国开电专科行政组织学期末考试题库(2024版)
第五题述题题库
说明：更新2023年7月试题适2024年1月国开电专科学员期末纸质考试
首字音序J
简述民基价值？
答：第民助避免独裁者暴虐邪恶统治
第二民保证公民享许基权利非民制度会做做
第三民较行选择保证公民拥更广泛
第四民助维护身根利益
第五民政府够提供机会够运决定选定规生活
第六民政府履行道德责提供机会
第七民较选择够性获更充分发展机会
第八民政治造相较高程度政治等
第九现代代议制民国家彼没战争
第十民国家般会非民国家更繁荣
第十天民观念价值已超越政治领域渗透延伸社会生活领域济领域社会领域参民正民政治领域扩日常生活领域
结合实际述领导者程中应坚持原
答：知善领导者职责履行职责必须掌握知善领导艺术某种意义说成功否领导活动成败关键领导者程中应坚持原：
第扬长避短原方面金足赤完准长处加利合理真谛唐太宗帝范·审官中段话智者取谋愚者取力勇者取威怯者取慎便生动说明道理方面避短说短处说时老盯着短处想方设法限制短处起作时量弥补短处促长处正确充分发挥
第二量职职相称原做点前提首先种职位具体求务职责等明确详细规定量职设立客观标准次正确鉴类型特点层次力分安排相应职位发现职应者应果断调整该升升该降降做职责权三位体互相统位权负责
第三诚信疑原然根特点放合适位置应该予充分信胆开展工作创造业绩心理学研究证明尊心尊心受尊重时智够充分发挥尊重信前提果领导者充分信会级工作中缩手缩脚导致级产生离心倾时信级领导者信表现
第四明责授权原明责授权明确责根担负责授予相应权力层次员职责智成事首先领导者授权时应考虑单位组织规模授权范围应视领导者够弄清问题作出正确决策范围定次单位组织业务活动性质专业性越强越应授予更权力
第五养重原领导者仅更爱护养避免浪费搁置需建立套完整配套保护培养制度制度应包括鉴系统监督系统服务系统系统培训系统保障系统解决顾忧断成长成熟创造条件时养程中注重潜培养开发辈出会继乏
结合实际试述国行政组织绩效改进
答：第加强绩效理立法工作制度化前行政组织绩效理保证行政组织国家政治机器应加强立法行政组织绩效理确立重法制保障
第二明确行政组织绩效理定位价值取行政组织绩效理目评出谁先进谁落更惩罚某单位领导工作员通评选活动开展听取公众意见建议找出机关理中存问题影响绩效素改进行政组织工作提高绩效水
第三建立健全合理效绩效评估体制建立健全合理效绩效评估体制推进评估事业发展关键国政府公理需鉴世界国益评估验级政府內部建立完善绩效理机构(评估理机构)政府实施种公项目进行评估充分发挥政府理部门部评估功提高政府公理水
第四引入公民参机制改善行政组织绩效理效途径引入公民参机制改进行政组织绩效理必须取民众关注参民众关注参必效改进行政组织绩效理
第五积极利现代理方法技术提高行政组织绩效现代社会已进入科技社会现代信息通信技术代表高新技术发展组织理提供极便利
时着科学研究发展组织理领域出现许先进理念模式方法技术积极利先进科研成果断探索行政组织理新形式新制度新方法会行政组织绩效改进提供源源断契机
首字音序L
联系实际试组织应环境确定性部策略
答：部策略包括方面：
第资源储备资源组织赖生存基础
第二衡策略果资源储备策略吸收环境中确定性衡策略着眼理环境确定性
第三预测计划策略预测计划策略指组织通理性科学方法发展精确预测力达较少确定性目
第四抑定量配策略缓解环境变化组织带击政府限制性措施防止环境素组织生产服务击
第五结构调整改革组织外部环境复杂性增加确定性增时候行政组织通机构员组织理方式调整改革化解确定性带影响
联系实际试组织应环境确定性外部策略
答：组织应环境确定性外部策略包括：
第竞争策略竞争意味着某第三者引起两组织者两组织组织间抗行
第二合作策略考虑竞争导致组织间利益损失环境日益动荡稳定天公私组织更倾保持竞争时利合作方式期达风险担利益享发展赢模式
第三参理参理表现组织吸收外部成员进入组织参组织政策制定具体事务理种方式防止外部利素组织稳定生存构成威胁
第四公关系组织利公关系活动改变公众组织政府部门组织印象
述21世纪做领导准
答：21世纪非常时期非常时期需非常：领导素质高超领导艺术领导学研究者非常关注问题领导者提出种样求建议形成带性准作行政组织领导者认真尝试遵守准会工作定帮助
第胸全球化战略全球化已成逆转趋势求领导者懂科学远见善抓战略善学做必须胸全球化战略
第二工作中善保持衡仅具应付变化适应变化衡艺术更求求变防变意识具备干变万化中求衡艺术便组织正确方前进
第三建立学型组织现代社会组织创新力源断学建立学型组织时代需组织领导身领导艺术发挥根保证
第四善属条非常重准搞级关系根原
述传统组织理局限性
答：第传统组织理分强调组织静态方面忽视组织动态面研究结构研究分工建立层级控制订立法律规忽视非正式组织研究忽视组织中行研究
第二传统组织理分强调机械效率观念强调组织整体需求利益成济忽视性尊严情感需体利益
第三传统组织理分强调组织法律制度规范规作强凋进行监督控制趋集权式理方式容易压抑工作动性积极性
第四研究取组织作封闭系统未涉组织外环境关系彼间相互影响忽略外环境确定性
述群体发展阶段特征理手段
答：般群体发展次分形成磨合成长成熟等阶段阶段群体工作中心理方法
第形成阶段群体形成阶段理工作重点确定目标实现目标工作计划明确群体部责权关系分工设岗创造群体成员相互熟悉接机会初步建立基规章制度信息沟通网络
第二磨合阶段群体磨合阶段理工作重点进步补充细化明确种规章制度严格规范岗位责权关系鼓励合理化建议完善沟通网络鼓励提倡矛盾摆桌面反回避矛盾反放流适调整机构员
第三成长阶段成长阶段理工作重点集中工作务注意充分发挥成员潜力群体整体优势特重视效率决策优化进步完善沟通网络特注意沟通网络中反馈系统加强沟通特级沟通注意研究成员需结构建立合理激励机制
第四成熟阶段成熟阶段理工作重点形成稳定群体工作方式风格注意成员高层次需满足成员成长强化评估机制寻求新兴奋点
首字音序N
认组织变革阻力？
答：组织变革阻力：
第心理抵制安全感心理衡破坏权力位丧失感际关系紧张
第二济原引起抵制济原造成抵制济源济收入担心
第三组织身阻力组织身说保守种种原组织程度抵制变革般说组织中抵制变革原：结构惯性群体惯性专业知识威胁已权力关系威胁已资源分配威胁
第四社会原组织社会环境隔绝社会力量干预社会舆社会风气传统文化落行模式思维方式政治气候干扰组织变革进行阻碍组织变革
首字音序S
试分析实现组织决策民化？
答：谓决策民化指必须保障广民群众种社会团体决策研究组织够充分参组织决策程决策中反映广民群众根利益求决策系统运行中形成民体制程序气氛
第民机制引入决策系统营造良决策氛围
第二重视发挥参谋咨询员决策中作加强专家学者决策中位作高层次民化体现实现决策科学化重保证(1)保证参谋机构相独立性(2)咨询机构形成民气氛鼓励观点讨(3)参谋咨询员准确定位
第三提高政治生活透明度实现决策目标民化政治生活透明政务公开政治民包括：(1)建立重问题通报制度(2)强化决策新闻舆监督(3)增强社会公众参决策意识水
试突积极功
答：第积极突组织成员心理影响坚强者幻觉中清醒陶醉中震惊战胜方中弱点发愤图强
第二际关系影响成交加强方注意旦发现方力量智慧等令敬畏品质会增强相互间吸引力团体间突促进团体成员致外抑制部突增强凝聚力
第三组织成员工作动机影响成员发现方间衡激起竞争优胜取衡工作动机振奋创新精神发挥创造力
第四工作协调影响注意前没注意协调发现方存价值需采取利方政策加协调利组织项工作均开展
第五组织效率影响反映出认识正确方案完善求全面考虑问题决策更周密
第六组织生存发展影响突身利益分配衡表现迫通互相妥协步互相制约监督调节利益关系方面条件均满足维持部相衡组织新基础取发展
试代行政组织发展趋势
答：第行政权力断扩张行政组织规模日趋扩量社会危机公问题政府面处理问题日趋繁杂时促成行政权力断膨胀
第二理性质日趋复杂理功断扩充政府活动范围扩辖事务增理象复杂理手段元化行政组织理性质日趋复杂理功断扩充
第三专业化职业化趋行政理专业化政府行政理逐渐发展成独立职业领域意义代行政组织已着专业化职业化方发展
第四组织间相互存协调加强现代行政体系结构功巨分化组织组织间相互赖程序越越高
第五法律限制程式化程式化行政工作环节皆遵循规章制度保持理性行重作法制化行政组织活动受法律广泛限制种样行政法规行政组织走法制化道路制约行政权力保证行政效率具重意义
第六重视社会目强调行政组织社会目服务精神重视行政组织公服务功发挥已成国行政组织理重心
第七国际影响国际化趋现代信息技术网络普整世界已成谓球村
试改进组织沟通具体方法
答：第提高组织信息沟通心理水实现效沟通心理素质方面应着重思维力记忆力良心理惯民理作风扩知识范围改变优化知识结构等方面提高
第二正确运语言文字正确运语言文字仅提高沟通效果够改善际关系消必误会矛盾隔阂
第三学会效聆听方法研究估计聆听10分钟谈话时约仅25效率克服良聆听惯十分重现实沟通中改变良沟通方法全神贯注聆听方讲话达沟通效果
第四学会效沟通方法效沟通门技巧沟通时注意列问题：选择适点根交谈容确定选择适时机沟通定安排计划遵循定程序选择合适沟通方式沟通题容明确话题扯远
试古典组织理局限
答：传统古典组织理历史条件限制避免局限性表现：
第分强调组织静态方面忽视组织动态面研究结构研究分工建立层级控制订立法律规忽视非正式组织研究忽视组织中行研究
第二分强调机械效率观念强调组织整体需求利益成济忽视性尊严情感需体利益
第三分强调组织法律制度规范规作强调进行监督控制趋集权式理方式容易压抑工作动性积极性
第四研究取组织作封闭系统未涉组织外环境关系彼间相互影响忽略外环境确定性
试行政组织理未发展趋势
答：第行政组织环境更动荡复杂知识济网络社会全球化民政治发展等等正改变着整社会秩序
第二知识理兴起发展考虑知识济时代中知识具前未高度价值知识理组织促进组织核心竞争力永续发展核心素
第三战略性理重面更加动荡环境发展战略性理成组织理外趋战略性理仅仅种更战略性计划组织中战略性变革扩变成理身义方法
第四利信息科技创新服务型态治理型态着现代信息通讯技术发展信息科技运行政组织理利科技改革政府建立电子化政府已成国普遍趋势科技应正促进公服务型态转移甚治理型态变化
第五更弹性机式组织结构代世界社会许问题等级原建立组织结构法解决传统组织形式正腐化许领域创造够代种机械式组织新形式赋予称号机式组织虚拟组织网络组织缝隙组织学型组织等等然名称种组织传统组织相更开放更富弹性更灵活
试行政组织社会政治发展中发挥重作
答：第政治社会秩序维持者现代社会政治秩序意味着反政府状态反专制政体意味着权威存公民权利保障国家国际社会安全独立
第二利益表达聚合转化者作利益调节者行政组织政治体系中作衡调节整合种利益关系实现利益表达聚合转化
第三公政策制定者执行者作公政策制定者执行者行政组织职责作：通制定公政策社会发展选择目标引导社会健康良性发展通政策工具调整种社会关系利社会发展目标
第四作政治体化工具政治体化社会政治体系结合成完整统序稳定统体
试效组织沟通方法策略
答：第提高组织信息沟通心理水着重方面提高：思维力记忆力良心理惯包括注意力集中情绪稳定态度端正等民理作风尊重价格等善听取意见宽宏度扩知识范围改变优化知识结构
第二正确运语言文字注意点：语言文字意义明确模棱两运利方感情易接受语言文字词通俗易懂酌情图表具形象性方式助手势表情利思想感情沟通量短句叙事说理言条理清楚交谈程中注意节奏交谈中涉较生疏名名时谈慢重名名事件重复交谈中称明确交代清楚第称第三称否会引起受讯者误解
第三学会效聆听方法
第四学会效沟通方法沟通时注意列问题：选择适点根交谈容确定选择适时机沟通定安排计划遵循定程序选择合适沟通方式沟通题容明确
试组织变革途径策略
答：第组织结构中心组织变革组织结构变革简单说组织结构分化整合包括划分合新部门协调部门工作调整理幅度理层次权力放等等
第二技术中心组织变革技术中心组织变革核心通开发引进先进设备采新技术新工艺新方法提高组织技术含量达提高组织效率目
第三组织成员中心组织变革组织中核心素理中心中心理样实现中心变革组织变革关键
第四通调节控制外部环境实现组织变革组织仅适应外部环境发展变化动采取措施调节控制外部环境改变环境条件组织生存发展创造条件程度利组织目标实现
第五系统中心组织变革系统中心组织变革组织环境适应整体系统立场组织结构系统技术系统价值系统社会心理系统理系统进行变革提高组织整体效
试组织变革阻力消
答：组织变革阻力产生原：
第心理抵制(1)安全感(2)心理衡破坏(3)权力位丧失感(4)际关系紧张
第二济原引起抵制济原造成抵制济源济收入担心
第三组织身阻力组织身说保守般说组织中抵制变革原：(1)结构惯性(2)群体惯性(3)专业知识威胁(4)已权力关系威胁(5)已资源分配威胁
第四社会原组织社会环境隔绝社会力量干预社会舆社会风气传统文化落行模式思维方式政治气候干扰组织变革进行阻碍组织变革
组织变革阻力消方法：
第采取参变革策略
第二加强变革认
第三利群体动力包括：(1)建立属感(2)提高群体凝聚力(3)助威信(4)加强沟通(5)建立变革相致群体规范(6)明确变革目标
第四力场分析
试组织沟通观心理性障碍
