中属定量预测：
A头脑风暴法 B逆头脑风暴法 C德菲尔法 D计量模型预测
60AB 61B 62AD 63B 64CD 65D
1理二重性指理( AD )
A然属性 B艺术性 C 科学性 D社会属性 E实践性
2理职包括 ( ABEF )
A计划 B组织 C指挥 D协调 E领导 F控制
3理技包括 ( ACD )
A际 B诊断 C概念 D技术
4电子会议决策方法优点( ACD )
A诚实 B先进 C匿名 D高效
5目标理特点包括 ( ACD )
A目标中心 B严格监督 C参 D控制
6控制工作基工作容包括（ ABC )
A确定控制标准 B衡量工作绩效 C纠正工作偏差
1．早发生工业革命出现理运动国家( )
(1)法国 (2)西班牙 (3)英国 （4）奥利 (5)美国
2．划分计划种类标志( )
(1)职划分 （2）范围划分 (3)表现形式分 (4)容划分 (5)控制程度分
3．德尔菲法点( )
(1)背背征询意见 (2)专家意见进行统计纳 (3)忠实专家回答 （4）沟通反馈意见 (5)专家物质精神奖励
4．组织工作特点( )
(1)组织工作程 (2)组织工作动态 (3)组织工作充分考虑非正式组织影响 (4)组织工作充分考虑环境素 (5)组织工作充分考虑组织性质
5．分工协作原理规定组织结构分工( )
(1)组织外分工 (2)理层次分工 (3)责分工 (4)部门分工 (5)职权分工
6．列素中属增理幅度( )
(1)适授权 (2)受良训练属 (3)面问题较复杂 (4)考核制度较健全 (5)事前良计划
7．列素中属缩理幅度( )
(1)适授权 (2)员力较强 (3)面问题较复杂 (4)属员接触新方法新技术 (5)事前良计划
8．美国行科学家谢恩纳分类性假设( )
(1)然 (2)济 (3)社会 （4）实现 (5)复杂
9．X理部分基点( )
(1)数十分勤奋 （2)数没雄心志 (3)数目标组织目标致 （4）数干工作金钱位 (5）数愿意负责
10．理控制般控制相点( )
(1)具信息反馈程 （2)维持现状 (3)理控制包含三基步骤 (4)理控制组织系统 (5)理控制简单信息反馈
11．员工作成效衡量应该做( )
(1)工作素质时进行考评 (2)拟定考核标准 (3)采实物货币计量标准 （4）采定量定性标准 (5)采形标准
12．现场控制容包括( )
(1)级指示恰工作方法工作程 (2)监督级工保证计划目标实现 (3)发现合标准偏差时立采取纠正措施 (4)层员进行表扬批评 (5)修正计划目标
13．强烈理愿源（ ）
(1)环境细致分析 (2)理工作性质透彻理解 (3)力充分信 (4)某种位追求 (5)物质利益追求
14．关沟通联络目叙述正确( )
(1)沟通联络目促进组织变革 (2)型组织员应尤注意组织部沟通联络 (3)应组织中成员解沟通联络目 (4)成员沟通技 (5) 型组织员应尤注意组织外部沟通联络
15．双素理中双素分具特征( )
(1)激励素工作环境工作条件关 (2) 保健素够起直接激励作 (3)激励素产生职工满意效果 (4)保健素改善防止职工满情绪 (5)激励素满足会产生满
三项选择题(题1分15分)
1．(3)(5) 2．(1)(2)(3)（4） 3．(1)（2）(4)4．(1)(2)(3) 5．(2)(4)(5) 6(1)(2)(4)(5) 7(3)(4)8．(2)(3)(4)(5) 9．(2)(4) 10．(1)(2)(3)(4) 11．(1)(2)(4) 12．(1)(2)（3） 13．(1)(2) (3) 14．(1)(2)(3) 15 (3)(4)
1．形成理外部环境中政治环境素包括( )
(1)国家法律 (2)政府机构 (3)社会舆 （4）价值观念 (5)道德标准
2．未理组织发展趋势( )
(1)面变化较 （2）组织结构长期稳定 (3)部门划分会更细 （4）部门专业化程度越越高 （5）类成员例会发生重改变
3．目标理身缺点( )
（1）目标理理尚未普宣传 （2）适目标易确定 (3)目标般短期长期目标脱节 (4)灵活 (5)完成结果易评价
