国家开放学企业集团财务理形考务14试题答案
形考务
单项选择题
1 某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（ ）
选项： B 资产组合风险分散理
2 投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（ ）
选项： C 重影响
3 投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权（ ）
选项： D 绝控股
4 金融控股型企业集团特强调母公司（ ）
选项： A 财务功
5 企业集团组建中（ ）企业集团成立前提
选项： B 资优势
6 企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（ ）组织结构
选项： A U型结构
7 H型组织结构中集团总部作母公司利( )出资者身份行子公司理权
选项： C 股权关系
8 集团治理框架中高权力机关（ ）
选项： B 集团股东会
9 特点中属分权式财务理体制优点（ ）
选项： D 总部财务集中精力战略规划重财务决策
10 ( ) 具双重身份强化事业部理控制核心部门
选项： B 事业部财务机构
二项选择题
11 前企业集团组建运行方式（ ）
选项： A 投资
选项： B 购
选项： C 重组
选项： D 联盟
12 企业集团存发展中流解释性理（ ）
选项： B 交易成理
选项： E 资产组合风险分散理
13 集团公司企业集团众企业常称（ ）
选项： B 集团总部
选项： C 控股公司
选项： D 母公司
14 母公司角度金融控股型企业集团优势体现（ ）
选项： B 资控制资源力放
选项： C 收益相较高
选项： E 风险分散
15 相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（ ）等方面
选项： B 优势转换
选项： C 降低成
选项： D 享品牌
16 影响企业集团组织结构选择素( )
选项： C 公司环境
选项： E 公司战略
17 般情况集团总部功定位体现（ ）
选项： A 战略决策理功
选项： B 资运营产权理功
选项： C 财务控制理功
选项： E 力资源理功
18 N型组织称网络型组织继U 型H型M 型种新型企业组织模式特点（ ）
选项： A 组织原分散化
选项： B 密集横交沟通
选项： C 较灵活性
选项： D 市场快速反应力
选项： E 良创新环境独特创新程
19 企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行( )等职责
选项： A 企业会计基础理
选项： B 财务理监督
选项： C 财会控机制建设
选项： E 重财务事项监
20 出财务总监责定位财务总监委派制分（ ）等类型
选项： A 监控型财务总监制
选项： B 决策型财务总监制
选项： D 混合型财务总监制
三判断题
21 目前企业集团认识 产权应成维系企业集团纽带
选项： A
22 企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
选项： B 错
23 交易成理认市场企业相相互代互补机制
选项： B 错
24 母公司角度 金融控股型企业集团优势具高杠杆性
选项： B 错
25 产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
选项： B 错
26 企业集团U 型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
选项： A
27 企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
选项： B 错
28 数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
选项： A
29 集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
选项： B 错
30 子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
选项： A
四理点题
31 请金融控股型企业集团进行优劣分析
参考作答：
（1）优势：
资源整合协效应：金融控股集团通整合旗银行保险证券基金信托等种金融资源实现跨行业协效应优化资源配置提升整体服务效率盈利力
风险分散：元化营分散单业务风险领域利影响会轻易波整集团增强抗风险力
资运作灵活：金融控股集团便部资金高效流动调配降低融资成时利金融工具创新资产证券化等拓宽融资渠道
品牌规模优势：规模济形成品牌影响力助吸引客户信提高市场份额增强议价力利开拓国际市场
站式金融服务：客户提供全面定制化金融解决方案增强客户粘性提升服务体验
（2）劣势：
监难度风险传递：跨领域营加监难度监漏洞导致风险累积传递系统性风险增加
部利益突：子公司存利益突争夺资源客户市场等影响集团整体利益化
理复杂性：组织架构复杂理层级数增决策链长信息传递执行效率降低理成升
企业文化融合：背景金融企业合企业文化融合困难影响团队协作战略致性
市场误解信誉风险：市场误解集团部交易利益输送损害外部投资者利益影响集团信誉
32 分析企业集团财务理体制类型优缺点
参考作答：
（1）集权型财务理体制：
优点：决策效率高统财务策略易控制风险资金集中理资源优化配置全局视角
缺点：灵活性差难适应子公司化需求抑制子公司积极性决策响应市场变化慢
（2）分权型财务理体制：
优点：子公司性强快速响应市场激发创新灵活性符合方特色理
缺点：资源分散难整合财务监控弱出现资金滥风险分散集团整体利益受损
（3）混合型（集权分权结合）财务理体制：
优点：衡集权分权优点保持集团控制力发挥子公司动性灵活性适应性
缺点：衡难度界定集权界限模糊导致混乱沟通成高执行效率受影响
五两方面写两篇低1000字分析短文
33 产业型元化企业集团
参考作答：
产业型元化企业集团作现代企业形态种重表现形式通涉足产业领域实现资源跨行业配置构建起庞企业生态系统种模式增强企业竞争力分散风险创造新增长点提升品牌影响力等方面展现出独特优势时面着战略协调理复杂性增加资源配置效率等挑战产业型元化企业集团深入分析
优势透视
风险分散稳定性增强：产业元化布局企业够效分散单市场波动风险行业景气影响整体业绩提高企业生存发展稳定性
资源享协效应：产业板块间资源享客户资源技术理验供应链等相互鉴实现协降低成提升效率
增长潜力挖掘：元化集团开辟新增长点通进入潜力行业新兴市场捕捉发展机遇实现盈利源元化增强企业活力
品牌价值提升：跨行业营形成品牌矩阵提升整体形象增强市场认知度业务板块带品牌背书形成正反馈
挑战策
战略协调：产业间设定统战略方避免资源分散突关键需建立高效决策机制确保战略协明确产业定位目标
理复杂性：组织架构庞理跨度增加信息流决策链条长求企业建立科学理体系矩阵式理强化IT系统支持提升理效率
资源配置：合理分配资源避免度投资某板块忽视潜力领域需建立科学资源配置模型评估机制动态调整确保产业均衡发展
文化融合：元产业带文化差异需构建包容性企业文化强化部沟通促进跨板块交流建立享价值观形成合力
34 集团总部理定位
参考作答：
集团总部作元化企业心脏定位直接影响集团运营效率竞争力效集团总部定位需衡战略引领控制授权成战略决策中心成资源服务中枢支撑业务单元集团总部定位关键素分析
战略引领决策中心
战略制定：总部需承担集团总体战略规划明确发展方设定长期目标核心战略业务板块提供方性指导
决策效率：高效决策机制跨业务间重事项快速响应避免决策延误时保持灵活性确保战略调整时性
资源整合协
资源配置：总部应扮演资源配置中枢角色集团战略优化配置资金力技术信息等关键资源支持业务单元
协促进：推动跨业务板块协通项目市场技术品牌客户资源享实现集团整体利益化提升协效应
支持服务
赋台：构建享服务台提供财务法务IT研发力资源等支持降低子公司运营成提升效率
风险理：建立集团层面风险理体系监控风险预防应集团层面法律财务市场等风险保障集团稳健运营
结
集团总部定位应灵活适应市场企业实际动态调整保持战略高度深入业务做放乱死通精准总部定位实现集团高效运转促进业务单元健康发展推动集团整体战略目标实现
形考务二
单项选择题
1 企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（ ）特点
选项： C 动态性
2 相单组织部门间职理集团战略理特点强调（ ）
选项： A 整合理
3 企业集团财务战略含义包括列（ ）项容
选项： D 企业日常财务工作
4 （ ）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
选项： B 扩张型投资战略
5 低杠杆化杠杆结构长期化属（ ）融资战略
选项： D 保守型
6 （ ）审慎性调查中需重点考虑风险
选项： A 财务风险
7 投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（ ）
选项： D 增量现金流量
8 购时目标公司价值评估中实际目标公司（ ）
选项： A 整体价值
9 合情况目标公司复存通常采合企业集团（ ）作折现率
选项： A 加权资成
10 购支付方式中（ ）通常目标公司获利佳急脱手情况
选项： C 卖方融资方式
二项选择题
11 企业集团战略实现企业集团目标根助（ ）
选项： A 明确未发展方
选项： B 明确战略目标实现路径
选项： C 强化沟通
选项： D 资源整合
选项： E 规避营风险
12 相单组织部门间职理企业集团战略理具（ ）等特征
选项： A 全局性
选项： C 动态性
选项： E 高层导
13 制定企业集团财务战略时列属部素（ ）
