科生毕业设计（文）
国中企业力资源理外包
利弊分析研究
目 录
摘 I
引言 1
二中企业力资源理外包涵 1
（）中企业概念 1
（二）力资源理外包概念 1
（三）力资源理外包形式中企业中运 1
三中企业力资源理外包优势 2
（）节约消耗提高企业综合价值 2
（二）引进更优秀 2
（三）企业部更加公公正 3
（四）中企业力资源理更加专业化 3
（五）完善中企业力资源理轨制 3
（六）中企业培养更 3
四中企业力资源理外包存风险 4
（）价值商业机密泄露 4
（二）企业文化相容性风险 4
（三）外包商负责企业较注意力分散 5
（四）企业部营效率降 5
（五）中企业形成赖性 5
（六）企业潜高额成支出 5
五 中企业防范力资源理风险措施 6
（）选择合适外包商 6
（二）注重合制定利益分配 6
（三）先细分外包容决定外包 6
（四）员工加强沟通 7
六结语 8
参考文献 9
摘
济全球化背景企业面竞争压力越越社会企业竞争竞争拥优秀企业更发展企业力资源理变极重中企业说力资源理外包更身资源集中核心业务提高企业核心竞争力错选择外包中企业带优势时存着巨风险企业应该权衡利弊化发挥外包优势规避外包带风险
关键词：中企业力资源外包利弊
引言
着全球化互联网特征新济时代演进产品日新月异生命周期加速缩短企业面更加激烈竞争尤金融危机中企业面极挑战中企业说规模资金限定济全球化竞争中生存发展中企业身限成投入核心业务培养发展中法投入足够精力投入力资源理中年力资源理外包国兴起迅速发展中企业力资源理带新思路方法力资源理外包国起步较晚市场相说够成熟行业法律法规够完备存着定风险性
二中企业力资源理外包涵
（）中企业概念
中企业概念追溯19世纪70年代伴着第二次工业革命结束出现资义着生产力工业化发展出现垄断组织企业公司开始登历史舞台逐渐济生活中占导位企业相出现企业概念
中企业相企业言企业员工成营规模较济单位时中企业成变概念企业现中企业现中企业久发展成型企业静态眼光中企业
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电子政务汉语学会计济研究现代中文学刊甘肃行政学院学报天津体育学院学报民族学刊学教育科学金融坛南方济东北亚坛宁夏社会科学法商研究云南社会科学文杂志甘肃社会科学东北学学报然资源环境审稿周期：3590天办结查稿
●北核心期刊：
西安理工学学报心理行研究统计信息坛口发展广西民族学学报哲学社会科学版南昌学学报·理科版现代法学江西财学学报武汉金融学校建思想教育成教育中国科技翻译审稿周期：3590天办结查稿
●普刊：中国新通信兰台外中国媒体网络教学学报农村科学实验日财富心血外科中国结合医学贸实践语文课外记者观察新课程现代职业教育建筑装饰畜牧兽医科学化工理魅力中国力资源理新教育时代心理月刊等300家国家级省级普刊审稿周期：17天办结查稿
（二）力资源理外包概念
外包指企业企业外部专业优秀资源少成企业竞争优势发挥企业够更面外界竞争挑战种理模式
力资源理外包企业企业身发展需某项项力资源理工作者职责外包企业组织理减少力成提高效率增强身竞争力总言力资源理外包涉企业部事工作方方面面包括力资源规划员招聘配置培训发展薪酬福利绩效理员工关系企业文化设计等方方面面
（三）力资源理外包形式中企业中运
力资源理涉企业方方面面工作较复杂果企业聘请专业咨询外包公司整力资源理包含容头规划便外包概念总体说分六块：力资源规划员工招聘配置员工培训薪酬福利绩效考核员工关系中企业相企业说缺乏进行招聘外包培训外包中企业理型企业系统化企业架构岗位设置外包出中企业员规模力资源理部门员够充足专业度高薪酬福利绩效考核耗时耗力业务外包出
