公司人员招聘制度

公司员招聘制度
第1章 总
第1条 目
满足公司持续快速发展需保证招聘工作规范化程序化科学化特制定制度
第2条 试范围
制度适公司总理级员工招聘理
第3条 招聘原
公司企业指导思想坚持公开招聘等竞争先外岗匹配原公司机制更科学合理
第2章 招聘职责
第4条 力资源部职责
1．根公司发展战略制定公司中长期力资源规划
2．制定完善公司招聘理制度规范招聘流程
3．确定公司年度招聘计划制定匹配招聘策略
4．招聘策略招聘活动组织实施规范控制
5．公司项招聘活动效果进行评估
6．提供类招聘数统计分析
第5条 部门职责
1．根部门力资源需求状况力资源部提供员需求计划
2．提供详细职位说明书职资格说明书明确特殊需求
3．协助力资源部候选员进行综合测评决定否录
4．负责新员工试期辅导踪考核评估判断决定否转正
第3章 招聘实施理
第6条 招聘时机
公司部空缺职位新职位需求时部晋升调配出现列情形外招聘
1．公司部合适选
2．需求量部力资源足
3．需特殊技术专业知识
第7条 招聘计划
1．年度招聘：部门根年度整体业务目标现力资源状况确定部门年度员招聘需求计划力资源部提交年度员招聘需求计划表力资源部基础制订公司年度招聘计划费预算报总理审批
2．时招聘：部门提前××天力资源部提交增员补员申请表力资源部通分析职位求招聘难度制订具体招聘计划行动方案
第8条 招聘渠道
公司招聘采取渠道
1．参加招聘会
2．通媒体刊登招聘广告
3．通公司页商业信息网站招聘
4．库查询
5．求职者荐
6．公司部员工推荐
第9条 招聘信息发布
力资源部选择合适招聘渠道组合公开发布招聘信息
第10条 员选拔
1．力资源部应聘者资料进行初步筛选确定初试员名单初试时间初试点予通知
2．力资源部组织候选求职动机职业道德工作力等进行初步测评确定复试员
3．力资源部协部门采面试笔试心理测试等种方式组织初选合格员进行复试测定候选否够胜职位
第11条 作出录决策
1．力资源部配合部门应聘者进行综合评价择优录原作出录决策
2．力资源部录员发送录通知书
3．录员公司规定时间携带相关材料力资源部门报录员必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权辞退
4．力资源部根公司相关规定员工办理入职手续
第4章 员聘
第12条 新员工岗
1．新员工岗时间部门确定力资源部负责时通知
2．报手续
新员工根聘通知单求时力资源部办理项入职手续新员工部门安排具体工作新员工应力资源部办理手续
（1）填写员工登记表
（2）签订劳动合书聘协议书
（3）调转事档案类保险手续
（4）需提供资料
3．力资源部应提前×天通知相关部门新员工入职事宜部门应时准备新员工需相关办公设备
第13条 试期规定
1．新员工试期般1～6月等视岗位实际需员工工作表现定
2．试期间部门领导应安排新员工指导员做绩效记录
3．部门填写试期考核表新员工直接部门理力资源部门总理审批合格正式录
第5章 附
第14条 制度拟定修改力资源部负责总理批准执行
第15条 制度解释权属公司力资源部


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