- 1. “6S”推行手册旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 2. “6S”推行手册目录第一章 何谓“6S”
一、“6S”内容
二、“6S”定义
三、“6S”目的
四、“6S”效用
第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点
一、推行步骤
二、推行要领
三、检查要点
第三章 整理、整顿标准范例
一、整理之“要”与“不要”分类标准范例
二、整理之“定位、定方法”分类标准范例
第四章 干部、员工的责任
一、干部的责任
二、员工的责任
第五章 班前会制度
- 3. 第一章 “6S”概述一、“6S”内容
二、“6S”定义
三、“6S”目的
四、“6S”效用
- 4. 一、何谓“6S”? “6S”包含的内容有:
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SETKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)工厂现场的脏乱
地板粘着垃圾、油渍
零件与箱子摆放凌乱
员工在工作中松松垮垮
……
- 5. 二、“6S”的定义1S——整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必须的物品。
目的:将“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
3S——清扫
定义:清除现场脏污,并防止污染的发生。
目的:保持现场干干净净,明明亮亮。旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 6. 二、“6S”的定义4S——清洁
定义:将上述3S实施的做法规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,达到持续规范。
5S——素养
定义:人人依规定办事,养成良好的工作习惯。
目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。
6S——安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境。
- 7. 三、“6S”目的改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少甚至消除故障,保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌,增加组织活力
缩短作业周期,确保交货期
- 8. 四、“6S”效用最佳推销员(Sales)
企业节约员(Saving)
安全保障员(Safety)
标准化推动(Standardization)
满意的现场(Satisfaction)
- 9. 四、“6S”的效用投资者满意
(IS——investor satisfaction)
客户满意
(CS——customer satisfaction)
雇员满意
(ES——employee satisfaction)
社会满意
(SS——society satisfaction)旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 10. 第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤
二、推行要领
三、检查要点
- 11. 一、推行步骤准备阶段实施/评价阶段巩固阶段高层承诺/做好准备成立”6S推进委员会““6S”推进策划宣传造声势/教育训练局部推进6S
现场诊断
选定样板区
实施改善全面推进6S
区域责任制
制订评价标准
评估监督
进行6S评比维持管理
(标准化/缺席化)
- 12. 二、推行要领1、整理的推行要领
(1)工作场所全面检查
(2)制订【要】和【不要】
(3)不要物品的清除
(4)要的物品调查使用频率,决定日常用量
(5)每日自我检查
- 13. 二、推行要领2、整顿的推行要领
(1)前一步骤整理的工作要落实
(2)需要的物品明确放置场所
(3)摆放整齐、有条不紊
(4)地板划线定位
(5)场所、物品标示
(6)制订废弃物处理办法旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 14. 二、推行要领3、清扫的推行要领
(1)建立清扫责任区(室内、外)
(2)开始一次全公司的大清扫
(3)每个地方清洁干净
(4)调查污染源,予以杜绝或隔离
(5)建立清扫基准,作为规范
- 15. 二、推行要领4、清扫的推行要领
(1)落实前“3S”工作
(2)制订目视管理及看板管理的基准
(3)制订“6S”实施方法
(4)制订稽核方法
(5)制订奖惩制度,加强执行
(6)高阶主管经常带头巡查,带动全员
重视“6S”活动
- 16. 二、推行要领5、素养的推行要领
(1)制订公司有关规则、规定
(2)制订礼仪守则
(3)教育训练
(4)推动各种激励活动
(5)遵守规章制度
(6)开展打招呼、礼貌运动
- 17. 二、推行要领6、安全的推行要领
(1)制订服装、臂章、工作帽等识别标准
(2)电源开关、风扇、灯管损坏及时保修
(3)物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况
(4)特殊岗位无上岗证严禁上岗
(5)正在维修或修理设备上贴上标识
(6)危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示