4．预测种类容分( )
(1)社会未预测 (2）技术济预测 (3)长期预测 (4)中期预测 (5)短期预测
5．组织层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 (4)肯定型 (5)战术型
6．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 （2）头领导 (3）适应性强 (4）灵活性够 （5）部门间难协调
7．维组织结构适合( )
（1)跨国公司 (2)跨区公司 (3)型企业公司 (4)中型企业公司 (5)高科技公司
8．职责员( )
工作条件 （2）工作务 (3)事业心 (4）义务 (5)工作岗位
9．员配备应包括原理( )
(1)民化原理 (2)科学性原理 (3)责权利致原理 (4)长原理 (5)客观性原理
10．沟通程—般三种表现形式( )
(1）领导群众间交流 （2）机器机器间交流 (3)级互通情报 (4）间交流 (5)机器间交流
11．沟通联络作( )
(1)互相解信息 (2)组织中认清形势 (3)互相交流感情 (4)决策更加合理效 (5)稳定职工思想统组织行动
12．X理点包括（ )
(1)般勤奋 (2)控制惩罚唯手段 (3)数没雄心志愿负责 (4)数目标组织目标相矛盾 (5)数工作金钱位
13．领导者修养容( )
(1)知明 (2)懂领导者知识 (3)观努力改进领导方法 (4)移情作 (5)客观性
14．指挥激励领导艺术指( )
(1)实践中树立必权威 (2)善运种通讯手段进行沟通 (3)指令容力求切合实际 （4）组织中鼓动工作激励方法样化 （5)时传达群众领导者求
15．理活动中慢性问题指( )
(1)常发生影响组织日常活动问题 (2)长期存会影响组织素质问题 (3)存已常愿承认解决问题 (4)数工作利益会产生显易见影响问题 (5)容易发现承认解决问题
1．(1)(2) 2．(2)(3)(4）(5) 3．(2)(3)(4) 4．(1)(2) 5．(2)（4)(5) 6．(1)(2) 7．(1)(2) 8．(2)(4) 9．(3)(4) 10．(2)(4)(5) 11．(2)(4)(5) 12．(3)(4)(5) 13．（1)(2）(4)(5) 14．(1)(2)(3)(4) 15．(2)(3)
1．理基特征( )
(1)理种社会现象 (2)理种文化现象 （3)理体理音 （4）理重心决策 (5)理核心处理际关系
2．组织外部环境包括素( )
(1)行业 （2）原材料供应 (3)产品市场 （4）政治状况 (5)社会文化
3．狭义行科学理包括容( )
(1)体行理 （2）社会行理 (3)团体行理 (4)职行理 （5)组织行理
4．理科学理容包括( )
(1)运筹学 (2)系统分析 (3)激励程理 (4)激励强化理 (5)决策科学化
5．组织高层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 （4）肯定型 (5)验型
6．观决策法特点( )
(1)方法灵便 (2)易产生观性 (3)缺乏严格证 (3)易般理干部接受 (5)适合非常规决策
7．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 (2)头领导 (3)适应性强 （4）灵活性够 (5)部门间难协调
8．目前国外常明确职务方法( )
(1)德尔菲法 (2)果关系分析法 (3)较法 （4）职务系数法 (5)时间序列计算法
9．指导领导工作原理包括( )
(1)指明目标原理 (2)命令致原理 (3)直接理原理 (4)沟通联络原理 (5)激励原理
10．社会点( )
(1)济需求首 (2)社会需求引起动机 (3)工作社会关系寻求意义 (4)数目标组织目标致 (5)职工非常重视事社会影响
11．需求层次理容( )
(1)工作工作条件需求 (2)文艺文化娱乐生活需求 (3)生理需求安全需求社交爱情需求 （4）尊尊重需求 (5)实现需求
