公司20102012年企业文化建设规划
2009年走进尾声企业文化建设走关键时期明确企业文化建设长期设想方针目标进步实施文化兴企战略营建奋进灵魂企业文化促进企业健康快速发展员工快乐工作幸福生活目标实现根公司实际情况整体发展战略规划特制定20102012年企业文化建设规划
前期企业文化建设现状分析
（） 优势分析
1 领导高度重视企业文化企业文化建设定位科学准确
2006年起公司便开始启动文化兴企远战略成立董事长组长总理副组长企业文化建设领导组确立尊重历史基现实传承融合中创新未总理念确立开发贵适方针造优秀团队构建谐企业目标高层带动中层推动全员发动总策略企业文化建设项工作扎实推进
2企业文化建设格局基构建完成2008年11月12日发布企业文化手册2009年4月19日发布视觉识系统理手册2009年9月印发企业文化宣贯手册2009年10月31日发布员工行规范手册2006—2009年全面梳理原370项制度整合发布66项理标准2008年7月2009年底公司完成1800项综合治理项目具标志性意义理念制度行物质四层文化体系基形成
3文化传播广泛深入效果良企业文化宣贯采取题推动点联动试点带动全面推进传播模式辅媒体阵宣传题活动教育座谈竞赛征文群众文体活动种形式断增强员工认度属感2007年文化理念化年宣贯题造优秀团队构建谐企业2008年员工行规范年宣贯题快乐工作幸福生活2009年诚信文化建设年宣贯题谐家园享建2010年安全文化建设年宣贯题谐进建享通扎实效宣贯活动提高员工理念认度践行率步工作奠定良基础
4企业外部形象良美誉度高公司开展企业文化建设4年部政团结风正心齐外部口碑良公认度较高历获全国企业文化建设优秀单位全国电力行业企业文化优秀成果全国精神文明建设先进单位等项荣誉称号
5企业文化发展空间广阔着建投发展公司元扩张企业文化概念情感纽带应运生国泰**隶属建投委托企业营理国企业翔泰天唯天怡**热电力资源关系隶属企业企业理民营企业抑定电项目部**电项目部安项目部代表企业甲方履行检修合企业外部军团皆深深植根企业文化时企业文化注入着新鲜血液必企业文化发展提供巨想象发展空间
（二）劣势分析
1陈旧观念长期影响作老国企业计划济时代形成陈旧观念根深蒂固消极影响未相长时期继续存某特定情境节点企业文化求背离成企业文化建设阻力
2造企业文化楷模较少公司注重先进物评选宣传树立定数量劳动模范先进员典型发掘培养宣传基层员工企业文化楷模方面特积累传播具传奇色彩物事方面做够企业文化楷模亲切感够影响性深带动性强
3建设队伍力量相偏弱企业文化培训力度够公司企业文化建设宣贯队伍均兼职员没专业背景缺乏专注系统理性思考外宣贯手少旦岗位变动出现企业文化建设断线现象直接影响企业文化建设效果进程培训方面方面企业文化建设骨干力量专业培训够方面员工企业文化知识培训位造成企业文化建设速度效果达预期目标
4理念文化制度文化融合够体现理念系统制度支撑二体现制度渗透彰显理念文化三体现理念理行指导作制度行调控作十分位
5企业营形势欠佳济实力足严峻电价瓶颈压力市场竞争压力营成压力员分流压力压缩企业利润空间进会影响企业文化建设特视觉识系统充足投入影响企业文化特视觉识系统传播效果
二企业文化建设总体方略目标务
总体方略：科学发展观指导谐导航统规划整体推进时俱进持续完善基方针创新合理继承相结合群众基础时代求相结合基原紧密结合企业日常理执行系统构建充满活力彰显性企业文化促进企业谐发展
总体目标：谐文化灵魂促进企业科学发展服务发展战略宗旨着力培育高忠诚度高凝聚力高创新力三高员工队伍优化四层文化改善员工心智模式推进文治优化工作环境激发活力基思路充分发挥文化生产力特培育忠诚凝聚心鼓舞士气推动