(7)保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的
健康与安全
- 18. 三、检查要点1、有没有用途不明之物
2、有没有内容不明之物
3、有没有闲置的容器、纸箱
4、有没有不要之物
5、输送带之下、物料架之下有否置放物品
6、有没有把东西放在通路上
7、有没有把东西放在通道上
8、物品又没和通路平行或直角摆放
9、是否有变型的包装箱等捆包材料
- 19. 三、检查要点10、包装箱等有否破损(容器破损)
11、工具等是否放在所定位置上
12、移动是否容易
13、架子的后面或上面是否置放东西
14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放
15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检
16、作业员的脚边是否有零乱的零件
17、同一的零件是否散放在几个不同的地方
18、作业员的周围是否放有必要之物(工具、零件等)
19、是否有在工厂到处保管着零件旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 20. 第三章 整理、整顿标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例
二、整顿中“定位、定方法”标准范例
- 21. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例1、正常的设备、机器或电气装置
2、附属设备(滑台、工作台、料架)
3、台车、推车、堆高机
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用价值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用价值的边料
9、垫板、塑胶框、防尘用品要
- 22. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中样品
12、办公用品、文具
13、使用中的清洁用品
14、美化用的海报、看板
15、推行中的活动海报、看板
16、有用的书稿、杂志、报表
17、其他(私人用品)要
- 23. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例地板上的
废纸、灰尘、杂物、烟蒂
油污
不再使用的设备治、工夹具、模具
不再使用的办公用品、垃圾筒
破垫板、纸箱、抹布、破篮框
呆料或过期样品不要
- 24. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例桌子或橱柜
破旧的书籍、报纸
破椅垫
老旧无用的报表、账本
损耗的工具、余料、样品不要
- 25. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例墙壁上的
蜘蛛网
过期海报、看报
无用的提案箱、卡片箱、挂架
过时的月历、标语
损坏的时钟不要
- 26. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例吊着的
工作台上过期的作业指导书
不再使用的配线配管
不再使用的老吊扇
不堪使用的手工夹具
更改前部门牌不要
- 27. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例1、整体概念
(1)厂区周边杂草定时清理
(2)厂内外种树或绿化盆景,并加定位与设责任者
(3)各厂房及间接办公室加标示牌,区分部门或地点
(4)各厂房及间接办公室设伞架、衣架、茶架、茶架及私人物品区
(5)作业区域不得放私人物品
(6)所须物品能在30秒之内找到
- 28. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(1)车棚
依汽车、摩托车大小分别设停车位(全格法),排定车位;自行车、摩托车分区放置
定摩托车、自行车统一靠向公共区域
- 29. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(2)宿舍、食堂
宿舍食堂区域设定设备、器材维护责任者,经常点检
宿舍、食堂内物品摆放整齐,定位原则统一处理
宿舍、食堂地面干净、整洁公共区域
- 30. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(3)垃圾场
调查废弃物之种类与平均置放数量
规划种废弃物之置放区,并加标示
尽可能设置放架,加大堆放量
易吹散之废弃物,需加盖或捆绑
定期联络收集单位处理废弃物
其整顿及清理以环保规定为标准公共区域
- 31. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(4)物品放置场所
物品堆高应避免超过1.5m,超过的应用料架叠放,且放于易取用的墙边
不良品项要放于明显处
不明物不放于作业场区
叉车等要放低叉子,且不能朝通路停放
看板应置放于容易看到的地方,且不妨碍现场视线
材料应置放于不变质、不变形的场所
油、稀释剂等不能放于有火花的场所
危险物、有机物等,应在特定场所保管
外来施工人员,同召集部门负责管理,暂放的物品定置状况应与相关部门协商,并做清楚标示公共区域
- 32. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(4)物品放置场所
