企业年终总结
20xx 年公司领导部门领导力关怀
正确指导围绕着职岗位工作职责立足岗位兢兢
业业踏实工作较完成项务现工作情
况具体汇报总结：
()加强企业部理断提高企业理水
企业部理企业生存发展基础年
公司X 总正确指导X 总领导理关系
重点制度建设根提高服务质量抓手
断加强员车辆物资理始终理工作放中心
位置抓理出效益理促发展坚持制度化
理性化理相结合分工协作密切配合断修改
完善部门岗位理制度适时组织全体员工学体
会解掌握员动态思想状况加强沟通协调时
解决矛盾问题决允许口理工
作中相互推诿更允许间恩怨思想
情绪带工作中力增强企业凝聚力战斗
力定期召开工作会议相互交流探讨互相查找问题
剖析原时制定改进措施做问题场解决
问题限期整改力保证全年工作利开展
(二)团结协作密切配合利完成全年项生产
务
加强生产理完成生产务企业工作核心
20xx 年公司部门紧密配合相互协作围绕强理抓安全保质量讲信誉扎实高效工作
思路狠抓生产务时完成施工方致
评
1加强工配合协调力度着等互
利相互尊重时沟通原确保混凝土浇注
利进行求前场工长工作深细提前做工作安
排注重环节确保前场施工安全高效误
2加质量控力度努力实现节降耗公司成
立始终坚持质量求生存信誉谋发展指
导思想力加强质量建设源头抓起严原材料进
货关加强砼生产出厂运输泵送等生产
环节控制求做批批送样检测时时观察调
整20xx 年试验中心进行砂石水泥等种原材料
检测 173 次外加剂复检 27 次发现问题迅速纠正力
保证商品混凝土质量时降低生产成
试验室工作员充分保证质量情况全年进行
87 次试配27 次混凝土试验气温条件
标号混凝土塌落度易性求适时调整配
合达佳级配求保证混凝土质量
降低生产成
3加强操作员调配理严格操作规程
断培养新技术手相互取长补短努力提高操作室
操作技公司储备基础
4加强车队理力保证混凝土运送工作园满完成尤全体驾驶员发扬连续作战工作作风克服
天气寒冷带利影响加班加点劳怨完成
项运砼务
20xx 年全体员工努力部门相互支
持配合公司全年完成生产方量 75789米3实现产值
2700 万保障工混凝土需
(三)狠抓安全工作实现全年安全事零良
局面
安全工作企业命脉公司理重中重
直接关系企业生存发展员工切身利益
公司领导班高度重视始终安全工作放头等
事抓取良效果实现全年重安全事
良局面
1加强安全领导年初公司成立X 总组长
安全工作领导组加强安全监督检查时发现消
安全隐患断修改完善安全工作制度
2注重安全教育提高安全意识适时组织安全知识
培训定期讲评安全工作情况时刻提醒广员工安全
工作事隐患会酿成事道理坚持警钟
长鸣常抓懈
3心齐抓严格执行安全第预防
方针紧紧围绕身安全财产安全施工安
全目标形成讲安全事事讲安全时时讲安
全安全工作氛围绝允许讲安全事存忽视安全工作部门发生安全事责坚决处
理决姑息迁
4成立应急分队制定应急预案发生紧急情况
安全事时保证时效处理限度损失降
低程度
5加设备维修保养力度确保安全运行20xx
年公司资金十分紧张情况保证设备维修保
养开支 37 万余元充分说明公司设备安全运行高度
重视真正做发现问题时修理定期组织检查保
养允许带障车辆路允许设备带障作业
安全隐患消萌芽状态中力保障车辆设备
运行安全
(四)加强纪律建设提高广员工翁意识
公司绝部分员工严格求工作积极
动认真负责服公司安排调度积极参加公司组织
清理洗车池操作室水池料场暗沟排污等工
作怕脏怕累认真负责公司领导高度肯
定
二工作中存问题
1部门间配合协调力度进步加强效率
进步提高表现工作员某工作认识
足导致工作拖拖缓缓现象时存
时没位没位定程度影
响工作进度2前场施工方生产部门衔接够表现
：施工方配合力度进步沟通加强生产运输
泵送等环节配合力度需进步提高道架设时延
现象发生等
3员工集体义观念淡薄工作怕脏怕累
组织顾组织纪律服工作安排工作斤斤计
