国企业总理公司2023年半年济活动分析会议讲话范文
志：
天召开半年济活动分析会务贯彻落实集团公司半年济活动分析会精神总结半年企业济理工作查找存差距足深入研究加强理提质增效策措施动员全体干部职工凝心聚力真抓实干确保力争超额完成年度项济指标刚财务部商务部分作通报xx项目作济运行分析xx围绕分工作问题导作讲话家认真领会次会议精神扬长避短取长补短会议项求落实半年济理工作中
分析数年全公司实干拼搏单位业务系统均做量工作新签合额营业收入等指标年期相均实现程度增长严峻复杂环境中展现企业发展韧劲保持企业发展良态势取成绩时必须清醒工作较提升空间资金压力结算回款周期延长新项目投入需求增加整体两金金额然较高公司现金流带压力空前巨济理水参差齐项目成控粗放够精细追逐利润决心够坚决紧日子意识够强烈执行力需加强部分项目工作求高合签订成入账时落实公司济盘点济活动分析等理制度位资金计划执行严肃问题需静反思
年企业站新历史起点开启高质量发展新征程开篇年做年工作意义十分重面世情国情深刻变化面市场形势深刻变化坚持
XXXX思想指导公司委正确领导坚持高质量发展题围绕规模做效益做优理做强工作务全力抓增收节支降增效项工作确保济运行质量较半年明显改善提升
面讲四点意见
全力提高营销质量功夫
企业高质量发展先导营销高质量发展项目出现效益风险部理方面原相部分承揽务质量高造成首先正确处理规模质量关系规模企业发展前提健全完善信息收集成测算风险评估等决策程序机制严项目评审关承揽风险效益见效快优质项目精挑细选找菜坚决承揽明亏资金落实难风险高收益低项目次正确处理次营二次营关系客观评判项目质量坏逾越底线承揽亏损项目捆手脚坐失项目竞标机会坚持次营二次营通盘考虑整体谋划次营效益瑕疵够通二次营找补回项目项目程中亏损够终盈利项目项目济活动分析程中分析存问题找出问题找解决问题具体措施终实现项目盈利提升精准营销力牢固树立客户营销理念通战略营销高端营销合作营销加强政府业设计咨询单位深度合作逐步实现方政府区域建设规划时参中时充分发挥核心客户作加强项目营力度提高项目占
二全力提高济运行质量功夫
公司目前施工程x项加停工未开工完工竣工程x项日常支出资金量非常果济运行质量高现金存量足营开发项目投资防范风险队伍稳定会造成严重威胁必须高度警惕采取力措施提高济运行质量加快改善现金流状况
方面坚决落实项制度坚持做项目策划尤成策划项目策划公司理重抓手更决定项目坏关键素严格项目策划理实施办法总部施工理部切实牵头业务部门加强协配合做项目策划工作指挥帮助项目部进步提高思想认识严格落实先建总体分阶段策划求切实策划工作做实做二坚持做月济活动分析开展济活动分析项常态化工作坚持懈开展时加济活动分析深度广度找出成控制重点控制材料采购量价消耗时进行成集封口切实提高项目收益率时请财务部商务部定期抽查单位项工作开展情况执行位单位出惩戒措施三做招标合签订筹划工作杜绝合施工先供应补合现象原维修合外项目竣工签订分包分供合四提高成确认入账时性月分包分供合进行估验杜绝付款估验甚需付款时备付款条件情况完成甲方结算前需完成项目成封口分包分供合结算工作
方面全力加强程控全力压实清收清欠责针前清欠收款难问题公司已明确领导班子责分工清欠收款指标班子成员高度关注前指挥关键环节亲出马实施高端接努力实现突破单位进步提高认识项目理商务理动出击领导班子成员担起责明确工作分工细分务指标积极采取行动加双清工作力度必时捆绑公司领导加快结算进度提高结算质量加速资金回笼程中遇困难应该第时间想业设计院钱公司钱里强调全公司牢固树立项目部公司钱业钱难理念
二全力压降成费加强成理推动企业效益提升重直接基础工作加强工程项目理严格贯彻方案决定成理念进步优化施工组织设计确保方案领先切实抓劳务队伍理准入关维护合权威性切忌乱开口子意补偿高度重视物资采购机械设备原非特殊情况采单源采购加强税务筹划通法合规政策手段降低税负成三全力提升创效力重点抓两金治理抓时抓重节日强化双清工作力度着力推进两金压控重点抓已完工未结算确权低效效资产变现加快资金回笼外抓二次营着力提高建项目变更索赔意识力变更索赔工作作项目创效增收重头戏抓亏损项目变更索赔作治亏关键抓手盈利项目通变更索赔进步拓展盈利空间