无法避免将物品放于定位线外时,可竖起“暂放牌”(格式见右图),放置何时,注明其上,评分人员可不列入扣分项目;暂放物品从存放日期开始不得超过七天,逾期须直属副总级以上管理人员签名认可。公共区域暂 放部 门:品 名:存放日期:移走日期:
- 33. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(5)作业标准
作业标准书不是做好看存档的,必须使用才有效果
要挂在作业场所最显易看的位置,如机台旁
勿挂太高或太低,高度要适当
为防止脏污,可用塑胶套套住
在标准书中之重点要项,可用红笔特别标示公共区域
- 34. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(6)清扫用品
长柄者如扫把、拖把等,可用挂式
畚斗、垃圾桶等,可用地上定位
水管之类者,用收卷式,较易保管
必要时加隔屏,帘布遮住,以求美观公共区域
- 35. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(1)整体整顿
部门别的标示
在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名(并附照片)
周边设备或物品应定位,如打印机、电脑桌、复印机等
办公桌面不应放置与办公夫关的物品,办公室要统一化,“公文架在左上角”
桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等,保持清洁
抽屉内设法分类定位,标示以利取物(如:办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等)
衣服外套应挂于私人物品区,不应披在椅子上
长时间离开位置或下班时,桌面物品归定位,抽屉上锁,逐一确认后,再离开办公室整顿
- 36. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(2)盆景
落地式或桌上式要适宜选用,以属阴生植物为佳
2楼以上的盆景不得置放于靠窗户(可开式)旁,以防安全
加以定位且有“责任者”维护办公室整顿
- 37. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(3)公告栏(宣传栏)
栏面格局区分,如“公告”、“人事动态”、“教育训练消息”、“剪报资料”……等等
定期更新资料
全厂性布告经管理单位核准盖章,始可张贴办公室整顿
- 38. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(4) 会议室
实施全部定位,如桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等……设责任者,每日清扫点检 办公室整顿
- 39. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(5)档案文件的整顿
档案名称使用统一标准名称
档案文件分类编号
套用颜色管理
档案标示的运用
延长档案之使用期间办公室整顿
- 40. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(1)三定原则
定点:以分区、分架、分层来区分,管理成品及零件之堆放
定类:区分物品的种属类别及使用状况,并选择合适的容器来存放
定量:同样的物品,应要求在包装方式数量上一致 仓库整顿
- 41. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(2)建立管理水准
①设定物品之最高、最低及安全存量
②管制界限来控制各零件组件库存量
③超出界限表示异常检查并清除呆滞零部件 仓库整顿
- 42. 第四章 干部和员工的责任一、员工在“6S”活动中之责任
二、干部在“6S”活动中之责任
- 43. 一、员工在“6S”活动中之责任自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放
不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间
通路必须经常维持清洁和畅通
物品、工具及文件等要放置于规定场所
灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所
不断清扫,保持清洁
按作业标准操作,遵守各种制度
- 44. 二、干部在“6S”活动中之责任配合公司政策,全力支持与推行6S
参加外界有关6S教育训练,吸收6S技巧
研读6S活动相关书籍,广泛搜集资料
部门内6S之宣导及参与公司6S文宣活动
规划部门内工作区域之整理、定位工作
依公司之6S进度表,全面做好整理、定位划线标示之作业
协助部属克服6S之障碍与困难点
熟读公司6S活动的相关知识并向部属解释、宣导
必要时,参与公司评分工作
6S评分缺点之改善和申述
督促所属执行定期之清扫点检
上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保
- 45. 第五章 班前会制度一、目的
二、适应范围
三、定义
四、权责
五、内容
- 46. 一、目的1、全员集中,提升集体意识,迅速进入工作状态
2、宣导上级目标精神,进行重要工作动员
3、加强礼貌运动,提升员工精神面貌,改善内部关系
- 47. 二、适用范围公司全体员工
- 48. 三、定义 班前会时间为每天正常上班铃响开始,控制在5~10分钟之内
- 49. 四、权责1、各部门负责宣传并按制度执行
2、行政部(项目小组)负责宣传监督、执行
- 50. 五、内容1、班前会程序
2、班前会内容
3、注意事项
- 51. 谢 谢!