集团公司2024年半年工作总结
工作开展情况
（）加强组织领导优化顶层设计
1．落实原始终坚持召开委会专题研究工作X次
2．完善组织体系调整成立工作领导组委书记董事长组长分领导副组长相关部门负责成员明确部门工作中职责分工形成齐抓工作格局
3．建立理制度先制定发集团力资源部绩效考核理办法集团员工培训理制度集团招聘理办法等制度规范力资源理环节进行规范指导
（二）强化教育培训提升队伍素质
1．建立培养机制制定实施集团十四五发展规划提出聚焦责业造专业力突出队伍目标建立岗位练兵业务武技术攻关发明创造题群众性技术创新活动机制鼓励职工积极投身生产实践解决生产难题
2．严格落实培训制度年度培训计划组织开展类培训X次覆盖员工X次组织X名员工参加集团公司组织理类培训
3．构建干职员工学台利云课堂等线学台发布优质课程资源鼓励职工学提升定期推送类公课专业课学资料
— —
（三）坚持措举激活力资源
1．推进干部年轻化年龄相仿文化相力相原通部竞聘等方式选拔中层干部X进步优化领导班子结构
2．推进干部元化制定集团中层干部跨部门交流轮岗办法（试行）促进优秀年轻干部跨部门跨岗位交流锻炼
3．推进专家高效化修订集团专家理办法拓宽专家源渠道建立专家库核心智化理体系增强专家创新创造活力团队凝聚效应
二存问题原分析
（）发展体制机制活然制定集团十四五发展规划具体落实程中缺乏创新性举措没够充分激发创新创造活力潜力理机制够健全影响工作深入发展培养投入足实际需求相较差距
（二）高层次引进力度够高层次尤领军稀缺制约集团高质量发展引进高层次政策支持配套措施加强高层次流失严重
（三）专业技术匮乏专业技术数量较少结构合理难满足集团生产营需专业技术员培养投入
— —
足导致知识结构技水更新缓慢专业技术员职称评定工作相滞定程度影响职业发展创新力
（四）综合理力足综合理类规模较整体素质高难满足集团精细化理求部分基层理员业务力综合素质提升企业营理员激励机制健全难吸引留住优秀
（五）创新力加强科技队伍力量薄弱缺少科技创新领军物高水创新团队科技激励机制够完善产学研合作够紧密科技成果转化率较低
（六）工作吸引力强高层次引进政策宣传够位薪酬福利遇水相较低工作生活条件够优越等
三半年工作思路措施
（）实施强企战略优化队伍结构
1．加快选拔步伐树立重实干重实绩选导严格执行干部选拔条例条件力选拔敢负责勇担善作实绩突出志进入集团班子队伍根工作需岗位特点时调整优化领导班子结构结合集团三年攻坚行动规划目标研究制定集团中层干部属公司班子成员整体优化方案备干部队伍建设规划确保项工作稳步推进
2．持续优化队伍结构坚持分类施策靶引围
— —
绕集团产业发展方战略重点领域引进急需紧缺专业立足现队伍基础着力培养批具专业化技术理力高素质统筹外部资源建立健全专业技型培养体系持续推进青年培养工程造支充满活力硬仗青年队伍
3．力推进青年工作深入推进青年成长计划新星计划提高青年参重务例搭建青年员工展示风采舞台力开展青年文明号青年岗位手青年安全生产示范岗创建活动努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造良氛围
（二）实施强国战略建设高素质队伍
1．加重点领域引育力度聚焦新源产业提质升级城市基础设施互联互通等领域发展需求精准接国家方政府行业协会等机构发布重点领域专项培养计划探索知名高校科研院建培养基等形式深化合作发挥集团学科带头专家优势积极参方行业标准制定重项目评审等工作托院士工作站等台载体引进批高层次科技团队
2．加强企业营理队伍建设举办第四期中高层理员培训班分期分批中高层理员进行系统化培训推行公司＋院校＋学员三位体联合培养模式订单式培训模式建立批高素质企业营理骨干队伍深入推进领航计划青马工程着力培养批具备全局视野敏锐洞察力优秀年轻干部造批精益生产智慧工等领域技型理
— —
3．加快高技队伍建设广泛开展职业技竞赛等活动促进高技成长成加快推进技师工作室建设全国技赛备赛工作建立高技培养基工匠工作室联盟积极开展高技评先评优活动探索建立国际先进水标职业力评价体系技等级认定制度
（三）实施驱动战略激发创新活力
1．深入实施创新驱动发展战略牢固树立抓创新抓发展谋创新谋未理念力推进科技创新技术转化应充分发挥集团科技创新委员会指挥棒作加强科技创新工作谋划布局完善科技创新激励机制引导全体员工积极参科技创新活动继续保持重技术装备制造智慧源等领域优势位加新技术新产品研发力度科技成果应推广力度加强政府高校科研院等科研机构兄弟单位合作交流推动产学研协创新