选项： B 集团整体战略
选项： C 集团财务力
选项： E 行业产品生命周期
14 财务理实践中企业集团集团财务理念（ ）
选项： B 协效应化价值理念
选项： C 持续发展增长理念
选项： D 数化理文化
15 根集团战略相应组织架构企业集团控（ ）等基模式
选项： A 战略规划型
选项： B 战略控制型
选项： D 财务控制型
16 集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（ ）
选项： D 企业集团增长速度
选项： E 集团资支出预算
17 专业化投资战略优点（ ）
选项： A 利集中专业做精做细
选项： C 利擅长领域创新
选项： D 利提高理水
18 元化投资战略优点（ ）
选项： A 利分散营风险
选项： C 利降低交易费
选项： D 利企业集团部协作提高效率
选项： E 利构建部资市场提高资配置效率
19 财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（ ）
选项： A 资产质量风险
选项： B 资产权属风险
选项： C 债务风险
选项： D 净资产权益风险
选项： E 财务收支虚假风险
20 购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（ ）等条件
选项： A 行业相
选项： B 规模相
选项： C 营风险类似
选项： D 财务杠杆相
选项： E 具活跃交易
21 企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
选项： B 错
22 持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
选项： A
23 财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
选项： B 错
24 利润留存资成情况显性支付成机会成
选项： B 错
25 企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
选项： A
26 集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
选项： A
27 企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
选项： B 错
28 企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
选项： B 错
29 购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
选项： A
30 巨额购交易现金支付率般较高
选项： B 错
四理点题
31 简述企业集团财务战略含义
参考作答：
企业集团财务战略作企业集团整体战略重组成部分指企业集团定时期关资金筹措置资运作资金理财务结构安排财务风险控制等方面全局性长期性规划策略旨通优化集团部资源配置提升资金效率确保集团战略目标实现效应市场变化时理财务风险保障集团财务稳健运行企业集团财务战略通常包括关键素：
（1）资结构理：决定集团负债权益资例衡财务杠杆效应风险
（2）资金筹集：元筹资策略选择适宜融资渠道工具确保资金成效益
（3）投资决策：基集团战略项目评估选择决定资金投处追求回报
（4）现金流理：优化现金流动性理确保运营投资偿债力
（5）财务风险控制：识理财务风险包括汇率利率信市场等
（6）财务信息系统：建立高效财务报告监控体系支持决策透明度执行
32 详细说明企业集团投资方式选择
参考作答：
企业集团投资方式样选择适合投资策略需基集团战略目标市场环境财务状况风险偏资源力等综合考量投资方式特点：
1直接投资
绿投资：新建工厂设立全资控股子公司适合开拓新市场控制力强初期投入周期长
购投资：收购控股现企业快速获取市场技术资源风险整合难度成评估
2间接投资
股票投资：购买股票较灵活便元化投资组合分散风险控制力弱
债券投资：稳定收益风险较低固定回报市场利率变动影响价值流动性理重
3私募股权基金风险投资
PEVC：参未市企业高风险高回报潜力需精挑项目识理
产业基金：围绕产业链战略补充集团加强协提升产业控制布局
4战略联盟合作投资
合资：享风险资源互补适合新市场探索需明确责权利分配
战略伙伴：技术市场合作非股权合作灵活战略契合度信关键
综述企业集团选择投资方式时应充分考虑身长期战略规划财务实力市场机会成风险偏时注重投资组合样性灵活性实现资优配置价值化
五计算案例分析题
33 案例分析题：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
参考作答：
华润集团公司战略营战略实施限度元化发展业务重组五核心板块：消费品房产科技产品石化源电力通讯保险等策略性投资旨通专业化理领域实现协效应规模济战略定位华润集团定位型综合性企业集团通优化资源配置元化业务布局仅降低单市场风险通产业链整合提升竞争力战略眼光长远旨通精细化理协业务板块实现集团整体价值化时作国企积极响应国家产业发展战略承担社会责
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
参考作答：
利润中心指企业部作独立核算单位拥定营决策权负责成控制收益产生责集团汇报财务状况部分华润集团利润中心渡战略营单位（SBU）更加紧密贴合集团整体战略方确保业务单元够直接服务集团核心战略目标战略营单位相利润中心更加注重长远规划仅关注短期盈利注重市场位品牌建设技术进步持续发展等业务单元成推动集团战略实现引擎
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
参考作答：
华润集团理控制工具6S（利润中心编码体系理报告体系预算体系评价体系审计体系理考核体系战略体系）形成闭环理体系间环环环环相扣互相支持构成集团战略执行控制坚实框架
1利润中心编码体系基础构建清晰组织架构明确责属
2理报告体系保证信息透明度决策提供实时财务数支持
3预算体系通循环确保战略目标落预算实际运营结合
4评价体系 审计体系监督校验前者确保战略导执行效果者程合规性二者保证战略执行正确效
5理考核体系战略绑定激励战略执行成果挂钩驱动理者积极执行战略
体系相互赖形成套完整理闭环战略制定执行监控反馈激励调整确保华润集团战略高效实施控制体现理系统性前瞻性通6S升级战略理系统进步强化战略导实现战略运营高度统提升集团整体执行力
34 计算题：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
参考作答：
解决问题首先计算两种资结构子公司息税前利润然计算母公司投资报酬率里需基公式：
1 子公司息税前利润 资产总额 × 资产收益率
2 子公司税利润 子公司息税前利润 × (1 税率)
3 母公司投资报酬率 子公司税利润 × 母公司持股例 母公司投资额
首先计算两种资结构投资额负债额：
子公司总资产 100万
母公司持股例 60
保守型资结构（负债：权益 30：70）
权权总额 总资产 × (1 负债) 100 × (1 30) 70万
母公司投资额 权总额 × 母公司持股例 70万 × 60 42万
激进型资结构（负债：权益 70：30）
权权总额 总资产 × (1 负债) 100 × (1 70) 30万
母公司投资额 权总额 × 母公司持股例 30万 × 60 18万
接计算两种情况子公司息税前利润：
子公司息前利润 100万 × 20 20万
然考虑税影响计算税利润：
税率 30
保守型税利润 20万 × (1 30) 14万
激进型税利润 20万 × (1 30) 14万
计算母公司投资报酬率：
母公司报酬率 子公司税利润 × 母公司持股例 母公司投资额
保守型：14万 × 60 42万 192
激进型：14万 × 60 18万 185
分析：
计算结果保守型资结构母公司子公司投资报酬率192激进型185意味着前假设条件采保守型资结构（负债较少）子公司母公司带更高投资报酬率
激进型结构利更负债放财务杠杆效应相资产收益率负债利率条件增加利息成抵消部分利润较高负债增加财务风险导致税盾效应相减弱母公司说保守型资结构例中更利
35 计算题：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
参考作答：
估算L公司股权价值首先需确定购K公司实施购相实施购现金流量增量计算增量现金流量现值然减L公司债务价值详细步骤：
确算出购购现金流量差额：
1 第年：
购：40000万元
购：2000万元
差额：6000万元
2 第二年：
购：20000万元
购：2500万元
差额：50万元
3 第三年：
购：6000万元
购：400万元
差额：200万元
4 第四年：
购：8000万元
购：520万元
差额：280万元
5 第五年：
购：9000万元
购：520万元
差额：380万元
计算差额现值
根定现值系数表8复利现系数：
第1年：092
第2年：086
第3年：079
第4年：074
第5年：068
现值计算：
1 第年：6000万 × 092 548万元
2 第二年：50万 × 086 432万元
3 第三年：200万 × 079 158万元
4 第四年：280万 × 074 2096万元
5 第五年：380万 × 068 224万元
差额现值总 548 432 + 158 + 2096 + 224 20844万元
稳定L公司股权价值
5年现金流量稳定6000万元永续期现值计算部分价值
永续期现值 6000万 8 75000万元
部分现值折现值计算第五年末复利现系数：
第五年末现值 7500万 × 068 510万元
