品牌注解 职场新生代包括企业三层级新群：校园职场转变阶段职场新二专业理转变阶段
理新手三理营转变阶段营新贵
职场新
新鲜血液
领导新手
生力军
营新贵
代表物
⽆
法
显
示
图核心观点
新生代合格
优秀员工
卓越精英
培养
机制
修炼
1
新⼈员
完善知识结构
2
合格⼈
专业技
3
优秀员⼯
掌握思维技巧
4
卓越精英
构建独特优势
员成长历新合格优秀卓越四阶段中新合格培训效果学员满意度高阶段合
格优秀卓越更机制牵引工作际遇修炼 设计原理
关键务 2
关键务 3
角色定位
效验 3
效验 1 核心技 1
核心技 2
核心技 3
效验 2
关键务 1
培
训
价
值 预备知识 梳理框架 点拨提炼
导入 实践 总结 养成 课程体系 职场新生代彻底发掘职场新理新手营新贵适应转变时必挑战全面解析胜新角色时必备态度知识技
真正学员中心设计开发三课程体系帮助新生代早日完成蜕变
应
形势
解决
问题
建立
优势
学
知识
积累
验
合理
表现
熟悉
环境
尝试
务
融入
团队
稳定
局面
造
合力
激发
动
识
员
引领
属
提升
绩效
转换
角色
梳理
关系
确定
位
创新
理
量化
决策
组织
变革
商业
模式
成
控制
梯队
建设
战略
解码
预算
规划
盘点
职场魔方 领导魔方 营魔方
探
索
期
践
行
期
承
担
期
探
索
期
践
行
期
承
担
期 课程价值 企业新成长合格员工均周期年成率40进步成长公司骨干精英例足两成缩短新成
熟周期提升员工成率企业希达发展目标
u 适群：
p 初离校园茫然懵懂新类
p 混迹职场久未适应新员工
u 课程核心价值：
p 真实呈现未工作中必遇场景角色务问题提前新生代储备工作力
锻炼应技巧
p 帮助企业培训职快速搭建新生代课程体系中介式培训组织部门转型
产式培养中心
p 协助企业建立频道高频率双频培养模式合理成范围真正实现
全面覆盖效果落 成长周期
E
P
B
探索期 Exploration
核心融入环境
践行期 Practice
核心积累力
承担期 Bear
核心建立优势
职场新生代阶段转变新走合格程必然历新鲜血液生力军代表
物成长周期学循环
职场新生代成长特殊性必须正视：
首先转变阶段新生代游离组织外
次新生代群普遍气余力足
波新生代独特时代特点
职场新生代培养特性 职场魔方 职场新生代彻底发掘职场新理新手营新贵适应转变时必挑战全面解析胜新角色时必备态度知识技
真正学员中心设计开发三课程体系帮助新生代早日完成蜕变
应
形势
解决
问题
建立
优势
学
知识
积累
验
合理
表现
熟悉
环境
尝试
务
融入
团队
探
索
期
践
行
期
承
担
期课程特点 职场魔方课程目标：新员工企业快互相解消新员工安疑虑心理新员工够快适应工作成企业家庭中
员解角色转变心态力求树立正职业心态早培养新员工属感
60家企业
众筹案例
10位HRD
参编剧
企业涉
20行业
包含30
专业工具
提升19项
职业力
7万字
讲师手册
预见34
务场景
18幕专业
影视视频
16段情景
案例演练
课
程
形
式
课
程
容
课
程
需
求务场景Ⅰ
1 握工作务中点？
2 工作中识掌握资源？
3 效梳理务目标？
4 工作务进行分解？
5 新员工快速融入团队？
6 样留正印象？
7 职场快速充电？
8 老员工获取帮助？
13 造职场关键时刻？
14 岗位变动应该应？
15 工作中培养创新思维？
16 跨部门协作做？
17 带着方案见领导？
18 挖掘构建职场优势？
10 工作总结领导认？
11 新远离职场抱怨？
9 工
作中总结
验？
18幕
场景
12 样汇报
工作领导
糟心？ 务场景Ⅱ
16轮
模拟
1 遇事巨细导师该办？
2 事领导总变变办？
3 完美义领导合作？
4 性强势领导事合作？
5 新建议提出效果？
6 建议提出石沉海该办？
7 发言补充意见？
8 级进行绩效面谈？
9 领导偏颇务分配该办？
10 工作安排中分歧应？
11 领导沟通畅果应？
12 事思维跳跃该应？
13 会议中事间突解决？
14 级领导间分歧表态？
15 获部门支持？
16 部门协配合？ 培养期间 章节模块 务场景 职业化工具
模
拟
演
练
1遇事巨细导师该办？
2事领导总变变办？
3完美义领导合作？
4性强势领导事合作？
5新建议提出效果？
6建议提出石沉海该办？
7发言补充意见
8级进行绩效面谈？
探索期
2天
熟悉环境
握工作务中点？
工作中识理资源？
THINKDOGET循环
备忘录记录法
资源盘点策略流程
尝试务
效梳理务目标？
工作务进行分解？
工作成果三素5W2H原
工作分解结构成果列表
融入团队
新员工快速融入团队？
样留正印象？ 品牌三素软垫式语赞美艺术
践行期
2天
学知识
职场快速充电？
老员工获取帮助？
职场学流程
学雷达
模
拟
演
练
1领导偏颇务分配该办？
2工作安排中分歧应？
3领导沟通畅果应？
4事思维跳跃该应？
5会议中事间突解决？