通常企业完成力资源理六模块规划日常较具体繁琐者操作起难度较工作需专业力资源外包公司完成绩效核算社保缴纳员工力评估员工培养发展等谓外包概念中企业般力资源理部门型企业样重视相说力资源理验匮乏通常力资源理部门员少做工作分工够明细具体操作难度较力资源工作外包出企业复杂专业性求较高涉企业运营核心机密工作外包出涉公司部商业较核心机密工作交中企业身力资源部门进行理中企业合理运脑外脑分工明确减少企业部力资源部门员工失业性
三中企业力资源理外包优势
般言国中企业规模较成没企业充足抗风险较差受身局限中企业部门工作流程中做面面俱国中企业发展中存着样样缺陷尤力资源理方面够更做力资源理工作中企业生存发展说关重中企业力资源理外包优势具体表现方面
（）节约消耗提高企业综合价值
国中企业说企业部相关制度够完善员工数量较少理程中相言较够正规中企业成限力资源理投入足够时间精力力资源理方面工作相企业营业务说较琐碎繁杂说果中企业够部力资源理外包出专业力资源外包服务商做中企业身全数精力放企业工作核心环节少力发挥工作效率时提高企业营业务水直接提高企业综合竞争力
（二）引进更优秀
中企业般脉较限果想招聘中高层者技术求较高员工时没合适渠道难找适合企业中企业资金流限宣传成限知名度远远型企业般学生业会首先考虑国企业者型企业验跳槽会选择型企业招聘方面型企业身中型企业更优越性外包服务商通身招聘渠道扩中企业宣传中企业招聘信息传递更更合适求职者加深求职者外界公众企业解吸引更优秀
（三）企业部更加公公正
国中型企业理相言够正规规章制度没型企业完善员理存足缺陷通常中企业创始会安排进入企业通招聘外包方式客观判断通科学筛选技术等中企业招聘符合条件减少关系户存企业部员工更公公正时中企业中情关系 更复杂型企业更容易出现走门吃灶等现象企业难做完全公果企业监足福利分配程中会存挪挤占风险专业福利外包机构作外部机构会公位员工实现企业员工追求部公样降低避免企业福利
理程中营风险
（四）中企业力资源理更加专业化
劳动关系企业发展程中常发生类活动求企业必须法律规定十分解善沟通样遇某突发状况时妥善处理中企业成较限般说会招聘专业法律谈判专家处理事务型企业者国企业会长期合作法律顾问处理劳动纠纷中企业会选择类活动交外包咨询公司处理外包咨询公司员工进行接触沟通出专业意见完成劳动关系理务
（五）完善中企业力资源理轨制
专业力资源理外包服务商帮助企业破原传统理模式开辟新理思路理方法点理资源相缺乏中企业说着重实际意义帮助企业制订清晰岗位规范工作说明书建立健全员档案时更新员进出记录进行理建立健全力资源理信息系统等企业部员工理更严谨序国中企业力资源理部门正处传统事理现代力资源理转变进程中更加需专业意见进行指导企业通力咨询外包帮助身建立力资源理正规化体系
（六）中企业培养更
型企业吸引力影响力招聘时候中企业更吸收高素质验丰富中企业想获更优秀需期培养中企业身影响力脉话难获专业培训专业力资源理外包商通常拥中企业更丰富资源拥验丰富力资源理方面专家行业优秀资源企业力资源理工作中进行专业工作技知识方面培训中企业员工综合素质提升提高工作效率工作力中企业创造更价值
四中企业力资源理外包存风险
（）价值商业机密泄露
质说中企业力资源理进行外包程中企业外包服务商两企业进行合作程目前国力资源外包市场太成熟相关法规制度太完善外包行业运作没受严格控力资源理外包程中中企业存着定风险外包程中中企业外包商解够难掌握外包商真实水长久外包程中外包服务商会慢慢掌握企业重信息商业机密威胁企业企业外包商继续合作失选择外包商动权陷入动局面两家企业合作工作程中难免会发生例企业信息外漏营安全性问题说中企业营理念中企业团队文化建设核心技术研发创新等等中企业型企业抗风险力强没足够资金作支持紧急公关处理力验足说果信息旦泄露直接中企业造成难预计损失直接影响着中企业安全营
（二）企业文化相容性风险
