理文： 盘点思想发表张
浅谈5S理
5S理日传入中国十年特年关5S理书籍少5S理培训课程雨春笋般起学5S书籍少书谈5S起源发展5S八作四意义5S含义推行5S等教条性东西太点配现场图片加说明5S培训课听某某著名培训老师讲书基东西加游戏听课感觉：没劲
事现场理工作中总思考什5S容家知道什总执行起？书没出答案里试图理心理角度阐述观点作5S理完善补充
1 层领导基层理员重视程度够
正规企业里相信推行5S理活动相信数企业推行结果失败成立5S委员会组建5S推行组进行5S赛活动企业常手法活动结束家5S遗忘够坚持实属罕见
企业质量效率成理较重现场理较忽略甚根排工作业绩考核范围外喜欢做考核事情奖励事情现场理位没娘孩子爹疼妈爱眼骂句
现场理拉皮条拉紧拉松垮思想重视现场理提升难素
现场理搞运动阵风算现场理需天坚持懈持恒反复抓天枯燥单调现场理工作中果没领导日常重视没5S纳入工作绩效中现场理工作抓时候应付持久更形成种执行力企业文化部分
时领导重视工作定搞更况领导重视工作呢非天
领导重视面会紧张重视执行力会位希现场理排绩效考核范围外希领导常走走提出问题找出解决办法
推行5S较企业般总理会参日常工作检查检查范围全公司生产部门5S活动现限生产部部门根5S言重视5S方面投入资金设备少投入理手段会单调会面员种错觉：领导重视重视干嘛？应付行
果层领导基层理员重视现场理难度想知
现场理果升企业文化高度代表着理思想水次飞跃知名企业已5S提高企业文化高度
2 基层理员眼口
级领导重视果基层理员重视程度达定水现场理太难俗话说：现官现作基层理者：班组长现场理中发挥着重作效率质量压力少班组长抽出精力抓现场理更时候现场中存问题视见问摆放否整齐美观面卫生否脏员工工卡否佩带头发否太长等反正影响生产？结果截然
视见问现场现场保持较差员工纪律较松散现场保持较员工纪律基础工作做方面工作时检查中出
班组长说眼睛里容沙子劲头现场问题做眼口：现场问题放眼里记心里里立说事指出存问题求次注意重犯
做眼口？必须求理员加强走动理巡视抽检生产现场生产现场动态物料停进出现场难保持稳定状态问题会岗位出现求理员走动发现问题时指出教育事样效果非常明显
果指出问题员工会认合理思想会麻痹认根问题样问题会重复纠正改善
面时指出问题解决现场问题提高员工思想意识纪律观念员工养成良5S惯简单效办法
3 员工心动手动养成良惯
员工素质参差齐员工需断教育培训指导达理求新员工入职前会进行段时间培训工作员工解基理容员工初印象较抽象员工加深巩固学知识需实操岗位断指导员工较感性东西头脑里印象较深刻
纸皮什没拣起？没求拣起没监督考核没强化问题意识导致员工视见事关高高挂起
严格出觉悟理员说员工听加深问题理解认识会脑海里形成约束意识（理规定）屡说改员工助奖罚条例进行精神物质处罚
员工心动必须手动进行5S行动见效果听做等白说时候员工正紧张生产没时间拣纸皮清洁面卫生整理物料等出现种情况基层理员宽容员工严格求员工？现实情况数宽容员工甚说：生产完成时间搞现场啊种情况更应该求员工心动手动效率牺牲现场什现场牺牲效率呢？基层理员员工停纸皮拣起面清洁物料摆放整齐效率然短暂牺牲重视现场5S精神会深深铭刻员工心里基层理员亲动手帮助员工整理现场时必须告诉：次帮助次绝会帮助
4 现场问题整改时性
现场问题什会断重复出现？原没时整改出现问题果生产线口现正忙生产没时间整改等时间立整改等时候问题忘记次检查中问题然存
强调：出现问题立整改拣起纸皮3秒钟清洁岗位面卫生2分钟整理物料5分钟时间时间然失点接生产中时间补回时补回5S意识
员工传达意识：错立改正改正受处罚
5 纪律抓起
许规章制度理办法实工作生产纪律抓员工纪律重申规章制度理办法员工灌输理思想