三全力提高企业理质量功夫
财务指标营理结果表征提质增效根底理提升实现求抓规章制度优化
杜绝制度架问题年结合公司发展实际制定出台量理办法规章制度业务部门合合弃原现行理制度进行集中梳理该废止废止该整合整合时发布效制度清单防止出现制度架带理乱象
二杜绝权责清问题济活动中级部门间然存推诿扯皮现象究原责边界清推进改革制定企业理制度时定责权利机统作重考量进步明确横分工协作间集权分权间关系划清济责体间责边界防止职责清带理脱节推诿扯皮问题三杜绝机制问题着工作容断调整种新业务断涌现规章制度执行程中法达预期效果甚根执行必须根工作实际问题导结合前合规体系建设契机简单易懂执行原扎实推动流程优化台造切实解决制度执行难难执行等操作层面问题确保济运行更加序高效
四全力提高队伍质量功夫
企业进入高质量发展新阶段需更加重视工作增添发展劲
坚持干部严厚爱工作严加理生活爱护加建立更加科学规范干部考核评价体系工作质量工作成效作选重时推动企业提质增效思路办法担作优秀干部起二加强风险防控力业务系统尤济系统关键岗位员断加强风险识风险防范力时刻化解风险放首位法律审计等业务系统加强程检查力度时发现问题早采取效措施避免问题拖问题拖炸三狠抓干部队伍作风建设
级领导干部率带头转变工作作风带头攻坚克难带头落实zy八项规定精神带头反形式义官僚义勤俭办企业实干做企业廉洁护企业蔚然成风
里强调项工作：动出击拓市场时分秒必争精神状态做深做透做细做精区域营销确保年项务圆满完成超额完成二干快促生产抓住前施工生产黄金季节系统梳理项目项目标优化生产资源配置狠抓项目程控全面完成项节点务三齐心协力保安全时刻绷紧安全生产根弦尤国庆假日关键时期针重点区域重点工程重点环节开展安全隐患排查整治工作确保企业安全生产形势稳定控
志半年家咬定双清目标着力压控两金努力提高济效益断提升企业济运行质量前正处施工生产黄金季节家统筹抓营开发施工生产改革理工作动化解安全质量类风险确保年初确定项目标落实落
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志：
天召开半年济活动分析会务贯彻落实集团公司半年济活动分析会精神总结半年企业济理工作查找存差距足深入研究加强理提质增效策措施动员全体干部职工凝心聚力真抓实干确保力争超额完成年度项济指标刚财务部商务部分作通报xx项目作济运行分析xx围绕分工作问题导作讲话家认真领会次会议精神扬长避短取长补短会议项求落实半年济理工作中
分析数年全公司实干拼搏单位业务系统均做量工作新签合额营业收入等指标年期相均实现程度增长严峻复杂环境中展现企业发展韧劲保持企业发展良态势取成绩时必须清醒工作较提升空间资金压力结算回款周期延长新项目投入需求增加整体两金金额然较高公司现金流带压力空前巨济理水参差齐项目成控粗放够精细追逐利润决心够坚决紧日子意识够强烈执行力需加强部分项目工作求高合签订成入账时落实公司济盘点济活动分析等理制度位资金计划执行严肃问题需静反思
年企业站新历史起点开启高质量发展新征程开篇年做年工作意义十分重面世情国情深刻变化面市场形势深刻变化坚持
XXXX思想指导公司委正确领导坚持高质量发展题围绕规模做效益做优理做强工作务全力抓增收节支降增效项工作确保济运行质量较半年明显改善提升
面讲四点意见
全力提高营销质量功夫
企业高质量发展先导营销高质量发展项目出现效益风险部理方面原相部分承揽务质量高造成首先正确处理规模质量关系规模企业发展前提健全完善信息收集成测算风险评估等决策程序机制严项目评审关承揽风险效益见效快优质项目精挑细选找菜坚决承揽明亏资金落实难风险高收益低项目次正确处理次营二次营关系客观评判项目质量坏逾越底线承揽亏损项目捆手脚坐失项目竞标机会坚持次营二次营通盘考虑整体谋划次营效益瑕疵够通二次营找补回项目项目程中亏损够终盈利项目项目济活动分析程中分析存问题找出问题找解决问题具体措施终实现项目盈利提升精准营销力牢固树立客户营销理念通战略营销高端营销合作营销加强政府业设计咨询单位深度合作逐步实现方政府区域建设规划时参中时充分发挥核心客户作加强项目营力度提高项目占
二全力提高济运行质量功夫
