造企业核心竞争力
第篇：造企业核心竞争力
造企业核心竞争力
流造流企业21世纪企业发展更推动持续发展带企业更新创造力更高绩效企业应竞争时代力保持更广阔视野意义讲次评选关注仅企业员工更企业身
企业造竞争力身发展提供更广阔空间？次颁奖典礼现
场四位获奖企业嘉宾培训激励吸引等方面提供独特视角
培训：工作程成长
培训仅指课堂培训脱产培训学型组织中培训处员工提供充分沟通交流氛围环境工作程造学程衡量企业否具员工成长价值标准
吴发沛：培训企业提供员工学机会企业部创造持续学良氛围机会转化学动力非常重中集集团年度召开创新奖励会获奖阐述获奖项技术创新原理激发员工创造性新思维培训方式
中集集团领导者十分重视员工成长2014年针未国际化综合需集团拟企业核心骨干脱产培训三月想法遇阻力理者反映骨干抽调出生产办？中集专门召开三次总裁办公会讨总裁亲决定难出领导者员工学坚决支持事实证明批员工企业目前发展程中作非常关键
霍晓宁：高速发展企业学成长意愿员工提供充分机会联想员工提供专业序列行政序列层级针性培训通圆桌会确定核心员工针性深入培养联想工作程造成员工学成长程员工认真件事情理者务达时会明确员工工作目标予方性指导反馈工作绩效断提升员工力验证明匹配目前岗位员工特点调岗
陈鹏麟：海尔集团侧重员工培训提升企业业绩首先海尔学力资源部推进员工资格资历资质认定明确员工目前力知识水岗位相符度鼓励员工积极动弥补差距次轮值老师制部门员工担监督部门理者企业定战略推进工作次周固定时间召开高级理员会议讨集团发展战略目标业务流程寻找失败原分享成功验
麻爱东：中兴通讯作坊式企业发展全球具成长性中等规模工业设备生产商通讯行业相低迷时保持高速发展成长员工企业发展员工发展相辅相成程中兴通讯员工职业发展跑道分理跑道业务跑道技术跑道三类理员竞聘岗事技术业务工作理感兴趣员工赢理职位机会员工实现底端高端发展断更新职位阶梯
激励：非薪酬简单
非物质激励方式起效果诚然薪酬代表企业员工创造价值尊重肯定工作面前员工首先血肉鲜活体更需肯定认微笑眼神竖起拇指员工知道：关注收意想效果
麻爱东：激励伴理时中兴通讯部门理者岗初必须明确：理者业绩取决团队二理者必须员工达成目标理者定位仅执行更领导激励高效团队
尊重员工想法限度激发员工超常创造力中兴通讯早视讯产品应届学毕业生提出方案终提交公司领导者手中领导者未忽视尚未成熟建议予充分肯定提供资源支持该员工极激励促疯狂工作终出中国第款商务视讯产品
霍晓宁：激励分正激励负激励适负激励转化员工成长动力末位淘汰制度联想推行初面夕相处员工力资源部存感情障碍着制度完善员工潜限度释放实现发展
吸引：造组织竞争力
需优秀企业企业需优秀吸引合适？企业讲盲目学做法首先明确：员工需样企业？企业需样员工？谓适合企业两答案间差距
吴发沛：竞争力涉企业文化氛围发展历史方面企业选聘价值观紧密相连理者代表组织员工做出承诺定兑现言信企业吸引力会降低
陈鹏麟：员工企业细胞企业健康发展需名员工健康活力员工营成创新体——u（策略事业单位）企业市场中断创新发展充满竞争力
麻爱东：企业获优势定吸引策略留住办法发挥作机制成功企
造企业核心竞争力
流造流企业21世纪企业发展更推动持续发展带企业更新创造力更高绩效企业应竞争时代力保持更广阔视野意义讲次评选关注仅企业员工更企业身
企业造竞争力身发展提供更广阔空间？次颁奖典礼现场四位获奖企业嘉宾培训激励吸引等方面提供独特视角
培训：工作程成长
培训仅指课堂培训脱产培训学型组织中培训处员工提供充分沟通交流氛围环境工作程造学程衡量企业否具员工成长价值标准
吴发沛：培训企业提供员工学机会企业部创造持续学良氛围机会转化学动力非常重中集集团年度召开创新奖励会获奖阐述获奖项技术创新原理激发员工创造性新思维培训方式
中集集团领导者十分重视员工成长2014年针未国际化综合需集团拟企业核心骨干脱产培训三月想法遇阻力理者反映骨干抽调出生产办？中集专门召开三次总裁办公会讨总裁亲决定难出领导者员工学坚决支持事实证明批员工企业目前发展程中作非常关键
霍晓宁：高速发展企业学成长意愿员工提供充分机会联想员工提供专业序列行政序列层级针性培训通圆桌会确定核心员工针性深入培养联想工作程造成员工学成长程员工认真件事情理者务达时会明确员工工作目标予方性指导反馈工作绩效断提升员工力验证明匹配目前岗位员工特点调岗
陈鹏麟：海尔集团侧重员工培训提升企业业绩首先海尔学力资源部推进员工资格资历资质认定明确员工目前力知识水岗位相符度鼓励员工积极动弥补差距次轮值老师制部门员工担监督部门理者企业定战略推进工作次周固定时间召开高级理员会议讨集团发展战略目标业务流程寻找失败原分享成功验
麻爱东：中兴通讯作坊式企业发展全球具成长性中等规模工业设备生产商通讯行业相低迷时保持高速发展成长员工企业发展员工发展相辅相成程中兴通讯员工职业发展跑道分理跑道业务跑道技术跑道三类理
员竞聘岗事技术业务工作理感兴趣员工赢理职位机会员工实现底端高端发展断更新职位阶梯
激励：非薪酬简单
非物质激励方式起效果诚然薪酬代表企业员工创造价值尊重肯定工作面前员工首先血肉鲜活体更需肯定认微笑眼神竖起拇指员工知道：关注收意想效果
麻爱东：激励伴理时中兴通讯部门理者岗初必须明确：理者业绩取决团队二理者必须员工达成目标理者定位仅执行更领导激励高效团队
尊重员工想法限度激发员工超常创造力中兴通讯早视讯产品应届学毕业生提出方案终提交公司领导者手中领导者未忽视尚未成熟建议予充分肯定提供资源支持该员工极激励促疯狂工作终出中国第款商务视讯产品
霍晓宁：激励分正激励负激励适负激励转化员工成长动力末位淘汰制度联想推行初面夕相处员工力资源部存感情障碍着制度完善员工潜限度释放实现发展
吸引：造组织竞争力
需优秀企业企业需优秀吸引合适？企业讲盲目学做法首先明确：员工需样企业？企业需样员工？谓适合企业两答案间差距
吴发沛：竞争力涉企业文化氛围发展历史方面企业选聘价值观紧密相连理者代表组织员工做出承诺定兑现言信企业吸引力会降低
陈鹏麟：员工企业细胞企业健康发展需名员工健康活力员工营成创新体——u（策略事业单位）企业市场中断创新发展充满竞争力
麻爱东：企业获优势定吸引策略留住办法发挥作机制成功企[page_break]业力资源理战略企业拥优势成高中兴通讯仅提供员工丰厚遇高效合作团队参全球先进通信技术领域研究豪感更志留恋加入企业开端提供充分发挥力空间环境企业断发展留住关键
第二篇：建设流队伍造企业核心竞争力
建设流队伍造企业核心竞争力
源：中国文载中心[ 100527 100400 ]作者：徐建编辑：studa20
摘文引进培养理激励等力资源理方面环节阐述建设流队伍造企业核心竞争力问题
关键词力资源理队伍建设核心竞争力
1 什企业核心竞争力
什企业核心竞争力1990年5月6月 hbr杂志prahaladhamel发表企业核心竞争力文第次明确提出核心竞争力(core competence)概念认核心竞争力企业中特关协生产技整合种技术集合知识沟通包容跨越组织边界工作高度承诺 概念方面扩展理解界定理界企业核心竞争力角度层面加阐释形成企业核心竞争力诸观点企业核心竞争力整合观该观点认核心竞争力企业项力整合形成企业组织外良沟通交流协调观认项资产技协调配置核心竞争力质特点知识载体观强调核心竞争力知识特性张种知识载体员工技术系统理系统价值规范作企业核心竞争力指示器技术力观专利份额显技术优势描述企业核心竞争力中认具代表性定义企业核心竞争力企业长期形成蕴涵企业质中企业独具支撑企业现未竞争优势企业竞争环境中够长时间取动核心力 定义涵盖层意思
