- 1. 第8章 总体计划总体计划概论
总体计划的主要指标及其确定方法
生产进度的计划
服务业中的总体计划
- 2. 第一节总体 计划概论一、企业的不同计划及相互关系
战略层计划;
战术层计划;
作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:
- 3. 第一节 总体 计划概论 不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期 长 中 短
计划的时间单位 粗(年) 中 细
范围 企业 工厂 车间
详细程度 高度综合 综合 详细
不确定性 大 中 小
管理层次 高层 中层 基层
特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
- 4. 第一节总体 计划概论二、生产计划的构成
1.综合计划:
2.主生产计划:
3.物料需求计划:
- 5. 例:综合计划某自行车厂的综合计划1月2 月3 月24型产量 10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000
- 6. 例:MPS某自行车厂的MPS(24型)1月2 月3 月C型产量
D型产量
R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000
- 7. 第一节总体 计划概论三、总体计划的主要目标
成本最小/利润最大;
顾客服务最大化
最大限度地满足顾客需求);
最小库存费用;
生产率稳定(变动最小);
人员水平变动最小;
设施、设备的有效利用;
- 8. 第一节总体 计划概论四、总体计划的策略
调节生产能力适应需求的变化
1.利用调节库存
2.采用聘用或解聘调节劳动力水平
3.通过加班或减少工作时间(部分开工)
调节生产率
4.外协
5.利用零工(或兼职人员)
影响或改变需求
6.影响需求
7.延期付货
8.导入互补产品
- 9. 第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标
产品品种指标:
产品质量指标:
产量指标:
产值指标:
商品产值
总产值
净产值
- 10. 第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法
1、盈亏平衡分析法
2、线性规划法
- 11. 盈亏平衡分析法(单品种生产的产品产量决策)原理:依据产销量与成本、收入的关系,建立 数学函数式,求最优解对产量进行决策。
非线性型盈亏平衡图
金额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x)
- 12.
曲线描述
销售收入:S(x)=Ax+Bx2
总 成 本 :C(x)=a+bx+cx2+dx3
利 润:P(x)=S(x)-C(x)
求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C(x)S(x)
- 13. 多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解
线性规划数学模型的建立(变量、约束条件、目标函数)
例2-1:
- 14. 例2-1
目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0
求解得:x1=100;x2=200; x3 =0
投入要素每天能取得
的总量单位产品需要量A B C劳动力(个)
材料(KG)
单位利润100
9001/3
1
21/3
1
31/3
8
1例:某公司生产三种产品:A、B、C,数据见下表,如何安排这三种产品的日产量,使企业获利润最大?
- 15. 第三节生产进度的计划方法.图表法(P174)
运输表法(P68)
- 16. 第四节 服务业中的总体计划特点:时间性、地点性、易变性
一、餐饮业
采用计划策略包括:
(1)均衡生产率;
(2)确定劳动力水平;
(3)控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。
应注意:
容易腐烂
计划时间段为“小时”、 “分钟”
- 17. 二、航空公司综合计划的主要内容有:
(1)每一中转站起飞与降落的航班数量;
(2)所有航线的航班数量;
(3)所有航线的旅客总数;
(4)每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。
- 18. 三、其他服务业金融服务医院服务运输服务娱乐服务
其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。
作业:案例分析 18-26 18-23
(应用举例)