建设创新型国家增强创新力走中国特色创新道路科学发展观重容应义企业作建设创新型国家增强创新力重载体创新台创新力强强创新效果直接关系建设创新型国家成败直接关系企业否科学发展成败创新企业发展源活力生命魂创新企业实现持续发展必路
力推进产品创新
回顾公司走路产品创新公司成长中占十分重位果产品创新工作持续推进力助公司成长中前行铸公司中国造板装备制造业中持续优势位没烟台万华成功重组烟台万华成功重组实际两种产品两产业重组
国家产业政策支撑企业生存发展法宝引导市场规范市场发展市场领路航标灯公司深谙道紧国家产业政策走企业发展战略引进战略产品开发战略市场开拓战略根国家产业政策走制定实施国家林业产业政策天然林保护历鼓励限制禁止程
产品创新第部曲：全面开花国家加快济发展步伐鼓励天然林资源开发时公司发展消耗直径原木原材料成套设备开发重点相继推出制材成套设备胶合板成套设备仅开发出产品400种效果
产品创新第二部曲：重点出击着国天然林保护工程相继启动针木材供量制材设备胶合板设备原木需求矛盾越越尖锐现实1980年开始研制相继推出径木木材边角料枝桠材速生林原材料低消耗高产出单层层幅面木质刨花板成套设备成效显著
产品创新第三部曲：强力突破刨花板设备推出然占领市场原材料短缺问题然困扰着样开发出污染甲醛保护环境保护森林资源保护身体健康造板设备形成强力突破关系中国造板工业否继续发展问题站中国造板工业制高点思考着行动着奉献着成功着2000年公司相继推出水泥废弃塑料稻草麦秸原料水泥刨花板成套设备木塑板成套设备稻草板成套设备麦秸板成套设备特稻草板成套设备麦秸板成套设备推出仅填补国空白引领中国造板设备科技创新进入新阶段形成国家生产厂家农民三方赢局面解决农民增收问题开辟新途径具极高推广价值
公司三部曲断实现着济效益增长方式转变效形成新利润增长点走昨天创造天开拓明天
二力推进技术创新
技术创新优化产品结构提升产品档次增加产品附加值必然选择创新必路必须花力气功夫力推进技术创新工作
技术创新产品创新基础增强创新力目标提升产品科技含量核心提高产品质量线降低产品成重点推动设计技术创新工艺技术创新制造技术创新全面进步
推进设计技术创新设计技术创新增强创新力核心环节企业水产品档次提升竞争力重中重推进设计技术创新必须站中国造板装备制造业制高点想问题启思路搞 创新必须充分鉴国际造板装备制造业新成果完善丰富技术创新台增强创新力必须强化知识产权保护2007年已申报专利17项必须优化技术创新体系完善技术创新机制目前技术部门推行项目负责制周技术例会制度推进产品技术创新快发展发挥重作必须努力引进科技员力培训科技员创新设计理念提升技术创新水方面提高前未长段时间定降低产品成作技术创新重点工作抓紧抓实抓抓出成效降低产品成必须树立面市场引导户设计理念营销理念必须充分运价值工程通定试验手段找佳产品控成点努力走出条成低质量附加值高设计技术创新新路子
推进工艺技术创新工艺技术实现产品设计保证产品质量提高生产效率降低源消耗成重条件工艺技术创新生产制造中难点作工艺技术创新重点早2004年现加工条件装备水达加工菱形辊精度求情况工艺部门身技术力量创新机加车间长30车床进行设备改造解决菱形辊左右称加工难题工艺技术创新成功范例采新技术新装备新工艺推进技术创新泰国水泥刨花板设备中关键件锁紧架66耗材达600吨仅东德镗铣床加工难时完成务工艺技术部门设计制造台非标设备——镗孔专机解决方案解决288柱销定位板通性互换性问题设计制作钻模工装解决连接孔加工问题效改善产品外观质量幅度提高产品表面漆膜底层质量幅度降低喷漆工劳动强度2008年半年喷砂项目
