- 1. 成功来源于3大要素素质:
知识
经验
能力
意愿:
趋利避害
内驱力——兴趣
内控性
- 2. 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇
- 3. 提纲引言
什么是执行力
构成执行力的核心流程
执行力不佳的原因
如何提高执行力
- 4. 引言 世界首富比尔.盖茨坦言,微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
- 5. 执行力
你可以不参加,你的同事在参加!
你可以不学习,你的同事在学习!
企业可以不重视员力的训练,但竞争对手在重视!
如何打造支强有执行力团队
——优化团队、降低内耗、增强执行力!
- 6. 执行力*为什么中层执行力差,老板很累?
*为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?
*为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?
*为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?
*为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
*为什么优秀的人才不断流失?如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队?
- 7. 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区:1.靠给钱/给股东解决执行问题:结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干,钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。
2.靠福利解决执行问题:为什么老板煞费苦心给员工改善生活条件,搞旅游、搞运动会,悉心替员工家里排忧解难,到头来员工不仅不感激反而麻木了?老板最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么!
- 8. 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区:3.靠考核/奖惩解决执行问题:做不好的就罚钱,结果把人给罚跑了,要么就是罚得大家有抱怨,越来越没精神了。
4.靠换人解决执行问题:因为你的团队没有火种,引进来的人原本不错的也被同化掉了。
- 9. 执行力如何打造?■成长型企业如何走出四大误区?
■老板打造企业执行力到底从哪里入手?
- 10. 什么是执行?什么是执行?
执行就是实现既定目标的具体过程。
执行就是把事情做完;
执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;
执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“不可缺失的一环”;
执行力就是完成执行的能力和手段
- 11. 什么是执行力?决策计划结果执行力能力 手段执行
- 12. 执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力
- 13. 执行力的重要性麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品质的环境
麦当劳如何做到以上几条?
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理执行力是制度、
人员、
企业文化等要素的综合体现
- 14. 执行力的重要性计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%=64%
最终执行结果:64%×80%=51.2%
没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼;
- 15. 构成执行力的核心流程战略 目标运营
- 16. 构成执行力的核心流程 人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确三个流程的顺序是:人员 战略 运营
- 17. 执行力不佳的原因从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
没人监督,也没有监督方法
只有形式上的培训
忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化
没有形成凝聚力
- 18. 执行力不佳的原因从战略流程角度看
过高估计组织的执行力;
出台管理制度时不严谨;
朝令夕改
制度本身不合理;
缺少针对性、可行性
- 19. 执行力不佳的原因从运营流程角度看
没有常抓不懈
虎头蛇尾
执行的过程过于繁琐
拘泥于条款,不知变通
缺少良好的方法
没有把工作分解汇总
- 20. 如何提高执行力提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑
人员流程——用正确的人
战略流程——作正确的事
运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化
- 21. 人员流程——用正确的人人员流程至少需要完成三个方面的任务
对个人进行深入而准确的评估;
为培养新的管理队伍提供指导性框架;
为管理队伍的更新提供人才储备;
传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现,难以对人员的潜力做出正确的评估
- 22. 人员流程——用正确的人挑选有执行力的人
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系(团队精神)良好
求胜欲望强烈
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工;
注意对下属“心态”的培养—领导的职责。
- 23. 战略流程—作正确的事一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划;
为了使计划更符合实际,应将其与组织的人员流程结合起来
是否有适当的人选来执行这项计划;
如果没有,应采取何种措施获得需要的人才;
- 24. 战略流程—作正确的事使目标和计划具有执行力
坚持以事实为基础;
有效利用开放式的对话;
真正有效的计划应当是由执行者制定的;
参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量;
计划应该清晰并易于理解;
制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划
- 25. 运营流程—把事情做正确如何制定运营计划
首先应确定各方面的目标;
在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度;
制定行动计划;
最后讨论结果,达成共识,建立详细的跟进措施;
运营计划强调“跟进”
- 26. 运营流程—把事情做正确“ 科学的程序 ”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查;
要有明确的完成时间表;
按轻重缓急排列各项工作优先顺序;
指令要简单明确,不能偏误;
要求下属检查执行条件,作出承诺;
过程中,要不断关注、跟进、紧盯;
设立反馈机制,对重要环节的失误或失控,要追究原因;
加强制度建设可以使执行的基础牢固
- 27. 营造“有执行力”的企业文化开放式的对话是“有执行力”的企业文化的核心;
组织结构、规章制度是“有执行力”的企业文化的“硬件”;
信念和行为习惯是“有执行力”的企业文化的“软件”;
企业文文化发生作用的三个阶段:
认同 理解 信念
- 28. 如何提升个人执行力? 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素:个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
- 29. 如何提升个人执行力?一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
- 30. 如何提升个人执行力? 二、要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
- 31. 如何提升个人执行力? 三、要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
- 32. 如何提升个人执行力?四、要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
- 33. 如何提升个人执行力? 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!
- 34. 总结执行力的定义:
实现既定目标的能力和手段;
三个核心流程:
战略流程、人员流程、运营流程
如何提高执行力
从三个流程考虑
强调文化建设——开放式的对话
- 35. 谢谢大家聆听! 润奇公司正在进行组织建设,思想教育,流程优化,管理变革,如果没有执行力就不可能创新,不可能改进,不可能完善自我,更不可能实现公司-----员工双赢的目的,共同完成大家的宏伟蓝图!
所以,大家必须头脑清醒,要有高度的责任感和责任心,提高执行力 !!!!!!!