较相互推诿扯皮现象定程度存关
事关事新年加强纪律
整顿服工作安排公司实行济处罚行政
处罚
4少数员工安全防范意识高进步加强
体现技术硬处理紧急情况力提
高提前发现问题发现问题正确处理问
题统计 20xx 年发生类安全事隐患 14 余起处
罚 20 余次
5工作深细现象较突出表现怕麻
烦敷衍事想做会做教做
样员工公司清理
6极员工特殊思想严重服认公司敢
没办法等思想严重存
7工作流程制定避免造成职责清分工
明
三二 Oxx 年工作计划建议
()紧紧围绕抓质量抓安全抓成宗旨严格理
首先原材料质量抓起定期分批次进场
原材料进行检测努力控制水泥强度稳定性掌握
沙石含泥量否超标等试验中心应握混凝土塌
落度易性
次继续加强安全生产监力度前场工长
加泵工工监力度督促工加泵巡查
力度注意安全时合理布注意泵加固工
作二求车队提高安全意识严禁超速行驶严禁
酒驾车清楚认识安全驾驶重性必性
时认真负责装料运料收票允许料拉错
工否必须严肃处理
次继续提倡全员动员参公司理尤试验
中心做试验优化混凝土配合环节控制
产品成企业达产品利润化
着重抓三方面工作外应搞
勤保障工作方面抓原材料供保障工作
杜绝停产料现象发生否会公司带定负
面影响者说损公司形象社会信誉
(二)努力拓展商混市场提高方量济效益
目前公司现商混业务偏少天生产方
量远远满足现设备商混市场竞争较激烈
应制定套切实行销售方案发展业
务样提高生产方量提高企业济效益
(三)完善理制度工作流程加强作风纪律整顿
提高广员工工作积极性
20xx 年公司原理制度基础断修改
利定时间组织家学
新年意味着新开始新机遇新挑战
XXXX 全体员工定会精诚团结努力奋斗争取新
更胜利
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20xx 年公司领导部门领导力关怀
正确指导围绕着职岗位工作职责立足岗位兢兢
业业踏实工作较完成项务现工作情
况具体汇报总结：
()加强企业部理断提高企业理水
企业部理企业生存发展基础年
公司X 总正确指导X 总领导理关系
重点制度建设根提高服务质量抓手
断加强员车辆物资理始终理工作放中心
位置抓理出效益理促发展坚持制度化
理性化理相结合分工协作密切配合断修改
完善部门岗位理制度适时组织全体员工学体
会解掌握员动态思想状况加强沟通协调时
解决矛盾问题决允许口理工
作中相互推诿更允许间恩怨思想
情绪带工作中力增强企业凝聚力战斗
力定期召开工作会议相互交流探讨互相查找问题
剖析原时制定改进措施做问题场解决
问题限期整改力保证全年工作利开展
(二)团结协作密切配合利完成全年项生产
务
加强生产理完成生产务企业工作核心
20xx 年公司部门紧密配合相互协作围绕强理抓安全保质量讲信誉扎实高效工作
思路狠抓生产务时完成施工方致
评
1加强工配合协调力度着等互
利相互尊重时沟通原确保混凝土浇注
利进行求前场工长工作深细提前做工作安
排注重环节确保前场施工安全高效误
2加质量控力度努力实现节降耗公司成
立始终坚持质量求生存信誉谋发展指
导思想力加强质量建设源头抓起严原材料进
货关加强砼生产出厂运输泵送等生产
环节控制求做批批送样检测时时观察调
整20xx 年试验中心进行砂石水泥等种原材料
检测 173 次外加剂复检 27 次发现问题迅速纠正力
保证商品混凝土质量时降低生产成
试验室工作员充分保证质量情况全年进行
87 次试配27 次混凝土试验气温条件
标号混凝土塌落度易性求适时调整配
合达佳级配求保证混凝土质量
降低生产成
3加强操作员调配理严格操作规程
断培养新技术手相互取长补短努力提高操作室
操作技公司储备基础
4加强车队理力保证混凝土运送工作园满完成尤全体驾驶员发扬连续作战工作作风克服
天气寒冷带利影响加班加点劳怨完成
项运砼务
20xx 年全体员工努力部门相互支
