2015年7月国开电专科理学基础期末考试
试题答案
单项选择
1高层理者说掌握良(B)重
B概念技
2某公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略
B关联元化
3组织成败拥高成需数关(D)理观点
D成需激励
4制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征
B灵活性
5组织制定业务层战略(C)
C公司层战略
6某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)
D矩阵制组织结构
7外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)B更短
8根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)
A高工作高关系
9员控制系统控制象(B)
B员工行
10应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常(A)招聘
A高层理者
二项选择
11目标建立程中应该(ABD)
A量化企业目标
B目标控制五
D期限适中
12关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性
A生产系统
B产品核心技术
C顾客基础
D销售渠道
13美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素
B职位权力
C务结构
D级关系
14需层次理中列选项属安全需(BCD)
B生活基保障
C避免身伤害失业保障
D年老时
15财务控制包括(ABD)
A流动性控制
B损益控制
D运营力控制
三判断正误
16著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
[答案]错
17运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法
[答案]错
18营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样
[答案]
19组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑
[答案]错
20 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
[答案]
四简答题
21什竞争战略？根迈克尔·波特竞争理少种类型竞争战略？
答：竞争战略业务层战略解决问题特定产业领域组织参市场竞争获取超越竞争手竞争优势
波特教授提出三种供选择般性竞争战略成领先战略差异化战略集中化战略
22试分析事业部制组织结构形式利弊
答：事业部制组织结构称M型结构部门结构时称产品部式结构战略营单位种分级理分级核算负盈亏组织形式
事业部制优点：
(1)总公司领导摆脱日常事务集中精力考虑全局问题
(2)事业部制实行营独立核算更发挥营理积极性更利组织专业化生
产实现组织部协作
(3)事业部间较竞争利组织发展
(4)事业部部供产销等职间容易协调
(5)事业部理事业部整体考虑问题利培养训练全型理
事业部制缺点：
(1)总部事业部职机构重叠构成理员浪费
(2)事业部实行独立核算事业部考虑身利益影响事业部间协作
(3)科研资源分散深层次研究活动难开展
23简说明需层次容
答：需层次理美国著名心理学家行学家亚伯拉罕·马斯洛提出
认类需生理安全友爱属尊重实现五类般层次低级高级追求需满足已满足需具激励作理者应根需层次确定激励行
24什零基预算方法？传统预算方法相较优势？
答：零基预算法预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
传统预算理相较零基预算优点预算编制科学变化实际情况考虑预算利资金合理配置节约支出
五案例分析
25 厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：(1)案例中蕴含项理职？
答：控制职
(2)什预先控制？效理具样意义？
答：预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界
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试题答案
单项选择
1高层理者说掌握良(B)重
B概念技
2某公司原生产冰箱引进空调生产线(B)发展战略
B关联元化
3组织成败拥高成需数关(D)理观点
D成需激励
4制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划(B)特征
B灵活性
5组织制定业务层战略(C)
C公司层战略
6某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构(D)
D矩阵制组织结构
7外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该(B)B更短
8根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格(A)
A高工作高关系
9员控制系统控制象(B)
B员工行
10应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常(A)招聘
A高层理者
二项选择
11目标建立程中应该(ABD)
A量化企业目标
B目标控制五
D期限适中
12关联元化发展战略关键新业务原业务间(ABCD)等方面定关联性
A生产系统
B产品核心技术
C顾客基础
D销售渠道
13美国理学家菲德勒认(BCD)决定领导效性环境素
B职位权力
C务结构
D级关系
14需层次理中列选项属安全需(BCD)
B生活基保障
C避免身伤害失业保障
D年老时
15财务控制包括(ABD)
A流动性控制
B损益控制
D运营力控制
三判断正误
16著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
[答案]错
17运德尔菲法进行决策时专家成员意见采统计方法予定量处理说定量决策方法
[答案]错
18营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样
[答案]
19组织需角度进行员配备知识力安排组织中条件完全需考虑
[答案]错
20 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
[答案]
四简答题
21什竞争战略？根迈克尔·波特竞争理少种类型竞争战略？
答：竞争战略业务层战略解决问题特定产业领域组织参市场竞争获取超越竞争手竞争优势
波特教授提出三种供选择般性竞争战略成领先战略差异化战略集中化战略
22试分析事业部制组织结构形式利弊
答：事业部制组织结构称M型结构部门结构时称产品部式结构战略营单位种分级理分级核算负盈亏组织形式
事业部制优点：
(1)总公司领导摆脱日常事务集中精力考虑全局问题
(2)事业部制实行营独立核算更发挥营理积极性更利组织专业化生
产实现组织部协作
(3)事业部间较竞争利组织发展
(4)事业部部供产销等职间容易协调
(5)事业部理事业部整体考虑问题利培养训练全型理
事业部制缺点：
(1)总部事业部职机构重叠构成理员浪费
(2)事业部实行独立核算事业部考虑身利益影响事业部间协作
(3)科研资源分散深层次研究活动难开展
23简说明需层次容
答：需层次理美国著名心理学家行学家亚伯拉罕·马斯洛提出
认类需生理安全友爱属尊重实现五类般层次低级高级追求需满足已满足需具激励作理者应根需层次确定激励行
24什零基预算方法？传统预算方法相较优势？
答：零基预算法预算年度开始时继续开展活动视零开始重新编制预算
传统预算理相较零基预算优点预算编制科学变化实际情况考虑预算利资金合理配置节约支出
五案例分析
25 厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否会导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：(1)案例中蕴含项理职？
答：控制职
(2)什预先控制？效理具样意义？
答：预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界
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