公司目前施工程x项加停工未开工完工竣工程x项日常支出资金量非常果济运行质量高现金存量足营开发项目投资防范风险队伍稳定会造成严重威胁必须高度警惕采取力措施提高济运行质量加快改善现金流状况
方面坚决落实项制度坚持做项目策划尤成策划项目策划公司理重抓手更决定项目坏关键素严格项目策划理实施办法总部施工理部切实牵头业务部门加强协配合做项目策划工作指挥帮助项目部进步提高思想认识严格落实先建总体分阶段策划求切实策划工作做实做二坚持做月济活动分析开展济活动分析项常态化工作坚持懈开展时加济活动分析深度广度找出成控制重点控制材料采购量价消耗时进行成集封口切实提高项目收益率时请财务部商务部定期抽查单位项工作开展情况执行位单位出惩戒措施三做招标合签订筹划工作杜绝合施工先供应补合现象原维修合外项目竣工签订分包分供合四提高成确认入账时性月分包分供合进行估验杜绝付款估验甚需付款时备付款条件情况完成甲方结算前需完成项目成封口分包分供合结算工作
方面全力加强程控全力压实清收清欠责针前清欠收款难问题公司已明确领导班子责分工清欠收款指标班子成员高度关注前指挥关键环节亲出马实施高端接努力实现突破单位进步提高认识项目理商务理动出击领导班子成员担起责明确工作分工细分务指标积极采取行动加双清工作力度必时捆绑公司领导加快结算进度提高结算质量加速资金回笼程中遇困难应该第时间想业设计院钱公司钱里强调全公司牢固树立项目部公司钱业钱难理念
二全力压降成费加强成理推动企业效益提升重直接基础工作加强工程项目理严格贯彻方案决定成理念进步优化施工组织设计确保方案领先切实抓劳务队伍理准入关维护合权威性切忌乱开口子意补偿高度重视物资采购机械设备原非特殊情况采单源采购加强税务筹划通法合规政策手段降低税负成三全力提升创效力重点抓两金治理抓时抓重节日强化双清工作力度着力推进两金压控重点抓已完工未结算确权低效效资产变现加快资金回笼外抓二次营着力提高建项目变更索赔意识力变更索赔工作作项目创效增收重头戏抓亏损项目变更索赔作治亏关键抓手盈利项目通变更索赔进步拓展盈利空间
三全力提高企业理质量功夫
财务指标营理结果表征提质增效根底理提升实现求抓规章制度优化
杜绝制度架问题年结合公司发展实际制定出台量理办法规章制度业务部门合合弃原现行理制度进行集中梳理该废止废止该整合整合时发布效制度清单防止出现制度架带理乱象
二杜绝权责清问题济活动中级部门间然存推诿扯皮现象究原责边界清推进改革制定企业理制度时定责权利机统作重考量进步明确横分工协作间集权分权间关系划清济责体间责边界防止职责清带理脱节推诿扯皮问题三杜绝机制问题着工作容断调整种新业务断涌现规章制度执行程中法达预期效果甚根执行必须根工作实际问题导结合前合规体系建设契机简单易懂执行原扎实推动流程优化台造切实解决制度执行难难执行等操作层面问题确保济运行更加序高效
四全力提高队伍质量功夫
企业进入高质量发展新阶段需更加重视工作增添发展劲
坚持干部严厚爱工作严加理生活爱护加建立更加科学规范干部考核评价体系工作质量工作成效作选重时推动企业提质增效思路办法担作优秀干部起二加强风险防控力业务系统尤济系统关键岗位员断加强风险识风险防范力时刻化解风险放首位法律审计等业务系统加强程检查力度时发现问题早采取效措施避免问题拖问题拖炸三狠抓干部队伍作风建设
级领导干部率带头转变工作作风带头攻坚克难带头落实zy八项规定精神带头反形式义官僚义勤俭办企业实干做企业廉洁护企业蔚然成风
里强调项工作：动出击拓市场时分秒必争精神状态做深做透做细做精区域营销确保年项务圆满完成超额完成二干快促生产抓住前施工生产黄金季节系统梳理项目项目标优化生产资源配置狠抓项目程控全面完成项节点务三齐心协力保安全时刻绷紧安全生产根弦尤国庆假日关键时期针重点区域重点工程重点环节开展安全隐患排查整治工作确保企业安全生产形势稳定控
志半年家咬定双清目标着力压控两金努力提高济效益断提升企业济运行质量前正处施工生产黄金季节家统筹抓营开发施工生产改革理工作动化解安全质量类风险确保年初确定项目标落实落
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