12．现场控制效性取决员( )
(1)素质 (2)作风 (3)指导表达方式属指导理解程度 (4)权限责 (5)工作态度
13常实物预算单位( )
(1)直接工时数 (2)台时数 (3)原材料数量 (4)负债数 (5)实物销售量生产量
14．现控制方法技术仅包括传统方法广泛研究运( )
(1)运筹学 （2）控制 (3)信息科学 （4）系统科学 (5)电子计算机技术
15．常综合控制方法( )
(1)收支预算（2）总预算 (3)损益控制 (4)投资回收率 (5)企业审核
1⑴⑵⑶⑷⑸ 2⑴⑵⑶⑷⑸ 3⑴⑶⑸ 4⑴⑵⑸ 5⑴⑶ 6⑴⑵⑶⑷⑸ 7⑴⑵
8⑶⑷ 9⑴⑵⑶⑷⑸ 10⑵⑶⑸ 11⑴⑵⑸ 12⑴⑵⑶ 13⑴⑵⑶⑸ 14⑴⑵⑶⑷⑸ 15⑵⑶⑷⑸
1．理基特征( )
(1)理种社会现象 (2)理种文化现象 (3)理体理者 （4）理重心决策 (5)理核心处理际关系
2．理理萌芽阶段理理发展状况( )
(1)已区分理职企业职 (2)意识理发展成门科学 (3)预见理位会断提高 (4)理学已形成 (5)已建立起理理
3．计划涉范围分( )
(1)战略计划 （2）战术计划 (3)层计划（4）中层计划 (5)基层计划
4．预测步骤( )
(1)提出课题务 （2）收集整理资料 (3)建立预测模型 (4)确定预测方法 (5)评定预测结果交付决策
5．时间长短预测分( )
(1)超长期预测 (2)长期预测(3)中期预测 (4)短期预期 (5)超短期预测
6．级关系数量增加( )
(1)增加理宽度 (2)增加理层次 (3)减少理宽度 (4)减少理层次 (5)理层次理宽度没什影响
7级关系数量减少( )
(1)增加理宽度 (2)增加理层次 (3)减少理宽度 (4)减少理层次 (5)理层次理宽度没什影响
8．员应具备什样条件具体说候选( )
(1)否具理愿 (2)否德兼备 (3)否革命化知识化专业化年轻化 (4)否具理力 (5)否坚持四项基原
9．波特劳勒激励模式中( )
(1)激励种简单果关系 (2)领导者应仔细评价报酬结构 (3)努力成绩满足连锁关系结合整理系统中 （4）注意外报酬 (5)注意表扬批评
10．四分图理领导行纳( )
(1)积极 （2）进 (3)消极 （4）体制 (5)体谅
11．理方格图中关心含义包括( )
(1)实现目标承担责 (2)保持工尊 (3)建立信基础责 （4）保持良工作环境 (5)满意际关系
12．员通获偏差信息进行分析找出( )
(1)方面出现偏差 （2)偏差 (3)偏差出现原 （4）应该负责员 (5)需采取措施
13．理突破含义包括( )
(1)实现控制工作第二目 (2)重点解决组织日常活动慢性问题 (3)重点解决组织日常活动中急性问题 （4）系统活动趋相稳定实现组织定目标 （4）系统活动维持衡点
14．常实物预算单位( )
(1)直接工时数 (2)台时数 (3)原材料数量 (4)负债数 （5）实物销售量生产量
15．零基数零基)预算适( )(1)辅助性生产 (2)服务性企业 (3)生产性企业 （4）机关团体 (5)事业单位
1．(1)(2)(3)(5) 2．(1)(2)幅) 3．(3)(4)(5) 4(1)(2)(3)（4）(5) 5．(2)(3)(4) 6．(2)(3) 7．(1)(4) 8．(1)(4) 9．(1)（2)(3) 10．(4)(5) 11．(1)(2)(3)(4)(5) 12．(3)(4) 13．(1)(2) 14．(1)(2)(3)(5)
15．(1)(2)
1．形成理外部环境中政治环境素包括( )
(1)国家法律 (2)政府机构 (3)社会舆 （4）价值观念 (5)道德标准
2．未理组织发展趋势( )
(1)面变化较 （2）组织结构长期稳定 (3)部门划分会更细 （4）部门专业化程度越越高 （5）类成员例会发生重改变
3．目标理身缺点( )
（1）目标理理尚未普宣传 （2）适目标易确定 (3)目标般短期长期目标脱节 (4)灵活 (5)完成结果易评价