(1)企业核心竞争力种竞争性力 具备相企业竞争手竞争优势
(2)种处核心位力企业力统领
(3)企业独具力竞争手法模仿
(4)长期起作力 般情况环境变化发生质变化
(5)企业长期积淀形成力深深扎根企业中
外企业核心竞争力企业方面力整合成元复杂系统包含方面容
(1)创新力已知识基础断增加知识总量实现企业目标创造性活动包括知识创新技术创新理创新制度创新等
(2)应变力保持客观环境适应力时变
(3)整合力组织协调企业员材料资金设备知识信息等种资源进行效生产力
(4)转化力技术发明创造成果转化产品现实生产力
着知识济时代资技术信息等已取代传统单资素成支撑企业持续发展四素中素动性创新性创造性法模仿性持久性毫疑问成企业发展核心竞争力微软公司前总裁尔盖茨着深刻清醒认识针见血指出果优秀20名员工走说微软变成足轻重公司
2 造企业核心竞争力
然企业核心竞争力息息相关造企业核心竞争力惟途径遗余力建设队伍
前国企业然普遍认事业发展关键等先进理念高度重视问题仅停留观念口号层面实际工作远远做够位存着量诸紧缺找重优秀留住等系列问题底该应力资源理面挑战破解企业发展中焦点难点问题建设支具高度事业心责感团队精神懂技术会理断创新流队伍
21 定规章
企业应根企业发展规划战略制定行效力资源理规划战略基础形成完善包括引进培养理激励等系列计划目标方案制度确保强企战略建设流队伍目标利实现
22 进
企业相关领导引进优秀工作作企业事事抓具体言做列工作①引进前做引进相应岗位分析工作明确岗位职责求进步确定择途径范围重点程序具体考察筛选方案②引进程中注意握列原
品德干兼备品德重学历力重力优先年龄业绩兼顾业绩样保证根企业工作岗位实际需引进仗实型企业注入新鲜血液发展活力③引进加强引进考察培训指导够明确工作职责工作目标工作求够更快更融入企业工作团队快企业创造出良工作业绩样保质保量完成引进优秀工作企业队伍断效补充发展壮
23 抓培训
知识济高度发展知识更新断加快天仅仅前知识储备远远够企业必须牢牢握培训环节企业中类提供合适培训机会够时学掌握工作相关新理新方法新标准新程序等等否企业创新力竞争力会受严重制约甚会市场淘汰出局正确认识高度重视培训工作——仅仅企业支付力资源成力资企业提高类素质重途径促进企业理技术进步重保证更支撑企业发展助推器加速器实际操作中企业应根职务岗位专业特点安排层次容形式培训中层理员培训重点企业理理知识技够掌握新理理念先进理方法确保部门工作利完成类专业技术员培训重点专业领域新技术新方法学研讨等断提高专业知识专业技水市场开发销售员培训重点营销理知识学营销案例分析营销技训练等断提高理水综合素质实战技外企业应备梯队提供效培训全方位提升岗位需力知识技样满足员工身职业生涯发展需激励员工更快成长时提高工作胜力满意度企业忠诚度全方位层次培训课更满足企业长远发展战略需
24
选拔工作必须坚持公公开公正原坚持政治知识
力业绩进行科学合理考核评价时结合岗位政治素质求知识求力求业绩求感知思维想象观念情感意识兴趣等种心理素质思维类型性特征择优选拔聘岗般言应思想素质勇开拓善决策精理优秀配置级综合领导岗位掌握丰富专业技术知识善钻研技术创新优秀配置级技术领导岗位沟通公关力强服务意识时善开拓市场优秀配置市场开发第线等等样真正做合理发挥效益外仅高素质合适岗位充分
发挥作更力争间配置相互合作关系处佳状态样真正达理想境界
25 留住
企业应根单位行业实际情况遗余力做理激励工作切切实实留住中做理工作求时解类思想动态需求求时掌握帮助解决工作生活学存问题样真正感情留环境留事业留制度留落实处仅仅停留口号次实际工作中企业激励分环境激励价值激励两类环境激励包括方面良企业文化氛围建立宽松谐团结合作鼓励创新企业文化环境氛围员工够快乐顾忧投入工作外企业应建立广泛宣传公司发展愿景目标时员工基价值观基理念进行整合形成统强力组织文化——样激发员工企业组织属感价值认感增强企业心力凝聚力
二公学竞争环境良学环境促进整体优势协作优势发挥良竞争环境优秀脱颖出
三优秀提供充分发挥台企业应优秀提供合适成长机会挑战工作机会俗话说压力动力优秀特流高端企业应创造富挑战工作机会提前独档面更激发潜员工具备优势时样锻炼机会起催化剂作够更快成长成熟起成长成熟必公司发展带丰厚回报真正实现企业员工双赢
四优秀更成感更广阔发展空间企业理职位分布般呈金字塔型越走理职位越少避免优秀发展提前遭遇天花板理序列企业设置职业序列技术序列等发展途径努力优秀创造够良成长环境
价值激励包括列方面
精神激励领导工作团队支持鼓励肯定认信尊重表扬表彰等等够起良激励作
二目标激励参制定定难度通方面努力完成实现工作目标够调动工作积极性创造性
三薪酬激励企业应建立合理成长空间持续竞争力薪酬体系制定科学绩效考核评价制度实践证明绩效奖惩晋升挂钩激励幅度员工时工作目标难易程度完成优劣水企业贡献挂钩解决者庸者问题充分盘活资源达效动态理外工资奖金福利核心员工骨干员工应建立健全完善企业年金股权(期权)激励等长效激励机制般言起步阶段企业采取低工资高奖金薪酬激励政策进入高速发展阶段企业采取高工资高奖金薪酬激励政策成熟阶段企业采取高福利高长期激励
薪酬激励政策
目前少公司核心员工长期激励方面作积极探索尝试中值予关注鉴长期激励方法核心员工发放影子股份(shadow stock)该方法操作实际行见效快持续性失种较先进方法首先影子股份权利设置股份区然股份样够参利润分红取初期没表决权带走转买卖继承产生年具分红权持股员工公司连续工作满定年限影子股份转成实股股份样拥等权利果员工持股满相应工作年限离开公司影子股份动取消次操作程中公司营额增长率利润增长率作激励公司年度业绩超出额定增长率时取超出部分定例影子股份激励时公司绩效考评理体系公司员工理层年度绩效进行考核然根综合分高低排队确定名单直接进行量化分配影子股份方案特征三点知识资化员工贡献力分配推进知识资化二激励长期化适量次限制性权利发挥影子股份长期激励约束作三激励全员化非原始股东员工影子股份意味着敞开股权门贡献力强享相应股份激励全体员工产生良激励作
综述建设流队伍项系统工程综合工程涵盖引进培养理激励等力资源理方面环节需公司领导力资源理者位员工努力完成时项长期富挑战性工程需企业断加强力资源理断改革创新突破真正实现宏伟蓝图
衷心希越越国企业够建设流队伍方面走更更远实现企业持续发展真正建立起行业全球范围核心竞争力
参考文献
[1] [美]斯蒂芬p罗宾斯著黄卫伟等译理学(第四版)中国民学出版社1996年版
[2] [美]加里s贝克尔力资北京学出版社1987年版
[3] [美]加里德斯勒吴文芳等译力资源理(第9版)中国民学出版社2014年版
[4] [美]雷蒙德a诺伊等刘昕译力资源理赢竞争优势(第五版)中国民学出版社2014年版
[5] 刘磊陈万思薛昌泽核心员工留道载中国劳动2014年第4期
第三篇：柳传志：探索培养规律 造企业核心竞争力