企业属身企业文化般企业创始历史领导者风格逐渐形成时力资源部门传播企业文化程中起关重作中企业型企业样型企业般历史较长员规模已形成较特固定企业文化中企业般规模较成立时间较短难形成稳定企业特团队文化力资源理外包方面企业找合适渠道时机员工传播企业文化价值观方面企业外包服务商价值观样时候难免会存分歧出入中企业文化够鲜明稳固容易外包商文化影响特目前国力资源理外包市场质量参差齐情况国咨询公司者外包公司业员素质专业水准亟提高难中企业文化产生积极影响国外较知名咨询外包公司文化国情差异会产生水土服状况外文化观念企业原文化观念产生突利企业发展壮
（三）外包商负责企业较注意力分散
中企业身员工规模较需进行力资源理外包中企业项目预算然会型企业少外包商出成利润方面考量中企业类客户投入远远型企业少会心企业制订切合力资源外包战略通常负责企业采取种理方式样简单省事国中企业数目庞求相企业想够合理效理企业企业创造业绩外包服务商职员考虑企业利益没考虑中企业求中企业优秀量流失仅利中企业力资源理会耽误中企业发展
（四）企业部营效率降
力资源理外包企业员工工作心理说会带巨变化原先理模式职责分配汇报关系职业发展会受程度影响产生种种顾忌疑虑然避免中企业员规模稳定性型企业强会直接间接影响员工工作情绪影响企业生产销售等环节工作效率中企业没充足规模资难员工足够信心员工心情低落失努力工作动力导致工作质量效率降造成外包失败业务外包前先员工进行合理效沟通建立员工信稳定员工情绪便够全身心投入工作中做职工作
（五）中企业形成赖性
中企业旦力资源理外包出会逐渐形成赖性培训外包举例中企业旦决定培训业务交外包服务商完成会解聘企业部事培训业务力资源理员企业培训外包程中单纯通外包服务商提高员工素质身注重培训外包中学知识积累验两种情况会导致中企业外包服务商分赖导致中企业决定培训改部培训时会遇许困难说需头雇佣培训职员头设计培训计划培训流程等型企业部拥优秀员工足够资金进行部培训时会容易
（六）企业潜高额成支出
企业力资源理职进行外包重目节约成毕竟中企业型企业样规模招投标方式选择合适外包服务商通寻找合适外包商目前外包市场鱼龙混杂外包服务机构众质量参差齐中企业法判断获信息否属实影响中企业判断利外包活动进行终导致外包活动失败进行力资源理外包节约企业成现实实施起事愿违时企业断发展中服务商时中企业提供设计方案定够直适该企业方案执行程中会方案造成相应济损失潜成产生远远超外包带现实利润果样话会力资源理外包否行问题存
五 中企业防范力资源理风险措施
（）选择合适外包商
中企业没足够财力影响力型企业样招标方式甄选合适外包商必须考察合适外包商选择外包商选择业界口碑较力资源理外包国早已出现取成功外包案例少企业合作企业里进行调查知该外包商信誉情况否良时通外包商资质证书进行判断企业评估外包商质量时定进行全方位考察考察项目包括：外包服务商职员否持相关资格证书外包机构职员学历构成外包机构软件硬件设施否配套齐全外包机构业绩情况外企业外包商财务状况进行分析考察外包商占市场份额确定外包商资金水够满足中企业现需外包服务
（二）注重合制定利益分配
中企业身资金成局限通常希少成获利益首先中企业应该增强外包商激励监督机制进行探究制定出套合理效激励监督机制外包商合作中断该机制进行调整完善次制定详细合作规划备选方案合作程规范化保证合中约束条例具法律效应减少企业营风险保障企业利益外包项目完成情况否符合时预期效果实行项目包干薪酬分配轨制通薪酬分配外包服务商行进行约束外包服务商施加定压力终达成企业外包公司双赢局面
（三）先细分外包容决定外包
中企业规模决定交易种类样业务较简单营规模较中企业整体外包出企业招聘薪酬福利培训绩效考核员工关系等全部力资源外包专业外包服务商企业需企业需求离职员工反馈外包商样确保企业力资源理专业性时效减少理成组织结构较复杂身具定力资源理力中企业型企业说采取外包方式企业力资源理工作中操作难度较高专业性较强工作外包专业外包服务商样效精简部员规模利外部丰富资源解决企业身存问题提高企业力资源理专业性
（四）员工加强沟通