L公司股权价值 差额现值总 + 五年现值 务 20844万 + 510 3000万 218444万元
注意：里计算未考虑L公司身资产负债实际操作中L公司股权价值需基净资产进行调整根题目求仅计算基现金流增量购价值增量L公司实际股权价值应该计算时需减账面债务考虑净资产价值根题目计算逻辑结果直接反映基现金流增量价值增值部分
形考务三
单项选择题
1 财务假定满足资金缺口筹资方式次（ ）
选项： A 部留存款增资
2 列交易中属部资市场交易中集团部交易（ ）
选项： C 外部资市场互补交易
答题数分析 答 1 答错 0 未答 0 正确率 100
3 企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低（ ）
选项： B 30
4 新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中（ ）
选项： D 战略风险
5 企业集团股利分配决策权限界定中（ ）负责审批股利政策
选项： B 母公司股东会
6 （ ）属预算理环节
选项： C 预算组织
7 预算理强调程控制时重视结果考核预算理（ ）
选项： A 全程性
8 （ ）属预算监控指标中非财务性关键业绩
选项： B 产品产量
9 企业集团预算考核原中（ ）原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
选项： B 总体优化原
10 企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重（ ）
选项： D 营业收入
二项选择题
11 集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循（ ）等基原
选项： A 统规划
选项： D 重点决策
选项： E 授权理
12 授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指（ ）
选项： B 决策权
选项： C 控制权
选项： D 执行权
选项： E 监督权
13 企业集团资金集中理模式种包括（ ）
选项： A 总部财务统收统支模式
选项： B 总部结算中心模式
选项： C 部银行模式
选项： D 总部财务备金拨付模式
选项： E 财务公司模式
14 短期融资券筹资优点（ ）
选项： B 筹资金额较
选项： D 融资成较低
15 财务公司作非银行金融机构风险体（ ）
选项： A 战略风险
选项： B 信风险
选项： D 市场风险
选项： E 操作风险
16 预算理具（ ）等基特征
选项： A 战略性
选项： C 机制性
选项： D 全程性
选项： E 全员性
17 预算理环节般包括（ ）
选项： A 预算编制
选项： B 预算执行
选项： D 预算调整
选项： E 预算考核
18 集团属成员单位预算包括（ ）
选项： A 业务营预算
选项： B 资支出预算
选项： C 现金流预算
选项： D 财务报表预算
19 企业集团预算编制纲中规范确定事项（ ）等
选项： A 预算导集团战略关系
选项： B 年度预算指标
选项： C 预算编制基假设
选项： D 关键预算指标目标值
选项： E 年度预算编制容格式
20 市场基础部转移价格基类型（ ）
选项： C 协议价格法
选项： D 市场价格法
三判断题
21 融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排
选项： A
22 部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总
选项： B 错
23 企业集团部融资指集团通部资金理台（结算中心财务公司等）形成集团部成员单位间资金融通
选项： A
24 股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部
选项： A
25 企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务
选项： B 错
26 企业集团总预算具事先规划事汇总双重作
选项： A
27 集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立
选项： B 错
28 企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标
选项： A
选项： B 错
0 0
答题数分析 答 0 答错 1 未答 0 正确率 0
29 预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行
选项： B 错
30 基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权
选项： A
四理点题
31 企业集团融资决策权配置原什？
参考作答：
企业集团融资决策权配置原包括点：
（1）统规划：集团总部集团属成员企业融资政策操作规进行统规划部署确保融资活动符合集团整体战略目标
（2）重点决策：涉集团战略层面集团重影响融资事项规模融资跨境融资等集团总部直接参决策确保风险控
（3）授权理：明确立分级授权机制集团总部控制风险前提根子公司实际情况力授权定范围决定融资时确保决策执行监督分离实现效风控
32 样进行企业集团预算调整？
参考作答：
企业集团预算调整程般遵循步骤：
监控分析：定期踪预算执行情况分析外环境变化包括市场政策济形势法律变化等预算执行影响
申请调整：预算执行单位发现原定预算实际偏差外部环境重变化导致原目标适应预算理部门提出调整申请
审议审核预算：理部门预算委员会申请进行审议评估调整必性合理性涉重新预测确保调整符合集团战略目标
批准执行：审批正式调整方案通知执行单位更新预算重新部署确保资源效配置时调整监控控制保持预算灵活性准确性
沟通培训：调整期间必时涉单位进行培训确保理解变更容解释调整原执行求确保团队配合
预算调整应遵循原保持灵活性稳定性衡应变化频繁调整导致目标混乱确保预算权威性时遵循公司治理流程透明公正合规
五计算案例分析题
33 案例分析题）：
资料：
2003年TCL集团（000100）助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯（TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份）进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯（000542）计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯（000542）流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：（1）集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高（2）市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
（1）分析企业集团整体市动机？
参考作答：
企业集团整体市动机点：
资筹集：通市企业集团直接公开市场筹集量资金扩生产技术研发市场拓展偿债务加速企业发展
品牌提升：市显著提升企业知名度品牌影响力增强消费者供应商合作伙伴信心外合作产生积极影响
优化治理结构：市求更高标准公司治理结构财务透明度促企业集团改善部理提高运营效率降低营风险
股东价值化：市股东股份流动性增强通股票市场买卖实现资产时变现时企业市值提升直接增加股东财富
购力增强：市融资力增强企业集团提供更购资金够更力进行行业整合业务扩展增强竞争力
国际化战略：志国际扩张企业市助提高国际声誉便海外融资国际合作国际化战略铺路
（2）TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
参考作答：
TCL集团整体市特点操作难点：
1特点：
吸收合方式：TCL集团采吸收合市子公司TCL通讯方式实现集团整体市非传统IPO壳市时国较新颖
换股+公募结合：创新性采换股+公募方案保障原股东利益引入新鲜资拓宽融资渠道
股东利益化：集团股东直接成市公司股东股权价值提升利益显著增长通海外发行理层增发稀释国股例优化治理结构
彻底市：整体市彻底减少关联交易降低中股东利益侵害时缓解股独问题提高公司治理水
2操作难点：
股东协调：合前股东利益衡难点确保方股东特TCL通讯原股东接受换股条件需精确估值谈判
法律监：整体市涉复杂法律监审批流程需满足证监会等方面严格求合规性操作难度
部整合：合TCL集团需整合理财务文化业务流程消重复短期会带理挑战
市场反应：确保市场整体市方案正面反应避免股价波动确保资市场稳定操作中难点
（3）通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较 分析间差异
参考作答：
宝钢股份整体市案例TCL集团整体市差异分析：
未提供具体宝钢股份整体市资料法直接分析般钢铁企业整体市性TCL案例差异推测：
差异：
行业特性：钢铁行业电子通信行业周期性资密集度市场需求供应链理显著差异影响整体市动机策略
融资需求：钢铁企业需更规模资投入整体市更侧重规模融资支持型设备投资产扩张
市场关注点：市场钢铁企业关注点更侧重原材料成控制环保合规行业整合TCL集团更关注技术创新品牌市场拓展
整合难度：钢铁企业部整合涉庞生产设备众员工TCL集团整合性质难度
国际战略：然宝钢股份寻求国际化路径TCL集团利市推动国际化特通信设备家电领域策略显著区
综然没具体宝钢股份直接案例细节分析展示企业集团整体市决策背动机操作难点行业案例存差异
34 计算题：