柳传志：探索培养规律造企业核
心竞争力
httpcn 2014年09月29日 1208 长江商学院
长江商学院学长江——话柳传志交流活动：柳传志谈探索培养规律造企业
核心竞争力
2014年9月21日中国 北京 长江商学院学长江——话柳传志交流活动日长江商学院北京校区成功举办次活动长江商学院emba 20期北京班委办中央电视台济频道全新资讯节目全球资讯榜节目持芮成钢(微博)担话嘉宾持柳传志先生作联想集团(微博)(lenovo)创始名誉董事长历20年辛勤耕耘造出批领先企业培养位产业界领军物次学长江——话柳传志交流活动题定位企业理培养战略现场听众持通企业文化塑造培养企业理者员工命感问题进行深入探讨长江学员校友界专业士学者360柳传志先生进行现场互动学长江长江商学院推出系列品牌活动学院提供前商业智慧世界级师资资源时期学员通更途径层面接触更丰富全面知识
柳传志先生现联想控股董事长执委会席联想集团(lenovo)创始名誉董事长1984年柳传志先生先创立联想集团神州数码(微博)
君联资弘毅投资
融科智等批优秀企业培养出杨元庆郭(微博)朱立南赵令欢陈国栋等位行业领袖公司机制体制建设战略制定业务发展理文化培养等方面做出卓越贡献公司长远发展奠定坚实基础
谈企业建设时柳传志先生表示企业决策层面需翁意识团队握没家族家族企业通治理机制企业文化等系列环节企业家族企业样富命感凝聚力生命力中手选择培养企业员工常性交流关重途径优秀企业确实需文化氛围求实’重中两层含义：首先避免说空话次制定战略计划时考虑坏情况相应应方案说企业手’需停调高目标意志坚定执行制定正确目标找套正确通目标战略
战略外柳传志先生谈企业创新战略资源规划表示：创新企业讲系统性设置中环企业整体考虑创新顾某环忘环节理者东西研究透未预期环境做合理分析基力配套资源考虑承受风险决定前进
学长江系列活动鼓励长江助长江商学院终身学台体验学院倡导终身学文化学员适应科技济高速发展新时代社会知识结构持续快速更客观求次话作学长江长江十年校庆前期重学术活动特邀请柳传志先生通距离互动长江课堂中传授学术理业界著名企业家投资家积累年宝贵验机结合学员全方位学程中掌握理知识精髓未长江商学院继续组织协办更学交流活动更长江学台分享智慧验灵活身企业建设专注企业战略文化造保持企业旺盛发展劲核心竞争力
第四篇：造企业核心竞争力浅析
容提
日益开放更加激烈市场竞争中企业昙花现悄然逝：硬盘石坚摧出现种现象原固然关键结企业核心竞争力谓企业核心力指蕴涵企业质中支撑企业现未竞争优势企业长时间竞争环境中取动核心力文重点述企业核心竞争力特点源强调企业造企业核心竞争力程中动态意识 核心竞争力企业核心技术力核心通企业战略决策产品制造市场营销组织理企业文化整合企业获长期竞争优势核心竞争力核心技术+企业文化+学性组织+信息化企业营者理者深入认识企业核心竞争力涵
纷繁复杂市场济环境中面凶涌全球化浪潮找准定位企业真正核心竞争力应企业挑战
关键词：竞争力核心竞争力竞争优势途径
试析企业核心竞争力造
企业核心竞争力含义特点
（）企业核心竞争力含义
1990年美国著名理学者普拉哈德哈默尔提出核心竞争力概念认着世界发展变化竞争加剧产品生命周期缩短全球济体化加强企业成功功短暂偶然产品开发灵机动市场战略企业核心竞争力外表现出定义核心竞争力公司客户带特殊利益种独技技术
具体说核心竞争力指企业带市场竞争优势技术系统组织理系统机融合考察企业持续动态竞争状况特企业面竞争潜获利力非现单纯市场占率品牌知名度企业生产规模等指标参数企业具核心竞争力竞争力着特征
（二）企业核心竞争力特点
独特性核心竞争力强调提企业具独二参市场竞争力企业旦拥种力够托竞争优势迅速占领目标市场嬴客户信形成独特消费群体企业核心竞争力企业长期行产营活动中战略设计领导策划组织理等层次环节实践断提炼总结创新企业难短时间赶超仅仅消费者现时需求满足更重引导消费者激发新消费需求
二整体性企业核心竞争力形成企业资源充分整合结果企业驾驭外环境力体系企业核心竞争力产生某具体素功会渗入企业拥全部资源中体现企业营切方面企业样化营天衡量企业核心竞争力重标准企业拥核心竞争力否覆盖企业部门产品否够抵御预期市场风险程度实现企业预期目标
三价值性企业核心竞争力价值特征表现三方面：首先核心竞争力企业创造价值降低成方面具核心位显着提高企业运营效率次核心竞争力实现创造顾客价值消费者带实实处核心竞争力企业竞争
手原企业竞争手做更根原核心竞争力企业顾客具独特价值企业赢保持竞争优势具特殊贡献
（三）企业核心竞争力企业竞争关系
企业核心竞争力形成众素起作结果表现硬软两方面：硬面指企业具领先竞争手核心技术核心产品系列：软面指企业具领先手统摄核心技术理形成识特定企业组织理文化系统硬件软件形部分形部分缺两者统企业生存发展根力量技术创新组织创新构筑企业核心竞争力重素
核心竞争力维触知暗含企业竞争力素复杂集合真正做理性开发核心竞争力必须注意竞争力素复杂构造关系
西方学者鲍 埃里克森杰斯帕 米克尔森新研究较全面企业范围更广泛角度考察核心力组合原认核心竞争力企业组织资社会资集合组织资指组织承担务协调力资产社会资指作资源提供行获取收益部分社会结构价值通行间相互关系变化产生资样社会资具生产性组织资反映协调组织生产技术方面社会资显示出社会环境重性前者组织结构中体现者反映出企业文化作特定组织结构水产物二者互补充暗含企业应特定情形寻求提高组织活动效率
国学者认企业核心竞争力形成赖企业拥诸力包括市场界面力基础设施力种技术力等认企业核心力般概括企业技术力制度力两方面认企业核心力构成核心技术组织理知识市场知识三素
运价值链分析法分析核心竞争力形成价值链分析法美国哈佛学院著名战略学家迈克尔 波特提出企业外价值增加活动分基活动辅助活动基活动涉企业生产营销料储运成品储运售服务企业参价值营活动中关环节创造价值实际某特定价值活运真正创造价值真正造价值营活动价值链战略环节
企业保持竞争优势实际企业价值链某特定战略环节优势运价值分析方法确定核心竞争力求企业密切关注组织资源状态求企业特关注培养价值链关键环节获重核心力形成巩固企业行业竞争优势
1．企业力资知识资日益等甚知识雇佣资时代力资企业竞争力作质疑问题企业者说进行样机制设计交力资企业机结合起特殊竭力企业奉献
2．核心技术核心技术包括然公开受法律保护专利技术系列技术秘密拥核心技术企业获核心竞争力必条件充分条件关键拥持久保持获核心技术力
3．企业声誉声誉拥私信息交易方没私信息交易方种承诺产品市场声誉卖者买者作出卖假伪劣产品承诺资市场声誉企业家营者投资者（股东债权）作出滥资金承诺种承诺通常具法律执行性果卖者企业家履行种承诺失买者光顾投资者青睐意义说应该声誉现解成道德问题应该理解种制度生产复杂产品致买者投资者时法判定质量汽车房产买者承诺购买未产品服务服务业资市场声誉企业获核心竞争力甚生存根生命线
4．营销技术营销技术企业通高效产品价格促销营销渠道整合顾客提供满足性化需求商品劳务营销技术取决企业力资验积累技术手段营销信息系统应起基础作网络济条件积极发展电子商务核心技术网络营销技术实现营销技术标准化利企业更范围拓展销售空间先进营销技术企业竞争力重方面消费者权时代营销技术甚制造技术更重竞争力素
