- 1. 第二章 生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念
产品战略决策
产品品种决策
产品产量决策
产品质量决策
产品生产方式决策
- 2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略
生产运作战略与企业经营战略
生产运作战略制定的影响因素
- 3. 一、生产运作战略战略
指导战争全局的计划和策略。
生产运作战略
在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
- 4. 二、生产运作战略与企业经营战略公司级经营战略
事业部级战略
职能级战略
- 5. 三、生产运作战略制定的影响因素企业外部因素
国内外宏观经济环境和经济产业政策
市场需求及其变化
技术进步
供应市场
企业内部因素
企业整体经营目标与各部门职能战略
企业能力
- 6. 第二节 产品战略决策一般概念
新产品选择
产品整顿与产品组合
- 7. 第二节 产品战略决策 一、产品战略决策的含义
决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。
二、新产品选择
考虑因素:市场条件、生产运作条件、财务条件。
方法:多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法
- 8. 1.分级加权法表2.1主要考虑
因素(A)
权重(B) 分 级很好
40好
30尚可
20不好
10坏
0A*B销售
竞争能力
对现有产品
的影响0.2
0.05
0.2*
**
- 9. 2.成本效益分析法用于初期的指数公式:
Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/Tc
Vi:产品价值指数
Ts:技术成功的机会(0--10的适当等级)
Cs:商业成功的机会(0--10的适当等级)
Q:年销售量
P:单位产品的利润
L:产品寿命(年)
Tc:产品总成本
- 10. 三、产品整顿与产品组合理论基础
早进晚出
早进早出
晚进晚出| 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 || 早进晚出 || 早进早出 | | 晚进晚出 |
- 11. 第三节 产品品种决策品种决策原则
产品品种发展策略
产品品种决策方法
- 12. 第三节 产品品种决策 一、品种决策原则
要满足社会需求的发展趋势
要符合现代科技的发展趋势
要同企业的优势和资源条件想适应
二、产品品种发展策略
密集型发展策略
多样化发展策略
- 13. 三、产品品种决策方法方法:
四象限法
产品系列平衡法
- 14. 四象限法计算指标
每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率
产品的行业销售增长率=
绘制矩阵本年度销售总额(全行业)
上年度销售总额(全行业)
- 15. 明星问题金牛败狗销售增长率相对市场占有率010%01.5620%
- 16. 第四节 产品产量决策单品种生产的产品产量决策
多品种生产的产品产量决策
追加生产的决策
- 17. 一、 单品种生产的产品产量决策非线性型盈亏平衡分析法
原理:依据产销量与成本、收入的关系,建立 数学函数式,求最优解对产量进行决策。
非线性型盈亏平衡图
金额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x)
- 18.
曲线描述
销售收入:S(x)=Ax+Bx2
总 成 本 :C(x)=a+bx+cx2+dx3
利 润:P(x)=S(x)-C(x)
求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C(x)S(x)
- 19. 二、多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解
线性规划数学模型的建立(变量、约束条件、目标函数)
例2-1:
- 20. 例2-1
目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0
求解得:x1=100;x2=200; x3 =0
投入要素每天能取得
的总量单位产品需要量A B C劳动力(个)
材料(KG)
单位利润100
9001/3
1
21/3
1
31/3
8
1例:某公司生产三种产品:A、B、C,数据见下表,如何安排这三种产品的日产量,使企业获利润最大?
- 21. 三、追加生产的决策边际成本:
指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本,一般不会增加固定成本,只增加变动成本。
MC=⊿V/⊿Q
=Cv产量增量变动成本增量边际成本产品的平均变动成本
- 22. 三、追加生产的决策边际贡献:
指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额,等于单位产品的价格减去其平均变动成本。
MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q
=P-CV
例2-2边际成本销售收入增量变动成本增量边际成本产量增量
- 23. 例:某企业生产能力为200000单位,目前只生产和销售160000单位,每单位售价2.4元,固定成本100000元,单位变动成本1.5元,它的收益情况如下表:--------------------------------------------------------销售收入(160000*2.4) 384000变动成本(160000*1.5) 240000固定成本 100000利润 44000--------------------------------------------------------现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于现在单位成本,该企业是否接受订货呢?
- 24. 解: 方案1:不接受订货
2.125>2 (蚀本生意)
方案2:接受
边际收入=2元;边际成本=1.5元
则:边际贡献=2-1.5=0.5(元)
总边际贡献=0.5*20000=10000 (元)
利润计算:
- 25. 利润计算: 销售收入(160000*2.4) +384000
( 20000*2) +40000
变动成本(180000*1.5) -270000
边际总贡献 154000
固定成本 -100000
利润 54000
- 26. 第五节 产品质量决策产品质量等级水平决策
产品质量合格率水平决策
- 27. 一、产品质量等级决策质量效益分析法(从企业立场)
图
寿命周期成本分析法(用户角度)
图
- 28. 二、产品质量合格率水平决策质量成本的构成
预防鉴定成本(预防成本、鉴定成本)
损失成本(内部损失成本、外部损失成本)
质量成本特性曲线图?
- 29. 最佳质量合格率水平的确定C2=(P/q)F
C2 :损失成本
P:不合格率
q:合格率
F:每件废品造成的损失费
C1=(q/P)K
K:q与P比值而变化的系数(据资料预先确定)
C=C1+C2(求C最小值)
得q/(1-q)=(F/K)1/2
- 30. 例:已知K=0.005,F=800元,选择最佳的质量合格率,并计算不同合格率下的质量成本。
q 损失成本 预防鉴定成本 质量成本
85% 141.18 0.028 141.2
99.7% 2.41 1.662 4.07
99.75% 2.005 1.995 4.000*
99.8% 1.603 2.495 4.098
- 31. 第六节 产品生产方式决策制造业生产类型的划分及其特点
服务业运作类型的划分及特点
生产与运作组织方式的选择⊕
- 32. 一、制造业生产类型的划分及其特点按产品使用性能分:
通用产品:
专用产品:
按生产工艺特征分:
流程型:
加工装配型:
按产品需求特征分
订货生产:
备货生产:
按生产稳定性和重复性分:
大量生产:
成批生产:
单件小批生产:
- 33. 二、服务业运作类型的划分及特点按顾客需求特征分:
通用型服务:
专用型服务:
按运作系统的特征分:
技术密集型:
人员密集型:
- 34. 三、生产与运作组织方式的选择工艺对象专业化形式
图
优点:
缺点:
产品对象专业化形式
图
优点:
缺点:
- 35. 三、生产与运作组织方式的选择工艺对象专业化形式ABCDEF产品1产品2产品3产品1产品2产品3
- 36. 三、生产与运作组织方式的选择产品对象专业化形式ABD产品1产品1DEC产品2产品2EFA产品3产品3
- 37. 四、生产集成纵向集成
向前集成
向后集成
横向集成
混合集成
零部件订购、分包与自制
原则:增量成本原则
- 38. 作业要求1.论述密集型发展策略与多样化发展策略。
2.案例:中大集团