- 1. 第四章作業流程分析
指導教授 : 盧淵源 教授
組員 : 林姣雯 學號 : 8922404043
孫銘輝 學號 : 9022404022
李宜臻 學號 : 9022404046
賀振宇 學號 : 9122404035
李富滿 學號 : 9122404060
- 2. 為什麼要作業流程分析什麼是作業流程?
將任何投入轉化成產出之間的一系列作業
希望產出的價值高過投入
- 3. 分析吃角子老虎流程如果您是賭場的老闆正在考慮是否引進新型的吃角子老虎機
您該如何做?
- 4. 作業流程圖 將作業繪製成圖,顯示出各個基本作業間的相關性
作業用長方型
搬運利用箭頭
儲存則利用倒三角型
決策點則利用菱形符號
- 5. 將代幣投入吃角子老虎下拉機器把手贏或輸再玩一次放棄HAPPY嬴輸否決策點任務或活動庫存區(等候線)原料或顧客的流線是
- 6. 獎金桶收益桶將代幣投入吃角子老虎下拉機器把手贏或輸再玩一次放棄啟動付獎金裝置付給獎金將賭金桶的代幣移至獎金桶賭金桶滿了嗎?將代幣移至收益桶嬴輸否是否決策點任務或活動庫存區(等候線)原料或顧客的流線是
- 7. 將流程圖做水平或垂直分割
表示不同層次的流程
將流程分割
成不同的小流程
吃角子老虎作業
顧客的各項作業
吃角子老虎的各項作業
- 8. 作業流程的種類 作業分類的第一種方式 : 辨別流程是單一步驟 OR多重步驟
單一步驟
所有的作業都被壓縮成單一的步驟
以一個週期時間來代表機器的速度
多重步驟
由許多作業群組而成
利用搬運連結起來
一般會有內部緩衝功能
每一個步驟便可獨立運作
- 9. 瓶頸
第一個步驟週期時間為30秒
第二步驟則為45秒
流程須生產100個產品
緩衝裝置 第一個步驟須週期時間45秒
第二個步驟成為30秒
- 10. (本页无文本内容)
- 11.
訂單生產
作業流程
計劃生產
- 12. 原料烹調組合完成品運送顧客點餐麥當勞
- 13. 原料烹調在製品運送顧客點餐組合組合完成品標準化顧客化顧客點餐漢堡王
- 14. 原料烹調組合運送顧客點餐溫蒂
- 15. 原料烹調在製品運送顧客點餐麥當勞新製程
組合
- 16. 作業流程績效衡量中山A公司 效能 95%
中山B公司 效率115%
那一家公司的績效好?
- 17. 效能=實際使用時間/可運用時間
效率=實際產出/標準產出
生產力=產出/投入
- 18. 運轉時間(run time)=生產一批產品所需的時間
設置時間(setup time)=生產前,機器的 準備時間
週期時間=平均完成一個單位產品的時間
產出率=1/週期時間
- 19. 產出時間(throughput time)
包含作業的實際時間以及等待的時間
緩衝的設置
製程速度(process velocity)
係指總產出時間與增加附加價值時間(value-added time)之比值
- 20. LITTLE 法則 (LITTLE’S LAW)產出時間 = 在製品產出率
- 21. 降低作業流程產出時間 重要的作業流程都符合時間就是金錢的法則
顧客等待的時間愈長,愈會導致顧客的流失
物料庫存時間愈長,投資的成本就愈高
- 22. 同時執行平行作業產品概念工程設計原形量產
- 23. 產品概念工程設計原形量產
- 24. 同時執行平行作業 : 透過同步執行某些作業的設計將可使生產時間降低80%左右
改變作業的順序 : 一份文件可能在兩各部門之間來回好幾趟
降低中斷因素 : 採購訂單可能是兩天處理一次造成等待延誤生產
- 25. 麵包製造流程單一線的麵包製造原料製造麵包
週期時間:
1小時/100條在製品包裝
週期時間:
45分鐘/100條
完成品
- 26. 麵包製造流程2條平行線的麵包製造原料製造麵包
週期時間:
1小時/100條在製品包裝
週期時間:
45分鐘/100條
完成品製造麵包
週期時間:
1小時/100條
- 27. 餐廳作業時間顧客群11:30~11:451511:45~12:003512:00~12:153012:15~12:301512:30~12:451012:45~1:005總計110
- 28. 時間顧客群到達(累積)顧客群離開(累積)顧客群站桌或等待服務桌子使用數顧客群等待數期望等待時間11:30~11:45150151511:45~12:0035(50)05040107.5分12:00~12:1530(80)1565402518.75分12:15~12:3015(95)35(50)454053.75分12:30~12:4510(105)30(80)252512:45~1:005(110)15(95)15151:00~1:3015(110)0
- 29. 規劃通勤巴士作業
- 30. 時間乘客數平均乘車時間每小時載量最少巴士需求量每位乘客皆有座8:00~9:00AM2,00045分鐘1,50018.75309:00~10:00AM4,00030分鐘2,000254010:00~11:00AM6,00030分鐘3,00037.56011:00~12:00AM5,00030分鐘2,50031.255012:00~1:00PM4,00030分鐘2,00025401:00~2:00PM3,50030分鐘1,75021.875352:00~3:00PM3,00045分鐘2,25028.125453:00~4:00PM3,00045分鐘2,25028.125454:00~5:00PM3,00045分鐘2,25028.125455:00~6:00PM4,00045分鐘3,00037.5606:00~7:00PM3,00045分鐘2,25028.125457:00~8:00PM1,50045分鐘1,12514.062522.5TOTALS42,00025,875
- 31. 結論 流程分析的技巧是了解企業運作的基本工具
找出瓶頸作業
並增加瓶頸作業的產能 讓漏斗的出口加大
- 32. (本页无文本内容)
- 33. 受 理配號派工施 工竣 工是否
列帳印據繳費是否5分鐘3分鐘2天市內電話作業流程圖