5．营销网络营销网点企业推销产品服务前阵功产品销售市场调查营销宣传技术支持市场开拓营销网络通定理技术配送中心营销网点信息体系信息系统联系起形成覆盖较区域市场壁垒相长时期获超额利润者花费量投入先进企业进行广告销售网争夺战市场获席
6．理力理力企业竞争力核心容包括企业获信息力推理力决策力快速执行决策力理解狭义企业核心力定意义企业理力取决企业否拥支特殊组织企业家理队伍理力少高理层次局限某种产品理力提高利企业更效率利资产扩营范围提高市场中竞争力
7．研究开发力原创性研究开发力企业竞争力重组成部分研究开发力企业研究员数量素质研究投入费总额研发费占企业销售收入例等指标表示研究开发力企业获持久制造技术专利技术获长期利润源泉
8．企业文化企业文化实际企业营理念具体体现集合概念企业文化非常简单通常难度找适合企业特色文化理念具体落实良企业文化企业整合更范围资源快速提高市场份额重利器
企业核心竞争力终体获利力市场份额企业形象公众企业产品服务认等企业某方面较突出方面较薄弱整体竞争力较强表现出强烈企业竞争力特色正理解什企业核心竞争力企业特易模仿
企业核心竞争力企业生命线企业运行发展动力源目前止中国企业国际竞争力处较落水根1999年瑞士洛桑国际理发展学院46国家国际竞争力调查评价中国型工业企业理竞争力生产率竞争力环境竞争力均排第40位处落位力竞争力排第31位资源竞争力排第39位企业文化竞争力居般水政府影响素竞争力处第42位切出中国型工业企业国际竞争力处较低水中国现已成世贸成员面入世挑战面更激烈市场竞争造核心竞争力中国企业特型工业企业必然选择中国企业样构建核心竞争力呢？
二 企业造核心竞争力途径
首先企业高层理者基层员工应该认知企业核心竞争力战略市场竞争特国际竞争中作重视关心企业核心竞争力培养
次集中公司资源事某领域专业差异发展述诸方面差异中渐渐形成独特提高消费者特殊效技术方式方法构成公司核心竞争力重素
第三加强技术创新造企业核心竞争力关键现代企业制度体现企业资源配置高效性种高效率否充分发挥核心技术技术创新企业形成提高核心竞争力必须核心技术说核心技术核心竞争力核心国企业造核心竞争力程中必须清
楚解核心技术什十分清楚握准现技术进行分解整合核心产品进行技术分解类整合搞清般技术通技术专技术关键技术然集中力物力财力专技术关键技术进行研究攻关开发改造进步提高巩固形成知识产权核心技术
第四企业理方面快引现代企业制度企业核心竞争力造提供制度保证核心竞争力成长公司良土壤中国企业搞活竞争力强程度受企
业制度制约特产权明晰出资位法治理结构健全组织理称等企业力暇顾增强身核心竞争力国企业必须产权清晰权责明确政企分开理科学现代企业制度求改造改革现现存企业制度更科学更合理更规范更现代化核心竞争力培育提升提供制度保证
第五塑造独特企业文化著名企业家说样句话：文化处切竞争手明天模仿模仿企业文化见企业文化形成企业核心竞争力深层次素全体员工认价值观价值观形中形成员工激励奋斗形成独特核心竞争力
三 企业造核心竞争力外部途径
首先通知识联盟获企业核心竞争力知识联盟助公司学公司专业力助两公司专业力优势互补创造新交叉知识知识联盟具特征：联盟方合作关系非常紧密知识联盟参者广泛具巨战略潜等等知识联盟企业外部获核心竞争力效途径
次通企业兼获核心竞争力企业兼企业快速扩规模快速进入竞争领域种效途径通兼企业重新整合部资源构造新企业营格局调整产业结构产品结构构建新企业营机制达优化资源配置提高市场竞争力目兼企业造核心竞争力条捷径
第三努力培育更更忠诚稳定顾客群顾客群越顾客忠诚度越高企业核心竞争力越强越久衰企业应重视培育顾客群产品价格渠道促销公关宣传等营销方面着手努力培育核心竞争力
外企业造核心竞争力程中动态意识着时间推移核心竞争力意贬值导致竞争力降甚消失造成核心竞争力降原二：掌握关键技员会渐渐游离出流失造成损失规模扩张关头察觉引入力资理概念理者应考虑问题企业应通机制设计奖励股票期权退休金计划等制度建设吸引持久留住建立具国际先进水国际科技文化济交流制度发挥力资研究开发营理等方面关键作二果员工业务理够改变独立组织素核心竞争力会降果高层理者进行监督保证单独变化总核心竞争力项目方致久久核心竞争力会侵蚀殆
果企业核心竞争力强匹敌步保持核心竞争力况愈保证持续性部分企业言仅仅维持远远够竞争手直虎视眈眈摩拳擦掌准备取代样持续性意味着持续改进否保持
现位时闭门造车衡量绝改进程度相竞争手努力较断进行竞争战略分析
具体讲做方面工作：立足国际竞争突出营行业优势明确企业规模产业边界分析企业产业中竞争优势明确企业竞争优势竞争战略手段明确集团中企业间分工战略协作关系提高企业集团协调力资源整合力加强企业竞争力开发运提高占略理力时资源规划营规划进行企业形资源形资源关产品工艺知识资源规划根企业营发展目标落实企业快速反应业营计划
核心竞争力战略理中重概念拥核心竞争力企业拥超越竞争手优势拥持续发展未空间创造长期稳定效益
企业核心竞争力提出中心思想基原止企业战略理价值成果核心竞争力仅够解释成功企业长期存竞争优势原时国企业发展指出条走成功道路
参考文献
（1）王金凤白言壮：追求企业卓越核心竞争力造方略中国济出版社2014
（2）吴维库：企业竞争力提升战略清华学出版社2014
（3）杨晓峰杨晓荣：中国企业核心竞争力典：技术创新济科学出版社2014
（4）包晓闻宁联：中国企业核心竞争力典：企业文化济科学出版社2014
（5）ron sewell：核心竞争力华夏出版社2014
第五篇：造企业核心竞争力
造企业核心竞争力
美国济学家普拉哈拉德哈默1990年哈佛商业评首次提出核心竞争力概念企业竞争力中基整企业保持长期稳定竞争优势获稳定超额利润竞争力企业核心竞争力核心竞争力包括核心技术力组织协调力外影响力应变力中创新核心竞争力灵魂导产品（服务）核心竞争力精髓企业核心竞争力终体现获利力市场份额企业形象公众企
业产品服务认等 房产公司说构建企业核心竞争力外两条途径构建：
企业造核心竞争力部途径
1公司企业文化认贯彻执行
企业文化形成企业核心竞争力深层次素指导企业运作起时间考验精神准全体员工认价值观价值观形中形成员工激励奋斗形成独特核心竞争力
2优秀专业分析营销整合力执行力（营销部门）
首先市场做出客观判断力（数分析力工作方法等）
1
次熟知市场前提具超越市场创新力
3沟通配合力
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者加强团队意识建设支真正优秀忠公司企业文化金牌营销团队
4领导者性魅力
部门领导具威信文文化涵性魅力等等
5事物发展预见性（策划部）
策划员必须强风险意识预知土政策金融政策税收政策等走做风险控制
6团队员工完善观动性
首先选注重员工工作态度忠诚度次目标公司目标统起实现目标种正确观念方法科学方法相结合
7新业务领域学拓展力
应该吸收批判态度新观点意见深思熟虑观点加批判性接收
8全员营销
现代市场营销战全方位层次立体交叉战争企业决策者理员策划员销售员销售服务员勤保障员应该营销战实际参者
9通合理激励方案
二企业造核心竞争力外部途径
1通知识联盟获企业核心竞争力
知识联盟助公司学公司专业力助两公司专业力优势互补创造新交叉知识
2努力培育更更忠诚稳定客群