中企业决定力资源理业务进行前先企业部进行关力资源理外包普宣传意识外包企业员工说利弊两处员工早熟悉外包行员工提前心理准备缓解员工外包抵抗情绪二企业时解员工外包法中企业够针员工提出问题疑虑进行时沟通时外包活动进行调整保证中企业力资源理外包利展开中企业身员规模型企业员规模果中企业力资源理部门外包进行前员已配备完整外包会导致力资源理部门原员余情况部分员工会调岗位者直接辞退中企业组织结构说变化会型企业更明显掉岗员工说企业应制定完善发展方案帮助快适应新工作岗位辞退员工言企业应提供定补偿企业积极推荐
六 结语
力资源理外包种理模式现代科技产业信息产业发展结果社会快速发展工作专业化细分化体现社会断进步标志外包已成中企业市场竞争程中取生存发展重手段外包存定风险性中企业专注短期核心业务时丧失长期发展机遇企业做外包决策时应该首先正确评估外包优势风险谨慎做出决策积极动化解种外包带风险更发挥外包带优势更促进企业发展
参考文献
[1] 赵航企业力资源外包风险防范 企业济 2011 8385
[2] 孔伟 杨青双浅谈企业力资源外包运作模式 辽宁工学院学报 7(1)P8486
[3] 翟丽 前国企业力资源外包程中存问题策 北方济 2008 (4) P9091
[4] 胡伟企业力资源外包优势成功实施安庆师范学院学报(社会科学版)20091(28) P113117
[5] 刘翠英蔺建茹 国力资源外包服务发展现状趋势—昆明市某力资源公司例 中企业理科技（旬刊）2012P151152
[6] 淑明 企业力资源外包优势风险 企业济 2005(293)P9798
[7] 陈瑜力资源外包行业现状趋势探析 企业活力 2008(1) P4849
[8] 许昕 基力资源外包企业风险防范措施 力资源理 2014 P133134
[9] 薛晶 企业力资源外包风险规避策 口济 2010(1) P8788
[10] 许彩霞 企业力资源外包决策研究 吉林工商学院学报2016 32(5) P4850
[11] 洪婷 许彩霞 辽宁企业力资源外包驱动素风险规避措施研究 辽宁行政学院学报 2016(7) P4851
[12] 杨皖苏 徐传鑫力资源理外包问题研究 科学学科学技术理 2004年5月 P112114
[13] 杨 洁力资源理外包国发展制约素策分析贵州财学院学报2005 (1) P4346
[14] 冉俊伟 浅谈中企业力资源外包中风险规避 营理者 2015() P183184
[15] 章丹 姚 军 浅析企业力资源外包中存风险策 中国贸导刊 2015 (中) P4445
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科生毕业设计（文）
国中企业力资源理外包
利弊分析研究
目 录
摘 I
引言 1
二中企业力资源理外包涵 1
（）中企业概念 1
（二）力资源理外包概念 1
（三）力资源理外包形式中企业中运 1
三中企业力资源理外包优势 2
（）节约消耗提高企业综合价值 2
（二）引进更优秀 2
（三）企业部更加公公正 3
（四）中企业力资源理更加专业化 3
（五）完善中企业力资源理轨制 3
（六）中企业培养更 3
四中企业力资源理外包存风险 4
（）价值商业机密泄露 4
（二）企业文化相容性风险 4
（三）外包商负责企业较注意力分散 5
（四）企业部营效率降 5
（五）中企业形成赖性 5
（六）企业潜高额成支出 5
五 中企业防范力资源理风险措施 6
（）选择合适外包商 6
（二）注重合制定利益分配 6
（三）先细分外包容决定外包 6
（四）员工加强沟通 7
六结语 8
参考文献 9
摘
济全球化背景企业面竞争压力越越社会企业竞争竞争拥优秀企业更发展企业力资源理变极重中企业说力资源理外包更身资源集中核心业务提高企业核心竞争力错选择外包中企业带优势时存着巨风险企业应该权衡利弊化发挥外包优势规避外包带风险