4．预测种类容分( )
(1)社会未预测 (2）技术济预测 (3)长期预测 (4)中期预测 (5)短期预测
5．组织层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 (4)肯定型 (5)战术型
6．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 （2）头领导 (3）适应性强 (4）灵活性够 （5）部门间难协调
7．维组织结构适合( )
（1)跨国公司 (2)跨区公司 (3)型企业公司 (4)中型企业公司 (5)高科技公司
8．职责员( )
工作条件 （2）工作务 (3)事业心 (4）义务 (5)工作岗位
9．员配备应包括原理( )
(1)民化原理 (2)科学性原理 (3)责权利致原理 (4)长原理 (5)客观性原理
10．沟通程—般三种表现形式( )
(1）领导群众间交流 （2）机器机器间交流 (3)级互通情报 (4）间交流 (5)机器间交流
11．沟通联络作( )
(1)互相解信息 (2)组织中认清形势 (3)互相交流感情 (4)决策更加合理效 (5)稳定职工思想统组织行动
12．X理点包括（ )
(1)般勤奋 (2)控制惩罚唯手段 (3)数没雄心志愿负责 (4)数目标组织目标相矛盾 (5)数工作金钱位
13．领导者修养容( )
(1)知明 (2)懂领导者知识 (3)观努力改进领导方法 (4)移情作 (5)客观性
14．指挥激励领导艺术指( )
(1)实践中树立必权威 (2)善运种通讯手段进行沟通 (3)指令容力求切合实际 （4）组织中鼓动工作激励方法样化 （5)时传达群众领导者求
15．理活动中慢性问题指( )
(1)常发生影响组织日常活动问题 (2)长期存会影响组织素质问题 (3)存已常愿承认解决问题 (4)数工作利益会产生显易见影响问题 (5)容易发现承认解决问题
1．(1)(2) 2．(2)(3)(4)(5) 3．(2)(3)(4) 4．(1)(2) 5．(2)（4）(5) 6．(1)(2) 7．(1)(2) 8．(2)(4) 9．(3)(4) 10．(2)(4)(5) 11．(2)(4)(5) 12．(3)(4)(5) 13．（1）(2)(4)(5) 14．(1)(2)(3)(4) 15．(2)(3)
1．形成理外部环境中政治环境素包括( )
(1)国家法律 (2)政府机构 (3)社会舆 （4）价值观念 (5)道德标准
2．未理组织发展趋势( )
(1)面变化较 （2）组织结构长期稳定 (3)部门划分会更细 （4）部门专业化程度越越高 （5）类成员例会发生重改变
3．目标理身缺点( )
（1）目标理理尚未普宣传 （2）适目标易确定 (3)目标般短期长期目标脱节 (4)灵活 (5)完成结果易评价
4．预测种类容分( )
(1)社会未预测 (2）技术济预测 (3)长期预测 (4)中期预测 (5)短期预测
5．组织层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 (4)肯定型 (5)战术型
6．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 （2）头领导 (3）适应性强 (4）灵活性够 （5）部门间难协调
7．维组织结构适合( )
（1)跨国公司 (2)跨区公司 (3)型企业公司 (4)中型企业公司 (5)高科技公司
8．职责员( )
工作条件 （2）工作务 (3)事业心 (4）义务 (5)工作岗位
9．员配备应包括原理( )
(1)民化原理 (2)科学性原理 (3)责权利致原理 (4)长原理 (5)客观性原理
10．沟通程—般三种表现形式( )
(1）领导群众间交流 （2）机器机器间交流 (3)级互通情报 (4）间交流 (5)机器间交流
11．沟通联络作( )
(1)互相解信息 (2)组织中认清形势 (3)互相交流感情 (4)决策更加合理效 (5)稳定职工思想统组织行动
12．X理点包括（ )
