- 1. 人 力 资 源 管 理2001年9月1人力资源管理第一讲
- 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲
- 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论
第二讲 人力资源规划
第三讲 工作分析与工作设计
第四讲 员工招聘与录用
第五讲 员工培训
第六讲 绩效考评
第七讲 奖酬制度设计原理
第八讲 奖酬制度2001年9月3人力资源管理第一讲
- 4. 第九讲 职业发展
第十讲 企业文化
第十一讲 人力资源战略
第十二讲 劳动关系与民主管理
第十三讲 劳动环境与福利
第十四讲 跨国公司的人力资源管理
第十五讲 人力资源管理的系统论
第十六讲 面临的挑战2001年9月4人力资源管理第一讲
- 5. 课程成绩:考勤10%
发表讨论情况 20%
作业 20%
考试 50%2001年9月5人力资源管理第一讲
- 6. 第一讲 人力资源管理导论2001年9月6人力资源管理第一讲
- 7. 一、人力资源的含义:一)概念:(P5)人力资源是指:能够推动国民经济和社会发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职,它包括数量和质量两个方面。 人力资源总量= 人力资源数量×人力资源平均质量
2001年9月7人力资源管理第一讲
- 8.
1、宏观上
数量
质量
结构2、企业
数量 企业人力资源率= 企业HR总量/企业总员工数
质量2001年9月8人力资源管理第一讲
- 9. 分类
P9 蓝领/白领
另外:
一般员工与管理人员,
监督与管理的区别2001年9月9人力资源管理第一讲
- 10. (二)理念 理论发展 员工观 注重
科学管理法 机械人,经济人 劳动能力
人际关系学说 社交人 劳动愿望
人力资源管理 复杂人,特别是自我实现人 劳动能率2001年9月10人力资源管理第一讲
- 11. 新的员工观: 一是重视“作为经济资源的员工”:
即从员工的劳动能力着眼,致力于员工的教育
培训、能力开发等等。(从企业的利益出发)
一是重视“作为人的员工”,
既是生理人(有其生理性的一面。有其成熟、
衰退阶段,要注意各阶段发展的需要,作好生涯设
计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物
理环境,劳动条件管理。),
又是社会人(需要成为某一团体的一员,又受到
其束缚,所以要形成良好的组织文化和环境,良好
的团队和集体)。
2001年9月11人力资源管理第一讲
- 12. (三)特征主观能动性
时效性
再生性
社会性
两重性2001年9月12人力资源管理第一讲
- 13. (四)意义:“人力资源是第一资源”
舒尔茨的“人力资本”理论
马克恩的剩余价值理论2001年9月13人力资源管理第一讲
- 14. 如 总裁人选:(二战后)
45-55年: 工业工程师
55-65年: 营销人才
65-75年: 财务经理
75-- HR专家,战略专家2001年9月14人力资源管理第一讲
- 15.
(一)概念 P18
(二)HRM的演进历程
1、二战前的PM
一战与Personnel
2、二战后的演变
政治上、 (企业的社会责任)
价值观
学术界 二、HRM在企业管理中的意义2001年9月15人力资源管理第一讲
- 16. (三)HRM与传统人事管理的区别基本区别有:
1、首先,强调员工观的不同
传统的PM认为:在物质需求上得到满足→ 提高业绩。
HRM认为:提高业绩→←在精神需求上得到满足
(对组织的成功作出贡献)
PM :把人看作成本,所以人事部门是消耗部门;
HRM:把人看作既是成本、更是产出,所以HRM部门 是营利部门
2001年9月16人力资源管理第一讲
- 17. 2、管理的方式不同(1)管理者的职能不同。
(2)管理风格上下关系不同。
(3)组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有: 1,靠宽松的管理、没有硬的规则; 2,权力下放,加强信息沟通,快速做出经营决策;3,给劳动者以全面的自主性; 4,重视群体作业,而不是只讲劳动分工;5,以价值观和使命感作行为规范。
(4)重视提高职业/工作生活质量(QWL)2001年9月17人力资源管理第一讲
- 18. 直线经理与人力资源管理专职人员的分工直线经理line manager
line & stuff 直线职能制的组织结构2001年9月18人力资源管理第一讲
- 19. 3、HRM重视系统性、战略性 PM HRM
内容: 职能管理 战略性,组织、人员的协调
地位:执行部门 决策部门
状态: 静态 动态
系统的两个含义:
一是从企业这个系统看待作为子系统的HRM;
一是将HRM作为一个系统看待2001年9月19人力资源管理第一讲
- 20. (四)HRM的三大功能1、促进工作效率的功能
2、提高组织凝聚力的功能
3、 适应变化的功能
比如:工作轮换
能力工资与职位工资
2001年9月20人力资源管理第一讲
- 21. (五)区别使用几个类似的用语劳动:广义,指人类为了生存,通过应用自己的手、脚、脑等,改变自然的过 程。
劳动力:指为了进行生产而花费的人的能力,包括脑力、体力、能力。2001年9月21人力资源管理第一讲
- 22. 2001年9月22人力资源管理第一讲
- 23. 人力资本:把劳动力、人当作一种资本,一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
人力资源:把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。
人本主义:人本管理,顾名思义,就是以人本,把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理,其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用,以实现其社会价值,另一方面,最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求,以实现其个人价值。2001年9月23人力资源管理第一讲
- 24. 思考题名词解释:人力资源、企业人力资源率、工作生活质量
1,简述人力资源的特征。
2,人力资源这一概念体现的是新的员工观,你怎么认识的?
3,论述与传统人事管理相比,HRM在管理方式上有什么不同?
4,为什么工作生活质量是现代企业的双重目标之一?2001年9月24人力资源管理第一讲
- 25. 思考案例
“福临汽车配件股份有限公司”2001年9月25人力资源管理第一讲