6级领导间分歧表态？
7获部门支持？
8部门协配合？
积累验
工作中总结验？
工作总结领导认？
复盘流程
总结结构范式
合理表现
新远离职场抱怨？
样汇报工作领导糟心？
MECE原
结先行
承担期
2天
应形势
造职场关键时刻？
职场应该保持心态？ 信模型
沙
盘
演
练
丛林寻宝 解决问题
工作中培养创新思维？
跨部门协作做？
干系识需求分析方案海报
沟通原协流程
脑洞开工具
构建优势
带着方案验证结果见领导？
挖掘构建职场优势？
情节化愿景
SIGN模型
职业生涯表
课
程
纲 关注细节
职场魔方课程
视频关注新员
工行细节
通特写镜头
背景音乐
变化体现工作
程中细节
点 潜移默
化影响参训
学员 视觉
效果换宣贯
说教
积极反馈 认真记录 忙乱工位
商务礼仪 恰姿态 领导表情 茫
然
助
胸
成
竹
两
手
空
空
精
心
准
备
VS
VS
关注细节
职场魔方课程
视频关注新员
工行细节
通特写镜头
背景音乐
变化体现工作
程中细节
点 潜移默
化影响参训
学员 视觉
效果换宣贯
说教 课程架构
25
37 20
18
100分钟视频教学学员熟悉场景中激活旧知产生认感
真实案例学更加落
场景现
三阶段设定18次实战演练老师指导学员设计场
景台词选择工具充分知识技做融会贯通
应 & 实践
聚焦目标问题学员提供结构化番茄时间SMART原分
解结构团队沟通等量世界500强通工作方法
知识讲授
针段场景展开讨分享战等种形式20次行动学促
进学员深入学时锻炼演讲展示等综合素质
反思 & 讨 7万字手册 7万字手册 授权服务 职场魔方课程视频嵌入标准化课件统通授课系统进行唯电脑绑定便时更新
新版课程手册挂图等教育统电子版企业行印
01 02 03 04
标准化课件
3阶段9章节
16轮模拟演练
402页精美PPT
高清视频
110分钟18幕职场情景
专业演员参演
影视公司拍摄期
图书级手册
7万余字讲师手册
1万余字学员手册
口语话术备课图
丰富教具
百张演练卡片
工具化挂图
网络版授课系统 产品价格
课程容：128万RMB授权1台电脑永久集团采购增加台电脑授权3万元RMB台
训师训练营：128万RMB（3 天）应知应会应进行详细拆解说明
引入企业拆课报价：72万元RMB3天
企业训：24万RMB元天（购买版权购买老师授课）
PART02 课程拆解 部
分
客
户 案例分享 案例分享
美
集团 企业发心忽略新员工培
训单纯企业文化+职业化+拓
展时候眼光长远企业已嗅出
许味道：根结底句话：新
培养症结底呢？
p 什年招新业务部门吐槽？
p 什时候开始正常工作？
p 新老员工磨合困难？
p 新格格入状态代沟？ 案例分享
• 实性
• 持续性
• 业务适应性
• 元化
• 年期员工试听
• 次容研讨
• 分公司试水
• 片区讲师观摩 案例分享
美快报：
次训练营正式引入职场新生代版权课程职场魔方次参训员工入职13年职场新结合
工作验配合课程中影视化情景反思专业职业化工具元化模拟演练充分学员感受课程容
时工作环境学致融会贯通 案例分享
百世
物流
目前止职场魔方迎规模讲师训56遍布全国56位百世物流部讲师汇聚堂参学
职场魔方门百世物流56位训师争相认证版权课程 案例分享
讲师太确认学成果办？
1 量身定制复资料试讲章节统发放监督复进度
2 抽签选择认证章节微信视频试讲试讲老师旁观
3 职场新生代专家导师团百世力资源部点评辅导认证评分 案例分享
职场魔方飞鹤乳业前世生情
飞鹤
乳业 案例分享
飞鹤乳业抽调精英组建部讲师团期三天课
程拆解讲师培训程中充分课程中精华重点掌握
位公司部行举办次试讲训练讲师讲
师相互学相互评价职场魔方创老师组
成课程学群时提问时解答
着飞鹤部讲师团队课程磨合日渐成熟职场
魔方首次训师授课进入倒计时14名训师
摩拳擦掌早课程化程中9模块
24轮模拟演练拆解17堂课讲师分部分八
仙海显
飞鹤乳业培生计划：培生知名高校尖子生素质力资质优秀领导求听样课
学真正技培养快速开展工作力
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理新手三理营转变阶段营新贵
职场新
新鲜血液
领导新手
生力军
营新贵
代表物
⽆
法
显
示
图核心观点
新生代合格
优秀员工
卓越精英
培养
机制
修炼
1
新⼈员
完善知识结构
2
合格⼈
专业技
3
优秀员⼯
掌握思维技巧
4
卓越精英
构建独特优势
员成长历新合格优秀卓越四阶段中新合格培训效果学员满意度高阶段合
格优秀卓越更机制牵引工作际遇修炼 设计原理
关键务 2
关键务 3
角色定位
效验 3
效验 1 核心技 1
核心技 2
核心技 3
效验 2
关键务 1
培
训
价
值 预备知识 梳理框架 点拨提炼
导入 实践 总结 养成 课程体系 职场新生代彻底发掘职场新理新手营新贵适应转变时必挑战全面解析胜新角色时必备态度知识技