甲公司2009年12月31日资产负债表（简表）：
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
参考作答：
销售收入：2009年12亿元2010年提高135亿元
销售净利率：12
现金股利支付率：50
求求出2010年外部融资需量步骤进行计算：
1 计算2010年净利润：
净利润 销售收入 × 销售净利率
2010年净利润 135亿 × 12 162亿
2 计算2010年现金股利支付额：
现金股利支付额 净利润 × 现金股利支付率
2010年现金股利支付额 162亿 × 50 081亿
3 计算2010年留存收益：
留存收益 净利润 现金股利支付额
2010年留存收益 162亿 081亿 081亿
4 计算2010年外部融资需量：
外部融资需量 销售收入增加额 留存收益
2010年外部融资需量 (135亿 12亿) 081亿 15亿 081亿 069亿
甲公司2010年外部融资需量069亿
35 计算题：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
（1）计算母公司税目标利润
参考作答：
母公司权益资报酬率12期投资回报率12母公司总资产2000万元资产负债率30者权益1400万元母公司税目标利润1400万元×12168万元
（2）计算子公司母公司收益贡献份额
参考作答：
母公司三家子公司总投资总额1000万元中甲公司投资额400万元乙公司投资额350万元丙公司投资额250万元甲乙丙三家公司分母公司收益贡献份额400100040350100035250100025
（3）假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
参考作答：
果少数权益股东股东具相收益期子公司身税目标利润应该者权益12甲公司者权益100乙公司者权益80丙公司者权益65甲乙丙三家公司身税目标利润分400万元×1248万元350万元×1242万元250万元×1230万元
形考务四
单项选择题
1 作战略营单位企业集团分部财务理分析重点更侧重（ ）
选项： C 资产运营效率效果
2 列指标中属偿债力财务指标（ ）
选项： B 速动率
3 财务状况公司某时点资产运营（ ）等统称
选项： B 资产负债率
4 净资产收益率企业净利润净资产（账面值）率反映（）收益力
选项： B 股东
5 基战略理程集团理报告体系应企业集团理分析报告容中体现：战略预算目标（ ）差异分析未理举措等四项容
选项： A 实际业绩
6 业绩控性程度业绩分（ ）
选项： D 营业绩理业绩
7 般认业绩评价目标两理控制二（ ）
选项： D 理效益
8 列指标中属部作业流程层面（ ）
选项： B 员工满意度
9 集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价（ ）业绩评价
选项： D 集团整体
10 济增加值（EVA）核心理念资获收益少补偿投资者承担风险济增加值基计算公式（ ）减资成
选项： B 息税前利润
二项选择题
11 企业集团整体财务理分析基特征包括( )
选项： A 集团战略导
选项： B 合报表基础
选项： D 提升集团整体价值创造目标
12 企业集团财务理分析需外部信息（ ）
选项： A 国家宏观济政策
选项： C 行业报告
选项： E 资市场产品市场相关信息
13 反映资产效率财务指标（ ）
选项： B 存货周转率
选项： C 总资产周转率
选项： D 应收账款周转率
14 通公司价值计量模式出导致公司价值增加核心变量（ ）
选项： B 现金流量
选项： D 加权均资成
选项： E 时间持续性
15 财务理分析价值驱动素中决定公司价值驱动素包括（ ）
选项： C 负债成
选项： D 权益成
选项： E 资结构
16 单企业组织相企业集团业绩评价具（ ）等特点
选项： A 层级性
选项： B 复杂性
选项： D 战略导性
17 般认反映企业财务业绩维度包括（ ）等方面
选项： B 营运力
选项： D 偿债力
选项： E 盈利力
18 分部财务业绩评价关注程风险终财务成果核心指标包括（ ）
选项： B 盈利性指标
选项： C 偿债力风险性指标
选项： D 资产运营指标
19 衡计分卡业绩维度（ ）
选项： A 财务维度指标
选项： C 部作业流程指标
选项： D 行业发展指标
选项： E 学成长
20 客户业绩核心评价指标包括（ ）
选项： A 市场份额
选项： B 老客户保持率
选项： C 新客户获率
选项： D 客户满意度
选项： E 客户处获利润率
三判断题
21 单企业相企业集团财务理分析特殊性分析象少包括企业集团整体分析分部分析两类
选项： A
22 企业集团整体分析强调集团总体创造价值力分析结果属公司未理行动战略调整
选项： A
23 盈利水反映公司理力时反映公司满足利益相关者（股东债权员工等）利益诉求程度
选项： A
24 协调成收益费利润关系资结构调整关键
选项： B 错
25 企业集团财务状况价值驱动素分析中财务状况体现两方面：营运力二盈利力
选项： B 错
26 业绩评价作集团控重环战略实施结果评价时未战略修正调整提供前提
选项： A
27 利贡献毛益法分部非独立法单位进行财务业绩评价具定观性
选项： B 错
28 非财务业绩指标指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标
选项： A
29 根国资委相关规国企业均资成率统65
选项： B 错
30 集团整体非财务业绩涉战略理发展创新营决策风险控制基础理力资源行业影响社会贡献等方面
选项： A
四理点题
31 样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
参考作答：
企业集团整体财务理分析分部财务理分析集团财务理中两重方面相辅相成构成全面财务理体系
1企业集团整体财务理分析：侧重集团战略高度审视整集团财务状况营成果现金流量关注集团总体健康状况长期发展力基合财务报表评估集团资结构盈利力偿债力运营效率等整体分析助识集团层面风险机会优化资源配置促进集团战略目标实现
2分部财务理分析：针集团部分部子公司单独财务表现进行分析关注分部独立运作力市场竞争力种分析基分部单独财务报表旨评估分部盈利性成控制市场份额等通分部分析集团够解业务单元具体状况发现优势分部劣势分部实施针性理策略提升整体绩效
两者间关系互补相互赖整体分析集团决策提供宏观视角分部分析补充微观层面深度理解效财务理需两者统确保集团局握方细节精准施策终实现集团价值化
32 什业绩评价？业绩维度中需明确容？
参考作答：
业绩评价指评价象（通常企业部单位员工等）工作成效营成果进行系统性规范化评估程旨通量化质化指标衡量否达预定目标标准进理决策提供促进持续改进激励机制效实施
业绩维度中需明确核心容：
1评价目标：确立评价终目提升营效率增强竞争力实现战略目标等评价目标应企业整体战略紧密相连
2评价指标体系：选择设计反映业绩关键指标通常包括限财务指标（净利润资产回报率营业利润率等）非财务指标（客户满意度市场占率创新力等）指标应全面覆盖企业关键活动领域评价目标高度匹配
3评价标准：设定评价等级基准值行业均水历史业绩预算目标等作较参点标准应合理达成具挑战性激发评价象积极性
4评价周期：明确评价时间框架年度评价季度评价项目结束评价确保评价企业运营周期战略规划相协调
5评价方法：选择适合评价模型工具衡计分卡济增加值(EVA)等收集处理数
6激励政策关联：业绩评价结果奖惩制度晋升机制薪酬调整等激励措施挂钩确保评价直接影响评价象行动力
五查找意企业集团相关财务资料完成命题
33 进行企业集团财务状况盈利力分析
参考作答：
企业集团财务状况分析评估健康度风险承受力长期发展潜力关键步骤盈利力分析揭示集团创造利润力文虚构华兴集团例探讨财务状况盈利力
财务状况分析
1流动性分析：首先通流动率（流动资产流动负债）速动率（（流动资产存货）流动负债）评估集团短期偿债力理想情况流动率应1速动率05表明集团足够流动资产应短期债务
2资结构分析：通资产负债表计算债务率（总负债总资产）权益数（总资产股东权益）评估集团资结构财务杠杆效应高债务率意味着较高财务风险时带更高收益潜力
3运营效率分析：分析应收账款周转率存货周转率固定资产周转率评估集团资产理效率高周转率表明效利资源减少资金占提高盈利水
盈利力分析
1利润指标：考察净利润率（净利润营业收入）毛利率（毛利润营业收入）营业利润率（营业利润营业收入）指标反映集团销售中获取利润力
2回报率：计算总资产回报率（净利润总资产）净资产收益率（净利润股东权益）评估集团整体资产股东资盈利效率
3长期增长力：通分析收入增长率利润增长率股收益（EPS）增长趋势评估集团持续增长潜力
34 选取相关指标企业集团业绩进行评价
参考作答：
业绩评价原
1目标致性：确保评价指标集团战略目标致增加市场份额提高顾客满意度降低成
2维度考量：业绩评价应涵盖财务指标（文述）非财务指标（创新力品牌价值社会责等）实现全方位评价
3动态调整：着市场环境集团战略变化评价指标应适时调整保持评价体系灵活性效性
关键评价指标
1财务指标：
盈利力：净利润率ROEROA
成长性：收入增长率利润增长率
效率：总资产周转率存货周转率应收账款周转率
2非财务指标：
市场位：市场份额客户满意度品牌影响力
创新力：研发支出占总收入例新产品推出速度
持续性：环保投入源效率社会贡献
结
通述分析框架够全面评估华兴集团财务状况盈利力通元化业绩评价指标体系确保评价全面性准确性仅帮助理层识集团优势弱点制定未战略优化资源配置提升竞争力提供力支持值注意分析应基新财务数市场环境结合行业特点进行深入解读确保分析结时效性实性
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形考务