2．改革科技分配机制坚持关键岗位重产业倾斜原进步完善业绩导科技员考核评价机制建立创新价值力贡献导科技收益分配机制加青年科技骨干激励力度提高科研项目费间接费提取例奖励科研团队例
— —
3．健全评价激励机制科学设置考核指标标准增加技术创新权重提高研发费营成中占改进科技员绩效考核方式流程鼓励科技员积极投身科技攻关项目建立创新价值力贡献导科技收益分配机制鼓励设立创新创业基金股权投资基金带动科技成果转化落实施
（四）实施集聚战略造高水台
1．深化产教融合培养模式加强省外高校科研院合作交流探索建产学研体化教学实基产业学院托师工作室重点实验室等台柔性引进高层次专家教授担客座教授兼职教师鼓励集团部相关单位高等院校联合开展订单式培养项目鼓励职业院校企业制定培养计划评价标准实现校企互聘兼职教师常态化制度化运行
2．加强职业培训体系建设根集团发展战略产业链布局岗位技等级群制定实施培训计划继续开展安全文明生产工器具特种作业员取证等培训时推进现代服务业岗位力提升培训利市县两级业（创业）培训定点机构资质实训基设施开展业创业培训加强委托培训机构理考核提高培训质量效果
3．加快博士科研工作站建设围绕新源产业提质升级等方持续征集博士招收需求纳入国家博士科研
— —
工作站重点资助项目范围协助拥国家级博士科研工作站子公司申请设立省级博士科研工作站进争取国家级博士科研工作站落户集团鼓励集团部相关单位积极申报高新技术企业博士科研工作站分站加强国家级博士科研工作站运营理服务保障力度确保高质量运作发挥出更效益
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集团公司2024年半年工作总结
工作开展情况
（）加强组织领导优化顶层设计
1．落实原始终坚持召开委会专题研究工作X次
2．完善组织体系调整成立工作领导组委书记董事长组长分领导副组长相关部门负责成员明确部门工作中职责分工形成齐抓工作格局
3．建立理制度先制定发集团力资源部绩效考核理办法集团员工培训理制度集团招聘理办法等制度规范力资源理环节进行规范指导
（二）强化教育培训提升队伍素质
1．建立培养机制制定实施集团十四五发展规划提出聚焦责业造专业力突出队伍目标建立岗位练兵业务武技术攻关发明创造题群众性技术创新活动机制鼓励职工积极投身生产实践解决生产难题
2．严格落实培训制度年度培训计划组织开展类培训X次覆盖员工X次组织X名员工参加集团公司组织理类培训
3．构建干职员工学台利云课堂等线学台发布优质课程资源鼓励职工学提升定期推送类公课专业课学资料
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（三）坚持措举激活力资源
1．推进干部年轻化年龄相仿文化相力相原通部竞聘等方式选拔中层干部X进步优化领导班子结构
2．推进干部元化制定集团中层干部跨部门交流轮岗办法（试行）促进优秀年轻干部跨部门跨岗位交流锻炼
3．推进专家高效化修订集团专家理办法拓宽专家源渠道建立专家库核心智化理体系增强专家创新创造活力团队凝聚效应
二存问题原分析
（）发展体制机制活然制定集团十四五发展规划具体落实程中缺乏创新性举措没够充分激发创新创造活力潜力理机制够健全影响工作深入发展培养投入足实际需求相较差距
（二）高层次引进力度够高层次尤领军稀缺制约集团高质量发展引进高层次政策支持配套措施加强高层次流失严重
（三）专业技术匮乏专业技术数量较少结构合理难满足集团生产营需专业技术员培养投入
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足导致知识结构技水更新缓慢专业技术员职称评定工作相滞定程度影响职业发展创新力
（四）综合理力足综合理类规模较整体素质高难满足集团精细化理求部分基层理员业务力综合素质提升企业营理员激励机制健全难吸引留住优秀
（五）创新力加强科技队伍力量薄弱缺少科技创新领军物高水创新团队科技激励机制够完善产学研合作够紧密科技成果转化率较低
（六）工作吸引力强高层次引进政策宣传够位薪酬福利遇水相较低工作生活条件够优越等
三半年工作思路措施