员工手册中求男员工留长发生产时劳保品佩带整齐等次现场检查中总会发现员工没员工手册求做基层理员员工知道规定？没纪律抓起
5S理中具体检查容基员工清楚特劳保品佩带求焊工烧焊时必须佩带袖套眼镜口罩围裙等保护品什总员工求做呢？员工错？工作时感觉热者没必实保护意识淡漠指责员工理员应该引起重视员工班组长眼皮底干活员工违反生产安全操作班组长没指出纠正没生产纪律抓起者说班组长身漠视纪律存忽视纪律重性
5S生产理基础纪律提高理基础工作纪律员工风纪问题包括工艺操作求现场理求成理求效率质量等理求果点没抓位肯定会出现问题：接错线错材料没戴劳保品面脏乱交接清迟早退等等
许基层理员感觉问题堆千头万绪知道抓起理者实够规章制度贯彻员工身员工解公司理制度遵守执行宣传者推行者抓纪律等抓住蛇七寸纪律抓起等抓住员工心工作会掌控
军事化理强调铁纪律值鉴
6 事抓起
家心目中效率质量成生产理中事公司目标求考核现场家心目中空闲余事时间整理没时间狠命抓效率质量现场什难提升重原
现场理难道真事桩？果现场物料摆放合理肯定会花费时间找材料难道影响效率果物料没标识导致员工错材料难道影响质量果物料堆放超高者占通道导致倾倒碰伤难道影响成
许认情况偶然现象生产天进行天发生情况积少成积成果解决事说定天事会酿成事解决
7 均衡发展全面提高思想
生产理容包括效率质量成设备员现场物料方法等现增加信息流资金流理理容远远超出部门理容工作量中理项目课题
面理项目该取舍？保放全面均衡发展？
许选择效率质量成认重理项目忽视项目特现场理通努力会重项目取进步成绩会现场理中遭遇批评处罚
理者说应该全面均衡发展合格理高考偏科必须科全面发展考出高分否门功课落会考学校
8 形式容关系
许心中考核理项目容现场形式已
现场环境企业外表企业理水象征直接影响着参观者企业印象评价点家知道什家难形式容统起呢？没认识形式重性
说形式家会反感会联想形式义认阵风假做做样子家果说搞政治秀场运动形式义成分会点现场理天进行工作生产班坚持
5S活动绝阵风更政治秀踏踏实实反反复复持恒
形式容外表现甚说：没形式没容许外商注重外表形式东西参观考察企业较喜欢宿舍厕喜欢摸摸货架灯罩卫生认：果形式理位方面理定出色外商会信企业会订单投资
时候污渍失机会没机会里容（发展合作新项目等）？
读书期间课5S全校搞然课根没搞5S结果团支部书记提拔学生处副处长系辅导员句话年忘怀：没形式没容
9 现场全员现场
现场理般会认生产部工作部门员关实种想法片面然生产现场环境代表公司形象现场公司部门关
进入生产车间佩带工卡穿工衣生产部做什部门生产车间完全做呢？工帽工衣什少穿戴？果家穿戴发样省笔成希成理委员会认真考虑合理化建议
里重申：穿工衣（新员工领工衣暂里作评）生产线办事受欢迎
者部门原造成现场环境恶化难道部门应该改进工作方法工作流程？视现场环境恶化？承担部分责？
生产部员搞现场理工作认完全负责果全员现场理思想许现场环境会改善特旺季生产正常时候
10 现场关键结果
5S结果现场物料摆放整齐卫生清洁干净员工精神面貌良等参观者留良第印象然里面包含着许辛勤工作
果现场没检查者参观者留印象发现问题问题法克服生产线会找出相关理解释开脱时候生产线应该明白：少理现场结果样存问题结果结果领导参观者听解释
许5S程艰苦参观者领导见需结果
相马赛马赛马注重结果程5S理样道理点生产线必须牢记否太理口会放松现场求会落出列
综推行5S活动中需心理疗法药方：严格说时
严格放问题说发现问题员工知道足错误次行反复次强调时问题整改快速执行力位
思想决定行动什样思想会什样行动5S活动需思想重新认识番