关键词：中企业力资源外包利弊
引言
着全球化互联网特征新济时代演进产品日新月异生命周期加速缩短企业面更加激烈竞争尤金融危机中企业面极挑战中企业说规模资金限定济全球化竞争中生存发展中企业身限成投入核心业务培养发展中法投入足够精力投入力资源理中年力资源理外包国兴起迅速发展中企业力资源理带新思路方法力资源理外包国起步较晚市场相说够成熟行业法律法规够完备存着定风险性
二中企业力资源理外包涵
（）中企业概念
中企业概念追溯19世纪70年代伴着第二次工业革命结束出现资义着生产力工业化发展出现垄断组织企业公司开始登历史舞台逐渐济生活中占导位企业相出现企业概念
中企业相企业言企业员工成营规模较济单位时中企业成变概念企业现中企业现中企业久发展成型企业静态眼光中企业
代写专业硕博学位文代写代发CSSCI北核心文合作加QQ97079517 97079518 微 电号：1580 1280 825淘宝交易安全忧
●CSSCI源期刊：
电子政务汉语学会计济研究现代中文学刊甘肃行政学院学报天津体育学院学报民族学刊学教育科学金融坛南方济东北亚坛宁夏社会科学法商研究云南社会科学文杂志甘肃社会科学东北学学报然资源环境审稿周期：3590天办结查稿
●北核心期刊：
西安理工学学报心理行研究统计信息坛口发展广西民族学学报哲学社会科学版南昌学学报·理科版现代法学江西财学学报武汉金融学校建思想教育成教育中国科技翻译审稿周期：3590天办结查稿
●普刊：中国新通信兰台外中国媒体网络教学学报农村科学实验日财富心血外科中国结合医学贸实践语文课外记者观察新课程现代职业教育建筑装饰畜牧兽医科学化工理魅力中国力资源理新教育时代心理月刊等300家国家级省级普刊审稿周期：17天办结查稿
（二）力资源理外包概念
外包指企业企业外部专业优秀资源少成企业竞争优势发挥企业够更面外界竞争挑战种理模式
力资源理外包企业企业身发展需某项项力资源理工作者职责外包企业组织理减少力成提高效率增强身竞争力总言力资源理外包涉企业部事工作方方面面包括力资源规划员招聘配置培训发展薪酬福利绩效理员工关系企业文化设计等方方面面
（三）力资源理外包形式中企业中运
力资源理涉企业方方面面工作较复杂果企业聘请专业咨询外包公司整力资源理包含容头规划便外包概念总体说分六块：力资源规划员工招聘配置员工培训薪酬福利绩效考核员工关系中企业相企业说缺乏进行招聘外包培训外包中企业理型企业系统化企业架构岗位设置外包出中企业员规模力资源理部门员够充足专业度高薪酬福利绩效考核耗时耗力业务外包出
通常企业完成力资源理六模块规划日常较具体繁琐者操作起难度较工作需专业力资源外包公司完成绩效核算社保缴纳员工力评估员工培养发展等谓外包概念中企业般力资源理部门型企业样重视相说力资源理验匮乏通常力资源理部门员少做工作分工够明细具体操作难度较力资源工作外包出企业复杂专业性求较高涉企业运营核心机密工作外包出涉公司部商业较核心机密工作交中企业身力资源部门进行理中企业合理运脑外脑分工明确减少企业部力资源部门员工失业性
三中企业力资源理外包优势
般言国中企业规模较成没企业充足抗风险较差受身局限中企业部门工作流程中做面面俱国中企业发展中存着样样缺陷尤力资源理方面够更做力资源理工作中企业生存发展说关重中企业力资源理外包优势具体表现方面
（）节约消耗提高企业综合价值
国中企业说企业部相关制度够完善员工数量较少理程中相言较够正规中企业成限力资源理投入足够时间精力力资源理方面工作相企业营业务说较琐碎繁杂说果中企业够部力资源理外包出专业力资源外包服务商做中企业身全数精力放企业工作核心环节少力发挥工作效率时提高企业营业务水直接提高企业综合竞争力
（二）引进更优秀
