- 1. 我国人力资源管理的现状及未来走向孙健敏 教授
中国人民大学劳动人事学院
2005年1月8日
- 2. 概 要2004——异彩纷呈
再回首——误区重重
细思量——四乱扰心
抬望眼——系统整治
- 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动
企业经营者选拔、继任与落马的闹剧
高管人员薪酬的争论
民工荒的困惑
劳动法规的完善
人才危机与人浮于事的矛盾
- 4. 再回首—误区重重四年前的判断,今天仍然适用
我们还是黑暗中摸索
走出混沌需要时间
更需要理性
- 5. 中国人力资源管理的十大误区五个论调
五种现象
- 6. “五 个 论 调”流动增值论
人力资源万能论(知识雇佣资本VS资本雇佣知识)
精英论(知识型员工与知识管理)
战略论(理念论)
人力数量论
- 7. 五 种 现 象“零打碎敲”现象
概念混淆现象
“追新求异”现象
外向型(空降兵与海归派)现象
“皇帝不急太监急”现象
- 8. 细思量—四乱扰心理论的混乱
概念的迷乱
实践的零乱
方法的杂乱
- 9. 抬望眼—系统整治行业走势
职业定位
理论研究
实践探索
- 10. 行业走势地区人才竞争:西部东部中部 欠发达和发达地区
国际化的压力与民族化的挑战:薪酬上国企特色和国际化接轨;体制上,中国特色和国际惯例;MBA降温
薪酬差距
高中低端人才的配置
制度化与规则化:创维,伊利,中航油事件的启示
- 11. 职业定位职业化的行为
专业化的技能
国际化的视野
本土化的智慧
- 12. 理论研究切合实际
厘清现状
科学实证
寻求突破
- 13. 实践探索“大人才”观——从高管人员到民工;从大学生到下岗职工;从“海归”到“土八路”
系统视野——社会配套、职能协调、理念适当、方法实用
一把手工程——高层领导的重视与参与
- 14. 组织内部法律法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突
外部招聘降温与内部培养的冲突
关注高端人才与技工人才短缺的冲突
收入差距比例和大小的冲突
员工多元化的冲突
- 15. 微观层面胜任力模型
绩效标准
接班人计划与人性假设与制度化管理
薪酬制度与社会观念与体制
- 16. 谢谢大家!