真正学员中心设计开发三课程体系帮助新生代早日完成蜕变
应
形势
解决
问题
建立
优势
学
知识
积累
验
合理
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熟悉
环境
尝试
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团队
稳定
局面
造
合力
激发
动
识
员
引领
属
提升
绩效
转换
角色
梳理
关系
确定
位
创新
理
量化
决策
组织
变革
商业
模式
成
控制
梯队
建设
战略
解码
预算
规划
盘点
职场魔方 领导魔方 营魔方
探
索
期
践
行
期
承
担
期
探
索
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践
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期
承
担
期 课程价值 企业新成长合格员工均周期年成率40进步成长公司骨干精英例足两成缩短新成
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产式培养中心
p 协助企业建立频道高频率双频培养模式合理成范围真正实现
全面覆盖效果落 成长周期
E
P
B
探索期 Exploration
核心融入环境
践行期 Practice
核心积累力
承担期 Bear
核心建立优势
职场新生代阶段转变新走合格程必然历新鲜血液生力军代表
物成长周期学循环
职场新生代成长特殊性必须正视：
首先转变阶段新生代游离组织外
次新生代群普遍气余力足
波新生代独特时代特点
职场新生代培养特性 职场魔方 职场新生代彻底发掘职场新理新手营新贵适应转变时必挑战全面解析胜新角色时必备态度知识技
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应
形势
解决
问题
建立
优势
学
知识
积累
验
合理
表现
熟悉
环境
尝试
务
融入
团队
探
索
期
践
行
期
承
担
期课程特点 职场魔方课程目标：新员工企业快互相解消新员工安疑虑心理新员工够快适应工作成企业家庭中
员解角色转变心态力求树立正职业心态早培养新员工属感
60家企业
众筹案例
10位HRD
参编剧
企业涉
20行业
包含30
专业工具
提升19项
职业力
7万字
讲师手册
预见34
务场景
18幕专业
影视视频
16段情景
案例演练
课
程
形
式
课
程
容
课
程
需
求务场景Ⅰ
1 握工作务中点？
2 工作中识掌握资源？
3 效梳理务目标？
4 工作务进行分解？
5 新员工快速融入团队？
6 样留正印象？
7 职场快速充电？
8 老员工获取帮助？
13 造职场关键时刻？
14 岗位变动应该应？
15 工作中培养创新思维？
16 跨部门协作做？
17 带着方案见领导？
18 挖掘构建职场优势？
10 工作总结领导认？
11 新远离职场抱怨？
9 工
作中总结
验？
18幕
场景
12 样汇报
工作领导
糟心？ 务场景Ⅱ
16轮
模拟
1 遇事巨细导师该办？
2 事领导总变变办？
3 完美义领导合作？
4 性强势领导事合作？
5 新建议提出效果？
6 建议提出石沉海该办？
7 发言补充意见？
8 级进行绩效面谈？
9 领导偏颇务分配该办？
10 工作安排中分歧应？
11 领导沟通畅果应？
12 事思维跳跃该应？
13 会议中事间突解决？
14 级领导间分歧表态？
15 获部门支持？
16 部门协配合？ 培养期间 章节模块 务场景 职业化工具
模
拟
演
练
1遇事巨细导师该办？
2事领导总变变办？
3完美义领导合作？
4性强势领导事合作？
5新建议提出效果？
6建议提出石沉海该办？
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2天
熟悉环境
握工作务中点？
工作中识理资源？
THINKDOGET循环
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尝试务
效梳理务目标？
工作务进行分解？
工作成果三素5W2H原
工作分解结构成果列表
融入团队
新员工快速融入团队？
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践行期
2天
学知识
职场快速充电？
老员工获取帮助？
职场学流程
学雷达
模
拟
演
练
1领导偏颇务分配该办？
2工作安排中分歧应？
3领导沟通畅果应？
4事思维跳跃该应？
5会议中事间突解决？
6级领导间分歧表态？
7获部门支持？
8部门协配合？
积累验
工作中总结验？
工作总结领导认？
复盘流程
总结结构范式
合理表现
新远离职场抱怨？
样汇报工作领导糟心？
MECE原
结先行
承担期
2天
应形势
造职场关键时刻？