中企业般脉较限果想招聘中高层者技术求较高员工时没合适渠道难找适合企业中企业资金流限宣传成限知名度远远型企业般学生业会首先考虑国企业者型企业验跳槽会选择型企业招聘方面型企业身中型企业更优越性外包服务商通身招聘渠道扩中企业宣传中企业招聘信息传递更更合适求职者加深求职者外界公众企业解吸引更优秀
（三）企业部更加公公正
国中型企业理相言够正规规章制度没型企业完善员理存足缺陷通常中企业创始会安排进入企业通招聘外包方式客观判断通科学筛选技术等中企业招聘符合条件减少关系户存企业部员工更公公正时中企业中情关系 更复杂型企业更容易出现走门吃灶等现象企业难做完全公果企业监足福利分配程中会存挪挤占风险专业福利外包机构作外部机构会公位员工实现企业员工追求部公样降低避免企业福利
理程中营风险
（四）中企业力资源理更加专业化
劳动关系企业发展程中常发生类活动求企业必须法律规定十分解善沟通样遇某突发状况时妥善处理中企业成较限般说会招聘专业法律谈判专家处理事务型企业者国企业会长期合作法律顾问处理劳动纠纷中企业会选择类活动交外包咨询公司处理外包咨询公司员工进行接触沟通出专业意见完成劳动关系理务
（五）完善中企业力资源理轨制
专业力资源理外包服务商帮助企业破原传统理模式开辟新理思路理方法点理资源相缺乏中企业说着重实际意义帮助企业制订清晰岗位规范工作说明书建立健全员档案时更新员进出记录进行理建立健全力资源理信息系统等企业部员工理更严谨序国中企业力资源理部门正处传统事理现代力资源理转变进程中更加需专业意见进行指导企业通力咨询外包帮助身建立力资源理正规化体系
（六）中企业培养更
型企业吸引力影响力招聘时候中企业更吸收高素质验丰富中企业想获更优秀需期培养中企业身影响力脉话难获专业培训专业力资源理外包商通常拥中企业更丰富资源拥验丰富力资源理方面专家行业优秀资源企业力资源理工作中进行专业工作技知识方面培训中企业员工综合素质提升提高工作效率工作力中企业创造更价值
四中企业力资源理外包存风险
（）价值商业机密泄露
质说中企业力资源理进行外包程中企业外包服务商两企业进行合作程目前国力资源外包市场太成熟相关法规制度太完善外包行业运作没受严格控力资源理外包程中中企业存着定风险外包程中中企业外包商解够难掌握外包商真实水长久外包程中外包服务商会慢慢掌握企业重信息商业机密威胁企业企业外包商继续合作失选择外包商动权陷入动局面两家企业合作工作程中难免会发生例企业信息外漏营安全性问题说中企业营理念中企业团队文化建设核心技术研发创新等等中企业型企业抗风险力强没足够资金作支持紧急公关处理力验足说果信息旦泄露直接中企业造成难预计损失直接影响着中企业安全营
（二）企业文化相容性风险
企业属身企业文化般企业创始历史领导者风格逐渐形成时力资源部门传播企业文化程中起关重作中企业型企业样型企业般历史较长员规模已形成较特固定企业文化中企业般规模较成立时间较短难形成稳定企业特团队文化力资源理外包方面企业找合适渠道时机员工传播企业文化价值观方面企业外包服务商价值观样时候难免会存分歧出入中企业文化够鲜明稳固容易外包商文化影响特目前国力资源理外包市场质量参差齐情况国咨询公司者外包公司业员素质专业水准亟提高难中企业文化产生积极影响国外较知名咨询外包公司文化国情差异会产生水土服状况外文化观念企业原文化观念产生突利企业发展壮
（三）外包商负责企业较注意力分散
中企业身员工规模较需进行力资源理外包中企业项目预算然会型企业少外包商出成利润方面考量中企业类客户投入远远型企业少会心企业制订切合力资源外包战略通常负责企业采取种理方式样简单省事国中企业数目庞求相企业想够合理效理企业企业创造业绩外包服务商职员考虑企业利益没考虑中企业求中企业优秀量流失仅利中企业力资源理会耽误中企业发展
（四）企业部营效率降