推进制造技术创新制造技术创新工艺部门指导降低制造成保证产品质量作制造技术创新中心工作抓广泛开展发明创造革新改造活动针制造中难点力开展QC组活动关键工种关键岗位关键工序中推行首席技工制实行动态理全体员工中形成厉行节约良风尚集中全体员工智慧办企业公司2007年7月3日8月24日分发信木机字（2007）028号文件关节约奖励暂行办法信木机字（2007）032号关合理化建议奖励规定（试行）高频设备技术改造项目中节约显著维修工具车间职工周维安奖励500元
力推进技术创新战略务现实需更发展必然技术创新作
三力推进理创新
公司烟台万华成功重组迎理创新良机遇薪酬体系建立推进理创新提供良契机战略高度深刻认识理创新重性紧迫性艰巨性复杂性做思想高度重视行动坚定力理创新工作扎实序前推进
理创新需遵循原传承基础推进理创新理创新基础促进发展理创新达目标中期目标：盈利模式效建立产品成效控制产品质量效提高员工素质效增强二理创新远期目标：理水高产品质量优济效益理创新绩效指标中贡献率显著提高
理创新盈利模式创新核心制度创新基础产品成控制龙头提高产品质量线增强员工素质重点推进项理工作全面进步
推进盈利模式创新产品分垄断型优势型竞争型三类制订盈利预期指标建立科学效具盈利性竞争性操作性产品订价机制
推进成控制理创新里说成控制理建立盈利预期台成控制理完全意义成理创新模式产品盈利空间预留利倒推成法产品总成指标分解设计工艺采购制造理等环节旦指标确定具严肃性实行节奖超罚制度保证盈利预期指标实现应说项艰难复杂系统工程做起十分易企业办必须攻坚克难奋力前令欣喜方面已迈出喜步年绩效指标分解部目标理责书形式固定已元月13日3月18日部签订目标理责书2008年底制品核算电算化软件理系统公司理水台阶
推进质量控制理创新产品质量系统设计质量工艺质量采购质量制造质量工作质量等分系统组成分系统质量控制反映产品质量系统终端产品质量什产品质量呢？产品结构合理产品运行生产出产品达标力宣传着力强化产品质量系统理念道工序道工序作分系统者子系统必须确立道工序道工序负责原然产品质量系统必须质量指标进行分解严格质量标准工作标准制度检查落实严格惩罚措施谁责谁板子决姑息迁质量旦系统终端反映客户失仅客户更重失信誉失立足
推进培养理创新盈利模式创新成控制质量控制理创新终实现具强烈创新意识富敬业精神德兼备队伍公司烟台万华重组烟台万华已公司定培养输出基抓紧培养快速引进发展壮队伍提出新求已培养引进作重点工作提议事日程造批科技营销理制造等方面军刻容缓建立学型企业制定培训规划通会代训学脱产相结合培训方式理员理念惯理业务进行系统培训全面提高理员理水真正粗放式理精细化理方彻底转变
力推进理创新形势需发展必然必须花气力功夫研究谋划设计实施做理创新新成果迎接公司发展
应危机克时艰需创新企业实现持续发展更需创新创新旗帜着建设创新型企业方面劈波斩浪奋勇前进
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力推进产品创新
回顾公司走路产品创新公司成长中占十分重位果产品创新工作持续推进力助公司成长中前行铸公司中国造板装备制造业中持续优势位没烟台万华成功重组烟台万华成功重组实际两种产品两产业重组
国家产业政策支撑企业生存发展法宝引导市场规范市场发展市场领路航标灯公司深谙道紧国家产业政策走企业发展战略引进战略产品开发战略市场开拓战略根国家产业政策走制定实施国家林业产业政策天然林保护历鼓励限制禁止程
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产品创新第三部曲：强力突破刨花板设备推出然占领市场原材料短缺问题然困扰着样开发出污染甲醛保护环境保护森林资源保护身体健康造板设备形成强力突破关系中国造板工业否继续发展问题站中国造板工业制高点思考着行动着奉献着成功着2000年公司相继推出水泥废弃塑料稻草麦秸原料水泥刨花板成套设备木塑板成套设备稻草板成套设备麦秸板成套设备特稻草板成套设备麦秸板成套设备推出仅填补国空白引领中国造板设备科技创新进入新阶段形成国家生产厂家农民三方赢局面解决农民增收问题开辟新途径具极高推广价值