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5S理日传入中国十年特年关5S理书籍少5S理培训课程雨春笋般起学5S书籍少书谈5S起源发展5S八作四意义5S含义推行5S等教条性东西太点配现场图片加说明5S培训课听某某著名培训老师讲书基东西加游戏听课感觉：没劲
事现场理工作中总思考什5S容家知道什总执行起？书没出答案里试图理心理角度阐述观点作5S理完善补充
1 层领导基层理员重视程度够
正规企业里相信推行5S理活动相信数企业推行结果失败成立5S委员会组建5S推行组进行5S赛活动企业常手法活动结束家5S遗忘够坚持实属罕见
企业质量效率成理较重现场理较忽略甚根排工作业绩考核范围外喜欢做考核事情奖励事情现场理位没娘孩子爹疼妈爱眼骂句
现场理拉皮条拉紧拉松垮思想重视现场理提升难素
现场理搞运动阵风算现场理需天坚持懈持恒反复抓天枯燥单调现场理工作中果没领导日常重视没5S纳入工作绩效中现场理工作抓时候应付持久更形成种执行力企业文化部分
时领导重视工作定搞更况领导重视工作呢非天
领导重视面会紧张重视执行力会位希现场理排绩效考核范围外希领导常走走提出问题找出解决办法
推行5S较企业般总理会参日常工作检查检查范围全公司生产部门5S活动现限生产部部门根5S言重视5S方面投入资金设备少投入理手段会单调会面员种错觉：领导重视重视干嘛？应付行
果层领导基层理员重视现场理难度想知
现场理果升企业文化高度代表着理思想水次飞跃知名企业已5S提高企业文化高度
2 基层理员眼口
级领导重视果基层理员重视程度达定水现场理太难俗话说：现官现作基层理者：班组长现场理中发挥着重作效率质量压力少班组长抽出精力抓现场理更时候现场中存问题视见问摆放否整齐美观面卫生否脏员工工卡否佩带头发否太长等反正影响生产？结果截然
视见问现场现场保持较差员工纪律较松散现场保持较员工纪律基础工作做方面工作时检查中出
班组长说眼睛里容沙子劲头现场问题做眼口：现场问题放眼里记心里里立说事指出存问题求次注意重犯
做眼口？必须求理员加强走动理巡视抽检生产现场生产现场动态物料停进出现场难保持稳定状态问题会岗位出现求理员走动发现问题时指出教育事样效果非常明显
果指出问题员工会认合理思想会麻痹认根问题样问题会重复纠正改善
面时指出问题解决现场问题提高员工思想意识纪律观念员工养成良5S惯简单效办法
3 员工心动手动养成良惯
员工素质参差齐员工需断教育培训指导达理求新员工入职前会进行段时间培训工作员工解基理容员工初印象较抽象员工加深巩固学知识需实操岗位断指导员工较感性东西头脑里印象较深刻
纸皮什没拣起？没求拣起没监督考核没强化问题意识导致员工视见事关高高挂起
严格出觉悟理员说员工听加深问题理解认识会脑海里形成约束意识（理规定）屡说改员工助奖罚条例进行精神物质处罚
员工心动必须手动进行5S行动见效果听做等白说时候员工正紧张生产没时间拣纸皮清洁面卫生整理物料等出现种情况基层理员宽容员工严格求员工？现实情况数宽容员工甚说：生产完成时间搞现场啊种情况更应该求员工心动手动效率牺牲现场什现场牺牲效率呢？基层理员员工停纸皮拣起面清洁物料摆放整齐效率然短暂牺牲重视现场5S精神会深深铭刻员工心里基层理员亲动手帮助员工整理现场时必须告诉：次帮助次绝会帮助
4 现场问题整改时性
现场问题什会断重复出现？原没时整改出现问题果生产线口现正忙生产没时间整改等时间立整改等时候问题忘记次检查中问题然存
强调：出现问题立整改拣起纸皮3秒钟清洁岗位面卫生2分钟整理物料5分钟时间时间然失点接生产中时间补回时补回5S意识
员工传达意识：错立改正改正受处罚
5 纪律抓起
许规章制度理办法实工作生产纪律抓员工纪律重申规章制度理办法员工灌输理思想