单项选择题
1 某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（ ）
选项： B 资产组合风险分散理
2 投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（ ）
选项： C 重影响
3 投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权（ ）
选项： D 绝控股
4 金融控股型企业集团特强调母公司（ ）
选项： A 财务功
5 企业集团组建中（ ）企业集团成立前提
选项： B 资优势
6 企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（ ）组织结构
选项： A U型结构
7 H型组织结构中集团总部作母公司利( )出资者身份行子公司理权
选项： C 股权关系
8 集团治理框架中高权力机关（ ）
选项： B 集团股东会
9 特点中属分权式财务理体制优点（ ）
选项： D 总部财务集中精力战略规划重财务决策
10 ( ) 具双重身份强化事业部理控制核心部门
选项： B 事业部财务机构
二项选择题
11 前企业集团组建运行方式（ ）
选项： A 投资
选项： B 购
选项： C 重组
选项： D 联盟
12 企业集团存发展中流解释性理（ ）
选项： B 交易成理
选项： E 资产组合风险分散理
13 集团公司企业集团众企业常称（ ）
选项： B 集团总部
选项： C 控股公司
选项： D 母公司
14 母公司角度金融控股型企业集团优势体现（ ）
选项： B 资控制资源力放
选项： C 收益相较高
选项： E 风险分散
15 相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（ ）等方面
选项： B 优势转换
选项： C 降低成
选项： D 享品牌
16 影响企业集团组织结构选择素( )
选项： C 公司环境
选项： E 公司战略
17 般情况集团总部功定位体现（ ）
选项： A 战略决策理功
选项： B 资运营产权理功
选项： C 财务控制理功
选项： E 力资源理功
18 N型组织称网络型组织继U 型H型M 型种新型企业组织模式特点（ ）
选项： A 组织原分散化
选项： B 密集横交沟通
选项： C 较灵活性
选项： D 市场快速反应力
选项： E 良创新环境独特创新程
19 企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行( )等职责
选项： A 企业会计基础理
选项： B 财务理监督
选项： C 财会控机制建设
选项： E 重财务事项监
20 出财务总监责定位财务总监委派制分（ ）等类型
选项： A 监控型财务总监制
选项： B 决策型财务总监制
选项： D 混合型财务总监制
三判断题
21 目前企业集团认识 产权应成维系企业集团纽带
选项： A
22 企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
选项： B 错
23 交易成理认市场企业相相互代互补机制
选项： B 错
24 母公司角度 金融控股型企业集团优势具高杠杆性
选项： B 错
25 产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
选项： B 错
26 企业集团U 型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
选项： A
27 企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
选项： B 错
28 数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
选项： A
29 集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
选项： B 错
30 子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
选项： A
四理点题
31 请金融控股型企业集团进行优劣分析
参考作答：
（1）优势：
资源整合协效应：金融控股集团通整合旗银行保险证券基金信托等种金融资源实现跨行业协效应优化资源配置提升整体服务效率盈利力
风险分散：元化营分散单业务风险领域利影响会轻易波整集团增强抗风险力
资运作灵活：金融控股集团便部资金高效流动调配降低融资成时利金融工具创新资产证券化等拓宽融资渠道
品牌规模优势：规模济形成品牌影响力助吸引客户信提高市场份额增强议价力利开拓国际市场
站式金融服务：客户提供全面定制化金融解决方案增强客户粘性提升服务体验
（2）劣势：
监难度风险传递：跨领域营加监难度监漏洞导致风险累积传递系统性风险增加
部利益突：子公司存利益突争夺资源客户市场等影响集团整体利益化
理复杂性：组织架构复杂理层级数增决策链长信息传递执行效率降低理成升
企业文化融合：背景金融企业合企业文化融合困难影响团队协作战略致性
市场误解信誉风险：市场误解集团部交易利益输送损害外部投资者利益影响集团信誉
32 分析企业集团财务理体制类型优缺点
参考作答：
（1）集权型财务理体制：
优点：决策效率高统财务策略易控制风险资金集中理资源优化配置全局视角
缺点：灵活性差难适应子公司化需求抑制子公司积极性决策响应市场变化慢
（2）分权型财务理体制：
优点：子公司性强快速响应市场激发创新灵活性符合方特色理
缺点：资源分散难整合财务监控弱出现资金滥风险分散集团整体利益受损
（3）混合型（集权分权结合）财务理体制：
优点：衡集权分权优点保持集团控制力发挥子公司动性灵活性适应性
缺点：衡难度界定集权界限模糊导致混乱沟通成高执行效率受影响
五两方面写两篇低1000字分析短文
33 产业型元化企业集团
参考作答：
产业型元化企业集团作现代企业形态种重表现形式通涉足产业领域实现资源跨行业配置构建起庞企业生态系统种模式增强企业竞争力分散风险创造新增长点提升品牌影响力等方面展现出独特优势时面着战略协调理复杂性增加资源配置效率等挑战产业型元化企业集团深入分析
优势透视
风险分散稳定性增强：产业元化布局企业够效分散单市场波动风险行业景气影响整体业绩提高企业生存发展稳定性
资源享协效应：产业板块间资源享客户资源技术理验供应链等相互鉴实现协降低成提升效率
增长潜力挖掘：元化集团开辟新增长点通进入潜力行业新兴市场捕捉发展机遇实现盈利源元化增强企业活力
品牌价值提升：跨行业营形成品牌矩阵提升整体形象增强市场认知度业务板块带品牌背书形成正反馈
挑战策
战略协调：产业间设定统战略方避免资源分散突关键需建立高效决策机制确保战略协明确产业定位目标
理复杂性：组织架构庞理跨度增加信息流决策链条长求企业建立科学理体系矩阵式理强化IT系统支持提升理效率
资源配置：合理分配资源避免度投资某板块忽视潜力领域需建立科学资源配置模型评估机制动态调整确保产业均衡发展
文化融合：元产业带文化差异需构建包容性企业文化强化部沟通促进跨板块交流建立享价值观形成合力
34 集团总部理定位
参考作答：
集团总部作元化企业心脏定位直接影响集团运营效率竞争力效集团总部定位需衡战略引领控制授权成战略决策中心成资源服务中枢支撑业务单元集团总部定位关键素分析
战略引领决策中心
战略制定：总部需承担集团总体战略规划明确发展方设定长期目标核心战略业务板块提供方性指导
决策效率：高效决策机制跨业务间重事项快速响应避免决策延误时保持灵活性确保战略调整时性
资源整合协
资源配置：总部应扮演资源配置中枢角色集团战略优化配置资金力技术信息等关键资源支持业务单元
协促进：推动跨业务板块协通项目市场技术品牌客户资源享实现集团整体利益化提升协效应
支持服务
赋台：构建享服务台提供财务法务IT研发力资源等支持降低子公司运营成提升效率
风险理：建立集团层面风险理体系监控风险预防应集团层面法律财务市场等风险保障集团稳健运营
结
集团总部定位应灵活适应市场企业实际动态调整保持战略高度深入业务做放乱死通精准总部定位实现集团高效运转促进业务单元健康发展推动集团整体战略目标实现
形考务二
单项选择题
1 企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（ ）特点
选项： C 动态性
2 相单组织部门间职理集团战略理特点强调（ ）
选项： A 整合理
3 企业集团财务战略含义包括列（ ）项容
选项： D 企业日常财务工作
4 （ ）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
选项： B 扩张型投资战略
5 低杠杆化杠杆结构长期化属（ ）融资战略
选项： D 保守型
6 （ ）审慎性调查中需重点考虑风险
选项： A 财务风险
7 投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（ ）
选项： D 增量现金流量
8 购时目标公司价值评估中实际目标公司（ ）
选项： A 整体价值
9 合情况目标公司复存通常采合企业集团（ ）作折现率
选项： A 加权资成
10 购支付方式中（ ）通常目标公司获利佳急脱手情况
选项： C 卖方融资方式
二项选择题
11 企业集团战略实现企业集团目标根助（ ）
选项： A 明确未发展方
选项： B 明确战略目标实现路径
选项： C 强化沟通
选项： D 资源整合
选项： E 规避营风险
12 相单组织部门间职理企业集团战略理具（ ）等特征
选项： A 全局性
选项： C 动态性
选项： E 高层导
13 制定企业集团财务战略时列属部素（ ）
选项： B 集团整体战略