客群越忠诚度越高企业核心竞争力越强越久衰产品价格渠道公关宣传增值服务等营销方面着手增强核心竞争力
3企业构建核心竞争力程中动态意识 企业核心力身具动态性开放性果企业核心专长培育够迅速吸收外资源抢先手赢商机顾客价值系统导断进行竞争战略分析
三保护核心竞争力
1 ．加强核心力携带者（专业）理控制培养企业忠诚心
2 ．消企业位义核心力携带者（专业）进行合理配置
3 ．草率处理某暂时营善业务（未二手房市场培育肯定程）业务中含某具潜价值核心力核心力组成部分核心力携带者
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第篇：造企业核心竞争力
造企业核心竞争力
流造流企业21世纪企业发展更推动持续发展带企业更新创造力更高绩效企业应竞争时代力保持更广阔视野意义讲次评选关注仅企业员工更企业身
企业造竞争力身发展提供更广阔空间？次颁奖典礼现
场四位获奖企业嘉宾培训激励吸引等方面提供独特视角
培训：工作程成长
培训仅指课堂培训脱产培训学型组织中培训处员工提供充分沟通交流氛围环境工作程造学程衡量企业否具员工成长价值标准
吴发沛：培训企业提供员工学机会企业部创造持续学良氛围机会转化学动力非常重中集集团年度召开创新奖励会获奖阐述获奖项技术创新原理激发员工创造性新思维培训方式
中集集团领导者十分重视员工成长2014年针未国际化综合需集团拟企业核心骨干脱产培训三月想法遇阻力理者反映骨干抽调出生产办？中集专门召开三次总裁办公会讨总裁亲决定难出领导者员工学坚决支持事实证明批员工企业目前发展程中作非常关键
霍晓宁：高速发展企业学成长意愿员工提供充分机会联想员工提供专业序列行政序列层级针性培训通圆桌会确定核心员工针性深入培养联想工作程造成员工学成长程员工认真件事情理者务达时会明确员工工作目标予方性指导反馈工作绩效断提升员工力验证明匹配目前岗位员工特点调岗
陈鹏麟：海尔集团侧重员工培训提升企业业绩首先海尔学力资源部推进员工资格资历资质认定明确员工目前力知识水岗位相符度鼓励员工积极动弥补差距次轮值老师制部门员工担监督部门理者企业定战略推进工作次周固定时间召开高级理员会议讨集团发展战略目标业务流程寻找失败原分享成功验
麻爱东：中兴通讯作坊式企业发展全球具成长性中等规模工业设备生产商通讯行业相低迷时保持高速发展成长员工企业发展员工发展相辅相成程中兴通讯员工职业发展跑道分理跑道业务跑道技术跑道三类理员竞聘岗事技术业务工作理感兴趣员工赢理职位机会员工实现底端高端发展断更新职位阶梯
激励：非薪酬简单
非物质激励方式起效果诚然薪酬代表企业员工创造价值尊重肯定工作面前员工首先血肉鲜活体更需肯定认微笑眼神竖起拇指员工知道：关注收意想效果
麻爱东：激励伴理时中兴通讯部门理者岗初必须明确：理者业绩取决团队二理者必须员工达成目标理者定位仅执行更领导激励高效团队
尊重员工想法限度激发员工超常创造力中兴通讯早视讯产品应届学毕业生提出方案终提交公司领导者手中领导者未忽视尚未成熟建议予充分肯定提供资源支持该员工极激励促疯狂工作终出中国第款商务视讯产品
霍晓宁：激励分正激励负激励适负激励转化员工成长动力末位淘汰制度联想推行初面夕相处员工力资源部存感情障碍着制度完善员工潜限度释放实现发展
吸引：造组织竞争力
需优秀企业企业需优秀吸引合适？企业讲盲目学做法首先明确：员工需样企业？企业需样员工？谓适合企业两答案间差距
吴发沛：竞争力涉企业文化氛围发展历史方面企业选聘价值观紧密相连理者代表组织员工做出承诺定兑现言信企业吸引力会降低
陈鹏麟：员工企业细胞企业健康发展需名员工健康活力员工营成创新体——u（策略事业单位）企业市场中断创新发展充满竞争力
麻爱东：企业获优势定吸引策略留住办法发挥作机制成功企
造企业核心竞争力
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企业造竞争力身发展提供更广阔空间？次颁奖典礼现场四位获奖企业嘉宾培训激励吸引等方面提供独特视角
培训：工作程成长
培训仅指课堂培训脱产培训学型组织中培训处员工提供充分沟通交流氛围环境工作程造学程衡量企业否具员工成长价值标准
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中集集团领导者十分重视员工成长2014年针未国际化综合需集团拟企业核心骨干脱产培训三月想法遇阻力理者反映骨干抽调出生产办？中集专门召开三次总裁办公会讨总裁亲决定难出领导者员工学坚决支持事实证明批员工企业目前发展程中作非常关键
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员竞聘岗事技术业务工作理感兴趣员工赢理职位机会员工实现底端高端发展断更新职位阶梯
激励：非薪酬简单
非物质激励方式起效果诚然薪酬代表企业员工创造价值尊重肯定工作面前员工首先血肉鲜活体更需肯定认微笑眼神竖起拇指员工知道：关注收意想效果
麻爱东：激励伴理时中兴通讯部门理者岗初必须明确：理者业绩取决团队二理者必须员工达成目标理者定位仅执行更领导激励高效团队
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陈鹏麟：员工企业细胞企业健康发展需名员工健康活力员工营成创新体——u（策略事业单位）企业市场中断创新发展充满竞争力
麻爱东：企业获优势定吸引策略留住办法发挥作机制成功企[page_break]业力资源理战略企业拥优势成高中兴通讯仅提供员工丰厚遇高效合作团队参全球先进通信技术领域研究豪感更志留恋加入企业开端提供充分发挥力空间环境企业断发展留住关键
第二篇：建设流队伍造企业核心竞争力
建设流队伍造企业核心竞争力
源：中国文载中心[ 100527 100400 ]作者：徐建编辑：studa20
摘文引进培养理激励等力资源理方面环节阐述建设流队伍造企业核心竞争力问题
关键词力资源理队伍建设核心竞争力
1 什企业核心竞争力
什企业核心竞争力1990年5月6月 hbr杂志prahaladhamel发表企业核心竞争力文第次明确提出核心竞争力(core competence)概念认核心竞争力企业中特关协生产技整合种技术集合知识沟通包容跨越组织边界工作高度承诺 概念方面扩展理解界定理界企业核心竞争力角度层面加阐释形成企业核心竞争力诸观点企业核心竞争力整合观该观点认核心竞争力企业项力整合形成企业组织外良沟通交流协调观认项资产技协调配置核心竞争力质特点知识载体观强调核心竞争力知识特性张种知识载体员工技术系统理系统价值规范作企业核心竞争力指示器技术力观专利份额显技术优势描述企业核心竞争力中认具代表性定义企业核心竞争力企业长期形成蕴涵企业质中企业独具支撑企业现未竞争优势企业竞争环境中够长时间取动核心力 定义涵盖层意思
(1)企业核心竞争力种竞争性力 具备相企业竞争手竞争优势
(2)种处核心位力企业力统领
(3)企业独具力竞争手法模仿
(4)长期起作力 般情况环境变化发生质变化
(5)企业长期积淀形成力深深扎根企业中
外企业核心竞争力企业方面力整合成元复杂系统包含方面容
