X国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

X国企公司三重决策制度执行情况汇报
尊敬级领导位事：
家根级关加强国企业三重（重决策重事免重项目安排额度资金运作）事项监督理求现公司年三重决策制度执行情况进行全面汇报报告旨总结验查找足明确方进步提升公司治理水决策效
三重决策制度国企业部理监督重组成部分防范决策风险促进廉洁业保障企业健康发展力措施X国企公司成立始终高度重视三重制度贯彻落实视企业治理核心容通建立健全相关制度优化决策流程强化监督检查等措施确保项决策科学民规范透明
三重决策制度体系建设情况
（）完善制度框架
公司结合实际情况制定X国企公司三重决策制度实施办法（简称实施办法）明确三重事项具体范围决策程序监督责追究等容规范决策行提供制度保障时针重决策重事免重项目安排额度资金运作等关键环节分制定相应实施细理办法形成较完善制度体系
（二）明确决策体职责
公司明确委会董事会总理办公会等决策机构三重事项中职责权限确保层级部门决策程中司职负责时强化组织国企业中领导核心作确保路线方针政策企业全面贯彻落实
（三）优化决策流程
公司建立三重事项集体研究民决策科学证充分酝酿集体决定决策流程决策前充分进行调查研究广泛听取方面意见必时组织专家进行证评估决策程中坚持民集中制原充分发扬民确保位参决策员充分表达意见决策时踪决策执行情况加强监督检查确保决策效落实
二三重决策制度执行情况
（）重决策方面
年公司涉企业发展战略改革改制资产重组投资融资财务预算等重决策方面严格遵循三重决策制度求通召开委会董事会等会议集体研究讨形成科学合理决策方案特投资决策方面公司坚持审慎投资效益优先原投资项目进行深入市场调研风险评估确保投资决策科学性合理性
（二）重事免方面
重事免方面公司坚持德兼备德先标准严格干部选拔工作条例公司部理制度规定程序进行通民推荐组织考察讨决定等环节确保选公正性透明度时加强新干部培训理帮助快适应新工作岗位发挥更作
（三）重项目安排方面
重项目安排方面公司坚持先规划建设先证实施原重项目进行深入前期规划证项目实施程中公司注重程理风险控制加强项目进度质量安全等方面监督检查确保项目利实施达预期目标
（四）额度资金运作方面
额度资金运作方面公司建立严格资金理制度审批流程额度资金支出必须严格预算理审批程序确保资金符合企业营需财务理规定时加强资金流监控审计力度确保资金安全效
三存问题改进措施
（）存问题
公司三重决策制度执行方面取定成绩存足处表现方面：
部分决策程中民参度够高部分员工三重事项解参度提高
部分决策事项前期调研证够充分存定决策风险
部分决策执行力度监督力度足导致决策效果未完全达预期目标
（二）改进措施
针述问题公司采取措施加改进：
加强宣传教育提高员工三重决策制度认识理解鼓励员工积极参决策程
加强前期调研证工作确保决策事项科学性合理性
加强决策执行力度监督力度建立健全决策执行情况踪反馈机制确保决策效落实
断完善三重决策制度体系根企业实际情况级求适时修订完善相关制度规定
加强级部门沟通联系时汇报三重决策制度执行情况争取级部门指导支持
四结语
三重决策制度国企业部理监督重基石X国企公司继续坚持新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻中央关国企业改革发展决策部署级关三重决策制度求精神断完善三重决策制度体系优化决策流程强化监督检查提升决策效企业持续健康发展提供力保障时期级领导位事关心支持推动公司三重决策制度执行工作新台阶

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