选项： C 集团财务力
选项： E 行业产品生命周期
14 财务理实践中企业集团集团财务理念（ ）
选项： B 协效应化价值理念
选项： C 持续发展增长理念
选项： D 数化理文化
15 根集团战略相应组织架构企业集团控（ ）等基模式
选项： A 战略规划型
选项： B 战略控制型
选项： D 财务控制型
16 集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（ ）
选项： D 企业集团增长速度
选项： E 集团资支出预算
17 专业化投资战略优点（ ）
选项： A 利集中专业做精做细
选项： C 利擅长领域创新
选项： D 利提高理水
18 元化投资战略优点（ ）
选项： A 利分散营风险
选项： C 利降低交易费
选项： D 利企业集团部协作提高效率
选项： E 利构建部资市场提高资配置效率
19 财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（ ）
选项： A 资产质量风险
选项： B 资产权属风险
选项： C 债务风险
选项： D 净资产权益风险
选项： E 财务收支虚假风险
20 购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（ ）等条件
选项： A 行业相
选项： B 规模相
选项： C 营风险类似
选项： D 财务杠杆相
选项： E 具活跃交易
21 企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
选项： B 错
22 持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
选项： A
23 财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
选项： B 错
24 利润留存资成情况显性支付成机会成
选项： B 错
25 企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
选项： A
26 集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
选项： A
27 企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
选项： B 错
28 企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
选项： B 错
29 购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
选项： A
30 巨额购交易现金支付率般较高
选项： B 错
四理点题
31 简述企业集团财务战略含义
参考作答：
企业集团财务战略作企业集团整体战略重组成部分指企业集团定时期关资金筹措置资运作资金理财务结构安排财务风险控制等方面全局性长期性规划策略旨通优化集团部资源配置提升资金效率确保集团战略目标实现效应市场变化时理财务风险保障集团财务稳健运行企业集团财务战略通常包括关键素：
（1）资结构理：决定集团负债权益资例衡财务杠杆效应风险
（2）资金筹集：元筹资策略选择适宜融资渠道工具确保资金成效益
（3）投资决策：基集团战略项目评估选择决定资金投处追求回报
（4）现金流理：优化现金流动性理确保运营投资偿债力
（5）财务风险控制：识理财务风险包括汇率利率信市场等
（6）财务信息系统：建立高效财务报告监控体系支持决策透明度执行
32 详细说明企业集团投资方式选择
参考作答：
企业集团投资方式样选择适合投资策略需基集团战略目标市场环境财务状况风险偏资源力等综合考量投资方式特点：
1直接投资
绿投资：新建工厂设立全资控股子公司适合开拓新市场控制力强初期投入周期长
购投资：收购控股现企业快速获取市场技术资源风险整合难度成评估
2间接投资
股票投资：购买股票较灵活便元化投资组合分散风险控制力弱
债券投资：稳定收益风险较低固定回报市场利率变动影响价值流动性理重
3私募股权基金风险投资
PEVC：参未市企业高风险高回报潜力需精挑项目识理
产业基金：围绕产业链战略补充集团加强协提升产业控制布局
4战略联盟合作投资
合资：享风险资源互补适合新市场探索需明确责权利分配
战略伙伴：技术市场合作非股权合作灵活战略契合度信关键
综述企业集团选择投资方式时应充分考虑身长期战略规划财务实力市场机会成风险偏时注重投资组合样性灵活性实现资优配置价值化
五计算案例分析题
33 案例分析题：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
参考作答：
华润集团公司战略营战略实施限度元化发展业务重组五核心板块：消费品房产科技产品石化源电力通讯保险等策略性投资旨通专业化理领域实现协效应规模济战略定位华润集团定位型综合性企业集团通优化资源配置元化业务布局仅降低单市场风险通产业链整合提升竞争力战略眼光长远旨通精细化理协业务板块实现集团整体价值化时作国企积极响应国家产业发展战略承担社会责
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
参考作答：
利润中心指企业部作独立核算单位拥定营决策权负责成控制收益产生责集团汇报财务状况部分华润集团利润中心渡战略营单位（SBU）更加紧密贴合集团整体战略方确保业务单元够直接服务集团核心战略目标战略营单位相利润中心更加注重长远规划仅关注短期盈利注重市场位品牌建设技术进步持续发展等业务单元成推动集团战略实现引擎
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
参考作答：
华润集团理控制工具6S（利润中心编码体系理报告体系预算体系评价体系审计体系理考核体系战略体系）形成闭环理体系间环环环环相扣互相支持构成集团战略执行控制坚实框架
1利润中心编码体系基础构建清晰组织架构明确责属
2理报告体系保证信息透明度决策提供实时财务数支持
3预算体系通循环确保战略目标落预算实际运营结合
4评价体系 审计体系监督校验前者确保战略导执行效果者程合规性二者保证战略执行正确效
5理考核体系战略绑定激励战略执行成果挂钩驱动理者积极执行战略
体系相互赖形成套完整理闭环战略制定执行监控反馈激励调整确保华润集团战略高效实施控制体现理系统性前瞻性通6S升级战略理系统进步强化战略导实现战略运营高度统提升集团整体执行力
34 计算题：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
参考作答：
解决问题首先计算两种资结构子公司息税前利润然计算母公司投资报酬率里需基公式：
1 子公司息税前利润 资产总额 × 资产收益率
2 子公司税利润 子公司息税前利润 × (1 税率)
3 母公司投资报酬率 子公司税利润 × 母公司持股例 母公司投资额
首先计算两种资结构投资额负债额：
子公司总资产 100万
母公司持股例 60
保守型资结构（负债：权益 30：70）
权权总额 总资产 × (1 负债) 100 × (1 30) 70万
母公司投资额 权总额 × 母公司持股例 70万 × 60 42万
激进型资结构（负债：权益 70：30）
权权总额 总资产 × (1 负债) 100 × (1 70) 30万
母公司投资额 权总额 × 母公司持股例 30万 × 60 18万
接计算两种情况子公司息税前利润：
子公司息前利润 100万 × 20 20万
然考虑税影响计算税利润：
税率 30
保守型税利润 20万 × (1 30) 14万
激进型税利润 20万 × (1 30) 14万
计算母公司投资报酬率：
母公司报酬率 子公司税利润 × 母公司持股例 母公司投资额
保守型：14万 × 60 42万 192
激进型：14万 × 60 18万 185
分析：
计算结果保守型资结构母公司子公司投资报酬率192激进型185意味着前假设条件采保守型资结构（负债较少）子公司母公司带更高投资报酬率
激进型结构利更负债放财务杠杆效应相资产收益率负债利率条件增加利息成抵消部分利润较高负债增加财务风险导致税盾效应相减弱母公司说保守型资结构例中更利
35 计算题：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
参考作答：
估算L公司股权价值首先需确定购K公司实施购相实施购现金流量增量计算增量现金流量现值然减L公司债务价值详细步骤：
确算出购购现金流量差额：
1 第年：
购：40000万元
购：2000万元
差额：6000万元
2 第二年：
购：20000万元
购：2500万元
差额：50万元
3 第三年：
购：6000万元
购：400万元
差额：200万元
4 第四年：
购：8000万元
购：520万元
差额：280万元
5 第五年：
购：9000万元
购：520万元
差额：380万元
计算差额现值
根定现值系数表8复利现系数：
第1年：092
第2年：086
第3年：079
第4年：074
第5年：068
现值计算：
1 第年：6000万 × 092 548万元
2 第二年：50万 × 086 432万元
3 第三年：200万 × 079 158万元
4 第四年：280万 × 074 2096万元
5 第五年：380万 × 068 224万元
差额现值总 548 432 + 158 + 2096 + 224 20844万元
稳定L公司股权价值
5年现金流量稳定6000万元永续期现值计算部分价值
永续期现值 6000万 8 75000万元
部分现值折现值计算第五年末复利现系数：
第五年末现值 7500万 × 068 510万元
