- 1. 貿易發展局中小企市場推廣日1國內人力資源管理馮炳福先生
香港人力資源管理學會
中國人力資源管理委員會委員
- 2. 貿易發展局中小企市場推廣日2國內的人力資源充裕的低成本非技術人員
充足的技術人員
缺乏專業及管理人才
國有企業和政府體制的改革締造了流動性
高失業率拖低薪金水平
日益完善的教育機會改善了勞動力的質素
- 3. 貿易發展局中小企市場推廣日3國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求
局部區域性發展引致供求不均
世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇
下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控
新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務
- 4. 貿易發展局中小企市場推廣日4薪酬與福利工資水平視乎行業、地區及營運規模
工資水平雖然日漸提高,但仍比香港平宜
繁複的手續及程序
註冊
戶口、檔案 制度限制了彈性及流動性
僱傭合約及合約管理
法定福利 = 基本工資的六成
40工時的法則及超時工作補貼的規定(1.5/2.0/3.0 倍)
其他附加費用(如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料…)
報告及監督
- 5. 貿易發展局中小企市場推廣日5法定福利成本基本工資 = RMBY1,000
法定福利 =RMBY405
福利成本 = 40%
- 6. 貿易發展局中小企市場推廣日6整體福利成本“其他項目”抱括: 超時補貼、合同管理、勞工保障、工會費用、清涼飲料、 特殊事務、法定工作培訓及考証
- 7. 貿易發展局中小企市場推廣日7培訓及發展競爭促使僱主精簡架構及提升勞動力的技能
法定培訓及持証上崗制度提供標杆指標及方法
僱員同時亦期望更多培訓及發展機會
政府設立工作技能及工作安全培訓和持証上崗制度;僱主提供專業和管理發展培訓
員工的事業發展的機會亟需實事求是地勾畫
- 8. 貿易發展局中小企市場推廣日8激勵員工現金獎賞的激勵
銷售獎賞
生產獎賞
年度表現賞金
獎賞及表彰
公平及合理的職效評估
金錢/非金錢表彰(獎狀, 午餐/晚餐,旅遊)
成就的恰當宣傳 (公報、期刊)
事業發展機會
啟發性任命、項目小組、署理職務
在適當時機委以重任
- 9. 貿易發展局中小企市場推廣日9如何面對人力資源工作伙伴黨組織
肩負政治思想及教育的責任
支持及推行管理層的決定
一般來說,黨組織不干涉機構營運,但事實上,黨書記可以左右每一位高級職員
工會
擁有法定的角色及地位
一般會支持良好的管理實務
在推行重要管理決定時,可以幫上很大的忙
- 10. 貿易發展局中小企市場推廣日10如何面對人力資源伙伴本地伙伴 (合資公司)及 ‘主管部門’
雙軌管理
確保遵守當地勞工法律
底線:沒有嚴重的傷亡意外,沒有示威/罷工,沒有違反計劃生育
勞動局
有效的職能分工使運作更趨專業化
提高運作透明度
在良好管理實務上提供具水平的支持及意見
- 11. 貿易發展局中小企市場推廣日11國內人力資源管理:少許洞悉中國並非一個“廉價勞動市場”
勞動法為僱員帶來保障的同時亦為僱主增添了行政工作
然而,勞動力的質素正在提升之中
給予最低報酬與福利是不足夠的
給予具競爭力的報酬與福利仍是不足夠的
長遠的投資是必要的
激勵、培訓及發展、機構文化能凝聚及鞏固你的勞動力
以伙伴關係看待有關人士
- 12. 貿易發展局中小企市場推廣日12香港人力資源管理學會有關學會:
本會成立於1977年,學會為一間非牟利及非官方的專業團體
直至2002年3月,會員人數達3,400多人,其中包括 300名公司會員
- 13. 貿易發展局中小企市場推廣日13香港人力資源管理學會學會宗旨:
維持,至發展,提高人力資源管理在其素質,道德和專業實務三方面的水平
加強人力資源管理專業人員的影響力,使香港的個人和機構得以受惠
- 14. 貿易發展局中小企市場推廣日14香港人力資源管理學會學會架構:
理事會
13 個專責不同項目的委員會(如中國人力資源管理、研究委員會)
秘書處
- 15. 貿易發展局中小企市場推廣日15香港人力資源管理學會服務及活動:
學會為會員提供資訊、數據和意見,以方便進行人力資源工作。
會員可參加專業培訓課程、研討會及會議,以吸收更多、更新的人力資源/商業知識及技術。
向政府反映行內意見,服務社會。
- 16. 貿易發展局中小企市場推廣日16香港人力資源管理學會與 國內人力資源管理學會透過下列服務/活動提升會員對國內人力資源管理的認知:
中國人力資源管理委員會
中國人力資源管理小組
期刊及非經常性刊物
培訓課程、研討會及大型會議
中港兩地交流:交流團、培訓班、展覽、會議
線上“會員專區” :www.hkihrm.org