职场应该保持心态？ 信模型
沙
盘
演
练
丛林寻宝 解决问题
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带着方案验证结果见领导？
挖掘构建职场优势？
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SIGN模型
职业生涯表
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程
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职场魔方课程
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通特写镜头
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学员 视觉
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说教
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成
竹
两
手
空
空
精
心
准
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职场魔方课程
视频关注新员
工行细节
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变化体现工作
程中细节
点 潜移默
化影响参训
学员 视觉
效果换宣贯
说教 课程架构
25
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真实案例学更加落
场景现
三阶段设定18次实战演练老师指导学员设计场
景台词选择工具充分知识技做融会贯通
应 & 实践
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解结构团队沟通等量世界500强通工作方法
知识讲授
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进学员深入学时锻炼演讲展示等综合素质
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新版课程手册挂图等教育统电子版企业行印
01 02 03 04
标准化课件
3阶段9章节
16轮模拟演练
402页精美PPT
高清视频
110分钟18幕职场情景
专业演员参演
影视公司拍摄期
图书级手册
7万余字讲师手册
1万余字学员手册
口语话术备课图
丰富教具
百张演练卡片
工具化挂图
网络版授课系统 产品价格
课程容：128万RMB授权1台电脑永久集团采购增加台电脑授权3万元RMB台
训师训练营：128万RMB（3 天）应知应会应进行详细拆解说明
引入企业拆课报价：72万元RMB3天
企业训：24万RMB元天（购买版权购买老师授课）
PART02 课程拆解 部
分
客
户 案例分享 案例分享
美
集团 企业发心忽略新员工培
训单纯企业文化+职业化+拓
展时候眼光长远企业已嗅出
许味道：根结底句话：新
培养症结底呢？
p 什年招新业务部门吐槽？
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• 元化
• 年期员工试听
• 次容研讨
• 分公司试水
• 片区讲师观摩 案例分享
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工作验配合课程中影视化情景反思专业职业化工具元化模拟演练充分学员感受课程容
时工作环境学致融会贯通 案例分享
百世
物流
目前止职场魔方迎规模讲师训56遍布全国56位百世物流部讲师汇聚堂参学
职场魔方门百世物流56位训师争相认证版权课程 案例分享
讲师太确认学成果办？
1 量身定制复资料试讲章节统发放监督复进度
2 抽签选择认证章节微信视频试讲试讲老师旁观
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职场魔方飞鹤乳业前世生情
飞鹤
乳业 案例分享
飞鹤乳业抽调精英组建部讲师团期三天课
程拆解讲师培训程中充分课程中精华重点掌握
位公司部行举办次试讲训练讲师讲
师相互学相互评价职场魔方创老师组
成课程学群时提问时解答
着飞鹤部讲师团队课程磨合日渐成熟职场
魔方首次训师授课进入倒计时14名训师
摩拳擦掌早课程化程中9模块
24轮模拟演练拆解17堂课讲师分部分八
仙海显
飞鹤乳业培生计划：培生知名高校尖子生素质力资质优秀领导求听样课
学真正技培养快速开展工作力
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