创新作五年持续努力效提升企业发展软实力促进企业快发展员工快乐工作幸福生活奋斗目标实现
五项务：
1精神文化建设——谐化心
理念体系建设：通积极系统审视进步完善理念体系框架明确部架构层次逻辑关系
心智模式塑造：通积极效宣贯形成流意识性思维机统员工觉幸福价值实现融入企业发展企业愿景实现中实现谐进建享
建立价值观理机制：通核心价值观断培育宣贯化丰富进步发挥巩固优化精神文化根基作
2制度文化建设——谐固化制
制度体系建设：根级关法规结合公司实际精神文化指导建立断完善浸润承载理念体现公正义保障理执行运行协调高效制度体系
制度运行理：立足操作执行明确制度研讨制定宣贯解读落实执行修订完善流程增强制度适宜性科学性效性
培育长效机制：企业文化理念熔铸制度体系中促进文化柔性制度刚性相互融合谐统提升文治水
3行文化建设——谐外化行
行体系建设：文化理念指导建立企业营理行理员运行员检修员服务员行准
行规范督查：根时期宣贯重点针性开展员工行规范督查活动时发布通报促进行规范
行觉培育：通企业文化理念宣贯企业文化楷模表率作种文化载体潜移默化影响增强员工理觉醒力形成文化觉
4物质文化建设——谐体化物
全公司视觉识系统建设基位形成特色鲜明整体谐外形象企业成规划科学布局合理美观然文明谐特色鲜明绿色生态家园
5企业业绩提升——谐实化效
企业效益稳中进济实力明显提升发展劲断增强社会美誉度日趋良
三企业文化建设框架体系
（）公司采企业文化建设基架构
1四层文化构成：精神文化制度文化行文化物质文化
2企业文化发展格局：谐灵魂理念文化核心横发展题文化发展部门文化班组文化
（二）理念体系描述
1企业视野
企业哲学：义利重谐赢
企业价值观：效益
企业愿景：做电力精良头雁创行业知名品牌
企业命：提供优质电开创光明前景
发展战略：电热电联产元扩张持续发展
2企业格
企业精神：忠诚敬业 激情 超越
企业作风：严谨务实 快捷 创新
企业道德：诚信操守重
企业形象：绿色家园科学规范勤俭诚信强伟岸
企业承诺：
员工：关心爱护实现价值
股东：资产增值持续回报
顾客：优良产品优质服务
合作伙伴：合作赢协发展
社会：辱命真诚奉献
企业风气：
工作风气：工作作事业做企业作家营
理风气：员工作尊重事作朋友
3 营理念
安全观：安全天幸福相伴
创新观：创新魂点石成金
发展观：发展希发展天
质量观：质量企业形象质量企业信誉
观：成
市场观：变化中抢机遇竞争中求发展
行观：行节律顾体
传播语：厚德载物兴盛泰
企业箴言：（略）
四企业文化规划实施控制
采公司宏观指导部门负责相结合整体推进项目突破相结合企业文化建设办公室总体协调责部门实施相结合方式总体企业文化理念核心横安全文化诚信文化廉政文化礼仪文化题机关文化部门文化班组文化重点提高理念认知率文化认率行规范率制度完善率标识规范率标志全面推进企业文化建设深发展
（）精神文化建设（政治工作部负责）
谐文化灵魂重新审视梳理原文化理念体系补充完善部分容基础明确整体框架结构间逻辑关系建立体现时代精神彰显企业特色符合公司发展需员工心理需求精神文化体系时增强文化理念宣贯力度广度深度深入心进指导行动通序渗入组织传播体系制度文化体系行文化体系物质文化体系实现理念文化落扎根
1理念体系进行充分解读持续宣贯集思广益基础形成便推广传播宣贯解读脚通层层宣贯讲解种座谈讨媒体宣传理念体系含义全体员工皆知理员皆懂（
2010年完成）
2传统文化进行充分挖掘升华提炼谐感恩创新奉献红线收集企业精神代表——传奇物文化楷模事形成宣传手册丰富企业文化载体时建立完善发现培养锻炼宣传文化楷模日常机制促精神文化影响直接化（2009年完成）