持配合公司全年完成生产方量 75789米3实现产值
2700 万保障工混凝土需
(三)狠抓安全工作实现全年安全事零良
局面
安全工作企业命脉公司理重中重
直接关系企业生存发展员工切身利益
公司领导班高度重视始终安全工作放头等
事抓取良效果实现全年重安全事
良局面
1加强安全领导年初公司成立X 总组长
安全工作领导组加强安全监督检查时发现消
安全隐患断修改完善安全工作制度
2注重安全教育提高安全意识适时组织安全知识
培训定期讲评安全工作情况时刻提醒广员工安全
工作事隐患会酿成事道理坚持警钟
长鸣常抓懈
3心齐抓严格执行安全第预防
方针紧紧围绕身安全财产安全施工安
全目标形成讲安全事事讲安全时时讲安
全安全工作氛围绝允许讲安全事存忽视安全工作部门发生安全事责坚决处
理决姑息迁
4成立应急分队制定应急预案发生紧急情况
安全事时保证时效处理限度损失降
低程度
5加设备维修保养力度确保安全运行20xx
年公司资金十分紧张情况保证设备维修保
养开支 37 万余元充分说明公司设备安全运行高度
重视真正做发现问题时修理定期组织检查保
养允许带障车辆路允许设备带障作业
安全隐患消萌芽状态中力保障车辆设备
运行安全
(四)加强纪律建设提高广员工翁意识
公司绝部分员工严格求工作积极
动认真负责服公司安排调度积极参加公司组织
清理洗车池操作室水池料场暗沟排污等工
作怕脏怕累认真负责公司领导高度肯
定
二工作中存问题
1部门间配合协调力度进步加强效率
进步提高表现工作员某工作认识
足导致工作拖拖缓缓现象时存
时没位没位定程度影
响工作进度2前场施工方生产部门衔接够表现
：施工方配合力度进步沟通加强生产运输
泵送等环节配合力度需进步提高道架设时延
现象发生等
3员工集体义观念淡薄工作怕脏怕累
组织顾组织纪律服工作安排工作斤斤计
较相互推诿扯皮现象定程度存关
事关事新年加强纪律
整顿服工作安排公司实行济处罚行政
处罚
4少数员工安全防范意识高进步加强
体现技术硬处理紧急情况力提
高提前发现问题发现问题正确处理问
题统计 20xx 年发生类安全事隐患 14 余起处
罚 20 余次
5工作深细现象较突出表现怕麻
烦敷衍事想做会做教做
样员工公司清理
6极员工特殊思想严重服认公司敢
没办法等思想严重存
7工作流程制定避免造成职责清分工
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三二 Oxx 年工作计划建议
()紧紧围绕抓质量抓安全抓成宗旨严格理
首先原材料质量抓起定期分批次进场
原材料进行检测努力控制水泥强度稳定性掌握
沙石含泥量否超标等试验中心应握混凝土塌
落度易性
次继续加强安全生产监力度前场工长
加泵工工监力度督促工加泵巡查
力度注意安全时合理布注意泵加固工
作二求车队提高安全意识严禁超速行驶严禁
酒驾车清楚认识安全驾驶重性必性
时认真负责装料运料收票允许料拉错
工否必须严肃处理
次继续提倡全员动员参公司理尤试验
中心做试验优化混凝土配合环节控制
产品成企业达产品利润化
着重抓三方面工作外应搞
勤保障工作方面抓原材料供保障工作
杜绝停产料现象发生否会公司带定负
面影响者说损公司形象社会信誉
(二)努力拓展商混市场提高方量济效益
目前公司现商混业务偏少天生产方
量远远满足现设备商混市场竞争较激烈
应制定套切实行销售方案发展业
务样提高生产方量提高企业济效益
(三)完善理制度工作流程加强作风纪律整顿
提高广员工工作积极性
20xx 年公司原理制度基础断修改
利定时间组织家学
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XXXX 全体员工定会精诚团结努力奋斗争取新
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