- 1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1
- 2. 第一模块执行
为什么是企业成长的关键2
- 3. 目 录 执行为什么
执行是什么
执行为什么是企业成长的关键要素
执行怎样成为企业成长的关键要素 3
- 4. 执行为什么 Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4
- 5. 执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！5
- 6. 执行为什么 Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起——
从麦高文与MCI的成长谈起——6
- 7. 执行为什么 Ⅳ“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！
特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！ 7
- 8. 目 录 执行为什么
执行是什么
执行为什么是企业成长的关键要素
执行怎样成为企业成长的关键要素 8
- 9. 说法一： 执行就是把事情做完。 执行是什么 Ⅰ9
- 10. 说法二： 执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么 Ⅱ10
- 11. 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11
- 12. 他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12
- 13. 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是企业领导人首要的工作
执行必须成为组织文化的核心成分13
- 14. 他们提出的执行核心： 人员流程
战略流程
运营流程14
- 15. 本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。15
- 16. 图1-1：执行定义图示决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么16
- 17. 目 录 执行为什么
执行是什么
执行为什么是企业成长的关键要素
执行怎样成为企业成长的关键要素 17
- 18. 执行：企业成长的关键要素 Ⅰ战略落实的根本保证18
- 19. 分 析制定战略执行战略已实现战略不被执行的战略图1-2：战略与执行的关系示意图19
- 20. 执行：企业成长的关键要素 Ⅱ策略实施的基本环节
管理进行的核心技术
文化扎根的有效前提20
- 21. 战 略文 化管 理执 行策 略图1-3：执行对于企业的意义 21
- 22. 远大案例：我制定，你执行案例1-1：22
- 23. 目 录 执行为什么
执行是什么
执行为什么是企业成长的关键要素
执行怎样成为企业成长的关键要素 23
- 24. 企业成长三大要素： 组织
人员
资源 24
- 25. 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度
人员：让人员变成员工
资源：资源整合为要素25
- 26. 企 业组 织人 员资 源图1-4：企业成长三大要素 26
- 27. 制 度
员 工要 素组织人员资源 企 业图1-5：企业成长要素与企业成长的关系 27
- 28. 联想案例：重点培育执行文化 案例1-2：28
- 29. TCL移动：让中等智商者明白无误 案例1-3：29
- 30. 小 结 执行为什么
执行是什么
执行为什么是企业成长的关键要素
执行怎样成为企业成长的关键要素 30
- 31. 谢 谢！31