答：第观心理素体性格气质态度情绪需品质差会成沟通障碍品质高商光明温落沟通中着眼局充分运正式沟通渠道传递真实消息反品质卑劣者热衷道消息流言飞语
第二识验方沟通双方验知识水差距会产生沟通障碍
第三记忆力佳造成障碍组织沟通中信息传递组织系统层级传递传递程中果体较佳记忆力传递信息准确性程度高
第四需态度造成障碍组织理中理者属职工存轻视沟通作倾未认识理沟通重性充分沟通成例行公事漫心影响沟通效果
第五知觉选择性接受信息知觉种形式种种原惯接收部分信息弃部分信息
试组织沟通公组织理中功作
答：第组织沟通实现科学决策效计划前提条件组织开放系统组织外部复杂变素组织生存发展施加着直接间接影响
第二组织沟通实施效组织协调手段现代社会组织析十分显著特点规模庞员众业务繁杂高度专业化
第三组织沟通建立改善际关系必途径沟通赖联络赖思想情感交流解
第四组织沟通改变组织成员心理行重途径信息意见作种刺激物行心理着重影响
第五组织沟通助克服官僚义提高组织效率
试述国务院法律位
答：中国宪法规定中华民国国务院中央民政府高国家权力机关执行机关高国家行政机关明确界定国务院国家机关中法律位：高国家权力机关关系国务院处属监督位方级国家行政机关关系国务院处国家行政系统高位
第国务院高国家权力机关执行机关国务院高国家权力机关关系：国务院全国组织产生国务院接受全国常委会监督国务院全国常委会负责井报告工作
第二国务院高国家行政机关国务院高国家权力机关产生行高国家行政权力国家行政系统中处高位
总国务院负责统领导全国济政治社会文化等领域行政事务理工作负责统领导国务院部委局行署办等组成机关直属机关办事机关负责统领导方级国家行政机关保证国家行政权力统政令畅通
试述国行政组织绩效改进
答：第加强绩效理立法工作制度化前行政组织绩效理保证行政组织国家政治机器应加强立法行政组织绩效理确立重法制保障
第二明确行政组织绩效理定位价值取行政组织绩效理目评出谁先进谁落更惩罚某单位领导工作员通评选活动开展听取公众意见建议找出机关理中存问题影响绩效素改进行政组织工作提高绩效水
第三建立健全合理效绩效评估体制建立健全合理效绩效评估体制推进评估事业发展关键
第四引入公民参机制改善行政组织绩效理效途径引入公民参机制
第五积极利现代理方法技术提高行政组织绩效现代社会已进入科技社会现代信息通信技术代表高新技术发展组织理提供极便利
时着科学研究发展组织理领域出现许先进理念模式方法技术积极利先进科研成果断探索行政组织理新形式新制度新方法会行政组织绩效改进提供源源断契机
首字音序W
提高行政效率改善行政服务质量应该构建样组织文化适应转型中国社会？
答：第公仆精神代表服务型行政组织文化行政组织系国家公器建立运作目民群众提供需公物品服务行政组织运作领域权力领域行政组织员执掌着公权力
第二廉价政府代表效率型行政组织文化现代社会行政效率应成行政文化价值核心
第三公民导代表民型行政组织文化行政组织民代理民理国家事务工具
第四法行政代表法治型行政组织文化法治意义仅行政组织法律法规执行作履行职责工具更法通法律保障行政组织侵犯公民法社会组织合法权益
首字音序Y
影响理层次理幅度素？
答：第级教育训练技级受教育程度接受系统训练程度工作验业务熟练程度等会影响理层次幅度设计
第二工作性质计划程度工作容相简单稳定理幅度相应加工作容工作性质相似性高理幅度较工作容相似程度低理者工作难度工作量会加理幅度应相应缩
第三理技术工艺水组织中信息沟通网络健全程度信息沟通灵敏程度种软硬件设施先进否先进理方法理工具应状况等会影响组织理层次幅度
第四权力模式授权程度集权制组织中理权限较集层机构高行政首长手中级性少理体制层需处理事物工作负担重容易增加理层级理幅度相较窄分权化授权程度较高组织中理权限较分散层机构级程度较高理层次较少理幅度相较宽
第五组织环境组织状况组织环境简单稳定理幅度设计加相反复杂变环境会增加理难度限制组织理层次幅度
首字音序Z
组织沟通公组织理中功作表现方面？
答：第组织沟通实现科学决策效计划前提条件组织开放系统组织外部复杂变素组织生存发展施加着直接间接影响
第二组织沟通实施效组织协调手段现代社会组织析十分显著特点规模庞员众业务繁杂高度专业化
第三组织沟通建立改善际关系必途径沟通赖联络赖思想情感交流解
第四组织沟通改变组织成员心理行重途径信息意见作种刺激物行心理着重影响
第五组织沟通助克服官僚义提高组织效率
补充资料
首字音序F
分析行沟通行沟通行沟通三种方式优缺点
答：行沟通：指信息传递沟通
优点：①领导组织路线方针政策意图传递属属指明工作目标明确职责权力②领导工作中存问题求传达属属协商解决增强属属感③行沟通协调组织中层次活动增进层次职部门间联系解
缺点：①信息逐级传递传递程中会发生信息搁置误解歪曲影响沟通效果②长期行沟通易形成种权力气氛影响士气③长期行沟通会养成级赖级切听级裁决权威性格级缺乏工作积极性创造性
行沟通：指组织中成员群体通定渠道决策层进行信息交流级级定期定期汇报工作进行情况问题反映征求意见等
优点：①级组织成员法意见级领导反映够获定满足感够增强级参感②级领导通行沟通解级组织成员状况存问题等作出符合实际情况决策
缺点：①行沟通程中级位职务定心理距离障碍②级害怕领导击报复穿鞋致级愿反映真实情况
国具体情况行沟通缺点：③理层次级意见时反映面④行沟通渠道畅通民群众缺乏情达机会途径⑤领导作风民存压制级意见击报复官僚义等恶致民群众敢怒敢言⑥级属权威性格缺乏参感
行沟通：称横沟通指组织系统中处相层次群体职部门间进行信息传递交流
优点：①办事程序手续简便节省工序时间办事效率高②加强职部门间相互解协调消相互间突扯皮增进团结③增进组织间组织成员间合作协助培养集体义精神克服位义义弊病
缺点：国具体情况政府行政组织体制中条块分割职交叉部门林立位义相互扯皮相互掣肘等现象出现正缺乏横沟通联系造成国行政组织体制改革重容
首字音序H
行政组织文化作行政组织成员？
答：行政组织文化通功作行政组织成员：
第目标导功行政组织组织成员价值取行取起导作组织成员目标组织整体目标趋致
第二凝集功组织价值观旦组织成员认接受会形成股黏合力量方面组织成员团结起组织产生巨心力凝聚力形成组织认知
第三激励功组织文化作组织精神目标支柱激励全体成员信强团结进取
第四控制功行政组织文化形成较稳定模式会行政机构成员行起规范作
首字音序J
结合实际试述国行政组织绩效关情况改进
答：第行政组织绩效障碍绩效理现代行政组织理重议题建立高绩效行政组织前国行政组织改革创新目标模式种观条件限制行政组织绩效理存样样误区行政组织绩效改进存诸障碍目标性质障碍行政文化障碍行政制度供足障碍
第二行政组织绩效改进策略(1)加强绩效理立法工作(2)明确行政组织绩效理定位价值取(3)建立健全合理效绩效评估体制(4)引入公民参机制(5)积极利现代理方法技术提高行政组织绩效
结合实际阐述引起突
答：引起突策略：
第造成定阶段定范围目标差异总体目标分嚣拉开收入分配档次奖勤罚懒尤力表彰严厉惩治差赏罚分明
第二选派开明领导者减少压制意见窒息新思想性级批评建议提供渠道胆创新提供条件
第三开辟种信息渠遗信息闭塞极容易造成思想僵化
第四结构调整策略减少突引起突事结构中调入敢讲话思想活跃者原员重新编组新价值观念新员关系新行方式必然会旧观念关系行方式形成挑战
结合实际述提高领导者素养
答：领导素养提高特赖领导实践完全取决领导实践说结合领导实践达提高领导素养目标程领导者觉努力领导组织相关机构努力领导者观素客观条件交互作程
具体说提高领导者素养基途径三条：(1)教育教育普通领导素养提高途径领导者全面发展者全面提高领导素养教育(2)实践锻炼领导者亲参加社会实践素养培养提高关键环节(3)修持修持公认种德标准化德水提高修炼程
结合实际述际关系学派组织理观点
答：际关系学派代表物乔治·梅奥罗斯利斯伯格学说20世纪20年代中期30年代初美国芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行试验名霍桑试验霍桑试验1924年开始1932年结束历时8年工作环境工作条件群体行员工态度工作士气生产效率间关系系列试验发现证明生产效率仅取决生理方面物理方面素更受社会环境社会心理等方面影响霍桑试验基础梅奥1933年出版工业文明中问题系统阐述古典理理截然观点观点：
第组织仅技术济系统社会系统社会系统明确规定作确立种正式组织标准相矛盾标准
第二组织成员单纯受济奖励激励受社会心理素激励社会行受感情情绪态度影响
第三正式组织中存着非正式组织非正式组织组织效率着重影响
第四考虑种社会心理素应传统观念中组织正式结构职基础领导模式做实质性修正际关系学家强调民独裁领导方式
第五领导仅需具效技术时应具效际关系技理者必须社会求工激励工应方面满足员工需求际关系技检验领导者理力重标准
际关系学说纠正古典理理忽视素点贡献正古典理分强调结构技术样际关系学说分强调社会心理方面作强调非正式组织作忽视理性济素偏颇处
首字音序L
联系实际试组织应环境确定性部策略
答：部策略包括方面：
第资源储备资源组织赖生存基础
第二衡策略果资源储备策略吸收环境中确定性衡策略着眼理环境确定性
第三预测计划策略预测计划策略指组织通理性科学方法发展精确预测力达较少确定性目
第四抑定量配策略缓解环境变化组织带击政府限制性措施防止环境素组织生产服务击
第五结构调整改革组织外部环境复杂性增加确定性增时候行政组织通机构员组织理方式调整改革化解确定性带影响
联系实际试组织应环境确定性外部策略
答：组织应环境确定性外部策略包括：
第竞争策略竞争意味着某第三者引起两组织者两组织组织间抗行竞争市场中组织必须采种方法手段吸引者影响第三者决策
第二合作策略考虑竞争导致组织间利益损失环境日益动荡稳定天公私组织更倾保持竞争时利合作方式期达风险担利益享发展赢模式
第三参理参理表现组织吸收外部成员进入组织参组织政策制定具体事务理种方式防止外部利素组织稳定生存构成威胁
第四公关系组织利公关系活动改变公众组织政府部门组织印象公关系核心促进社会公众行政组织政策决策行解消误解增强社会组织理解支持
联系实际试组织应环境确定性外策略
答：部策略包括方面：
第资源储备资源组织赖生存基础
第二衡策略果资源储备策略吸收环境中确定性衡策略着眼理环境确定性
第三预测计划策略预测计划策略指组织通理性科学方法发展精确预测力达较少确定性目
第四抑定量配策略缓解环境变化组织带击政府限制性措施防止环境素组织生产服务击
第五结构调整改革组织外部环境复杂性增加确定性增时候行政组织通机构员组织理方式调整改革化解确定性带影响
外部策略包括：
第竞争策略竞争意味着某第三者引起两组织者两组织组织间抗行
第二合作策略公私合作仅仅够解决政府部门费足效率高等问题利公服务质量提高增强整社会活力
第三参理参理表现组织吸收外部成员进入组织参组织政策制定具体事务理种方式防止外部利素组织稳定生存构成威胁
第四公关系公关系核心促进社会公众行政组织政策决策行解消误解增强社会行政组织理解支持
组织变革途径策略
答：第组织结构中心组织变革组织结构变革简单说组织结构分化整合包括划分合新部门协调部门工作调整理幅度理层次权力放等等
第二技术中心组织变革技术中心组织变革核心通开发引进先进设备采新技术新工艺新方法提高组织技术含量达提高组织效率目
第三组织成员中心组织变革组织中核心素理中心中心理
第四通调节控制外部环境实现组织变革组织仅适应外部环境发展变化动采取措施调节控制外部环境改变环境条件组织生存发展创造条件程度利组织目标实现
第五系统中心组织变革系统中心组织变革组织环境适应整体系统立场组织结构系统技术系统价值系统社会心理系统理系统进行变革提高组织整体效
述行政组织学障碍改进方式
答：行政组织学障碍：(1)组织结构缺陷(2)盲目(3)舍逐末(4)辅助设施足(5)缺乏合作(6)传播失效(7)反馈失误(8)组织记忆丧失
行政组织学改进：(1)创新理念推进行政组织学积极构造学型政府愿景(2)突破官僚制创新行政组织结构(3)促进行政组织学建立利学机制(4)建立完善技术系统效信息系统(5)促进行政组织成员理(6)建立学型组织文化(7)领导者新角色(8)强调知识理
述领导艺术容
答：领导艺术容非常丰富特包含非规范化非量化巧妙技巧概括领导艺术全面容较困难里仅列举常见领导艺术提高领导者领导艺术水够起鉴作
1弹钢琴艺术
关弹钢琴艺术毛泽东作通俗解释：弹钢琴十指头动作动动十指头时成调子产生音乐十指头动作节奏互相配合①首先弹钢琴艺术求领导者善处理中心工作工作关系抓住矛盾全力解决矛盾兼顾方面工作防治工作中片面性绝化次弹钢琴艺术求领导者注意组织部素间机联系善做协调衡工作素间形成相互联系相互配合良格局领导者运弹钢琴艺术正确处理全局局部矛盾次矛盾关系做突出重点兼顾般工作井然序忙乱利进行
2擅长艺术
知善领导者职责履行职责必须掌握知善领导艺术某种意义说成功否领导活动成败关键领导者程中应坚持原：
第扬长避短原方面金足赤完准长处加利合理真谛唐太宗帝范·审官中段话智者取谋愚者取力勇者取威怯者取慎便生动说明道理方面避短说短处说时老盯着短处想方设法限制短处起作时量弥补短处促长处正确充分发挥