力资源理外包企业员工工作心理说会带巨变化原先理模式职责分配汇报关系职业发展会受程度影响产生种种顾忌疑虑然避免中企业员规模稳定性型企业强会直接间接影响员工工作情绪影响企业生产销售等环节工作效率中企业没充足规模资难员工足够信心员工心情低落失努力工作动力导致工作质量效率降造成外包失败业务外包前先员工进行合理效沟通建立员工信稳定员工情绪便够全身心投入工作中做职工作
（五）中企业形成赖性
中企业旦力资源理外包出会逐渐形成赖性培训外包举例中企业旦决定培训业务交外包服务商完成会解聘企业部事培训业务力资源理员企业培训外包程中单纯通外包服务商提高员工素质身注重培训外包中学知识积累验两种情况会导致中企业外包服务商分赖导致中企业决定培训改部培训时会遇许困难说需头雇佣培训职员头设计培训计划培训流程等型企业部拥优秀员工足够资金进行部培训时会容易
（六）企业潜高额成支出
企业力资源理职进行外包重目节约成毕竟中企业型企业样规模招投标方式选择合适外包服务商通寻找合适外包商目前外包市场鱼龙混杂外包服务机构众质量参差齐中企业法判断获信息否属实影响中企业判断利外包活动进行终导致外包活动失败进行力资源理外包节约企业成现实实施起事愿违时企业断发展中服务商时中企业提供设计方案定够直适该企业方案执行程中会方案造成相应济损失潜成产生远远超外包带现实利润果样话会力资源理外包否行问题存
五 中企业防范力资源理风险措施
（）选择合适外包商
中企业没足够财力影响力型企业样招标方式甄选合适外包商必须考察合适外包商选择外包商选择业界口碑较力资源理外包国早已出现取成功外包案例少企业合作企业里进行调查知该外包商信誉情况否良时通外包商资质证书进行判断企业评估外包商质量时定进行全方位考察考察项目包括：外包服务商职员否持相关资格证书外包机构职员学历构成外包机构软件硬件设施否配套齐全外包机构业绩情况外企业外包商财务状况进行分析考察外包商占市场份额确定外包商资金水够满足中企业现需外包服务
（二）注重合制定利益分配
中企业身资金成局限通常希少成获利益首先中企业应该增强外包商激励监督机制进行探究制定出套合理效激励监督机制外包商合作中断该机制进行调整完善次制定详细合作规划备选方案合作程规范化保证合中约束条例具法律效应减少企业营风险保障企业利益外包项目完成情况否符合时预期效果实行项目包干薪酬分配轨制通薪酬分配外包服务商行进行约束外包服务商施加定压力终达成企业外包公司双赢局面
（三）先细分外包容决定外包
中企业规模决定交易种类样业务较简单营规模较中企业整体外包出企业招聘薪酬福利培训绩效考核员工关系等全部力资源外包专业外包服务商企业需企业需求离职员工反馈外包商样确保企业力资源理专业性时效减少理成组织结构较复杂身具定力资源理力中企业型企业说采取外包方式企业力资源理工作中操作难度较高专业性较强工作外包专业外包服务商样效精简部员规模利外部丰富资源解决企业身存问题提高企业力资源理专业性
（四）员工加强沟通
中企业决定力资源理业务进行前先企业部进行关力资源理外包普宣传意识外包企业员工说利弊两处员工早熟悉外包行员工提前心理准备缓解员工外包抵抗情绪二企业时解员工外包法中企业够针员工提出问题疑虑进行时沟通时外包活动进行调整保证中企业力资源理外包利展开中企业身员规模型企业员规模果中企业力资源理部门外包进行前员已配备完整外包会导致力资源理部门原员余情况部分员工会调岗位者直接辞退中企业组织结构说变化会型企业更明显掉岗员工说企业应制定完善发展方案帮助快适应新工作岗位辞退员工言企业应提供定补偿企业积极推荐
六 结语
力资源理外包种理模式现代科技产业信息产业发展结果社会快速发展工作专业化细分化体现社会断进步标志外包已成中企业市场竞争程中取生存发展重手段外包存定风险性中企业专注短期核心业务时丧失长期发展机遇企业做外包决策时应该首先正确评估外包优势风险谨慎做出决策积极动化解种外包带风险更发挥外包带优势更促进企业发展
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