3制定企业文化建设理标准组织宣贯执行（2010年完成）
4理念体系进行程验证阶段审视常性征求层面意见建议积累日常验失促进理念体系科学性适宜性（年组织调研2012年全面回顾审视修订完善）
（二）制度文化建设（总理工作部负责）
承载浸润精神文化理念文精神重视执行相结合总原统筹兼顾整体协调简明实运行高效总求建立责权利相统包保核相结合制度文化体系通持续改进完善促制度体系传承中创新适宜中成长断增强制度生命力适宜性
1理标准宣贯解读修订完善理员皆知相关标准中层理员皆懂相关标准（2010年完成）
2营建创新文化制定完善鼓励理创**技术创新制度体系（2009年完成）
3强化员工行规范督查增强员工遵章守纪觉性深化理督查促进理觉增强理诚信（20102011年）
4全面审视制度体系增强理念体系符合性（2012年）
（三）行文化建设培训（力资源部负责政治工作部总理工作部配合）
代表企业营理行代表岗位工作行两层次形成行文化体系明确准积极宣贯促进觉执行线通入厂教育岗位培训日常理绩效考评评先选优聘合全流程理促企业文化理念进入日常理执行系统促进员工文化素质适应企业发展需求（20102012年）
1企业行（营理）准
企业行事准：全局思维整体设计超前策划择机实施
高层决策准：民集中科学效
中层理准：诚信履职执行力
问题缺陷理准：
第时间报告问题缺陷发现发现问题缺陷责心力够影响
第时间分析问题缺陷原没原问题缺陷存
第时间消问题缺陷消法消问题缺陷没
第时间改进问题缺陷够预防改进法预防改进问题缺陷会
2员工行准（部门负责）
员工行准：遵章守纪文明律
机关员行准：口止执行开始
运行员行准：监控精心操作认真
检修员行准：检修优质文明维护时位（精心维护设备安全优质检修）
服务员行准：视顾客亲视满意收益
3行规范容：中层理员履职承诺员工律承诺书员工行规范手册
（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）
1视觉识系统
完成企业道路名称景观建筑命名发布标识制作（2010年完成政治工作部基建部负责）
完成车体系统规范工作（2010年完成车队负责）
规范企业办公品系统（2009年完成总理工作部负责）
完成宣传系统关传播媒介规范工作包括宣传册报纸刊头设计电视片头设计局域网宣传图站设计建立图片音资料信息库等相关工作（2010年4月完成政治工作部负责）
企业实际情况实施视觉识系统理手册（2012年基位企业文化建设办公室负责）
2听觉识系统（工会负责）
企业歌：明确企业歌规范会唱企业歌（2010年完成）
企业推广歌曲推广音乐：集思广益定体现流文化陶冶员工情操营造谐氛围（2009年完成）
五企业文化重点项目实施推进
职部门理念文化容职责权限觉践行担纲发展相应理念基础遵制定计划方案落实推进双原积极开发安全诚信廉政礼仪等题文化积极营建部门文化班组文化丰富发展公司核心理念文化断增强企业文化生命力
1安全文化：
安全监察部设备技术部：生产安全
法规审计部（营策划部纪检监察部配合）：济安全
政治工作部：政治企业形象企业机密安全
总理工作部：交通医疗食品卫生周边安全
2诚信文化：法规审计部
3廉政文化：纪检监察部
4礼仪文化：工会
5部门文化：机关职部门
6机关文化：机关总支制定指导意见部门制定实施方案动推进
7班组文化：部门指导班组制定实施方案动推进
六企业文化传播体系建设
建立健全企业文化传播制度活动载体体传播载体传播基途径序力效基求促进文化落理增强企业文化约束力感染力觉力
（） 体途径传播
1理念传播：
直接传播采书面口头两种形式组织非组织两种途径直接企业文化理念形态进行宣贯传播