L公司股权价值 差额现值总 + 五年现值 务 20844万 + 510 3000万 218444万元
注意：里计算未考虑L公司身资产负债实际操作中L公司股权价值需基净资产进行调整根题目求仅计算基现金流增量购价值增量L公司实际股权价值应该计算时需减账面债务考虑净资产价值根题目计算逻辑结果直接反映基现金流增量价值增值部分
形考务三
单项选择题
1 财务假定满足资金缺口筹资方式次（ ）
选项： A 部留存款增资
2 列交易中属部资市场交易中集团部交易（ ）
选项： C 外部资市场互补交易
答题数分析 答 1 答错 0 未答 0 正确率 100
3 企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低（ ）
选项： B 30
4 新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中（ ）
选项： D 战略风险
5 企业集团股利分配决策权限界定中（ ）负责审批股利政策
选项： B 母公司股东会
6 （ ）属预算理环节
选项： C 预算组织
7 预算理强调程控制时重视结果考核预算理（ ）
选项： A 全程性
8 （ ）属预算监控指标中非财务性关键业绩
选项： B 产品产量
9 企业集团预算考核原中（ ）原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
选项： B 总体优化原
10 企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重（ ）
选项： D 营业收入
二项选择题
11 集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循（ ）等基原
选项： A 统规划
选项： D 重点决策
选项： E 授权理
12 授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指（ ）
选项： B 决策权
选项： C 控制权
选项： D 执行权
选项： E 监督权
13 企业集团资金集中理模式种包括（ ）
选项： A 总部财务统收统支模式
选项： B 总部结算中心模式
选项： C 部银行模式
选项： D 总部财务备金拨付模式
选项： E 财务公司模式
14 短期融资券筹资优点（ ）
选项： B 筹资金额较
选项： D 融资成较低
15 财务公司作非银行金融机构风险体（ ）
选项： A 战略风险
选项： B 信风险
选项： D 市场风险
选项： E 操作风险
16 预算理具（ ）等基特征
选项： A 战略性
选项： C 机制性
选项： D 全程性
选项： E 全员性
17 预算理环节般包括（ ）
选项： A 预算编制
选项： B 预算执行
选项： D 预算调整
选项： E 预算考核
18 集团属成员单位预算包括（ ）
选项： A 业务营预算
选项： B 资支出预算
选项： C 现金流预算
选项： D 财务报表预算
19 企业集团预算编制纲中规范确定事项（ ）等
选项： A 预算导集团战略关系
选项： B 年度预算指标
选项： C 预算编制基假设
选项： D 关键预算指标目标值
选项： E 年度预算编制容格式
20 市场基础部转移价格基类型（ ）
选项： C 协议价格法
选项： D 市场价格法
三判断题
21 融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排
选项： A
22 部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总
选项： B 错
23 企业集团部融资指集团通部资金理台（结算中心财务公司等）形成集团部成员单位间资金融通
选项： A
24 股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部
选项： A
25 企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务
选项： B 错
26 企业集团总预算具事先规划事汇总双重作
选项： A
27 集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立
选项： B 错
28 企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标
选项： A
选项： B 错
0 0
答题数分析 答 0 答错 1 未答 0 正确率 0
29 预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行
选项： B 错
30 基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权
选项： A
四理点题
31 企业集团融资决策权配置原什？
参考作答：
企业集团融资决策权配置原包括点：
（1）统规划：集团总部集团属成员企业融资政策操作规进行统规划部署确保融资活动符合集团整体战略目标
（2）重点决策：涉集团战略层面集团重影响融资事项规模融资跨境融资等集团总部直接参决策确保风险控
（3）授权理：明确立分级授权机制集团总部控制风险前提根子公司实际情况力授权定范围决定融资时确保决策执行监督分离实现效风控
32 样进行企业集团预算调整？
参考作答：
企业集团预算调整程般遵循步骤：
监控分析：定期踪预算执行情况分析外环境变化包括市场政策济形势法律变化等预算执行影响
申请调整：预算执行单位发现原定预算实际偏差外部环境重变化导致原目标适应预算理部门提出调整申请
审议审核预算：理部门预算委员会申请进行审议评估调整必性合理性涉重新预测确保调整符合集团战略目标
批准执行：审批正式调整方案通知执行单位更新预算重新部署确保资源效配置时调整监控控制保持预算灵活性准确性
沟通培训：调整期间必时涉单位进行培训确保理解变更容解释调整原执行求确保团队配合
预算调整应遵循原保持灵活性稳定性衡应变化频繁调整导致目标混乱确保预算权威性时遵循公司治理流程透明公正合规
五计算案例分析题
33 案例分析题）：
资料：
2003年TCL集团（000100）助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯（TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份）进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯（000542）计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯（000542）流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：（1）集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高（2）市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
（1）分析企业集团整体市动机？
参考作答：
企业集团整体市动机点：
资筹集：通市企业集团直接公开市场筹集量资金扩生产技术研发市场拓展偿债务加速企业发展
品牌提升：市显著提升企业知名度品牌影响力增强消费者供应商合作伙伴信心外合作产生积极影响
优化治理结构：市求更高标准公司治理结构财务透明度促企业集团改善部理提高运营效率降低营风险
股东价值化：市股东股份流动性增强通股票市场买卖实现资产时变现时企业市值提升直接增加股东财富
购力增强：市融资力增强企业集团提供更购资金够更力进行行业整合业务扩展增强竞争力
国际化战略：志国际扩张企业市助提高国际声誉便海外融资国际合作国际化战略铺路
（2）TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
参考作答：
TCL集团整体市特点操作难点：
1特点：
吸收合方式：TCL集团采吸收合市子公司TCL通讯方式实现集团整体市非传统IPO壳市时国较新颖
换股+公募结合：创新性采换股+公募方案保障原股东利益引入新鲜资拓宽融资渠道
股东利益化：集团股东直接成市公司股东股权价值提升利益显著增长通海外发行理层增发稀释国股例优化治理结构
彻底市：整体市彻底减少关联交易降低中股东利益侵害时缓解股独问题提高公司治理水
2操作难点：
股东协调：合前股东利益衡难点确保方股东特TCL通讯原股东接受换股条件需精确估值谈判
法律监：整体市涉复杂法律监审批流程需满足证监会等方面严格求合规性操作难度
部整合：合TCL集团需整合理财务文化业务流程消重复短期会带理挑战
市场反应：确保市场整体市方案正面反应避免股价波动确保资市场稳定操作中难点
（3）通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较 分析间差异
参考作答：
宝钢股份整体市案例TCL集团整体市差异分析：
未提供具体宝钢股份整体市资料法直接分析般钢铁企业整体市性TCL案例差异推测：
差异：
行业特性：钢铁行业电子通信行业周期性资密集度市场需求供应链理显著差异影响整体市动机策略
融资需求：钢铁企业需更规模资投入整体市更侧重规模融资支持型设备投资产扩张
市场关注点：市场钢铁企业关注点更侧重原材料成控制环保合规行业整合TCL集团更关注技术创新品牌市场拓展
整合难度：钢铁企业部整合涉庞生产设备众员工TCL集团整合性质难度
国际战略：然宝钢股份寻求国际化路径TCL集团利市推动国际化特通信设备家电领域策略显著区
综然没具体宝钢股份直接案例细节分析展示企业集团整体市决策背动机操作难点行业案例存差异
34 计算题：