第二量职职相称原做点前提首先种职位具体求务职责等明确详细规定量职设立客观标准次正确鉴类型特点层次力分安排相应职位发现职应者应果断调整该升升该降降做职责权三位体互相统位权负责
第三诚信疑原然根特点放合适位置应该予充分信胆开展工作创造业绩心理学研究证明尊心尊心受尊重时智够充分发挥尊重信前提果领导者充分信会级工作中缩手缩脚导致级产生离心倾时信级领导者信表现
第四明责授权原明责授权明确责根担负责授予相应权力层次员职责智成事首先领导者授权时应考虑单位组织规模授权范围应视领导者够弄清问题作出正确决策范围定次单位组织业务活动性质专业性越强越应授予更权力
第五养重原领导者仅更爱护养避免浪费搁置需建立套完整配套保护培养制度制度应包括鉴系统监督系统服务系统系统培训系统保障系统解决顾忧断成长成熟创造条件时养程中注重潜培养开发辈出会继乏
3运时间艺术
现代社会中时间价值越越认识时间金钱效率生命已成识领导者肩负务繁重甚说日理万机时间领导者说已仅仅问题直接影响事业成败谓机失时道理日常生活中难发现领导者整日忙忙碌碌收效甚微政绩重原懂合理运时间缺乏良运时间艺术正确运时间少时间获效益成领导者必须掌握技巧
第领导者科学安排时间时间安排根工作务期目标事情轻重缓急科学制订时间计划合理安排时间美国理学家艾伦·莱金提出项时间计划方法领导者应该天需处理事务全部列出然轻重缓急分ABC三类A类重紧急必须立办理事情B类次C类次样分类领导者精力放A类事务处理会遗漏B类C类事务
第二善节约时间时间控制防止时间浪费求领导者处理领导事务时应该考虑三问题：(1)取消(2)工作合(3)采更简单方法代做应该办坚决办合时合简便量简便美国日世界杂志列举领导者节约时间十条秘诀：处理公务时定重事情做起程序颠倒二部分时间处理难办事情三部分工作交秘书做四少写信电话解决电话定写量写便条五减少会议六拟安排工作时间表七分析利时间情况八减少必报告文件九传阅文件减少低限度十量利空隙时间文件现代社会领导者便浪费时间行原谅
述群体发展阶段特征理手段
答：影响群体行素群体类型外群体处发展阶段阶段群体部关系作性质等会显著区般群体发展次分形成磨合成长成熟等阶段阶段群体工作中心理方法第形成阶段第二磨合阶段第三成长阶段第四成熟阶段
里需说明两点：首先述群体发展阶段简化典型化群体发展实际程中述阶段截然分开相互交叉相互重叠难明确界定某群体前究竟处阶段次实际群体发展程中群体发展阶段总严格述等次递进滞留某阶段继续发展发展阶段退回前发展阶段
首字音序P
评析巴纳德动态衡组织理
答：第组织质巴纳德认：(1)组织活动（行）形成系统(2)组织动态发展
第二组织环境巴纳德认组织处环境组织施加压力限制组织环境包括然物质社会环境
第三组织衡巴纳德认组织贡献力量原该组织满足组织生存发展赖保证贡献满足衡
第四组织素巴纳德认作协作系统组织级高低规模包含三基素：协作意愿目标信息联系
第五组织沟通巴纳德认沟通组织工作中极重素
第六组织责道德巴纳德认道德具般性持久性性力量倾
第七领导职组织领导职建立维持信息联系系统
评析古典组织理贡献局限
答：传统古典组织理较偏重组织静态研究济——技术角度观察组织组织理具特点：(1)组织分工系统(2)组织层级节制系统(3)组织权责分配系统(4)组织套法令规章体系(5)组织目标系统
述组织观念出发强调追求组织理原：(1)组织结构体系化(2)组织工作计划化(3)组织运行规范化(4)组织理效率化
古典理理提出观点建构现代组织理理基石提供组织理分析框架揭示组织发展基求特征
传统组织理然述贡献历史条件限制避免局限性表现：(1)传统组织理分强调组织静态方面忽视组织动态面(2)传统组织理分强调机械效率观念强调组织整体需求利益成济忽视性尊严情感需体利益(3)传统组织理分强调组织法律制度规范规作强凋进行监督控制趋集权式理方式容易压抑工作动性积极性(4)研究取组织作封闭系统未涉组织外环境关系彼间相互影响忽略外环境确定性
评析行科学时期组织理思想观点
答：行科学时期组织理点：(1)组织心理社会系统(2)组织衡系统(3)组织提供合理决策机构(4)组织具非正式面(5)组织影响力系统(6)组织沟通系统(7)组织格整合系统(8)组织机配合系统
行科学时期组织理组织问题研究理场革命研究取面现实广泛收集资料困偏见静态研究转动态研究组织实行行研究组织原研究转组织质探讨正式组织研究转注意非正式组织创造极丰富研究成果组织成心理系统影响系统衡系统格系统沟通系统等引起组织观念变革
行科学组织理贡献引起理哲学变革促成组织理方式监督制裁走性激励专断领导走民领导唯独尊意见沟通转化
行科学时期组织研究缺失表现：(1)重视事实真相研究求收集资料研究陷支离破碎(2)分偏重组织中行研究甚根否认组织结构法令重性(3)行科学家味追求客观性极力避免价值判断符合社会科学研究精神(4)行科学研究象然未涉外环境影响(5)轻视正式组织作倾
首字音序S
试分析领导素养容
答：领导素养容：
第政治素养政治素养指作政治角色政治特承担政治义务享受种权利理解握反映见诸行动等情况总政治关系政治生活中培养出必须具备体特质高度政治化结果
第二道德素养道德素养指定群体组织整生活定时期调节间相互关系价值标准价值判断道德规范道德求化心灵容形成整精神涵充满价值容观取领导精神素养
第三力素养力指心理生理素基础天培养教育努力实践程中逐步形成认识世界改造世界领技
第四知识素养知识实践密切联系概念改造世界实践中获验总
第五心理素养领导者必须具备健康心理素养包括：乐观情绪坚强意志广泛兴趣开朗性格
试分析实现组织决策法制化？
答：谓决策法制化指通宪法法律规定约束决策体行决策体制决策程特通法律保障广民群众参组织决策民权利组织领导者决策权力受法律民群众效监督
第理决策体关系完善决策规具体措施：(1)政分开(2)理委决策领导权高决策权关系(3)处理政府相互关系(4)监督政府决策时应切实加强政府联系解政府实际工作情况促政府决策合法性合理性行性
第二决策程序法制化决策程中应加规范程序：(1)调查程序(2)方案设计程序(3)行性证程序(4)社会交流程序(5)决策合法化程序
第三充分发挥决策监控子系统作(1)发挥外两监控体系作(2)法保护监控子系统成员权利保护言批评监督政务权利保护监督政务受击报复
总科学化民化法制化现代决策三互相联系密切配合方面民化现代化行政决策基础科学化现代化行政决策导法制化现代化行政决策保证
试分析实现组织决策科学化？
答：谓决策科学化指决策者参者充分利现代科学技术知识方法特行政决策理方法采科学合理决策程序进行决策
第建立健全组织决策系统现代化组织决策系统决断子系统核心信息参谋监控子系统支持组成机整体建立健全决策系统应做：(1)合理设置子系统(2)充实参谋咨询机构信息工作机构
第二遵循科学决策原决策原决策程固运行规律概括概括反应决策科学化重条件原：(1)信息原(2)预测原(3)程序原(4)行性原(5)民集中制原
第三提高决策者参者素质决策员素质高低决定决策水提高决策员素质决策系统改进重容(1)加强决策者集体班子建设(2)提高参谋咨询员业务素质(3)提高信息员素质
试分析引起群体产生突素
答：第目标素价值观目标追求导致突原
第二资源素群体实现目标需利种资源包括资金设备员原材料源空间场等球种资源限资源争夺势必成种突根原资源匮乏存分配中突避免
第三责权素责权素典型造成突观素责权素引起突性三种情况：(1)责权清(2)权力均(3)责权逆转
第四信息沟通素相数目突误解造成信息沟通畅错误信息误导误解直接原
第五结构素群体结构方面素突定关系群体规模越发生种突性越
试代行政组织理面问题挑战
答：知识济兴起信息网络技术发展普全球化进程加快行政组织理面前未压力挑战
第知识济知识济已成时代争事实统计济合作发展组织成员国中知识济国生产总值中已占50
第二信息技术发展网络社会信息网络技术发展普直接影响着组织组织组织间互动方式构建信息科技新型社会形态正浮现
第三民发展民政治民观念发展深入民心现存行政组织结构理方式提出新挑战
第四全球化发展全球化影响时代回避问题全球化意味着社会政治济活动跨越边界
试非正式沟通组织沟通中价值合理运
答非正式沟通：种通正式规章制度正式组织程序外种渠道进行沟通
非正式沟通优点：沟通方便容广泛方式灵活沟通速度快传播便正式沟通信息种沟通中较容易真实思想情绪动机表露出提供正式沟通中难获信息理者善利种沟通方式
缺点：种沟通较难控制传递信息确切易失真曲解容易传播流言蜚语混淆视听应种沟通方式予重视注意防止克服消极面
试行政组织环境构成素相互间影响
答：（）行政组织般环境组织般环境指影响组织客观社会环境第政治环境第二济环境第三法律环境第四科学技术环境第五文化环境
（二）行政组织具体环境第资源提供者第二服务象第三利益群体第四政府组织般环境具体环境间界线十分清楚般环境力量时成影响组织具体环境
外然环境口状况国际环境公组织环境理产生巨影响
试行政组织结构设计影响素分析
答：组织结构规划指组织存客观条件进行分析然基础选择出适合组织存特定条件结构模式简言组织结构选择
选择组织结构时应考虑列素：
第组织环境组织环境复杂性变易性组织结构着十分重影响表现：1)组织环境决定着组织目标设立环境变化时组织目标断调整适应环境需2)组织环境影响着组织价值观念3)组织环境关系着组织结构形式面较确定环境组织结构设计采较稳定机械式结构相反面较确定环境组织结构应采适应性较强具弹性机结构
第二组织战略组织战略指决定组织活动性质根方目标规划钱德勒提出组织结构设计战略变化观点
第三组织技术技术组织材料转换终产品服务机械智力程
第四组织规模组织规模影响着组织设计规模庞组织层次机构庞便需实行分权式组织结构
第五组织成员素组织结构类分工协作形式组织成员价值观念文化素质性特征影响着组织结构形式
试行政组织设计理原
答：第统指挥统目标组织完整体系保证部门统行动必须统指挥统号令
第二分层理分权治事组织中存普遍现象组织理准处理两种基关系意识理幅度理层次间关系二集权分权间关系
第三职掌明确权责致组织职权责体系组织活动中职权力责互条件职务明确权责分明事属责旁贷莫推诿功莫争
第四性理组织系统中基素事项组织目标决定性力量体现思想实行性化理
第五济效讲求效率效率组织追求目标组织机构精简员精简班子领导精简机构层次简化办事流程简化
第六适应环境保持弹性组织设计需讲求环境相适应组织富弹性
第七顾衡协调发展组织设计时注意衡关系分工协调衡整体衡享报酬衡
试行政组织学障碍改进方式
答：第组织结构缺陷行政组织结构特点官僚制专业分工层级节制知识分享学变十分困难行政组织学受极限制
第二盲目外界变化盲目导致组织学法正常开始法适应环境变化
第三舍逐利针问题症状质解决问题
第四辅助设施足
第五缺乏合作
第六传播失效
第七反馈失误
第八组织记忆丧失
试行政组织国家济发展中发挥重作
试行政组织国家政治济发展中功作
答：第提供济发展需低条件法律制度现代济社会政治社会没政治体系提供游戏规济生活框架济体系法正常运转
第二组织提供公物品公服务公物品公服务特点具享性非排性特点两种特性公产品难禁止付费坐享成导致搭便车现象
第三资源然资源保护资源公物品样没排性竞争性资源避免会导致谓公悲剧私决策者份资源
第四宏观济调控保证济稳定效率市场济中充分业物价稳定会动出现相反会出现周期性济波动济会长期持续失业通货膨胀困更糟糕失业通货膨胀存
第五社会收入公分配市场济会产生等结果实现社会公需社会种公分配机制政府进行分配方面显然处利位
试行政组织社会政治发展中发挥重作
答：第政治社会秩序维持者现代社会政治秩序意味着反政府状态反专制政体意味着权威存公民权利保障国家国际社会安全独立
第二利益表达聚合转化者作利益调节者行政组织政治体系中作衡调节整合种利益关系实现利益表达聚合转化
第三公政策制定者执行者作公政策制定者执行者行政组织职责作：①通制定公政策社会发展选择目标引导社会健康良性发展②通政策工具调整种社会关系利社会发展目标
第四作政治体化工具政治体化社会政治体系结合成完整统序稳定统体政治体化维系政治社会重方面
试集权式组织结构优缺点
答：集权式组织结构优点：(1)政令统会出现乱出门分岐互异现象(2)统筹兼顾集中力物力资源实现理效(3)组织形成层级控制体系指挥统命令易贯彻执行
集权式组织结构缺点：(1)组织目标规划决策偏重整体划容易忽视层利益刻板缺乏弹性收制宜功效(2)级机关没决策权工切秉承级意志行事久久容易形成例行公事消极处事工作作风容易缺乏积极创新精神(3)控制严密容易形成公文件旅行推诿责贻误时机缺乏效率流弊(4)集权制重轻外密疏知控制知舍方面容易异致专断独裁滥权力压制民弊端方面会导致庸愚放分崩破碎分裂割等问题
试集权式组织结构分权式组织结构优缺点
答：集权式组织结构指组织结构体系中机关事权机关行负责处理设置授权级派出机关组织结构体系者级机关单位完全掌握组织决策权控制权级派出机关处理事务须完全秉承级中枢机关意志组织结构体系
优点：(1)政令统会出现政出门分歧互异现象(2)功统筹兼顾集中力物力资源实现理效(3)组织形成层级控制体系指挥统命令易贯彻执行
弊病：(1)组织目标规划决策偏重整体划容易忽视层利益刻板缺乏弹性收制宜功效(2)级机关没决策权切秉承级意志行事久久容易形成例行公事消极处事工作作风容易缺乏积极
