- 1. XX
总经理
XXXX事业群数字方舟—— 打造企业未来竞争力
- 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略
- 3. 1920‘s 1960‘s 1980‘s 1990‘s40%
白领60% 蓝领EPS “走向东北角”工业时代管理模式失效职能等级结构工业经济GE模式:一个好经理可以管理一切
资源:人、材料和资金知识
工人IT促成的网状组织钻石型组织信息经济资源:人、材料、资本和信息40%
白领60%
蓝领业务转型并恢复向东北角进军管理模式失效
- 4. 新的资源
新的战略
新的经济学
新的“工作”类型
新的组织结构
新的管理信条什么是信息时代的组织?“感测和响应”战略“制造和销售”战略感测与响应
——网络营销战略革命Stephen P.Bradley
Richard L.Nolan
- 5. “制造和销售”对“感测和响应” 年度预算
变化极慢
计划
市场份额
按产品
服务:“你的问题” 实时进行
实时变化
行动
分享知识
按顾客需要
服务合成Vs.
Vs.
Vs.
Vs.
Vs.
Vs.
- 6. …这是一场革命 —— 不是通常的企业经营信息战略组织控制
- 7. 神州数码数字神经网络
决策支持系统
DSS业务应用系统
SCM ERP CRM
OA网络系统
数据网 语音网 视频网:“三网合一”
生产网 研发网:“两网分离”
- 8. 神州数码数字神经网络
决策支持系统
DSS业务应用系统
SCM ERP CRM
OA网络系统
数据网 语音网 视频网:“三网合一”
生产网 研发网:“两网分离”
- 9. ERP系统全面上线,并不代表成功地推行ERP管理
拥有了先进的ERP系统,如果没有良好的运用,并不意味着推行ERP已取得成功再认识之一
- 10. 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善再认识之二
- 11. 由于市场、技术是不断变化的,也就意味着企业ERP是一项长期的工作再认识之三
- 12. 现代化企业,应该更注重基于企业整体流程的调优,而不能仅仅致力于部门管理的改善。企业中 ERP的深入推进也不例外再认识之四
- 13. ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心,并不是全部再认识之五
- 14. 各应用系统需要和ERP系统无缝连接,实现公司内外信息集成再认识之六
- 15. 企业ERPe-Bridge网上招聘OA金税供应商立体仓库DSS银行EAI应用系统集成
- 16. “用数字化技术优化组织与流程”IT能力量化投入产出
注重绩效评估确立唯一的验收标准