甲公司2009年12月31日资产负债表（简表）：
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
参考作答：
销售收入：2009年12亿元2010年提高135亿元
销售净利率：12
现金股利支付率：50
求求出2010年外部融资需量步骤进行计算：
1 计算2010年净利润：
净利润 销售收入 × 销售净利率
2010年净利润 135亿 × 12 162亿
2 计算2010年现金股利支付额：
现金股利支付额 净利润 × 现金股利支付率
2010年现金股利支付额 162亿 × 50 081亿
3 计算2010年留存收益：
留存收益 净利润 现金股利支付额
2010年留存收益 162亿 081亿 081亿
4 计算2010年外部融资需量：
外部融资需量 销售收入增加额 留存收益
2010年外部融资需量 (135亿 12亿) 081亿 15亿 081亿 069亿
甲公司2010年外部融资需量069亿
35 计算题：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
（1）计算母公司税目标利润
参考作答：
母公司权益资报酬率12期投资回报率12母公司总资产2000万元资产负债率30者权益1400万元母公司税目标利润1400万元×12168万元
（2）计算子公司母公司收益贡献份额
参考作答：
母公司三家子公司总投资总额1000万元中甲公司投资额400万元乙公司投资额350万元丙公司投资额250万元甲乙丙三家公司分母公司收益贡献份额400100040350100035250100025
（3）假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
参考作答：
果少数权益股东股东具相收益期子公司身税目标利润应该者权益12甲公司者权益100乙公司者权益80丙公司者权益65甲乙丙三家公司身税目标利润分400万元×1248万元350万元×1242万元250万元×1230万元
形考务四
单项选择题
1 作战略营单位企业集团分部财务理分析重点更侧重（ ）
选项： C 资产运营效率效果
2 列指标中属偿债力财务指标（ ）
选项： B 速动率
3 财务状况公司某时点资产运营（ ）等统称
选项： B 资产负债率
4 净资产收益率企业净利润净资产（账面值）率反映（）收益力
选项： B 股东
5 基战略理程集团理报告体系应企业集团理分析报告容中体现：战略预算目标（ ）差异分析未理举措等四项容
选项： A 实际业绩
6 业绩控性程度业绩分（ ）
选项： D 营业绩理业绩
7 般认业绩评价目标两理控制二（ ）
选项： D 理效益
8 列指标中属部作业流程层面（ ）
选项： B 员工满意度
9 集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价（ ）业绩评价
选项： D 集团整体
10 济增加值（EVA）核心理念资获收益少补偿投资者承担风险济增加值基计算公式（ ）减资成
选项： B 息税前利润
二项选择题
11 企业集团整体财务理分析基特征包括( )
选项： A 集团战略导
选项： B 合报表基础
选项： D 提升集团整体价值创造目标
12 企业集团财务理分析需外部信息（ ）
选项： A 国家宏观济政策
选项： C 行业报告
选项： E 资市场产品市场相关信息
13 反映资产效率财务指标（ ）
选项： B 存货周转率
选项： C 总资产周转率
选项： D 应收账款周转率
14 通公司价值计量模式出导致公司价值增加核心变量（ ）
选项： B 现金流量
选项： D 加权均资成
选项： E 时间持续性
15 财务理分析价值驱动素中决定公司价值驱动素包括（ ）
选项： C 负债成
选项： D 权益成
选项： E 资结构
16 单企业组织相企业集团业绩评价具（ ）等特点
选项： A 层级性
选项： B 复杂性
选项： D 战略导性
17 般认反映企业财务业绩维度包括（ ）等方面
选项： B 营运力
选项： D 偿债力
选项： E 盈利力
18 分部财务业绩评价关注程风险终财务成果核心指标包括（ ）
选项： B 盈利性指标
选项： C 偿债力风险性指标
选项： D 资产运营指标
19 衡计分卡业绩维度（ ）
选项： A 财务维度指标
选项： C 部作业流程指标
选项： D 行业发展指标
选项： E 学成长
20 客户业绩核心评价指标包括（ ）
选项： A 市场份额
选项： B 老客户保持率
选项： C 新客户获率
选项： D 客户满意度
选项： E 客户处获利润率
三判断题
21 单企业相企业集团财务理分析特殊性分析象少包括企业集团整体分析分部分析两类
选项： A
22 企业集团整体分析强调集团总体创造价值力分析结果属公司未理行动战略调整
选项： A
23 盈利水反映公司理力时反映公司满足利益相关者（股东债权员工等）利益诉求程度
选项： A
24 协调成收益费利润关系资结构调整关键
选项： B 错
25 企业集团财务状况价值驱动素分析中财务状况体现两方面：营运力二盈利力
选项： B 错
26 业绩评价作集团控重环战略实施结果评价时未战略修正调整提供前提
选项： A
27 利贡献毛益法分部非独立法单位进行财务业绩评价具定观性
选项： B 错
28 非财务业绩指标指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标
选项： A
29 根国资委相关规国企业均资成率统65
选项： B 错
30 集团整体非财务业绩涉战略理发展创新营决策风险控制基础理力资源行业影响社会贡献等方面
选项： A
四理点题
31 样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
参考作答：
企业集团整体财务理分析分部财务理分析集团财务理中两重方面相辅相成构成全面财务理体系
1企业集团整体财务理分析：侧重集团战略高度审视整集团财务状况营成果现金流量关注集团总体健康状况长期发展力基合财务报表评估集团资结构盈利力偿债力运营效率等整体分析助识集团层面风险机会优化资源配置促进集团战略目标实现
2分部财务理分析：针集团部分部子公司单独财务表现进行分析关注分部独立运作力市场竞争力种分析基分部单独财务报表旨评估分部盈利性成控制市场份额等通分部分析集团够解业务单元具体状况发现优势分部劣势分部实施针性理策略提升整体绩效
两者间关系互补相互赖整体分析集团决策提供宏观视角分部分析补充微观层面深度理解效财务理需两者统确保集团局握方细节精准施策终实现集团价值化
32 什业绩评价？业绩维度中需明确容？
参考作答：
业绩评价指评价象（通常企业部单位员工等）工作成效营成果进行系统性规范化评估程旨通量化质化指标衡量否达预定目标标准进理决策提供促进持续改进激励机制效实施
业绩维度中需明确核心容：
1评价目标：确立评价终目提升营效率增强竞争力实现战略目标等评价目标应企业整体战略紧密相连
2评价指标体系：选择设计反映业绩关键指标通常包括限财务指标（净利润资产回报率营业利润率等）非财务指标（客户满意度市场占率创新力等）指标应全面覆盖企业关键活动领域评价目标高度匹配
3评价标准：设定评价等级基准值行业均水历史业绩预算目标等作较参点标准应合理达成具挑战性激发评价象积极性
4评价周期：明确评价时间框架年度评价季度评价项目结束评价确保评价企业运营周期战略规划相协调
5评价方法：选择适合评价模型工具衡计分卡济增加值(EVA)等收集处理数
6激励政策关联：业绩评价结果奖惩制度晋升机制薪酬调整等激励措施挂钩确保评价直接影响评价象行动力
五查找意企业集团相关财务资料完成命题
33 进行企业集团财务状况盈利力分析
参考作答：
企业集团财务状况分析评估健康度风险承受力长期发展潜力关键步骤盈利力分析揭示集团创造利润力文虚构华兴集团例探讨财务状况盈利力
财务状况分析
1流动性分析：首先通流动率（流动资产流动负债）速动率（（流动资产存货）流动负债）评估集团短期偿债力理想情况流动率应1速动率05表明集团足够流动资产应短期债务
2资结构分析：通资产负债表计算债务率（总负债总资产）权益数（总资产股东权益）评估集团资结构财务杠杆效应高债务率意味着较高财务风险时带更高收益潜力
3运营效率分析：分析应收账款周转率存货周转率固定资产周转率评估集团资产理效率高周转率表明效利资源减少资金占提高盈利水
盈利力分析
1利润指标：考察净利润率（净利润营业收入）毛利率（毛利润营业收入）营业利润率（营业利润营业收入）指标反映集团销售中获取利润力
2回报率：计算总资产回报率（净利润总资产）净资产收益率（净利润股东权益）评估集团整体资产股东资盈利效率
3长期增长力：通分析收入增长率利润增长率股收益（EPS）增长趋势评估集团持续增长潜力
34 选取相关指标企业集团业绩进行评价
参考作答：
业绩评价原
1目标致性：确保评价指标集团战略目标致增加市场份额提高顾客满意度降低成
2维度考量：业绩评价应涵盖财务指标（文述）非财务指标（创新力品牌价值社会责等）实现全方位评价
3动态调整：着市场环境集团战略变化评价指标应适时调整保持评价体系灵活性效性
关键评价指标
1财务指标：
盈利力：净利润率ROEROA
成长性：收入增长率利润增长率
效率：总资产周转率存货周转率应收账款周转率
2非财务指标：
市场位：市场份额客户满意度品牌影响力
创新力：研发支出占总收入例新产品推出速度
持续性：环保投入源效率社会贡献
结
通述分析框架够全面评估华兴集团财务状况盈利力通元化业绩评价指标体系确保评价全面性准确性仅帮助理层识集团优势弱点制定未战略优化资源配置提升竞争力提供力支持值注意分析应基新财务数市场环境结合行业特点进行深入解读确保分析结时效性实性
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