创新精神③控制严密易形成公文旅行推倭责贻误时机缺乏效率流弊(4)集权制重轻外密疏知控制知舍方面容易导致专断独裁滥权力压制民弊端方面会导致庸愚分崩破碎分裂割等问题
分权式组织结构指组织结构体系中完成定务命设置层级机关职权范围独立处理事务者适应区需分设立独立法位处理事务全权受级机关指挥监督组织结构体系
处：(1)分工合作分权制衡防止避免层专断独裁(2)分级治事分层负责富弹性(3)尊重层利益收制宜功效(4)调动员工积极性培养独立创新工作作风
弊病表现：(1)单纯强调分权忽视合适集权会损害统甚会导致分裂(2)份分权容易导致政政出门易达成组织目标(3)份分权致机关彼独立级监控引起相互间立突相互制肘摩擦
试行沟通行沟通行沟通组织沟通中互补优势发挥
答：()行沟通：行沟通指沟通通行沟通司解情级职工反映意见表达愿机会获心理满足
(二)行沟通：行沟通指沟通种沟通方式目作体现：成员工明确组织目标关工作指示属解工作务务关系属提供关工作程序实务资料属反馈工作绩效行沟通畅通级职工解级意图思路明确奋斗目标行动步骤司职工取识职工积极态度完成项工作务
(三)行沟通：行沟通指企业机构中处层级群体间信息沟通行沟通通常具业务协调性质够加强部门间解协调工作互通信息增强团结克服位义减少扯皮现象等
试系统权变组织理组织理影响
答：第组织外环境系统中开放系统系统组织理认组织开放系统外界环境相互影响组织外界接收种信息然加转换输出
第二组织干子系统构成系统系统组织理认组织部干子系统功彼影响环环相
第三组织反馈系统组织达成目务程中采取行动产生新情况效果加认知判断视差异作适修正调整谓反馈
第四组织生态性组织犹生态系统外环境断适应部资源进行整合统维持组织生存发展
第五组织理权变性组织理存成变普遍适佳理方法组织理应根组织处外环境变化机应变
试学研究行政组织学目意义
答：第解掌握行政组织理运行规律行政组织理知识规律解掌握助科学理规律原理组织推行政务政府行政理科学化着重意义
第二促进提高行政组织效率效率理永恒追求理追求效率改进提升
第三改革完善国行政组织体制创立适合中国特色公组织理行政组织目标环境结构运转方式突沟通变革发展等重理问题现实问题进行研究思考国行政组织体制改革完善具重理意义现实意义
第四改善政府形象增强政府国际竞争力信息化国际化代政府面前未压力挑战学研究行政组织学助行政组织动作规律设计理理方式方法设置理级政府组织助政府国际竞争力增强
第五提升政府理力学研究行政组织学助行政组织理科学理性助公理者职业精神专业力培养改善提升政府理力水
试效组织变革程序步骤
答：组织变革取预期成效关键环节遵循科学合理步骤程序
第组织诊断组织诊断运科学方法组织现状存问题进行分析界定程组织诊断组织变革重步骤必环节
第二变革方案制定变革方案制定组织诊断基础制定组织变革行动方案变革方案确定组织变革框架目标步骤途径实施组织变革重
第三组织变革实施组织变革实施组织变革方案计划付诸行动
第四组织变革评估组织变革评估组织变革绩效影响进行分析证总结成效验作延续中止变革
试效组织沟通方法策略
答：第提高组织信息沟通心理水着重方面提高：(1)思维力(2)记忆力(3)良心理惯包括注意力集中情绪稳定态度端正等(4)民理作风尊重价格等善听取意见宽宏度(5)扩知识范围改变优化知识结构
第二正确运语言文字注意点：(1)语言文字意义明确模棱两(2)运利方感情易接受语言文字(3)词通俗易懂(4)酌情图表具形象性方式助手势表情利思想感情沟通(5)量短句(6)叙事说理言条理清楚(7)交谈程中注意节奏交谈中涉较生疏名名时谈慢重名名事件重复(8)交谈中称明确交代清楚第称第三称否会引起受讯者误解
第三学会效聆听方法
第四学会效沟通方法沟通时注意列问题：(1)选择适点根交谈容确定(2)选择适时机(3)沟通定安排计划遵循定程序(4)选择合适沟通方式(5)沟通题容明确
试知识理行政组织学关系
答：知识济飞速发展天行政组织需通知识理提高行政员素质优化组织结构促进透明高效低成政府形式响应社会需
知识理包括三容：组织学二组织知识三组织记忆
行政组织知识理通方面实现：(1)建立知识库——隐性知识显性化(2)完善电子政务强化政府知识理技
试组织变革途径策略
答：第组织结构中心组织变革组织结构变革简单说组织结构分化整合包括划分合新部门协调部门工作调整理幅度理层次权力放等等
第二技术中心组织变革技术中心组织变革核心通开发引进先进设备采新技术新工艺新方法提高组织技术含量达提高组织效率目
第三组织成员中心组织变革组织中核心素理中心中心理样实现中心变革组织变革关键
第四通调节控制外部环境实现组织变革组织仅适应外部环境发展变化动采取措施调节控制外部环境改变环境条件组织生存发展创造条件程度利组织目标实现
第五系统中心组织变革系统中心组织变革组织环境适应整体系统立场组织结构系统技术系统价值系统社会心理系统理系统进行变革提高组织整体效
试组织变革阻力消
答：组织变革阻力产生原：
第心理抵制(1)安全感(2)心理衡破坏(3)权力位丧失感(4)际关系紧张
第二济原引起抵制济原造成抵制济源济收入担心
第三组织身阻力组织身说保守种种原组织程度抵制变革般说组织中抵制变革原：(1)结构惯性(2)群体惯性(3)专业知识威胁(4)已权力关系威胁(5)已资源分配威胁
第四社会原组织社会环境隔绝社会力量干预社会舆社会风气传统文化落行模式思维方式政治气候干扰组织变革进行阻碍组织变革
组织变革阻力消方法：
第采取参变革策略
第二加强变革认
第三利群体动力包括：(1)建立属感(2)提高群体凝聚力(3)助威信(4)加强沟通(5)建立变革相致群体规范(6)明确变革目标
第四力场分析
试组织沟通障碍克服
答：组织沟通观心理性障碍第观心理素体性格气质情绪需品质差会成沟通障碍第二知识验方面沟通双方验知识水差距会产生沟通障碍第三记忆力佳造成障碍第四需态度造成障碍第五知觉选择性
二组织沟通客观性障碍第空间距离引起障碍第二组织机构引起障碍第三信息量引起障碍
三信息传递媒介形式引起障碍第语言障碍第二选择沟通方式引起障碍总影响组织沟通素作理者讲中重职责便消障碍素促沟通效进行
试组织沟通观心理性障碍
答：第观心理素体性格气质态度情绪需品质差会成沟通障碍品质高商光明温落沟通中着眼局充分运正式沟通渠道传递真实消息反品质卑劣者热衷道消息流言飞语
第二识验方沟通双方验知识水差距会产生沟通障碍发讯者现念想法编码时知识验范围进行
第三记忆力佳造成障碍组织沟通中信息传递组织系统层级传递传递程中果体较佳记忆力传递信息准确性程度高
第四需态度造成障碍组织理中理者属职工存轻视沟通作倾未认识理沟通重性充分沟通成例行公事漫心影响沟通效果
第五知觉选择性接受信息知觉种形式种种原惯接收部分信息弃部分信息
试组织沟通公组织理中功作
答：第组织沟通实现科学决策效计划前提条件组织开放系统组织外部复杂变素组织生存发展施加着直接间接影响
第二组织沟通实施效组织协调手段现代社会组织析十分显著特点规模庞员众业务繁杂高度专业化
第三组织沟通建立改善际关系必途径沟通赖联络赖思想情感交流解
第四组织沟通改变组织成员心理行重途径信息意见作种刺激物行心理着重影响
第五组织沟通助克服官僚义提高组织效率
试组织环境组织变革影响
答：组织理变革发生影响外部环境包括般环境素特殊工作环境
影响组织理变革般环境素：(1)文化特征(2)科学技术特征(3)教育特征(4)政治特征(5)法制特征(6)然资源特征(7)口特征(8)社会结构(9)济特征
特殊工作环境变化会组织理变革产生影响特殊工作环境指组织具特定关系组织中成员结构运行直接发生影响外部环境消费者供应者竞争者等外部环境外部环境引起组织变革重原谓组织部环境指组织成员工作态度士气期价值观念素质变化组织结构组织目标组织突等方面变化
试述国务院法律位
答：中国宪法规定中华民国国务院中央民政府高国家权力机关执行机关高国家行政机关明确界定国务院国家机关中法律位：高国家权力机关关系国务院处属监督位方级国家行政机关关系国务院处国家行政系统高位
第国务院高国家权力机关执行机关国务院高国家权力机关关系：①国务院全国组织产生②国务院接受全国常委会监督③国务院全国常委会负责井报告工作
第二国务院高国家行政机关国务院高国家权力机关产生行高国家行政权力国家行政系统中处高位
总国务院负责统领导全国济政治社会文化等领域行政事务理工作负责统领导国务院部委局行署办等组成机关直属机关办事机关负责统领导方级国家行政机关保证国家行政权力统政令畅通
试述行政组织绩效评估意义
答：(1)绩效评估绩效理具基础性作首先绩效评估绩效理中心环节起着承前启作次绩效评估凸显绩效理价值取
(2)绩效评估行政组织部理重机制绩效评估行政组织身理组织目标实现角度绩效评估具项功：第绩效评估行政组织提供控制机制第二绩效评估行政组织理提供监督机制第三绩效评估行政组
织理提供激励机制
首字音序T
谈谈马洛斯需层次理理解
答：需层次基特征类需理解复杂等级式系统称需层次理马斯洛需分生理需安全需属爱需尊重需实现需等五低高需层次
正确理解马斯洛需层次理应特注意：首先需满足类行基原次需层次间动态关系需层次列静止存着动态关系
马斯洛需层次理类行规律激励研究方面着重贡献表现：第揭示需类行中根性作层次结构第二探讨需层次间动态关系需层次高明处深入探讨需层次间动态关系第三简单实
理学界需层次争非常批评需层次批评集中两方面：首先关五层次划分次关需层次间关系
需层次启示：首先善运针性激励措施需层次告诉激励措施投需激励作次善运样化特非物质激励措施
首字音序W
提高行政效率改善行政服务质量应该构建样组织文化适应转型中国社会？
答：第公仆精神代表服务型行政组织文化行政组织系国家公器建立运作目民群众提供需公物品服务行政组织运作领域权力领域行政组织员执掌着公权力
第二廉价政府代表效率型行政组织文化现代社会行政效率应成行政文化价值核心
第三公民导代表民型行政组织文化行政组织民代理民理国家事务工具然现代行政事务复杂性实施代议民行政组织专业化抵制行政领域民
第四法行政代表法治型行政组织文化法治意义仅行政组织法律法规执行作履行职责工具更法通法律保障行政组织侵犯公民法社会组织合法权益
首字音序X
行政组织国家济发展中发挥重作体现方面？
试行政组织国家济发展中发挥重作
答：第提供济发展需低条件法律制度现代济社会政治社会没政治体系提供游戏规济生活框架济体系法正常运转
第二组织提供公物品公服务公物品公服务特点具享性非排性特点两种特性公产品难禁止付费坐享成导致搭便车现象
第三资源然资源保护资源公物品样没排性竞争性资源避免会导致谓公悲剧私决策者份资源
第四宏观济调控保证济稳定效率市场济中充分业物价稳定会动出现相反会出现周期性济波动济会长期持续失业通货膨胀困更糟糕失业通货膨胀存
第五社会收入公分配市场济会产生等结果实现社会公需社会种公分配机制
行政组织社会政治发展中发挥重作体现方面？
行政组织社会政治发展中发挥重作体现方面？
答：第政治社会秩序维持者现代社会政治秩序意味着反政府状态反专制政体意味着权威存公民权利保障国家国际社会安全独立
第二利益表达聚合转化者作利益调节者行政组织政治体系中作衡调节整合种利益关系实现利益表达聚合转化
第三公政策制定者执行者作公政策制定者执行者行政组织职责作：通制定公政策社会发展选择目标引导社会健康良性发展通政策工具调整种社会关系利社会发展目标
第四作政治体化工具政治体化社会政治体系结合成完整统序稳定统体
首字音序Y
影响理层次理幅度素？
答：影响理层次理幅度素：
第级教育训练技级受教育程度接受系统训练程度工作验业务熟练程度等会影响理层次幅度设计
第二工作性质计划程度工作容相简单稳定理幅度相应加工作容工作性质相似性高理幅度较工作容相似程度低理者工作难度工作量会加理幅度应相应缩
第三理技术工艺水组织中信息沟通网络健全程度信息沟通灵敏程度种软硬件设施先进否先进理方法理工具应状况等会影响组织理层次幅度
第四权力模式授权程度集权制组织中理权限较集层机构高行政首长手中级性少理体制层需处理事物工作负担重容易增加理层级理幅度相较窄分权化授权程度较高组织中理权限较分散层机构级程度较高理层次较少理幅度相较宽组织中权责关清晰职责划分明确监督控制范圍增
第五组织环境组织状况组织环境简单稳定理幅度设计加相反复杂变环境会增加理难度限制组织理层次幅度
首字音序Z
全球背景国行政组织文化民族文化全球文化突中作出选择？
答：（）国代行政组织文化现状中国社会飞速发展理想定导趋道路选择渐趋明朗现实状况复杂性决定国改革开放时期行政组织文化稳定性增加
（二）国行政组织文化走着改革开放继续推进行政组织理科学化现代化规范化国行政组织文化正发生着系列变化体现：第封闭型行政组织文化开放型行政组织文化转变第二治型行政组织文化法治型行政组织文化转变第三集权型行政组织文化参型行政组织文化转变第四全型行政组织文化分化型行政组织文化转变第五制型行政组织文化服务型行政组织文化转变
（三）国行政组织文化基涵国民民专政国家行政组织国家组织样民民专政工具行政组织文化核心全心全意民服务类型层级行政组织全心全意民服务作根价值观
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第五题述题题库
