- 1. 員 工 管 理主講:Acher
- 2. 引言: 公司的前途操縱在員工的手上,員工越有才華,公司的前景越光明。故事:帶走我的員工,留下廠房,廠房就會荒廢;留下我的員工,拆除我的廠房,我會建造更好的廠房。
- 3. 一、認識管理者管理者最基本的職務: 是研究工作與人(員工)的組合,為達成管理者的目標,匯集眾人的力量,創造出高價值的活力。
故事:《老婦人與母雞》
- 4. 管理者自我評估:
- 5. (本页无文本内容)
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- 7. 誤區:非完美者
權力在職責內
非主人
管理在辦公室
非聖人
情緒在下班後
- 8. 打擊創意的話:你已經落伍了
好是好,可是成本太高
成立一個委員會,讓他們去決定
改天再說吧
這不是我們的事情
以後不要惹麻煩
我會考慮,再說吧
- 9. 二、人力資源與員工管理1、建立忠誠的員工隊伍
現在的員工非常關心他們未來 的前程與發展,企業“以人為本”的人力資源管理是由做好人事管理的層次提升。
- 10. 借力使力
重建組織
職埸明星
- 11. 一位新進員工說:如果我到貴公司來,要幾年才能跟你們一樣當上經理。
一位經理回答說:如果按部就班的接受教育訓練、工作輪調,且工作表現好的話,大概八、九年就可以當上經理。
- 12. 六大秘訣設立高期望值
經常交流
授權、授權、再授權
提供經濟保障
滿足員工讚賞的心理
重視員工職涯規劃
- 13. 2、重視人性管理關懷員工
要有溝通 的管道
被尊重
受到重視
有歸屬感
- 14. 3、人才培育人才不會憑空而降,需要企業培育
培養要有計劃
把企業辦成學校--人才的基地
知識、技能與操守
建立訓練制度
- 15. 4、能力提升工作績效
訂定制度來改善
編定工作說明書
專業能力
規劃能力
溝通能力
領導能力
- 16. 一只皮夾的故 事
- 17. 做
一個
快樂的
員工主管