2024年7月国家开放大学专科《管理学基础》期末考试试题及答案

2024年7月国家开放学专科理学基础期末考试
试题答案

单项选择(题10题题2分20分请出选项中选出符合题目求项)
1预测工作中(C)通常指两三年预测
A短期预测
B中期预测
C长期预测
D超长期预测

2高层理者说具备良(C)重
A际技
B概念技
C技术技
D理技

3制定作业计划(D)
A年度计划
B理者意愿
C指导性计划
D战略计划

4关战略远景描述列选项中(C)准确
A说明组织性质
B明确组织事事业
C规定量化济指标
D明确组织应承担社会责

5责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计(B)原
A责权利等
B分工协作
C规定量化济指标
D弹性结构



6考评理员协作精神通(B)获取信息
A级部门
B关系部门
C属部门
D部门

7赫茨伯格提出双素理认理者首先必须确保满足组织成员(A)方面需
A保健素
B激励素
C成素
D效价素

8记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中(C)原造成
A情绪
B信息操控
C选择性知觉
D非语言提示

9某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准(C)求
A目性
B元性
C检验性
D协调致性

10员控制系统控制象(B)
A级理者
B员工行
C事部门
D员

二项选择(题5题题2分10分请列题出选项中选出符合题目求两两选项选漏选错选均分)
11组织需角度配备适应该(BCD)
A职位


B知识
C力
D组织忠诚

12领导者协调际关系时候需助处事技巧(ABCD)
A转移法
B法
C换位法
D糊涂法

13需层次理中列选项属安全需(BCD)
A维持生命衣食住行
B生活基保障
C避免身伤害获失业保障
D年老时

14通沟通含义出沟通关键环节(AB)
A信息传递
B信息理解
C信息编码
D信息发布渠道

15列选项(ACD)属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
A销售额
B耗电量
C成总额
D工资总额

三判断正误(题5题题2分10分叙述中认正确选√错误选×)
16理力指理员通理活动实现理目标力包括决策力组织协调力领导力等
[答案]

17理员培训方法两种：职培训脱产培训


[答案]

18般说战略计划相作业计划承担较高风险
[答案]

19目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
[答案]错

20头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作
[答案]

四配伍题(题5题题2分10分)
21目标(C)
22目标理(A)
23战略(E)
24组织结构(B)
25组织结构设计(D)
A全面理系统系统方法许关键理活动结合起高效率实现目标组织目标具体言种通科学制定目标实施目标目标进行考核评价实施理务理方法
B组织中反映职位务间特定关系网络
C期成果成果部门整组织努力方
D指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
E指组织实现长期生存发展综合分析组织部条件外部环境基础作出系列带全局性长远性谋划

五简答题(题3题题10分30分)
26理涵什
答：理理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动包含层意思：
(1)理种意识组织群体活动
(2)理动态协调程协调间活动利益关系贯穿整理程始终
(3)理目效达组织目标提高组织活动成效


(4)理象组织资源组织活动

27外部选聘理员优点缺点分什
答：外部招聘优点：
(1)聘干部具外优势没历史包袱果确实具较强工作力便迅速开局面
(2)利息缓部竞争者间紧张关系
(3)够组织带新理方法验
外部招聘足表现：
(1)外聘员难迅速开局面
(2)组织应聘者情况深入解
(3)外部招聘会击部员工工作积极性

28领导者艺术体现里
答：1知善：善认识品德合理选
2适度治艺术坚持合适做合适事原断挖掘优点长处优势相关岗位相匹配优势限度发挥创造出高价值
3科学：情况相灵活绝死板否犯错误方面许做法充分发挥聪明智信重

六案例分析(题1题20分)
29 某公司理制度
某汽车制造公司项建议制度称提案制度产品意该公司处挂着样标语
实施建议制度初年征集183条建议逐年递增建议采率升2005年员工提出建议首次超1万条采率572010年提出建议达5万条采率882015年提出建议高达86万条采率高达94资料表明20102016年间公司收集建议43万条
提案制度取惊成效仅20142015年公司节省4000万元中少建议月公司节省4000万元
员工建议旦采纳公司根具体情况奖励数万元外该公司阶段提出建议采纳员月末年末奖状奖品奖金等形式予奖励报导仅2016年该公司支付百万元奖金
问题：
(1)案例突出体现项理职？


答：体现理激励职激励指类活动种心状态具加强激发动机推动引导行预定目标作通常认切心争取条件：欲需希动力等构成激励激励程需开始需满足止连锁反应
现代企业通常采激励方法：物质激励精神激励职工参理工作丰富化
(2)根该公司案例谈谈职工参理重性
答：职工参理职工级感受级信重视赏识够满足属感受赏识需
职工参理会数受激励产生激励组织目标实现提供保证
该公司职工参制度调动职工积极性取成效20142015年公司节省4千万元



《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档