说明：更新2023年7月试题适2024年1月国开电专科学员期末纸质考试
首字音序J
简述民基价值？
答：第民助避免独裁者暴虐邪恶统治
第二民保证公民享许基权利非民制度会做做
第三民较行选择保证公民拥更广泛
第四民助维护身根利益
第五民政府够提供机会够运决定选定规生活
第六民政府履行道德责提供机会
第七民较选择够性获更充分发展机会
第八民政治造相较高程度政治等
第九现代代议制民国家彼没战争
第十民国家般会非民国家更繁荣
第十天民观念价值已超越政治领域渗透延伸社会生活领域济领域社会领域参民正民政治领域扩日常生活领域
结合实际述领导者程中应坚持原
答：知善领导者职责履行职责必须掌握知善领导艺术某种意义说成功否领导活动成败关键领导者程中应坚持原：
第扬长避短原方面金足赤完准长处加利合理真谛唐太宗帝范·审官中段话智者取谋愚者取力勇者取威怯者取慎便生动说明道理方面避短说短处说时老盯着短处想方设法限制短处起作时量弥补短处促长处正确充分发挥
第二量职职相称原做点前提首先种职位具体求务职责等明确详细规定量职设立客观标准次正确鉴类型特点层次力分安排相应职位发现职应者应果断调整该升升该降降做职责权三位体互相统位权负责
第三诚信疑原然根特点放合适位置应该予充分信胆开展工作创造业绩心理学研究证明尊心尊心受尊重时智够充分发挥尊重信前提果领导者充分信会级工作中缩手缩脚导致级产生离心倾时信级领导者信表现
第四明责授权原明责授权明确责根担负责授予相应权力层次员职责智成事首先领导者授权时应考虑单位组织规模授权范围应视领导者够弄清问题作出正确决策范围定次单位组织业务活动性质专业性越强越应授予更权力
第五养重原领导者仅更爱护养避免浪费搁置需建立套完整配套保护培养制度制度应包括鉴系统监督系统服务系统系统培训系统保障系统解决顾忧断成长成熟创造条件时养程中注重潜培养开发辈出会继乏
结合实际试述国行政组织绩效改进
答：第加强绩效理立法工作制度化前行政组织绩效理保证行政组织国家政治机器应加强立法行政组织绩效理确立重法制保障
第二明确行政组织绩效理定位价值取行政组织绩效理目评出谁先进谁落更惩罚某单位领导工作员通评选活动开展听取公众意见建议找出机关理中存问题影响绩效素改进行政组织工作提高绩效水
第三建立健全合理效绩效评估体制建立健全合理效绩效评估体制推进评估事业发展关键国政府公理需鉴世界国益评估验级政府內部建立完善绩效理机构(评估理机构)政府实施种公项目进行评估充分发挥政府理部门部评估功提高政府公理水
第四引入公民参机制改善行政组织绩效理效途径引入公民参机制改进行政组织绩效理必须取民众关注参民众关注参必效改进行政组织绩效理
第五积极利现代理方法技术提高行政组织绩效现代社会已进入科技社会现代信息通信技术代表高新技术发展组织理提供极便利
时着科学研究发展组织理领域出现许先进理念模式方法技术积极利先进科研成果断探索行政组织理新形式新制度新方法会行政组织绩效改进提供源源断契机
首字音序L
联系实际试组织应环境确定性部策略
答：部策略包括方面：
第资源储备资源组织赖生存基础
第二衡策略果资源储备策略吸收环境中确定性衡策略着眼理环境确定性
第三预测计划策略预测计划策略指组织通理性科学方法发展精确预测力达较少确定性目
第四抑定量配策略缓解环境变化组织带击政府限制性措施防止环境素组织生产服务击
第五结构调整改革组织外部环境复杂性增加确定性增时候行政组织通机构员组织理方式调整改革化解确定性带影响
联系实际试组织应环境确定性外部策略
答：组织应环境确定性外部策略包括：
第竞争策略竞争意味着某第三者引起两组织者两组织组织间抗行
第二合作策略考虑竞争导致组织间利益损失环境日益动荡稳定天公私组织更倾保持竞争时利合作方式期达风险担利益享发展赢模式
第三参理参理表现组织吸收外部成员进入组织参组织政策制定具体事务理种方式防止外部利素组织稳定生存构成威胁
第四公关系组织利公关系活动改变公众组织政府部门组织印象
述21世纪做领导准
答：21世纪非常时期非常时期需非常：领导素质高超领导艺术领导学研究者非常关注问题领导者提出种样求建议形成带性准作行政组织领导者认真尝试遵守准会工作定帮助
第胸全球化战略全球化已成逆转趋势求领导者懂科学远见善抓战略善学做必须胸全球化战略
第二工作中善保持衡仅具应付变化适应变化衡艺术更求求变防变意识具备干变万化中求衡艺术便组织正确方前进
第三建立学型组织现代社会组织创新力源断学建立学型组织时代需组织领导身领导艺术发挥根保证
第四善属条非常重准搞级关系根原
述传统组织理局限性
答：第传统组织理分强调组织静态方面忽视组织动态面研究结构研究分工建立层级控制订立法律规忽视非正式组织研究忽视组织中行研究
第二传统组织理分强调机械效率观念强调组织整体需求利益成济忽视性尊严情感需体利益
第三传统组织理分强调组织法律制度规范规作强凋进行监督控制趋集权式理方式容易压抑工作动性积极性
第四研究取组织作封闭系统未涉组织外环境关系彼间相互影响忽略外环境确定性
述群体发展阶段特征理手段
答：般群体发展次分形成磨合成长成熟等阶段阶段群体工作中心理方法
第形成阶段群体形成阶段理工作重点确定目标实现目标工作计划明确群体部责权关系分工设岗创造群体成员相互熟悉接机会初步建立基规章制度信息沟通网络
第二磨合阶段群体磨合阶段理工作重点进步补充细化明确种规章制度严格规范岗位责权关系鼓励合理化建议完善沟通网络鼓励提倡矛盾摆桌面反回避矛盾反放流适调整机构员
第三成长阶段成长阶段理工作重点集中工作务注意充分发挥成员潜力群体整体优势特重视效率决策优化进步完善沟通网络特注意沟通网络中反馈系统加强沟通特级沟通注意研究成员需结构建立合理激励机制
第四成熟阶段成熟阶段理工作重点形成稳定群体工作方式风格注意成员高层次需满足成员成长强化评估机制寻求新兴奋点
首字音序N
认组织变革阻力？
答：组织变革阻力：
第心理抵制安全感心理衡破坏权力位丧失感际关系紧张
第二济原引起抵制济原造成抵制济源济收入担心
第三组织身阻力组织身说保守种种原组织程度抵制变革般说组织中抵制变革原：结构惯性群体惯性专业知识威胁已权力关系威胁已资源分配威胁
第四社会原组织社会环境隔绝社会力量干预社会舆社会风气传统文化落行模式思维方式政治气候干扰组织变革进行阻碍组织变革
首字音序S
试分析实现组织决策民化？
答：谓决策民化指必须保障广民群众种社会团体决策研究组织够充分参组织决策程决策中反映广民群众根利益求决策系统运行中形成民体制程序气氛
第民机制引入决策系统营造良决策氛围
第二重视发挥参谋咨询员决策中作加强专家学者决策中位作高层次民化体现实现决策科学化重保证(1)保证参谋机构相独立性(2)咨询机构形成民气氛鼓励观点讨(3)参谋咨询员准确定位
第三提高政治生活透明度实现决策目标民化政治生活透明政务公开政治民包括：(1)建立重问题通报制度(2)强化决策新闻舆监督(3)增强社会公众参决策意识水
试突积极功
答：第积极突组织成员心理影响坚强者幻觉中清醒陶醉中震惊战胜方中弱点发愤图强
第二际关系影响成交加强方注意旦发现方力量智慧等令敬畏品质会增强相互间吸引力团体间突促进团体成员致外抑制部突增强凝聚力
第三组织成员工作动机影响成员发现方间衡激起竞争优胜取衡工作动机振奋创新精神发挥创造力
第四工作协调影响注意前没注意协调发现方存价值需采取利方政策加协调利组织项工作均开展
第五组织效率影响反映出认识正确方案完善求全面考虑问题决策更周密
第六组织生存发展影响突身利益分配衡表现迫通互相妥协步互相制约监督调节利益关系方面条件均满足维持部相衡组织新基础取发展
试代行政组织发展趋势
答：第行政权力断扩张行政组织规模日趋扩量社会危机公问题政府面处理问题日趋繁杂时促成行政权力断膨胀
第二理性质日趋复杂理功断扩充政府活动范围扩辖事务增理象复杂理手段元化行政组织理性质日趋复杂理功断扩充
第三专业化职业化趋行政理专业化政府行政理逐渐发展成独立职业领域意义代行政组织已着专业化职业化方发展
第四组织间相互存协调加强现代行政体系结构功巨分化组织组织间相互赖程序越越高
第五法律限制程式化程式化行政工作环节皆遵循规章制度保持理性行重作法制化行政组织活动受法律广泛限制种样行政法规行政组织走法制化道路制约行政权力保证行政效率具重意义
第六重视社会目强调行政组织社会目服务精神重视行政组织公服务功发挥已成国行政组织理重心
第七国际影响国际化趋现代信息技术网络普整世界已成谓球村
试改进组织沟通具体方法
答：第提高组织信息沟通心理水实现效沟通心理素质方面应着重思维力记忆力良心理惯民理作风扩知识范围改变优化知识结构等方面提高
第二正确运语言文字正确运语言文字仅提高沟通效果够改善际关系消必误会矛盾隔阂
第三学会效聆听方法研究估计聆听10分钟谈话时约仅25效率克服良聆听惯十分重现实沟通中改变良沟通方法全神贯注聆听方讲话达沟通效果
第四学会效沟通方法效沟通门技巧沟通时注意列问题：选择适点根交谈容确定选择适时机沟通定安排计划遵循定程序选择合适沟通方式沟通题容明确话题扯远
试古典组织理局限
答：传统古典组织理历史条件限制避免局限性表现：
第分强调组织静态方面忽视组织动态面研究结构研究分工建立层级控制订立法律规忽视非正式组织研究忽视组织中行研究
第二分强调机械效率观念强调组织整体需求利益成济忽视性尊严情感需体利益
第三分强调组织法律制度规范规作强调进行监督控制趋集权式理方式容易压抑工作动性积极性
第四研究取组织作封闭系统未涉组织外环境关系彼间相互影响忽略外环境确定性
试行政组织理未发展趋势
答：第行政组织环境更动荡复杂知识济网络社会全球化民政治发展等等正改变着整社会秩序
第二知识理兴起发展考虑知识济时代中知识具前未高度价值知识理组织促进组织核心竞争力永续发展核心素
第三战略性理重面更加动荡环境发展战略性理成组织理外趋战略性理仅仅种更战略性计划组织中战略性变革扩变成理身义方法
第四利信息科技创新服务型态治理型态着现代信息通讯技术发展信息科技运行政组织理利科技改革政府建立电子化政府已成国普遍趋势科技应正促进公服务型态转移甚治理型态变化
第五更弹性机式组织结构代世界社会许问题等级原建立组织结构法解决传统组织形式正腐化许领域创造够代种机械式组织新形式赋予称号机式组织虚拟组织网络组织缝隙组织学型组织等等然名称种组织传统组织相更开放更富弹性更灵活
试行政组织社会政治发展中发挥重作
答：第政治社会秩序维持者现代社会政治秩序意味着反政府状态反专制政体意味着权威存公民权利保障国家国际社会安全独立
第二利益表达聚合转化者作利益调节者行政组织政治体系中作衡调节整合种利益关系实现利益表达聚合转化
第三公政策制定者执行者作公政策制定者执行者行政组织职责作：通制定公政策社会发展选择目标引导社会健康良性发展通政策工具调整种社会关系利社会发展目标
第四作政治体化工具政治体化社会政治体系结合成完整统序稳定统体
试效组织沟通方法策略
答：第提高组织信息沟通心理水着重方面提高：思维力记忆力良心理惯包括注意力集中情绪稳定态度端正等民理作风尊重价格等善听取意见宽宏度扩知识范围改变优化知识结构
第二正确运语言文字注意点：语言文字意义明确模棱两运利方感情易接受语言文字词通俗易懂酌情图表具形象性方式助手势表情利思想感情沟通量短句叙事说理言条理清楚交谈程中注意节奏交谈中涉较生疏名名时谈慢重名名事件重复交谈中称明确交代清楚第称第三称否会引起受讯者误解
第三学会效聆听方法
第四学会效沟通方法沟通时注意列问题：选择适点根交谈容确定选择适时机沟通定安排计划遵循定程序选择合适沟通方式沟通题容明确
试组织变革途径策略
答：第组织结构中心组织变革组织结构变革简单说组织结构分化整合包括划分合新部门协调部门工作调整理幅度理层次权力放等等
第二技术中心组织变革技术中心组织变革核心通开发引进先进设备采新技术新工艺新方法提高组织技术含量达提高组织效率目
第三组织成员中心组织变革组织中核心素理中心中心理样实现中心变革组织变革关键
第四通调节控制外部环境实现组织变革组织仅适应外部环境发展变化动采取措施调节控制外部环境改变环境条件组织生存发展创造条件程度利组织目标实现
第五系统中心组织变革系统中心组织变革组织环境适应整体系统立场组织结构系统技术系统价值系统社会心理系统理系统进行变革提高组织整体效
试组织变革阻力消
答：组织变革阻力产生原：
第心理抵制(1)安全感(2)心理衡破坏(3)权力位丧失感(4)际关系紧张
第二济原引起抵制济原造成抵制济源济收入担心
第三组织身阻力组织身说保守般说组织中抵制变革原：(1)结构惯性(2)群体惯性(3)专业知识威胁(4)已权力关系威胁(5)已资源分配威胁
第四社会原组织社会环境隔绝社会力量干预社会舆社会风气传统文化落行模式思维方式政治气候干扰组织变革进行阻碍组织变革
组织变革阻力消方法：
第采取参变革策略
第二加强变革认
第三利群体动力包括：(1)建立属感(2)提高群体凝聚力(3)助威信(4)加强沟通(5)建立变革相致群体规范(6)明确变革目标
第四力场分析
试组织沟通观心理性障碍
答：第观心理素体性格气质态度情绪需品质差会成沟通障碍品质高商光明温落沟通中着眼局充分运正式沟通渠道传递真实消息反品质卑劣者热衷道消息流言飞语