公司三部曲断实现着济效益增长方式转变效形成新利润增长点走昨天创造天开拓明天
二力推进技术创新
技术创新优化产品结构提升产品档次增加产品附加值必然选择创新必路必须花力气功夫力推进技术创新工作
技术创新产品创新基础增强创新力目标提升产品科技含量核心提高产品质量线降低产品成重点推动设计技术创新工艺技术创新制造技术创新全面进步
推进设计技术创新设计技术创新增强创新力核心环节企业水产品档次提升竞争力重中重推进设计技术创新必须站中国造板装备制造业制高点想问题启思路搞 创新必须充分鉴国际造板装备制造业新成果完善丰富技术创新台增强创新力必须强化知识产权保护2007年已申报专利17项必须优化技术创新体系完善技术创新机制目前技术部门推行项目负责制周技术例会制度推进产品技术创新快发展发挥重作必须努力引进科技员力培训科技员创新设计理念提升技术创新水方面提高前未长段时间定降低产品成作技术创新重点工作抓紧抓实抓抓出成效降低产品成必须树立面市场引导户设计理念营销理念必须充分运价值工程通定试验手段找佳产品控成点努力走出条成低质量附加值高设计技术创新新路子
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推进制造技术创新制造技术创新工艺部门指导降低制造成保证产品质量作制造技术创新中心工作抓广泛开展发明创造革新改造活动针制造中难点力开展QC组活动关键工种关键岗位关键工序中推行首席技工制实行动态理全体员工中形成厉行节约良风尚集中全体员工智慧办企业公司2007年7月3日8月24日分发信木机字（2007）028号文件关节约奖励暂行办法信木机字（2007）032号关合理化建议奖励规定（试行）高频设备技术改造项目中节约显著维修工具车间职工周维安奖励500元
力推进技术创新战略务现实需更发展必然技术创新作
三力推进理创新
公司烟台万华成功重组迎理创新良机遇薪酬体系建立推进理创新提供良契机战略高度深刻认识理创新重性紧迫性艰巨性复杂性做思想高度重视行动坚定力理创新工作扎实序前推进
理创新需遵循原传承基础推进理创新理创新基础促进发展理创新达目标中期目标：盈利模式效建立产品成效控制产品质量效提高员工素质效增强二理创新远期目标：理水高产品质量优济效益理创新绩效指标中贡献率显著提高
理创新盈利模式创新核心制度创新基础产品成控制龙头提高产品质量线增强员工素质重点推进项理工作全面进步
推进盈利模式创新产品分垄断型优势型竞争型三类制订盈利预期指标建立科学效具盈利性竞争性操作性产品订价机制
推进成控制理创新里说成控制理建立盈利预期台成控制理完全意义成理创新模式产品盈利空间预留利倒推成法产品总成指标分解设计工艺采购制造理等环节旦指标确定具严肃性实行节奖超罚制度保证盈利预期指标实现应说项艰难复杂系统工程做起十分易企业办必须攻坚克难奋力前令欣喜方面已迈出喜步年绩效指标分解部目标理责书形式固定已元月13日3月18日部签订目标理责书2008年底制品核算电算化软件理系统公司理水台阶
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力推进理创新形势需发展必然必须花气力功夫研究谋划设计实施做理创新新成果迎接公司发展
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