(1)创新力已知识基础断增加知识总量实现企业目标创造性活动包括知识创新技术创新理创新制度创新等
(2)应变力保持客观环境适应力时变
(3)整合力组织协调企业员材料资金设备知识信息等种资源进行效生产力
(4)转化力技术发明创造成果转化产品现实生产力
着知识济时代资技术信息等已取代传统单资素成支撑企业持续发展四素中素动性创新性创造性法模仿性持久性毫疑问成企业发展核心竞争力微软公司前总裁尔盖茨着深刻清醒认识针见血指出果优秀20名员工走说微软变成足轻重公司
2 造企业核心竞争力
然企业核心竞争力息息相关造企业核心竞争力惟途径遗余力建设队伍
前国企业然普遍认事业发展关键等先进理念高度重视问题仅停留观念口号层面实际工作远远做够位存着量诸紧缺找重优秀留住等系列问题底该应力资源理面挑战破解企业发展中焦点难点问题建设支具高度事业心责感团队精神懂技术会理断创新流队伍
21 定规章
企业应根企业发展规划战略制定行效力资源理规划战略基础形成完善包括引进培养理激励等系列计划目标方案制度确保强企战略建设流队伍目标利实现
22 进
企业相关领导引进优秀工作作企业事事抓具体言做列工作①引进前做引进相应岗位分析工作明确岗位职责求进步确定择途径范围重点程序具体考察筛选方案②引进程中注意握列原
品德干兼备品德重学历力重力优先年龄业绩兼顾业绩样保证根企业工作岗位实际需引进仗实型企业注入新鲜血液发展活力③引进加强引进考察培训指导够明确工作职责工作目标工作求够更快更融入企业工作团队快企业创造出良工作业绩样保质保量完成引进优秀工作企业队伍断效补充发展壮
23 抓培训
知识济高度发展知识更新断加快天仅仅前知识储备远远够企业必须牢牢握培训环节企业中类提供合适培训机会够时学掌握工作相关新理新方法新标准新程序等等否企业创新力竞争力会受严重制约甚会市场淘汰出局正确认识高度重视培训工作——仅仅企业支付力资源成力资企业提高类素质重途径促进企业理技术进步重保证更支撑企业发展助推器加速器实际操作中企业应根职务岗位专业特点安排层次容形式培训中层理员培训重点企业理理知识技够掌握新理理念先进理方法确保部门工作利完成类专业技术员培训重点专业领域新技术新方法学研讨等断提高专业知识专业技水市场开发销售员培训重点营销理知识学营销案例分析营销技训练等断提高理水综合素质实战技外企业应备梯队提供效培训全方位提升岗位需力知识技样满足员工身职业生涯发展需激励员工更快成长时提高工作胜力满意度企业忠诚度全方位层次培训课更满足企业长远发展战略需
24
选拔工作必须坚持公公开公正原坚持政治知识
力业绩进行科学合理考核评价时结合岗位政治素质求知识求力求业绩求感知思维想象观念情感意识兴趣等种心理素质思维类型性特征择优选拔聘岗般言应思想素质勇开拓善决策精理优秀配置级综合领导岗位掌握丰富专业技术知识善钻研技术创新优秀配置级技术领导岗位沟通公关力强服务意识时善开拓市场优秀配置市场开发第线等等样真正做合理发挥效益外仅高素质合适岗位充分
发挥作更力争间配置相互合作关系处佳状态样真正达理想境界
25 留住
企业应根单位行业实际情况遗余力做理激励工作切切实实留住中做理工作求时解类思想动态需求求时掌握帮助解决工作生活学存问题样真正感情留环境留事业留制度留落实处仅仅停留口号次实际工作中企业激励分环境激励价值激励两类环境激励包括方面良企业文化氛围建立宽松谐团结合作鼓励创新企业文化环境氛围员工够快乐顾忧投入工作外企业应建立广泛宣传公司发展愿景目标时员工基价值观基理念进行整合形成统强力组织文化——样激发员工企业组织属感价值认感增强企业心力凝聚力
二公学竞争环境良学环境促进整体优势协作优势发挥良竞争环境优秀脱颖出
三优秀提供充分发挥台企业应优秀提供合适成长机会挑战工作机会俗话说压力动力优秀特流高端企业应创造富挑战工作机会提前独档面更激发潜员工具备优势时样锻炼机会起催化剂作够更快成长成熟起成长成熟必公司发展带丰厚回报真正实现企业员工双赢
四优秀更成感更广阔发展空间企业理职位分布般呈金字塔型越走理职位越少避免优秀发展提前遭遇天花板理序列企业设置职业序列技术序列等发展途径努力优秀创造够良成长环境
价值激励包括列方面
精神激励领导工作团队支持鼓励肯定认信尊重表扬表彰等等够起良激励作
二目标激励参制定定难度通方面努力完成实现工作目标够调动工作积极性创造性
三薪酬激励企业应建立合理成长空间持续竞争力薪酬体系制定科学绩效考核评价制度实践证明绩效奖惩晋升挂钩激励幅度员工时工作目标难易程度完成优劣水企业贡献挂钩解决者庸者问题充分盘活资源达效动态理外工资奖金福利核心员工骨干员工应建立健全完善企业年金股权(期权)激励等长效激励机制般言起步阶段企业采取低工资高奖金薪酬激励政策进入高速发展阶段企业采取高工资高奖金薪酬激励政策成熟阶段企业采取高福利高长期激励
薪酬激励政策
目前少公司核心员工长期激励方面作积极探索尝试中值予关注鉴长期激励方法核心员工发放影子股份(shadow stock)该方法操作实际行见效快持续性失种较先进方法首先影子股份权利设置股份区然股份样够参利润分红取初期没表决权带走转买卖继承产生年具分红权持股员工公司连续工作满定年限影子股份转成实股股份样拥等权利果员工持股满相应工作年限离开公司影子股份动取消次操作程中公司营额增长率利润增长率作激励公司年度业绩超出额定增长率时取超出部分定例影子股份激励时公司绩效考评理体系公司员工理层年度绩效进行考核然根综合分高低排队确定名单直接进行量化分配影子股份方案特征三点知识资化员工贡献力分配推进知识资化二激励长期化适量次限制性权利发挥影子股份长期激励约束作三激励全员化非原始股东员工影子股份意味着敞开股权门贡献力强享相应股份激励全体员工产生良激励作
综述建设流队伍项系统工程综合工程涵盖引进培养理激励等力资源理方面环节需公司领导力资源理者位员工努力完成时项长期富挑战性工程需企业断加强力资源理断改革创新突破真正实现宏伟蓝图
衷心希越越国企业够建设流队伍方面走更更远实现企业持续发展真正建立起行业全球范围核心竞争力
参考文献
[1] [美]斯蒂芬p罗宾斯著黄卫伟等译理学(第四版)中国民学出版社1996年版
[2] [美]加里s贝克尔力资北京学出版社1987年版
[3] [美]加里德斯勒吴文芳等译力资源理(第9版)中国民学出版社2014年版
[4] [美]雷蒙德a诺伊等刘昕译力资源理赢竞争优势(第五版)中国民学出版社2014年版
[5] 刘磊陈万思薛昌泽核心员工留道载中国劳动2014年第4期
第三篇：柳传志：探索培养规律 造企业核心竞争力
柳传志：探索培养规律造企业核
心竞争力
httpcn 2014年09月29日 1208 长江商学院
长江商学院学长江——话柳传志交流活动：柳传志谈探索培养规律造企业
核心竞争力
2014年9月21日中国 北京 长江商学院学长江——话柳传志交流活动日长江商学院北京校区成功举办次活动长江商学院emba 20期北京班委办中央电视台济频道全新资讯节目全球资讯榜节目持芮成钢(微博)担话嘉宾持柳传志先生作联想集团(微博)(lenovo)创始名誉董事长历20年辛勤耕耘造出批领先企业培养位产业界领军物次学长江——话柳传志交流活动题定位企业理培养战略现场听众持通企业文化塑造培养企业理者员工命感问题进行深入探讨长江学员校友界专业士学者360柳传志先生进行现场互动学长江长江商学院推出系列品牌活动学院提供前商业智慧世界级师资资源时期学员通更途径层面接触更丰富全面知识