第二识验方沟通双方验知识水差距会产生沟通障碍
第三记忆力佳造成障碍组织沟通中信息传递组织系统层级传递传递程中果体较佳记忆力传递信息准确性程度高
第四需态度造成障碍组织理中理者属职工存轻视沟通作倾未认识理沟通重性充分沟通成例行公事漫心影响沟通效果
第五知觉选择性接受信息知觉种形式种种原惯接收部分信息弃部分信息
试组织沟通公组织理中功作
答：第组织沟通实现科学决策效计划前提条件组织开放系统组织外部复杂变素组织生存发展施加着直接间接影响
第二组织沟通实施效组织协调手段现代社会组织析十分显著特点规模庞员众业务繁杂高度专业化
第三组织沟通建立改善际关系必途径沟通赖联络赖思想情感交流解
第四组织沟通改变组织成员心理行重途径信息意见作种刺激物行心理着重影响
第五组织沟通助克服官僚义提高组织效率
试述国务院法律位
答：中国宪法规定中华民国国务院中央民政府高国家权力机关执行机关高国家行政机关明确界定国务院国家机关中法律位：高国家权力机关关系国务院处属监督位方级国家行政机关关系国务院处国家行政系统高位
第国务院高国家权力机关执行机关国务院高国家权力机关关系：国务院全国组织产生国务院接受全国常委会监督国务院全国常委会负责井报告工作
第二国务院高国家行政机关国务院高国家权力机关产生行高国家行政权力国家行政系统中处高位
总国务院负责统领导全国济政治社会文化等领域行政事务理工作负责统领导国务院部委局行署办等组成机关直属机关办事机关负责统领导方级国家行政机关保证国家行政权力统政令畅通
试述国行政组织绩效改进
答：第加强绩效理立法工作制度化前行政组织绩效理保证行政组织国家政治机器应加强立法行政组织绩效理确立重法制保障
第二明确行政组织绩效理定位价值取行政组织绩效理目评出谁先进谁落更惩罚某单位领导工作员通评选活动开展听取公众意见建议找出机关理中存问题影响绩效素改进行政组织工作提高绩效水
第三建立健全合理效绩效评估体制建立健全合理效绩效评估体制推进评估事业发展关键
第四引入公民参机制改善行政组织绩效理效途径引入公民参机制
第五积极利现代理方法技术提高行政组织绩效现代社会已进入科技社会现代信息通信技术代表高新技术发展组织理提供极便利
时着科学研究发展组织理领域出现许先进理念模式方法技术积极利先进科研成果断探索行政组织理新形式新制度新方法会行政组织绩效改进提供源源断契机
首字音序W
提高行政效率改善行政服务质量应该构建样组织文化适应转型中国社会？
答：第公仆精神代表服务型行政组织文化行政组织系国家公器建立运作目民群众提供需公物品服务行政组织运作领域权力领域行政组织员执掌着公权力
第二廉价政府代表效率型行政组织文化现代社会行政效率应成行政文化价值核心
第三公民导代表民型行政组织文化行政组织民代理民理国家事务工具
第四法行政代表法治型行政组织文化法治意义仅行政组织法律法规执行作履行职责工具更法通法律保障行政组织侵犯公民法社会组织合法权益
首字音序Y
影响理层次理幅度素？
答：第级教育训练技级受教育程度接受系统训练程度工作验业务熟练程度等会影响理层次幅度设计
第二工作性质计划程度工作容相简单稳定理幅度相应加工作容工作性质相似性高理幅度较工作容相似程度低理者工作难度工作量会加理幅度应相应缩
第三理技术工艺水组织中信息沟通网络健全程度信息沟通灵敏程度种软硬件设施先进否先进理方法理工具应状况等会影响组织理层次幅度
第四权力模式授权程度集权制组织中理权限较集层机构高行政首长手中级性少理体制层需处理事物工作负担重容易增加理层级理幅度相较窄分权化授权程度较高组织中理权限较分散层机构级程度较高理层次较少理幅度相较宽
第五组织环境组织状况组织环境简单稳定理幅度设计加相反复杂变环境会增加理难度限制组织理层次幅度
首字音序Z
组织沟通公组织理中功作表现方面？
答：第组织沟通实现科学决策效计划前提条件组织开放系统组织外部复杂变素组织生存发展施加着直接间接影响
第二组织沟通实施效组织协调手段现代社会组织析十分显著特点规模庞员众业务繁杂高度专业化
第三组织沟通建立改善际关系必途径沟通赖联络赖思想情感交流解
第四组织沟通改变组织成员心理行重途径信息意见作种刺激物行心理着重影响
第五组织沟通助克服官僚义提高组织效率
补充资料
首字音序F
分析行沟通行沟通行沟通三种方式优缺点
答：行沟通：指信息传递沟通
优点：①领导组织路线方针政策意图传递属属指明工作目标明确职责权力②领导工作中存问题求传达属属协商解决增强属属感③行沟通协调组织中层次活动增进层次职部门间联系解
缺点：①信息逐级传递传递程中会发生信息搁置误解歪曲影响沟通效果②长期行沟通易形成种权力气氛影响士气③长期行沟通会养成级赖级切听级裁决权威性格级缺乏工作积极性创造性
行沟通：指组织中成员群体通定渠道决策层进行信息交流级级定期定期汇报工作进行情况问题反映征求意见等
优点：①级组织成员法意见级领导反映够获定满足感够增强级参感②级领导通行沟通解级组织成员状况存问题等作出符合实际情况决策
缺点：①行沟通程中级位职务定心理距离障碍②级害怕领导击报复穿鞋致级愿反映真实情况
国具体情况行沟通缺点：③理层次级意见时反映面④行沟通渠道畅通民群众缺乏情达机会途径⑤领导作风民存压制级意见击报复官僚义等恶致民群众敢怒敢言⑥级属权威性格缺乏参感
行沟通：称横沟通指组织系统中处相层次群体职部门间进行信息传递交流
优点：①办事程序手续简便节省工序时间办事效率高②加强职部门间相互解协调消相互间突扯皮增进团结③增进组织间组织成员间合作协助培养集体义精神克服位义义弊病
缺点：国具体情况政府行政组织体制中条块分割职交叉部门林立位义相互扯皮相互掣肘等现象出现正缺乏横沟通联系造成国行政组织体制改革重容
首字音序H
行政组织文化作行政组织成员？
答：行政组织文化通功作行政组织成员：
第目标导功行政组织组织成员价值取行取起导作组织成员目标组织整体目标趋致
第二凝集功组织价值观旦组织成员认接受会形成股黏合力量方面组织成员团结起组织产生巨心力凝聚力形成组织认知
第三激励功组织文化作组织精神目标支柱激励全体成员信强团结进取
第四控制功行政组织文化形成较稳定模式会行政机构成员行起规范作
首字音序J
结合实际试述国行政组织绩效关情况改进
答：第行政组织绩效障碍绩效理现代行政组织理重议题建立高绩效行政组织前国行政组织改革创新目标模式种观条件限制行政组织绩效理存样样误区行政组织绩效改进存诸障碍目标性质障碍行政文化障碍行政制度供足障碍
第二行政组织绩效改进策略(1)加强绩效理立法工作(2)明确行政组织绩效理定位价值取(3)建立健全合理效绩效评估体制(4)引入公民参机制(5)积极利现代理方法技术提高行政组织绩效
结合实际阐述引起突
答：引起突策略：
第造成定阶段定范围目标差异总体目标分嚣拉开收入分配档次奖勤罚懒尤力表彰严厉惩治差赏罚分明
第二选派开明领导者减少压制意见窒息新思想性级批评建议提供渠道胆创新提供条件
第三开辟种信息渠遗信息闭塞极容易造成思想僵化
第四结构调整策略减少突引起突事结构中调入敢讲话思想活跃者原员重新编组新价值观念新员关系新行方式必然会旧观念关系行方式形成挑战
结合实际述提高领导者素养
答：领导素养提高特赖领导实践完全取决领导实践说结合领导实践达提高领导素养目标程领导者觉努力领导组织相关机构努力领导者观素客观条件交互作程
具体说提高领导者素养基途径三条：(1)教育教育普通领导素养提高途径领导者全面发展者全面提高领导素养教育(2)实践锻炼领导者亲参加社会实践素养培养提高关键环节(3)修持修持公认种德标准化德水提高修炼程
结合实际述际关系学派组织理观点
答：际关系学派代表物乔治·梅奥罗斯利斯伯格学说20世纪20年代中期30年代初美国芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行试验名霍桑试验霍桑试验1924年开始1932年结束历时8年工作环境工作条件群体行员工态度工作士气生产效率间关系系列试验发现证明生产效率仅取决生理方面物理方面素更受社会环境社会心理等方面影响霍桑试验基础梅奥1933年出版工业文明中问题系统阐述古典理理截然观点观点：
第组织仅技术济系统社会系统社会系统明确规定作确立种正式组织标准相矛盾标准
第二组织成员单纯受济奖励激励受社会心理素激励社会行受感情情绪态度影响
第三正式组织中存着非正式组织非正式组织组织效率着重影响
第四考虑种社会心理素应传统观念中组织正式结构职基础领导模式做实质性修正际关系学家强调民独裁领导方式
第五领导仅需具效技术时应具效际关系技理者必须社会求工激励工应方面满足员工需求际关系技检验领导者理力重标准
际关系学说纠正古典理理忽视素点贡献正古典理分强调结构技术样际关系学说分强调社会心理方面作强调非正式组织作忽视理性济素偏颇处
首字音序L
联系实际试组织应环境确定性部策略
答：部策略包括方面：
第资源储备资源组织赖生存基础
第二衡策略果资源储备策略吸收环境中确定性衡策略着眼理环境确定性
第三预测计划策略预测计划策略指组织通理性科学方法发展精确预测力达较少确定性目
第四抑定量配策略缓解环境变化组织带击政府限制性措施防止环境素组织生产服务击
第五结构调整改革组织外部环境复杂性增加确定性增时候行政组织通机构员组织理方式调整改革化解确定性带影响
联系实际试组织应环境确定性外部策略
答：组织应环境确定性外部策略包括：
第竞争策略竞争意味着某第三者引起两组织者两组织组织间抗行竞争市场中组织必须采种方法手段吸引者影响第三者决策
第二合作策略考虑竞争导致组织间利益损失环境日益动荡稳定天公私组织更倾保持竞争时利合作方式期达风险担利益享发展赢模式
第三参理参理表现组织吸收外部成员进入组织参组织政策制定具体事务理种方式防止外部利素组织稳定生存构成威胁
第四公关系组织利公关系活动改变公众组织政府部门组织印象公关系核心促进社会公众行政组织政策决策行解消误解增强社会组织理解支持
联系实际试组织应环境确定性外策略
答：部策略包括方面：
第资源储备资源组织赖生存基础
第二衡策略果资源储备策略吸收环境中确定性衡策略着眼理环境确定性
第三预测计划策略预测计划策略指组织通理性科学方法发展精确预测力达较少确定性目
第四抑定量配策略缓解环境变化组织带击政府限制性措施防止环境素组织生产服务击
第五结构调整改革组织外部环境复杂性增加确定性增时候行政组织通机构员组织理方式调整改革化解确定性带影响
外部策略包括：
第竞争策略竞争意味着某第三者引起两组织者两组织组织间抗行
第二合作策略公私合作仅仅够解决政府部门费足效率高等问题利公服务质量提高增强整社会活力
第三参理参理表现组织吸收外部成员进入组织参组织政策制定具体事务理种方式防止外部利素组织稳定生存构成威胁
第四公关系公关系核心促进社会公众行政组织政策决策行解消误解增强社会行政组织理解支持
组织变革途径策略
答：第组织结构中心组织变革组织结构变革简单说组织结构分化整合包括划分合新部门协调部门工作调整理幅度理层次权力放等等
第二技术中心组织变革技术中心组织变革核心通开发引进先进设备采新技术新工艺新方法提高组织技术含量达提高组织效率目
第三组织成员中心组织变革组织中核心素理中心中心理
第四通调节控制外部环境实现组织变革组织仅适应外部环境发展变化动采取措施调节控制外部环境改变环境条件组织生存发展创造条件程度利组织目标实现
第五系统中心组织变革系统中心组织变革组织环境适应整体系统立场组织结构系统技术系统价值系统社会心理系统理系统进行变革提高组织整体效
述行政组织学障碍改进方式
答：行政组织学障碍：(1)组织结构缺陷(2)盲目(3)舍逐末(4)辅助设施足(5)缺乏合作(6)传播失效(7)反馈失误(8)组织记忆丧失
行政组织学改进：(1)创新理念推进行政组织学积极构造学型政府愿景(2)突破官僚制创新行政组织结构(3)促进行政组织学建立利学机制(4)建立完善技术系统效信息系统(5)促进行政组织成员理(6)建立学型组织文化(7)领导者新角色(8)强调知识理
述领导艺术容
答：领导艺术容非常丰富特包含非规范化非量化巧妙技巧概括领导艺术全面容较困难里仅列举常见领导艺术提高领导者领导艺术水够起鉴作
1弹钢琴艺术
关弹钢琴艺术毛泽东作通俗解释：弹钢琴十指头动作动动十指头时成调子产生音乐十指头动作节奏互相配合①首先弹钢琴艺术求领导者善处理中心工作工作关系抓住矛盾全力解决矛盾兼顾方面工作防治工作中片面性绝化次弹钢琴艺术求领导者注意组织部素间机联系善做协调衡工作素间形成相互联系相互配合良格局领导者运弹钢琴艺术正确处理全局局部矛盾次矛盾关系做突出重点兼顾般工作井然序忙乱利进行
2擅长艺术
知善领导者职责履行职责必须掌握知善领导艺术某种意义说成功否领导活动成败关键领导者程中应坚持原：
第扬长避短原方面金足赤完准长处加利合理真谛唐太宗帝范·审官中段话智者取谋愚者取力勇者取威怯者取慎便生动说明道理方面避短说短处说时老盯着短处想方设法限制短处起作时量弥补短处促长处正确充分发挥
第二量职职相称原做点前提首先种职位具体求务职责等明确详细规定量职设立客观标准次正确鉴类型特点层次力分安排相应职位发现职应者应果断调整该升升该降降做职责权三位体互相统位权负责
