- 1. 生产现场管理
- 2. (本页无文本内容)
- 3. 总述◆ 什么是5S
◆ 5S活动的目的和目标
◆ 推行5S的作用
◆ 5S领导小组
◆ 5S的内容与实施
◆ 5S口号
◆ 任务3
- 4. 什么是5S?4SEISO 清扫SEIKETSU清洁SEITON 整顿SEIRI 整理SHITSUE 素养
- 5. 5S活动的目的和目标◆ 营造良好的工作环境及现代企业管理氛围。
◆ 培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养。
◆ 保持舒适、安全、明亮的工作环境。
◆ 促进员工整体素质的提高和公司形象的充分提升。
5
- 6. 推行5S的作用◆ 提升企业形象。
◆ 加强员工归属感。
◆ 减少浪费。
◆ 保障安全。
◆ 提高效率。
◆ 保证品质。6
- 7. 5S领导小组
5S管理活动领导小组
组 长:
副组长:
成 员:
7
- 8. 5S的内容与实施8
- 9. 1S — 整理定义 将工作场所任何东西区分为有必
要的与不必要的;把必要的东西与不
必要的东西明确地、严格地区分开来;
不必要的东西要尽快处理掉。
目的9
◆ 腾出空间,空间活用。
◆ 塑造清爽的工作场所。
- 10. 1S — 整理实施要领执行标准101)自己的工作场所(范围)全面检查, 包括看得到和看不到的;
2)制定“要”和“不要”的判别基;
3)将不要物品清除出工作场所;
4)对需要的物品,根据日常使用频率, 决定日常用量及放置位置;
5)废弃物处理;
6)每日自我检查。1)办公室、办公桌不堆放无用物品;
2)私人用品不放在明显的地方,可放在工作台抽屉内;
3)日常办理文件应放在工作台上的文件夹内;
4)文具用品统一放在工作台上的文具收纳内;
5)所有物品按指定位置摆放,消除寻找物品时间。
- 11. 2S — 整顿定义 对整理之后留在现场的必要的
物品分门别类放置,排列整齐。明确
数量,有效标识。目的11◆ 工作场所一目了然;
◆ 整整齐齐的工作环境;
◆ 消除找寻物品的时间;
◆ 消除过多的积压物品。
- 12. 2S — 整顿实施要领执行标准12 1)前一步骤整理的工作要落实;
2)需要的物品明确放置场所,设置标识;
3)摆放整齐、有条不紊;
4)场所、物品标示;
5)废弃物处理。
1)工作台上的文件夹分类摆放、并贴有分类标识;
2)文件柜内文件、物品归类存放,有明显标识;
3)抽屉整齐、不凌乱;
4)管路配线整齐,电话线、电源线固定得当;
5)看板应设计美观,有具体内容,能够起到看板管理的作用;
6)处理废弃物,垃圾及时处理。
- 13. 3S — 清扫定义 将工作场所清扫干净,保持工作
场所干净、亮丽。目的13◆消除脏污,保持工作场所(范围)内干净、明亮,稳定品质。
- 14. 3S — 清扫实施要领执行标准14 1)划分清扫区,明确清扫责任;
2)清理脏污;
3)调查污染源,予以杜绝或隔离;
4)建立清扫基准,作为规范;
5)经常开展大清扫,每个地方清洗干净。
1)工作区域地面、工作台清扫干净;
2)墙面、窗台保持洁净;
3)办公等设备(电脑、电话、传真、打印机、饮水机等)清洁、摆放整齐;
4)文件柜及抽屉经常清扫;
5)看不见的地方打扫干净。
- 15. 4S — 清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的15◆ 维持上面3S的成果。
- 16. 4S — 清洁实施要领执行标准16 1)落实前面3S工作;
2)制订内部管理基准,按岗位区域划定卫生清洁区,由部门负责人制定出规范的卫生标准及违反标准的罚分标准,即制订部门内考评方法,由各部门主管确认,作为每月绩效考核的依据;
3)领导经常巡查,带动全员重视5S活动。
1)坚持上班5S三分钟,下班5S三分钟;
2)办公室内部经常检查、清理;
3)对不符合的情况及时纠正。
- 17. 5S — 素养定义 通过会议、培训等手段,提
高员工文明礼貌水准,增强团队
意识,养成按规定行事的良好工
作习惯。目的17◆ 提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
- 18. 5S — 素养实施要领执行标准18 1)制订公司日常管理规则、规定;
2)按规定办事;
3)教育培训(强化5S教育、实践);
4)注重各种精神提升活动(注意礼貌、提高全员整体素质等);
5)推动各种激励活动,遵守规章制度。
1)语言有礼貌、举止要文明;
2)上班期间着装整洁大方;
3)工作主动、热情;
4)有较强的时间观念;
5)开会不迟到、不早退;
6)上班时间不闲聊、大声喧哗、打瞌睡及处理私人事务。
- 19. 5S口号
◆ 不以“事小”而不为,不以“恶小”而为之。
◆ 小事做不好,大事干不了。
◆ 点滴见精神,持久成习惯。
19
- 20. Thank you任 务 请大家务必按照5S执行标准,做好各自工作区域(范围)、办公室的整理、整顿、清扫、清洁工作,本周六领导小组将进行初步检查。
- 21. Thank you !