柳传志先生现联想控股董事长执委会席联想集团(lenovo)创始名誉董事长1984年柳传志先生先创立联想集团神州数码(微博)
君联资弘毅投资
融科智等批优秀企业培养出杨元庆郭(微博)朱立南赵令欢陈国栋等位行业领袖公司机制体制建设战略制定业务发展理文化培养等方面做出卓越贡献公司长远发展奠定坚实基础
谈企业建设时柳传志先生表示企业决策层面需翁意识团队握没家族家族企业通治理机制企业文化等系列环节企业家族企业样富命感凝聚力生命力中手选择培养企业员工常性交流关重途径优秀企业确实需文化氛围求实’重中两层含义：首先避免说空话次制定战略计划时考虑坏情况相应应方案说企业手’需停调高目标意志坚定执行制定正确目标找套正确通目标战略
战略外柳传志先生谈企业创新战略资源规划表示：创新企业讲系统性设置中环企业整体考虑创新顾某环忘环节理者东西研究透未预期环境做合理分析基力配套资源考虑承受风险决定前进
学长江系列活动鼓励长江助长江商学院终身学台体验学院倡导终身学文化学员适应科技济高速发展新时代社会知识结构持续快速更客观求次话作学长江长江十年校庆前期重学术活动特邀请柳传志先生通距离互动长江课堂中传授学术理业界著名企业家投资家积累年宝贵验机结合学员全方位学程中掌握理知识精髓未长江商学院继续组织协办更学交流活动更长江学台分享智慧验灵活身企业建设专注企业战略文化造保持企业旺盛发展劲核心竞争力
第四篇：造企业核心竞争力浅析
容提
日益开放更加激烈市场竞争中企业昙花现悄然逝：硬盘石坚摧出现种现象原固然关键结企业核心竞争力谓企业核心力指蕴涵企业质中支撑企业现未竞争优势企业长时间竞争环境中取动核心力文重点述企业核心竞争力特点源强调企业造企业核心竞争力程中动态意识 核心竞争力企业核心技术力核心通企业战略决策产品制造市场营销组织理企业文化整合企业获长期竞争优势核心竞争力核心技术+企业文化+学性组织+信息化企业营者理者深入认识企业核心竞争力涵
纷繁复杂市场济环境中面凶涌全球化浪潮找准定位企业真正核心竞争力应企业挑战
关键词：竞争力核心竞争力竞争优势途径
试析企业核心竞争力造
企业核心竞争力含义特点
（）企业核心竞争力含义
1990年美国著名理学者普拉哈德哈默尔提出核心竞争力概念认着世界发展变化竞争加剧产品生命周期缩短全球济体化加强企业成功功短暂偶然产品开发灵机动市场战略企业核心竞争力外表现出定义核心竞争力公司客户带特殊利益种独技技术
具体说核心竞争力指企业带市场竞争优势技术系统组织理系统机融合考察企业持续动态竞争状况特企业面竞争潜获利力非现单纯市场占率品牌知名度企业生产规模等指标参数企业具核心竞争力竞争力着特征
（二）企业核心竞争力特点
独特性核心竞争力强调提企业具独二参市场竞争力企业旦拥种力够托竞争优势迅速占领目标市场嬴客户信形成独特消费群体企业核心竞争力企业长期行产营活动中战略设计领导策划组织理等层次环节实践断提炼总结创新企业难短时间赶超仅仅消费者现时需求满足更重引导消费者激发新消费需求
二整体性企业核心竞争力形成企业资源充分整合结果企业驾驭外环境力体系企业核心竞争力产生某具体素功会渗入企业拥全部资源中体现企业营切方面企业样化营天衡量企业核心竞争力重标准企业拥核心竞争力否覆盖企业部门产品否够抵御预期市场风险程度实现企业预期目标
三价值性企业核心竞争力价值特征表现三方面：首先核心竞争力企业创造价值降低成方面具核心位显着提高企业运营效率次核心竞争力实现创造顾客价值消费者带实实处核心竞争力企业竞争
手原企业竞争手做更根原核心竞争力企业顾客具独特价值企业赢保持竞争优势具特殊贡献
（三）企业核心竞争力企业竞争关系
企业核心竞争力形成众素起作结果表现硬软两方面：硬面指企业具领先竞争手核心技术核心产品系列：软面指企业具领先手统摄核心技术理形成识特定企业组织理文化系统硬件软件形部分形部分缺两者统企业生存发展根力量技术创新组织创新构筑企业核心竞争力重素
核心竞争力维触知暗含企业竞争力素复杂集合真正做理性开发核心竞争力必须注意竞争力素复杂构造关系
西方学者鲍 埃里克森杰斯帕 米克尔森新研究较全面企业范围更广泛角度考察核心力组合原认核心竞争力企业组织资社会资集合组织资指组织承担务协调力资产社会资指作资源提供行获取收益部分社会结构价值通行间相互关系变化产生资样社会资具生产性组织资反映协调组织生产技术方面社会资显示出社会环境重性前者组织结构中体现者反映出企业文化作特定组织结构水产物二者互补充暗含企业应特定情形寻求提高组织活动效率
国学者认企业核心竞争力形成赖企业拥诸力包括市场界面力基础设施力种技术力等认企业核心力般概括企业技术力制度力两方面认企业核心力构成核心技术组织理知识市场知识三素
运价值链分析法分析核心竞争力形成价值链分析法美国哈佛学院著名战略学家迈克尔 波特提出企业外价值增加活动分基活动辅助活动基活动涉企业生产营销料储运成品储运售服务企业参价值营活动中关环节创造价值实际某特定价值活运真正创造价值真正造价值营活动价值链战略环节
企业保持竞争优势实际企业价值链某特定战略环节优势运价值分析方法确定核心竞争力求企业密切关注组织资源状态求企业特关注培养价值链关键环节获重核心力形成巩固企业行业竞争优势
1．企业力资知识资日益等甚知识雇佣资时代力资企业竞争力作质疑问题企业者说进行样机制设计交力资企业机结合起特殊竭力企业奉献
2．核心技术核心技术包括然公开受法律保护专利技术系列技术秘密拥核心技术企业获核心竞争力必条件充分条件关键拥持久保持获核心技术力
3．企业声誉声誉拥私信息交易方没私信息交易方种承诺产品市场声誉卖者买者作出卖假伪劣产品承诺资市场声誉企业家营者投资者（股东债权）作出滥资金承诺种承诺通常具法律执行性果卖者企业家履行种承诺失买者光顾投资者青睐意义说应该声誉现解成道德问题应该理解种制度生产复杂产品致买者投资者时法判定质量汽车房产买者承诺购买未产品服务服务业资市场声誉企业获核心竞争力甚生存根生命线
4．营销技术营销技术企业通高效产品价格促销营销渠道整合顾客提供满足性化需求商品劳务营销技术取决企业力资验积累技术手段营销信息系统应起基础作网络济条件积极发展电子商务核心技术网络营销技术实现营销技术标准化利企业更范围拓展销售空间先进营销技术企业竞争力重方面消费者权时代营销技术甚制造技术更重竞争力素
5．营销网络营销网点企业推销产品服务前阵功产品销售市场调查营销宣传技术支持市场开拓营销网络通定理技术配送中心营销网点信息体系信息系统联系起形成覆盖较区域市场壁垒相长时期获超额利润者花费量投入先进企业进行广告销售网争夺战市场获席
6．理力理力企业竞争力核心容包括企业获信息力推理力决策力快速执行决策力理解狭义企业核心力定意义企业理力取决企业否拥支特殊组织企业家理队伍理力少高理层次局限某种产品理力提高利企业更效率利资产扩营范围提高市场中竞争力
7．研究开发力原创性研究开发力企业竞争力重组成部分研究开发力企业研究员数量素质研究投入费总额研发费占企业销售收入例等指标表示研究开发力企业获持久制造技术专利技术获长期利润源泉