第三诚信疑原然根特点放合适位置应该予充分信胆开展工作创造业绩心理学研究证明尊心尊心受尊重时智够充分发挥尊重信前提果领导者充分信会级工作中缩手缩脚导致级产生离心倾时信级领导者信表现
第四明责授权原明责授权明确责根担负责授予相应权力层次员职责智成事首先领导者授权时应考虑单位组织规模授权范围应视领导者够弄清问题作出正确决策范围定次单位组织业务活动性质专业性越强越应授予更权力
第五养重原领导者仅更爱护养避免浪费搁置需建立套完整配套保护培养制度制度应包括鉴系统监督系统服务系统系统培训系统保障系统解决顾忧断成长成熟创造条件时养程中注重潜培养开发辈出会继乏
3运时间艺术
现代社会中时间价值越越认识时间金钱效率生命已成识领导者肩负务繁重甚说日理万机时间领导者说已仅仅问题直接影响事业成败谓机失时道理日常生活中难发现领导者整日忙忙碌碌收效甚微政绩重原懂合理运时间缺乏良运时间艺术正确运时间少时间获效益成领导者必须掌握技巧
第领导者科学安排时间时间安排根工作务期目标事情轻重缓急科学制订时间计划合理安排时间美国理学家艾伦·莱金提出项时间计划方法领导者应该天需处理事务全部列出然轻重缓急分ABC三类A类重紧急必须立办理事情B类次C类次样分类领导者精力放A类事务处理会遗漏B类C类事务
第二善节约时间时间控制防止时间浪费求领导者处理领导事务时应该考虑三问题：(1)取消(2)工作合(3)采更简单方法代做应该办坚决办合时合简便量简便美国日世界杂志列举领导者节约时间十条秘诀：处理公务时定重事情做起程序颠倒二部分时间处理难办事情三部分工作交秘书做四少写信电话解决电话定写量写便条五减少会议六拟安排工作时间表七分析利时间情况八减少必报告文件九传阅文件减少低限度十量利空隙时间文件现代社会领导者便浪费时间行原谅
述群体发展阶段特征理手段
答：影响群体行素群体类型外群体处发展阶段阶段群体部关系作性质等会显著区般群体发展次分形成磨合成长成熟等阶段阶段群体工作中心理方法第形成阶段第二磨合阶段第三成长阶段第四成熟阶段
里需说明两点：首先述群体发展阶段简化典型化群体发展实际程中述阶段截然分开相互交叉相互重叠难明确界定某群体前究竟处阶段次实际群体发展程中群体发展阶段总严格述等次递进滞留某阶段继续发展发展阶段退回前发展阶段
首字音序P
评析巴纳德动态衡组织理
答：第组织质巴纳德认：(1)组织活动（行）形成系统(2)组织动态发展
第二组织环境巴纳德认组织处环境组织施加压力限制组织环境包括然物质社会环境
第三组织衡巴纳德认组织贡献力量原该组织满足组织生存发展赖保证贡献满足衡
第四组织素巴纳德认作协作系统组织级高低规模包含三基素：协作意愿目标信息联系
第五组织沟通巴纳德认沟通组织工作中极重素
第六组织责道德巴纳德认道德具般性持久性性力量倾
第七领导职组织领导职建立维持信息联系系统
评析古典组织理贡献局限
答：传统古典组织理较偏重组织静态研究济——技术角度观察组织组织理具特点：(1)组织分工系统(2)组织层级节制系统(3)组织权责分配系统(4)组织套法令规章体系(5)组织目标系统
述组织观念出发强调追求组织理原：(1)组织结构体系化(2)组织工作计划化(3)组织运行规范化(4)组织理效率化
古典理理提出观点建构现代组织理理基石提供组织理分析框架揭示组织发展基求特征
传统组织理然述贡献历史条件限制避免局限性表现：(1)传统组织理分强调组织静态方面忽视组织动态面(2)传统组织理分强调机械效率观念强调组织整体需求利益成济忽视性尊严情感需体利益(3)传统组织理分强调组织法律制度规范规作强凋进行监督控制趋集权式理方式容易压抑工作动性积极性(4)研究取组织作封闭系统未涉组织外环境关系彼间相互影响忽略外环境确定性
评析行科学时期组织理思想观点
答：行科学时期组织理点：(1)组织心理社会系统(2)组织衡系统(3)组织提供合理决策机构(4)组织具非正式面(5)组织影响力系统(6)组织沟通系统(7)组织格整合系统(8)组织机配合系统
行科学时期组织理组织问题研究理场革命研究取面现实广泛收集资料困偏见静态研究转动态研究组织实行行研究组织原研究转组织质探讨正式组织研究转注意非正式组织创造极丰富研究成果组织成心理系统影响系统衡系统格系统沟通系统等引起组织观念变革
行科学组织理贡献引起理哲学变革促成组织理方式监督制裁走性激励专断领导走民领导唯独尊意见沟通转化
行科学时期组织研究缺失表现：(1)重视事实真相研究求收集资料研究陷支离破碎(2)分偏重组织中行研究甚根否认组织结构法令重性(3)行科学家味追求客观性极力避免价值判断符合社会科学研究精神(4)行科学研究象然未涉外环境影响(5)轻视正式组织作倾
首字音序S
试分析领导素养容
答：领导素养容：
第政治素养政治素养指作政治角色政治特承担政治义务享受种权利理解握反映见诸行动等情况总政治关系政治生活中培养出必须具备体特质高度政治化结果
第二道德素养道德素养指定群体组织整生活定时期调节间相互关系价值标准价值判断道德规范道德求化心灵容形成整精神涵充满价值容观取领导精神素养
第三力素养力指心理生理素基础天培养教育努力实践程中逐步形成认识世界改造世界领技
第四知识素养知识实践密切联系概念改造世界实践中获验总
第五心理素养领导者必须具备健康心理素养包括：乐观情绪坚强意志广泛兴趣开朗性格
试分析实现组织决策法制化？
答：谓决策法制化指通宪法法律规定约束决策体行决策体制决策程特通法律保障广民群众参组织决策民权利组织领导者决策权力受法律民群众效监督
第理决策体关系完善决策规具体措施：(1)政分开(2)理委决策领导权高决策权关系(3)处理政府相互关系(4)监督政府决策时应切实加强政府联系解政府实际工作情况促政府决策合法性合理性行性
第二决策程序法制化决策程中应加规范程序：(1)调查程序(2)方案设计程序(3)行性证程序(4)社会交流程序(5)决策合法化程序
第三充分发挥决策监控子系统作(1)发挥外两监控体系作(2)法保护监控子系统成员权利保护言批评监督政务权利保护监督政务受击报复
总科学化民化法制化现代决策三互相联系密切配合方面民化现代化行政决策基础科学化现代化行政决策导法制化现代化行政决策保证
试分析实现组织决策科学化？
答：谓决策科学化指决策者参者充分利现代科学技术知识方法特行政决策理方法采科学合理决策程序进行决策
第建立健全组织决策系统现代化组织决策系统决断子系统核心信息参谋监控子系统支持组成机整体建立健全决策系统应做：(1)合理设置子系统(2)充实参谋咨询机构信息工作机构
第二遵循科学决策原决策原决策程固运行规律概括概括反应决策科学化重条件原：(1)信息原(2)预测原(3)程序原(4)行性原(5)民集中制原
第三提高决策者参者素质决策员素质高低决定决策水提高决策员素质决策系统改进重容(1)加强决策者集体班子建设(2)提高参谋咨询员业务素质(3)提高信息员素质
试分析引起群体产生突素
答：第目标素价值观目标追求导致突原
第二资源素群体实现目标需利种资源包括资金设备员原材料源空间场等球种资源限资源争夺势必成种突根原资源匮乏存分配中突避免
第三责权素责权素典型造成突观素责权素引起突性三种情况：(1)责权清(2)权力均(3)责权逆转
第四信息沟通素相数目突误解造成信息沟通畅错误信息误导误解直接原
第五结构素群体结构方面素突定关系群体规模越发生种突性越
试代行政组织理面问题挑战
答：知识济兴起信息网络技术发展普全球化进程加快行政组织理面前未压力挑战
第知识济知识济已成时代争事实统计济合作发展组织成员国中知识济国生产总值中已占50
第二信息技术发展网络社会信息网络技术发展普直接影响着组织组织组织间互动方式构建信息科技新型社会形态正浮现
第三民发展民政治民观念发展深入民心现存行政组织结构理方式提出新挑战
第四全球化发展全球化影响时代回避问题全球化意味着社会政治济活动跨越边界
试非正式沟通组织沟通中价值合理运
答非正式沟通：种通正式规章制度正式组织程序外种渠道进行沟通
非正式沟通优点：沟通方便容广泛方式灵活沟通速度快传播便正式沟通信息种沟通中较容易真实思想情绪动机表露出提供正式沟通中难获信息理者善利种沟通方式
缺点：种沟通较难控制传递信息确切易失真曲解容易传播流言蜚语混淆视听应种沟通方式予重视注意防止克服消极面
试行政组织环境构成素相互间影响
答：（）行政组织般环境组织般环境指影响组织客观社会环境第政治环境第二济环境第三法律环境第四科学技术环境第五文化环境
（二）行政组织具体环境第资源提供者第二服务象第三利益群体第四政府组织般环境具体环境间界线十分清楚般环境力量时成影响组织具体环境
外然环境口状况国际环境公组织环境理产生巨影响
试行政组织结构设计影响素分析
答：组织结构规划指组织存客观条件进行分析然基础选择出适合组织存特定条件结构模式简言组织结构选择
选择组织结构时应考虑列素：
第组织环境组织环境复杂性变易性组织结构着十分重影响表现：1)组织环境决定着组织目标设立环境变化时组织目标断调整适应环境需2)组织环境影响着组织价值观念3)组织环境关系着组织结构形式面较确定环境组织结构设计采较稳定机械式结构相反面较确定环境组织结构应采适应性较强具弹性机结构
第二组织战略组织战略指决定组织活动性质根方目标规划钱德勒提出组织结构设计战略变化观点
第三组织技术技术组织材料转换终产品服务机械智力程
第四组织规模组织规模影响着组织设计规模庞组织层次机构庞便需实行分权式组织结构
第五组织成员素组织结构类分工协作形式组织成员价值观念文化素质性特征影响着组织结构形式
试行政组织设计理原
答：第统指挥统目标组织完整体系保证部门统行动必须统指挥统号令
第二分层理分权治事组织中存普遍现象组织理准处理两种基关系意识理幅度理层次间关系二集权分权间关系
第三职掌明确权责致组织职权责体系组织活动中职权力责互条件职务明确权责分明事属责旁贷莫推诿功莫争
第四性理组织系统中基素事项组织目标决定性力量体现思想实行性化理
第五济效讲求效率效率组织追求目标组织机构精简员精简班子领导精简机构层次简化办事流程简化
第六适应环境保持弹性组织设计需讲求环境相适应组织富弹性
第七顾衡协调发展组织设计时注意衡关系分工协调衡整体衡享报酬衡
试行政组织学障碍改进方式
答：第组织结构缺陷行政组织结构特点官僚制专业分工层级节制知识分享学变十分困难行政组织学受极限制
第二盲目外界变化盲目导致组织学法正常开始法适应环境变化
第三舍逐利针问题症状质解决问题
第四辅助设施足
第五缺乏合作
第六传播失效
第七反馈失误
第八组织记忆丧失
试行政组织国家济发展中发挥重作
试行政组织国家政治济发展中功作
答：第提供济发展需低条件法律制度现代济社会政治社会没政治体系提供游戏规济生活框架济体系法正常运转
第二组织提供公物品公服务公物品公服务特点具享性非排性特点两种特性公产品难禁止付费坐享成导致搭便车现象
第三资源然资源保护资源公物品样没排性竞争性资源避免会导致谓公悲剧私决策者份资源
第四宏观济调控保证济稳定效率市场济中充分业物价稳定会动出现相反会出现周期性济波动济会长期持续失业通货膨胀困更糟糕失业通货膨胀存
第五社会收入公分配市场济会产生等结果实现社会公需社会种公分配机制政府进行分配方面显然处利位
试行政组织社会政治发展中发挥重作
答：第政治社会秩序维持者现代社会政治秩序意味着反政府状态反专制政体意味着权威存公民权利保障国家国际社会安全独立
第二利益表达聚合转化者作利益调节者行政组织政治体系中作衡调节整合种利益关系实现利益表达聚合转化
第三公政策制定者执行者作公政策制定者执行者行政组织职责作：①通制定公政策社会发展选择目标引导社会健康良性发展②通政策工具调整种社会关系利社会发展目标
第四作政治体化工具政治体化社会政治体系结合成完整统序稳定统体政治体化维系政治社会重方面
试集权式组织结构优缺点
答：集权式组织结构优点：(1)政令统会出现乱出门分岐互异现象(2)统筹兼顾集中力物力资源实现理效(3)组织形成层级控制体系指挥统命令易贯彻执行
集权式组织结构缺点：(1)组织目标规划决策偏重整体划容易忽视层利益刻板缺乏弹性收制宜功效(2)级机关没决策权工切秉承级意志行事久久容易形成例行公事消极处事工作作风容易缺乏积极创新精神(3)控制严密容易形成公文件旅行推诿责贻误时机缺乏效率流弊(4)集权制重轻外密疏知控制知舍方面容易异致专断独裁滥权力压制民弊端方面会导致庸愚放分崩破碎分裂割等问题
试集权式组织结构分权式组织结构优缺点
答：集权式组织结构指组织结构体系中机关事权机关行负责处理设置授权级派出机关组织结构体系者级机关单位完全掌握组织决策权控制权级派出机关处理事务须完全秉承级中枢机关意志组织结构体系
优点：(1)政令统会出现政出门分歧互异现象(2)功统筹兼顾集中力物力资源实现理效(3)组织形成层级控制体系指挥统命令易贯彻执行
弊病：(1)组织目标规划决策偏重整体划容易忽视层利益刻板缺乏弹性收制宜功效(2)级机关没决策权切秉承级意志行事久久容易形成例行公事消极处事工作作风容易缺乏积极