员工手册中求男员工留长发生产时劳保品佩带整齐等次现场检查中总会发现员工没员工手册求做基层理员员工知道规定？没纪律抓起
5S理中具体检查容基员工清楚特劳保品佩带求焊工烧焊时必须佩带袖套眼镜口罩围裙等保护品什总员工求做呢？员工错？工作时感觉热者没必实保护意识淡漠指责员工理员应该引起重视员工班组长眼皮底干活员工违反生产安全操作班组长没指出纠正没生产纪律抓起者说班组长身漠视纪律存忽视纪律重性
5S生产理基础纪律提高理基础工作纪律员工风纪问题包括工艺操作求现场理求成理求效率质量等理求果点没抓位肯定会出现问题：接错线错材料没戴劳保品面脏乱交接清迟早退等等
许基层理员感觉问题堆千头万绪知道抓起理者实够规章制度贯彻员工身员工解公司理制度遵守执行宣传者推行者抓纪律等抓住蛇七寸纪律抓起等抓住员工心工作会掌控
军事化理强调铁纪律值鉴
6 事抓起
家心目中效率质量成生产理中事公司目标求考核现场家心目中空闲余事时间整理没时间狠命抓效率质量现场什难提升重原
现场理难道真事桩？果现场物料摆放合理肯定会花费时间找材料难道影响效率果物料没标识导致员工错材料难道影响质量果物料堆放超高者占通道导致倾倒碰伤难道影响成
许认情况偶然现象生产天进行天发生情况积少成积成果解决事说定天事会酿成事解决
7 均衡发展全面提高思想
生产理容包括效率质量成设备员现场物料方法等现增加信息流资金流理理容远远超出部门理容工作量中理项目课题
面理项目该取舍？保放全面均衡发展？
许选择效率质量成认重理项目忽视项目特现场理通努力会重项目取进步成绩会现场理中遭遇批评处罚
理者说应该全面均衡发展合格理高考偏科必须科全面发展考出高分否门功课落会考学校
8 形式容关系
许心中考核理项目容现场形式已
现场环境企业外表企业理水象征直接影响着参观者企业印象评价点家知道什家难形式容统起呢？没认识形式重性
说形式家会反感会联想形式义认阵风假做做样子家果说搞政治秀场运动形式义成分会点现场理天进行工作生产班坚持
5S活动绝阵风更政治秀踏踏实实反反复复持恒
形式容外表现甚说：没形式没容许外商注重外表形式东西参观考察企业较喜欢宿舍厕喜欢摸摸货架灯罩卫生认：果形式理位方面理定出色外商会信企业会订单投资
时候污渍失机会没机会里容（发展合作新项目等）？
读书期间课5S全校搞然课根没搞5S结果团支部书记提拔学生处副处长系辅导员句话年忘怀：没形式没容
9 现场全员现场
现场理般会认生产部工作部门员关实种想法片面然生产现场环境代表公司形象现场公司部门关
进入生产车间佩带工卡穿工衣生产部做什部门生产车间完全做呢？工帽工衣什少穿戴？果家穿戴发样省笔成希成理委员会认真考虑合理化建议
里重申：穿工衣（新员工领工衣暂里作评）生产线办事受欢迎
者部门原造成现场环境恶化难道部门应该改进工作方法工作流程？视现场环境恶化？承担部分责？
生产部员搞现场理工作认完全负责果全员现场理思想许现场环境会改善特旺季生产正常时候
10 现场关键结果
5S结果现场物料摆放整齐卫生清洁干净员工精神面貌良等参观者留良第印象然里面包含着许辛勤工作
果现场没检查者参观者留印象发现问题问题法克服生产线会找出相关理解释开脱时候生产线应该明白：少理现场结果样存问题结果结果领导参观者听解释
许5S程艰苦参观者领导见需结果
相马赛马赛马注重结果程5S理样道理点生产线必须牢记否太理口会放松现场求会落出列
综推行5S活动中需心理疗法药方：严格说时
严格放问题说发现问题员工知道足错误次行反复次强调时问题整改快速执行力位
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