8．企业文化企业文化实际企业营理念具体体现集合概念企业文化非常简单通常难度找适合企业特色文化理念具体落实良企业文化企业整合更范围资源快速提高市场份额重利器
企业核心竞争力终体获利力市场份额企业形象公众企业产品服务认等企业某方面较突出方面较薄弱整体竞争力较强表现出强烈企业竞争力特色正理解什企业核心竞争力企业特易模仿
企业核心竞争力企业生命线企业运行发展动力源目前止中国企业国际竞争力处较落水根1999年瑞士洛桑国际理发展学院46国家国际竞争力调查评价中国型工业企业理竞争力生产率竞争力环境竞争力均排第40位处落位力竞争力排第31位资源竞争力排第39位企业文化竞争力居般水政府影响素竞争力处第42位切出中国型工业企业国际竞争力处较低水中国现已成世贸成员面入世挑战面更激烈市场竞争造核心竞争力中国企业特型工业企业必然选择中国企业样构建核心竞争力呢？
二 企业造核心竞争力途径
首先企业高层理者基层员工应该认知企业核心竞争力战略市场竞争特国际竞争中作重视关心企业核心竞争力培养
次集中公司资源事某领域专业差异发展述诸方面差异中渐渐形成独特提高消费者特殊效技术方式方法构成公司核心竞争力重素
第三加强技术创新造企业核心竞争力关键现代企业制度体现企业资源配置高效性种高效率否充分发挥核心技术技术创新企业形成提高核心竞争力必须核心技术说核心技术核心竞争力核心国企业造核心竞争力程中必须清
楚解核心技术什十分清楚握准现技术进行分解整合核心产品进行技术分解类整合搞清般技术通技术专技术关键技术然集中力物力财力专技术关键技术进行研究攻关开发改造进步提高巩固形成知识产权核心技术
第四企业理方面快引现代企业制度企业核心竞争力造提供制度保证核心竞争力成长公司良土壤中国企业搞活竞争力强程度受企
业制度制约特产权明晰出资位法治理结构健全组织理称等企业力暇顾增强身核心竞争力国企业必须产权清晰权责明确政企分开理科学现代企业制度求改造改革现现存企业制度更科学更合理更规范更现代化核心竞争力培育提升提供制度保证
第五塑造独特企业文化著名企业家说样句话：文化处切竞争手明天模仿模仿企业文化见企业文化形成企业核心竞争力深层次素全体员工认价值观价值观形中形成员工激励奋斗形成独特核心竞争力
三 企业造核心竞争力外部途径
首先通知识联盟获企业核心竞争力知识联盟助公司学公司专业力助两公司专业力优势互补创造新交叉知识知识联盟具特征：联盟方合作关系非常紧密知识联盟参者广泛具巨战略潜等等知识联盟企业外部获核心竞争力效途径
次通企业兼获核心竞争力企业兼企业快速扩规模快速进入竞争领域种效途径通兼企业重新整合部资源构造新企业营格局调整产业结构产品结构构建新企业营机制达优化资源配置提高市场竞争力目兼企业造核心竞争力条捷径
第三努力培育更更忠诚稳定顾客群顾客群越顾客忠诚度越高企业核心竞争力越强越久衰企业应重视培育顾客群产品价格渠道促销公关宣传等营销方面着手努力培育核心竞争力
外企业造核心竞争力程中动态意识着时间推移核心竞争力意贬值导致竞争力降甚消失造成核心竞争力降原二：掌握关键技员会渐渐游离出流失造成损失规模扩张关头察觉引入力资理概念理者应考虑问题企业应通机制设计奖励股票期权退休金计划等制度建设吸引持久留住建立具国际先进水国际科技文化济交流制度发挥力资研究开发营理等方面关键作二果员工业务理够改变独立组织素核心竞争力会降果高层理者进行监督保证单独变化总核心竞争力项目方致久久核心竞争力会侵蚀殆
果企业核心竞争力强匹敌步保持核心竞争力况愈保证持续性部分企业言仅仅维持远远够竞争手直虎视眈眈摩拳擦掌准备取代样持续性意味着持续改进否保持
现位时闭门造车衡量绝改进程度相竞争手努力较断进行竞争战略分析
具体讲做方面工作：立足国际竞争突出营行业优势明确企业规模产业边界分析企业产业中竞争优势明确企业竞争优势竞争战略手段明确集团中企业间分工战略协作关系提高企业集团协调力资源整合力加强企业竞争力开发运提高占略理力时资源规划营规划进行企业形资源形资源关产品工艺知识资源规划根企业营发展目标落实企业快速反应业营计划
核心竞争力战略理中重概念拥核心竞争力企业拥超越竞争手优势拥持续发展未空间创造长期稳定效益
企业核心竞争力提出中心思想基原止企业战略理价值成果核心竞争力仅够解释成功企业长期存竞争优势原时国企业发展指出条走成功道路
参考文献
（1）王金凤白言壮：追求企业卓越核心竞争力造方略中国济出版社2014
（2）吴维库：企业竞争力提升战略清华学出版社2014
（3）杨晓峰杨晓荣：中国企业核心竞争力典：技术创新济科学出版社2014
（4）包晓闻宁联：中国企业核心竞争力典：企业文化济科学出版社2014
（5）ron sewell：核心竞争力华夏出版社2014
第五篇：造企业核心竞争力
造企业核心竞争力
美国济学家普拉哈拉德哈默1990年哈佛商业评首次提出核心竞争力概念企业竞争力中基整企业保持长期稳定竞争优势获稳定超额利润竞争力企业核心竞争力核心竞争力包括核心技术力组织协调力外影响力应变力中创新核心竞争力灵魂导产品（服务）核心竞争力精髓企业核心竞争力终体现获利力市场份额企业形象公众企
业产品服务认等 房产公司说构建企业核心竞争力外两条途径构建：
企业造核心竞争力部途径
1公司企业文化认贯彻执行
企业文化形成企业核心竞争力深层次素指导企业运作起时间考验精神准全体员工认价值观价值观形中形成员工激励奋斗形成独特核心竞争力
2优秀专业分析营销整合力执行力（营销部门）
首先市场做出客观判断力（数分析力工作方法等）
1
次熟知市场前提具超越市场创新力
3沟通配合力
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者加强团队意识建设支真正优秀忠公司企业文化金牌营销团队
4领导者性魅力
部门领导具威信文文化涵性魅力等等
5事物发展预见性（策划部）
策划员必须强风险意识预知土政策金融政策税收政策等走做风险控制
6团队员工完善观动性
首先选注重员工工作态度忠诚度次目标公司目标统起实现目标种正确观念方法科学方法相结合
7新业务领域学拓展力
应该吸收批判态度新观点意见深思熟虑观点加批判性接收
8全员营销
现代市场营销战全方位层次立体交叉战争企业决策者理员策划员销售员销售服务员勤保障员应该营销战实际参者
9通合理激励方案
二企业造核心竞争力外部途径
1通知识联盟获企业核心竞争力
知识联盟助公司学公司专业力助两公司专业力优势互补创造新交叉知识
2努力培育更更忠诚稳定客群
客群越忠诚度越高企业核心竞争力越强越久衰产品价格渠道公关宣传增值服务等营销方面着手增强核心竞争力
3企业构建核心竞争力程中动态意识 企业核心力身具动态性开放性果企业核心专长培育够迅速吸收外资源抢先手赢商机顾客价值系统导断进行竞争战略分析
三保护核心竞争力
1 ．加强核心力携带者（专业）理控制培养企业忠诚心
2 ．消企业位义核心力携带者（专业）进行合理配置
3 ．草率处理某暂时营善业务（未二手房市场培育肯定程）业务中含某具潜价值核心力核心力组成部分核心力携带者
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