创新精神③控制严密易形成公文旅行推倭责贻误时机缺乏效率流弊(4)集权制重轻外密疏知控制知舍方面容易导致专断独裁滥权力压制民弊端方面会导致庸愚分崩破碎分裂割等问题
分权式组织结构指组织结构体系中完成定务命设置层级机关职权范围独立处理事务者适应区需分设立独立法位处理事务全权受级机关指挥监督组织结构体系
处：(1)分工合作分权制衡防止避免层专断独裁(2)分级治事分层负责富弹性(3)尊重层利益收制宜功效(4)调动员工积极性培养独立创新工作作风
弊病表现：(1)单纯强调分权忽视合适集权会损害统甚会导致分裂(2)份分权容易导致政政出门易达成组织目标(3)份分权致机关彼独立级监控引起相互间立突相互制肘摩擦
试行沟通行沟通行沟通组织沟通中互补优势发挥
答：()行沟通：行沟通指沟通通行沟通司解情级职工反映意见表达愿机会获心理满足
(二)行沟通：行沟通指沟通种沟通方式目作体现：成员工明确组织目标关工作指示属解工作务务关系属提供关工作程序实务资料属反馈工作绩效行沟通畅通级职工解级意图思路明确奋斗目标行动步骤司职工取识职工积极态度完成项工作务
(三)行沟通：行沟通指企业机构中处层级群体间信息沟通行沟通通常具业务协调性质够加强部门间解协调工作互通信息增强团结克服位义减少扯皮现象等
试系统权变组织理组织理影响
答：第组织外环境系统中开放系统系统组织理认组织开放系统外界环境相互影响组织外界接收种信息然加转换输出
第二组织干子系统构成系统系统组织理认组织部干子系统功彼影响环环相
第三组织反馈系统组织达成目务程中采取行动产生新情况效果加认知判断视差异作适修正调整谓反馈
第四组织生态性组织犹生态系统外环境断适应部资源进行整合统维持组织生存发展
第五组织理权变性组织理存成变普遍适佳理方法组织理应根组织处外环境变化机应变
试学研究行政组织学目意义
答：第解掌握行政组织理运行规律行政组织理知识规律解掌握助科学理规律原理组织推行政务政府行政理科学化着重意义
第二促进提高行政组织效率效率理永恒追求理追求效率改进提升
第三改革完善国行政组织体制创立适合中国特色公组织理行政组织目标环境结构运转方式突沟通变革发展等重理问题现实问题进行研究思考国行政组织体制改革完善具重理意义现实意义
第四改善政府形象增强政府国际竞争力信息化国际化代政府面前未压力挑战学研究行政组织学助行政组织动作规律设计理理方式方法设置理级政府组织助政府国际竞争力增强
第五提升政府理力学研究行政组织学助行政组织理科学理性助公理者职业精神专业力培养改善提升政府理力水
试效组织变革程序步骤
答：组织变革取预期成效关键环节遵循科学合理步骤程序
第组织诊断组织诊断运科学方法组织现状存问题进行分析界定程组织诊断组织变革重步骤必环节
第二变革方案制定变革方案制定组织诊断基础制定组织变革行动方案变革方案确定组织变革框架目标步骤途径实施组织变革重
第三组织变革实施组织变革实施组织变革方案计划付诸行动
第四组织变革评估组织变革评估组织变革绩效影响进行分析证总结成效验作延续中止变革
试效组织沟通方法策略
答：第提高组织信息沟通心理水着重方面提高：(1)思维力(2)记忆力(3)良心理惯包括注意力集中情绪稳定态度端正等(4)民理作风尊重价格等善听取意见宽宏度(5)扩知识范围改变优化知识结构
第二正确运语言文字注意点：(1)语言文字意义明确模棱两(2)运利方感情易接受语言文字(3)词通俗易懂(4)酌情图表具形象性方式助手势表情利思想感情沟通(5)量短句(6)叙事说理言条理清楚(7)交谈程中注意节奏交谈中涉较生疏名名时谈慢重名名事件重复(8)交谈中称明确交代清楚第称第三称否会引起受讯者误解
第三学会效聆听方法
第四学会效沟通方法沟通时注意列问题：(1)选择适点根交谈容确定(2)选择适时机(3)沟通定安排计划遵循定程序(4)选择合适沟通方式(5)沟通题容明确
试知识理行政组织学关系
答：知识济飞速发展天行政组织需通知识理提高行政员素质优化组织结构促进透明高效低成政府形式响应社会需
知识理包括三容：组织学二组织知识三组织记忆
行政组织知识理通方面实现：(1)建立知识库——隐性知识显性化(2)完善电子政务强化政府知识理技
试组织变革途径策略
答：第组织结构中心组织变革组织结构变革简单说组织结构分化整合包括划分合新部门协调部门工作调整理幅度理层次权力放等等
第二技术中心组织变革技术中心组织变革核心通开发引进先进设备采新技术新工艺新方法提高组织技术含量达提高组织效率目
第三组织成员中心组织变革组织中核心素理中心中心理样实现中心变革组织变革关键
第四通调节控制外部环境实现组织变革组织仅适应外部环境发展变化动采取措施调节控制外部环境改变环境条件组织生存发展创造条件程度利组织目标实现
第五系统中心组织变革系统中心组织变革组织环境适应整体系统立场组织结构系统技术系统价值系统社会心理系统理系统进行变革提高组织整体效
试组织变革阻力消
答：组织变革阻力产生原：
第心理抵制(1)安全感(2)心理衡破坏(3)权力位丧失感(4)际关系紧张
第二济原引起抵制济原造成抵制济源济收入担心
第三组织身阻力组织身说保守种种原组织程度抵制变革般说组织中抵制变革原：(1)结构惯性(2)群体惯性(3)专业知识威胁(4)已权力关系威胁(5)已资源分配威胁
第四社会原组织社会环境隔绝社会力量干预社会舆社会风气传统文化落行模式思维方式政治气候干扰组织变革进行阻碍组织变革
组织变革阻力消方法：
第采取参变革策略
第二加强变革认
第三利群体动力包括：(1)建立属感(2)提高群体凝聚力(3)助威信(4)加强沟通(5)建立变革相致群体规范(6)明确变革目标
第四力场分析
试组织沟通障碍克服
答：组织沟通观心理性障碍第观心理素体性格气质情绪需品质差会成沟通障碍第二知识验方面沟通双方验知识水差距会产生沟通障碍第三记忆力佳造成障碍第四需态度造成障碍第五知觉选择性
二组织沟通客观性障碍第空间距离引起障碍第二组织机构引起障碍第三信息量引起障碍
三信息传递媒介形式引起障碍第语言障碍第二选择沟通方式引起障碍总影响组织沟通素作理者讲中重职责便消障碍素促沟通效进行
试组织沟通观心理性障碍
答：第观心理素体性格气质态度情绪需品质差会成沟通障碍品质高商光明温落沟通中着眼局充分运正式沟通渠道传递真实消息反品质卑劣者热衷道消息流言飞语
第二识验方沟通双方验知识水差距会产生沟通障碍发讯者现念想法编码时知识验范围进行
第三记忆力佳造成障碍组织沟通中信息传递组织系统层级传递传递程中果体较佳记忆力传递信息准确性程度高
第四需态度造成障碍组织理中理者属职工存轻视沟通作倾未认识理沟通重性充分沟通成例行公事漫心影响沟通效果
第五知觉选择性接受信息知觉种形式种种原惯接收部分信息弃部分信息
试组织沟通公组织理中功作
答：第组织沟通实现科学决策效计划前提条件组织开放系统组织外部复杂变素组织生存发展施加着直接间接影响
第二组织沟通实施效组织协调手段现代社会组织析十分显著特点规模庞员众业务繁杂高度专业化
第三组织沟通建立改善际关系必途径沟通赖联络赖思想情感交流解
第四组织沟通改变组织成员心理行重途径信息意见作种刺激物行心理着重影响
第五组织沟通助克服官僚义提高组织效率
试组织环境组织变革影响
答：组织理变革发生影响外部环境包括般环境素特殊工作环境
影响组织理变革般环境素：(1)文化特征(2)科学技术特征(3)教育特征(4)政治特征(5)法制特征(6)然资源特征(7)口特征(8)社会结构(9)济特征
特殊工作环境变化会组织理变革产生影响特殊工作环境指组织具特定关系组织中成员结构运行直接发生影响外部环境消费者供应者竞争者等外部环境外部环境引起组织变革重原谓组织部环境指组织成员工作态度士气期价值观念素质变化组织结构组织目标组织突等方面变化
试述国务院法律位
答：中国宪法规定中华民国国务院中央民政府高国家权力机关执行机关高国家行政机关明确界定国务院国家机关中法律位：高国家权力机关关系国务院处属监督位方级国家行政机关关系国务院处国家行政系统高位
第国务院高国家权力机关执行机关国务院高国家权力机关关系：①国务院全国组织产生②国务院接受全国常委会监督③国务院全国常委会负责井报告工作
第二国务院高国家行政机关国务院高国家权力机关产生行高国家行政权力国家行政系统中处高位
总国务院负责统领导全国济政治社会文化等领域行政事务理工作负责统领导国务院部委局行署办等组成机关直属机关办事机关负责统领导方级国家行政机关保证国家行政权力统政令畅通
试述行政组织绩效评估意义
答：(1)绩效评估绩效理具基础性作首先绩效评估绩效理中心环节起着承前启作次绩效评估凸显绩效理价值取
(2)绩效评估行政组织部理重机制绩效评估行政组织身理组织目标实现角度绩效评估具项功：第绩效评估行政组织提供控制机制第二绩效评估行政组织理提供监督机制第三绩效评估行政组
织理提供激励机制
首字音序T
谈谈马洛斯需层次理理解
答：需层次基特征类需理解复杂等级式系统称需层次理马斯洛需分生理需安全需属爱需尊重需实现需等五低高需层次
正确理解马斯洛需层次理应特注意：首先需满足类行基原次需层次间动态关系需层次列静止存着动态关系
马斯洛需层次理类行规律激励研究方面着重贡献表现：第揭示需类行中根性作层次结构第二探讨需层次间动态关系需层次高明处深入探讨需层次间动态关系第三简单实
理学界需层次争非常批评需层次批评集中两方面：首先关五层次划分次关需层次间关系
需层次启示：首先善运针性激励措施需层次告诉激励措施投需激励作次善运样化特非物质激励措施
首字音序W
提高行政效率改善行政服务质量应该构建样组织文化适应转型中国社会？
答：第公仆精神代表服务型行政组织文化行政组织系国家公器建立运作目民群众提供需公物品服务行政组织运作领域权力领域行政组织员执掌着公权力
第二廉价政府代表效率型行政组织文化现代社会行政效率应成行政文化价值核心
第三公民导代表民型行政组织文化行政组织民代理民理国家事务工具然现代行政事务复杂性实施代议民行政组织专业化抵制行政领域民
第四法行政代表法治型行政组织文化法治意义仅行政组织法律法规执行作履行职责工具更法通法律保障行政组织侵犯公民法社会组织合法权益
首字音序X
行政组织国家济发展中发挥重作体现方面？
试行政组织国家济发展中发挥重作
答：第提供济发展需低条件法律制度现代济社会政治社会没政治体系提供游戏规济生活框架济体系法正常运转
第二组织提供公物品公服务公物品公服务特点具享性非排性特点两种特性公产品难禁止付费坐享成导致搭便车现象
第三资源然资源保护资源公物品样没排性竞争性资源避免会导致谓公悲剧私决策者份资源
第四宏观济调控保证济稳定效率市场济中充分业物价稳定会动出现相反会出现周期性济波动济会长期持续失业通货膨胀困更糟糕失业通货膨胀存
第五社会收入公分配市场济会产生等结果实现社会公需社会种公分配机制
行政组织社会政治发展中发挥重作体现方面？
行政组织社会政治发展中发挥重作体现方面？
答：第政治社会秩序维持者现代社会政治秩序意味着反政府状态反专制政体意味着权威存公民权利保障国家国际社会安全独立
第二利益表达聚合转化者作利益调节者行政组织政治体系中作衡调节整合种利益关系实现利益表达聚合转化
第三公政策制定者执行者作公政策制定者执行者行政组织职责作：通制定公政策社会发展选择目标引导社会健康良性发展通政策工具调整种社会关系利社会发展目标
第四作政治体化工具政治体化社会政治体系结合成完整统序稳定统体
首字音序Y
影响理层次理幅度素？
答：影响理层次理幅度素：
第级教育训练技级受教育程度接受系统训练程度工作验业务熟练程度等会影响理层次幅度设计
第二工作性质计划程度工作容相简单稳定理幅度相应加工作容工作性质相似性高理幅度较工作容相似程度低理者工作难度工作量会加理幅度应相应缩
第三理技术工艺水组织中信息沟通网络健全程度信息沟通灵敏程度种软硬件设施先进否先进理方法理工具应状况等会影响组织理层次幅度
第四权力模式授权程度集权制组织中理权限较集层机构高行政首长手中级性少理体制层需处理事物工作负担重容易增加理层级理幅度相较窄分权化授权程度较高组织中理权限较分散层机构级程度较高理层次较少理幅度相较宽组织中权责关清晰职责划分明确监督控制范圍增
第五组织环境组织状况组织环境简单稳定理幅度设计加相反复杂变环境会增加理难度限制组织理层次幅度
首字音序Z
全球背景国行政组织文化民族文化全球文化突中作出选择？
答：（）国代行政组织文化现状中国社会飞速发展理想定导趋道路选择渐趋明朗现实状况复杂性决定国改革开放时期行政组织文化稳定性增加
（二）国行政组织文化走着改革开放继续推进行政组织理科学化现代化规范化国行政组织文化正发生着系列变化体现：第封闭型行政组织文化开放型行政组织文化转变第二治型行政组织文化法治型行政组织文化转变第三集权型行政组织文化参型行政组织文化转变第四全型行政组织文化分化型行政组织文化转变第五制型行政组织文化服务型行政组织文化转变
（三）国行政组织文化基涵国民民专政国家行政组织国家组织样民民专政工具行政组织文化核心全心全意民服务类型层级行政组织全心全意民服务作根价值观
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