(1)般勤奋 (2)控制惩罚唯手段 (3)数没雄心志愿负责 (4)数目标组织目标相矛盾 (5)数工作金钱位
13．领导者修养容( )
(1)知明 (2)懂领导者知识 (3)观努力改进领导方法 (4)移情作 (5)客观性
14．指挥激励领导艺术指( )
(1)实践中树立必权威 (2)善运种通讯手段进行沟通 (3)指令容力求切合实际 （4）组织中鼓动工作激励方法样化 （5)时传达群众领导者求
15．理活动中慢性问题指( )
(1)常发生影响组织日常活动问题 (2)长期存会影响组织素质问题 (3)存已常愿承认解决问题 (4)数工作利益会产生显易见影响问题 (5)容易发现承认解决问题
1．(1)(2) 2．(2)(3)(4）(5) 3．(2)(3)(4) 4．(1)(2) 5．(2)（4)(5) 6．(1)(2) 7．(1)(2) 8．(2)(4) 9．(3)(4) 10．(2)(4)(5) 11．(2)(4)(5) 12．(3)(4)(5) 13．（1)(2）(4)(5) 14．(1)(2)(3)(4) 15．(2)(3)
1．理基特征( )
(1)理种社会现象 (2)理种文化现象 （3)理体理音 （4）理重心决策 (5)理核心处理际关系
2．组织外部环境包括素( )
(1)行业 （2）原材料供应 (3)产品市场 （4）政治状况 (5)社会文化
3．狭义行科学理包括容( )
(1)体行理 （2）社会行理 (3)团体行理 (4)职行理 （5)组织行理
4．理科学理容包括( )
(1)运筹学 (2)系统分析 (3)激励程理 (4)激励强化理 (5)决策科学化
5．组织高层员做决策倾( )
(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 （4）肯定型 (5)验型
6．观决策法特点( )
(1)方法灵便 (2)易产生观性 (3)缺乏严格证 (3)易般理干部接受 (5)适合非常规决策
7．矩阵组织弱点( )
(1)稳定性较差 (2)头领导 (3)适应性强 （4）灵活性够 (5)部门间难协调
8．目前国外常明确职务方法( )
(1)德尔菲法 (2)果关系分析法 (3)较法 （4）职务系数法 (5)时间序列计算法
9．指导领导工作原理包括( )
(1)指明目标原理 (2)命令致原理 (3)直接理原理 (4)沟通联络原理 (5)激励原理
10．社会点( )
(1)济需求首 (2)社会需求引起动机 (3)工作社会关系寻求意义 (4)数目标组织目标致 (5)职工非常重视事社会影响
11．需求层次理容( )
(1)工作工作条件需求 (2)文艺文化娱乐生活需求 (3)生理需求安全需求社交爱情需求 （4）尊尊重需求 (5)实现需求
12．现场控制效性取决员( )
(1)素质 (2)作风 (3)指导表达方式属指导理解程度 (4)权限责 (5)工作态度
13常实物预算单位( )
(1)直接工时数 (2)台时数 (3)原材料数量 (4)负债数 (5)实物销售量生产量
14．现控制方法技术仅包括传统方法广泛研究运( )
(1)运筹学 （2）控制 (3)信息科学 （4）系统科学 (5)电子计算机技术
15．常综合控制方法( )
(1)收支预算（2）总预算 (3)损益控制 (4)投资回收率 (5)企业审核
1⑴⑵⑶⑷⑸ 2⑴⑵⑶⑷⑸ 3⑴⑶⑸ 4⑴⑵⑸ 5⑴⑶ 6⑴⑵⑶⑷⑸ 7⑴⑵
8⑶⑷ 9⑴⑵⑶⑷⑸ 10⑵⑶⑸ 11⑴⑵⑸ 12⑴⑵⑶ 13⑴⑵⑶⑸ 14⑴⑵⑶⑷⑸ 15⑵⑶⑷⑸
1．美国理学家德鲁克认理者责包括( )
(1)理物资 (2)理资金 (3)理组织 (4)理理者 (5)理工作工
2．形成理理丛林学派中包含( )
(1)理程学派 (2)理技术学派 (3)社会合作学派 (4)群体行学派 (5)数学学派
3．谓计划工作前提计划工作( )
(1)假定条件 (2)基条件 (3)预期环境 (4)外部环境 (5)部条件
4．计划工作基原理包括( )