（）实施强企战略优化队伍结构
1．加快选拔步伐树立重实干重实绩选导严格执行干部选拔条例条件力选拔敢负责勇担善作实绩突出志进入集团班子队伍根工作需岗位特点时调整优化领导班子结构结合集团三年攻坚行动规划目标研究制定集团中层干部属公司班子成员整体优化方案备干部队伍建设规划确保项工作稳步推进
2．持续优化队伍结构坚持分类施策靶引围
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绕集团产业发展方战略重点领域引进急需紧缺专业立足现队伍基础着力培养批具专业化技术理力高素质统筹外部资源建立健全专业技型培养体系持续推进青年培养工程造支充满活力硬仗青年队伍
3．力推进青年工作深入推进青年成长计划新星计划提高青年参重务例搭建青年员工展示风采舞台力开展青年文明号青年岗位手青年安全生产示范岗创建活动努力营造尊重劳动尊重知识尊重尊重创造良氛围
（二）实施强国战略建设高素质队伍
1．加重点领域引育力度聚焦新源产业提质升级城市基础设施互联互通等领域发展需求精准接国家方政府行业协会等机构发布重点领域专项培养计划探索知名高校科研院建培养基等形式深化合作发挥集团学科带头专家优势积极参方行业标准制定重项目评审等工作托院士工作站等台载体引进批高层次科技团队
2．加强企业营理队伍建设举办第四期中高层理员培训班分期分批中高层理员进行系统化培训推行公司＋院校＋学员三位体联合培养模式订单式培训模式建立批高素质企业营理骨干队伍深入推进领航计划青马工程着力培养批具备全局视野敏锐洞察力优秀年轻干部造批精益生产智慧工等领域技型理
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3．加快高技队伍建设广泛开展职业技竞赛等活动促进高技成长成加快推进技师工作室建设全国技赛备赛工作建立高技培养基工匠工作室联盟积极开展高技评先评优活动探索建立国际先进水标职业力评价体系技等级认定制度
（三）实施驱动战略激发创新活力
1．深入实施创新驱动发展战略牢固树立抓创新抓发展谋创新谋未理念力推进科技创新技术转化应充分发挥集团科技创新委员会指挥棒作加强科技创新工作谋划布局完善科技创新激励机制引导全体员工积极参科技创新活动继续保持重技术装备制造智慧源等领域优势位加新技术新产品研发力度科技成果应推广力度加强政府高校科研院等科研机构兄弟单位合作交流推动产学研协创新
2．改革科技分配机制坚持关键岗位重产业倾斜原进步完善业绩导科技员考核评价机制建立创新价值力贡献导科技收益分配机制加青年科技骨干激励力度提高科研项目费间接费提取例奖励科研团队例
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3．健全评价激励机制科学设置考核指标标准增加技术创新权重提高研发费营成中占改进科技员绩效考核方式流程鼓励科技员积极投身科技攻关项目建立创新价值力贡献导科技收益分配机制鼓励设立创新创业基金股权投资基金带动科技成果转化落实施
（四）实施集聚战略造高水台
1．深化产教融合培养模式加强省外高校科研院合作交流探索建产学研体化教学实基产业学院托师工作室重点实验室等台柔性引进高层次专家教授担客座教授兼职教师鼓励集团部相关单位高等院校联合开展订单式培养项目鼓励职业院校企业制定培养计划评价标准实现校企互聘兼职教师常态化制度化运行
2．加强职业培训体系建设根集团发展战略产业链布局岗位技等级群制定实施培训计划继续开展安全文明生产工器具特种作业员取证等培训时推进现代服务业岗位力提升培训利市县两级业（创业）培训定点机构资质实训基设施开展业创业培训加强委托培训机构理考核提高培训质量效果
3．加快博士科研工作站建设围绕新源产业提质升级等方持续征集博士招收需求纳入国家博士科研
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工作站重点资助项目范围协助拥国家级博士科研工作站子公司申请设立省级博士科研工作站进争取国家级博士科研工作站落户集团鼓励集团部相关单位积极申报高新技术企业博士科研工作站分站加强国家级博士科研工作站运营理服务保障力度确保高质量运作发挥出更效益
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