(1)限定素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原 (4)控性原理 (5)改变航道原理
5．德尔菲法点( )
(1)背背征询意见 (2)专家意见进行统计纳 (3)忠实专家回答 (4)沟通反馈意见 (5)专家物质精神奖励
6．备选方案求( )
(1)互相包容 (2)互相排斥 (3)具典型性 (4)具般性 (5)具代表性
7．区划分部门优点( )
(1)利改善区协调 (2)利改善区间协调 (3)利培养全面理 （4）利取区营济效益 (5)利加强部门控制
8．现代观点认员配备包括( )
(1)选 (2)评 (3)育 (4) (5)留住
9．员考评方法演变程般包括阶段( )
(1)传统品质考评 (2)员绩效考评 (3)岗位技标准考评 (4)员标准进行考评 (5)岗位责制考评
10．领导工作包括列原理( )
(1)命令致原理 (2)断培养原理 (3)责权利致原理 (4)指明目标原理 (5)沟通联络原理
11．沟通联络原( )
(1)级等原 （2)准确性原 (3)科学性原 （4）完整性原 (5)战略非正式组织原
12．激励需求理创始麦克莱兰究表明( )
(1)生理安全需较强烈 （2)成需较强烈 (3)成需通培养提高 (4)组织成败具高成需数关 (5)成需强烈
13．现关领导理分三类〔 )
(1)性格理 (2)行方式理 (3)激励理 (4)权变理 (5)沟通联络理
14．理控制般控制相点( )
(1)信息反馈程（2）实现组织目标 (3)包括拟订标准衡量绩效纠正偏差三基步骤 (4)组织系统 (5）防止系统活动变化
15．控制活动标准计划工作确定( )
(1)目标 (2)政策 (3)战略 (4）规范 (5)制度
1．(3)(4)(5) 2．(1)(3)(4)(5) 3．(1)(3) 4．(1)(2)(3)(5) 5．(2)(2)(4) 6(2)(3)(5) 7(1)(3)(4)8．(1)(2)(3)(4)(5)9．(1)(2)(4)10．(1)(4)(5)11．(2)(4)(5)12．(2)(3)(4)13．(1)(2)(4)14．(1)(2)(3)(4)(5)15．(1)(2)(3)(4)(5)
2粗略划分理（ABCD ）职
A 计划 B 组织 C 领导 D 控制
9基层理员必须具备（ ABC ）技
A 技术技 B 事技 C 概念技 D 协调技
11列素属组织面务环境（AB ）
A 竞争手 B 顾客 C 技术素 D 济素
13X理观点（ CD ）
A 宽容信改进工作 B 事生产基需
C 天生懒惰需激励 D 金钱位重
5理职理工作中包含类基活动基活动具（ CD ）性质
A彼独立分部门员担
B相分层次担
C空间时间彼交融员承担活动
D形式质相
1 古典理理代表物
A泰罗 B韦伯 C德鲁克 D马斯洛 E法约尔
2法约尔认企业德职包括理
A技术 B商业 C财务 D核算 E安全
3非正式组织正式组织工作造成危害包括
A影响正式组织变革 B影响命令畅通 C束博成员发展
D影响信息传递速度 E目标突产生极利影响
4网络图构成素包括
A工序 B工程 C事项 D时间 E路线
5理二重性指理
A科学性 B艺术性 C然属性 D社会属性 E实践性
1ABE 2ABCDE 3ACE 4ACE 5CD
1美国学者波特认现厂商潜竞争者外素影响竞争结构
A代品生产者 B零售网络 C户 D供应商 E政府政策
2网络图构成素包括
A工序 B工程 C事项 D时间 E路线
3强化方法强化手段划分
A正强化 B负强化 C零强化 D惩罚 E学
4非正式组织正式组织工作造成危害包括
A影响正式组织变革 B影响命令畅通 C束缚成员发展
D影响信息传递速度 E目标突产生极利影响
5信息收集加工求
A准确性 B完整性 C济性 D时性 E适性
1(1)(2)(4) 2(1)(3)(5) 3(1)(2)(3)(4) 4(1)(3)(5) 5(1)(2)(4)(5)
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