间接传播企业文化理念渗透进制度行视觉听觉识体系中潜移默化影响员工思维处事方式
2制度传播：
组织传播履行组织宣贯执行制度职责利强制教育反复强调检查考核等方式传播关制度求予遵守员工制度入脑入心进觉制度指导约束工作行
非组织传播建立团队思维模式员工事间相互告知提醒达保互保遵章守纪目
3行传播：
组织行传播代表组织时礼仪行岗位行理行服务行求努力做说错话做错事二高标准严求仅说话恰分仅做事精益求精
行传播代表组织时行体现企业文化素养求违背社会公德职业道德家庭美德企业形象造成损害二努力提升文化素养企业形象增光
4视觉听觉传播：
视觉传播：第类包含较企业文化涵影指企业标识视觉识体系企业标志等第二类间接体现企业文化影工作环境生活环境等
听觉传播：指企业歌厂庆重活动中播放企业歌唤醒精神引发心理鸣增强企业凝聚力时播入常运歌曲音乐
5情感传播：
级理者日常理中体现企业文化价值理念行规范文关怀情感传播员工
（二）载体途径传播
包括会议日常理绩效考核督查培训学种媒介种会议等根传播载体特点功加灵活运
1会议传播：务行政会议公司会议部门班组会议室会议室外会议企业文化传播效组织途径会风体现企业精神企业作风标志企业文化
2日常理传播：包括组织传播包括际传播包括传播通理强制理两种方式运书面求口头电话等传播手段企业文化理念指导日常工作
3培训传播：指集中培训方面计划直接员工进行企业文化培训方面员工进行种专业培训时间接传播企业文化时注意分清层次重点注意丰富培训形式增强培训针性效性
4媒介传播：传播媒介包括局域网电视台报纸信息简报室外板报等二外传播媒介包括市级报刊台等媒体
5活动传播：组织开展体现文化理念适合企业特点富企业特色员工喜闻乐见礼仪庆典活动群众体育活动文艺汇演活动技竞赛活动座谈交流活动题教育活动评先选优表彰活动等等
七企业文化建设保障措施
企业文化建设项复杂艰巨工程需高度重视全员参规划科学落实力措施：
1组织保障
公司成立企业文化建设领导组全面负责企业文化建设工作领导策划工作
组长：公司总理委书记
领导组设办公室办公室设政治工作部负责日常理事务办公室公司副总政工师兼成员部门包括政治工作部总理工作部工会纪检监察部力资源部法规审计部营策划部基建部设备技术部安全监察部
部门健全政负责组长相应组织
2制度保障
制定企业文化建设规划实施纲制定企业文化建设工作制度学制度企业文化建设激励评价体系
3物质保障
计划投入专项费加强企业文化建设设施建设工程建设传播媒介建设
4程控制保障
（1）企业文化建设工作纳入公司生产营理目标企业文化建设中心工作五时（策划布置实施检查考核）
（2）日常考核结果纳入公司目标控制计划书实行线控制考核
（3）考核结果评先选优绩效考核挂钩
（4）时召开通气会研讨会验交流会等研究新问题制定新措施利报纸网络电视等新闻传媒时通报宣贯工作进度适时推广部门验做法
5机制保障
建立制度完善机制广泛发动重建设基原制定企业文化建设理标准积极执行形成企业文化建设长效机制保障企业文化建设水断提高
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2009年走进尾声企业文化建设走关键时期明确企业文化建设长期设想方针目标进步实施文化兴企战略营建奋进灵魂企业文化促进企业健康快速发展员工快乐工作幸福生活目标实现根公司实际情况整体发展战略规划特制定20102012年企业文化建设规划
前期企业文化建设现状分析
（） 优势分析
1 领导高度重视企业文化企业文化建设定位科学准确
2006年起公司便开始启动文化兴企远战略成立董事长组长总理副组长企业文化建设领导组确立尊重历史基现实传承融合中创新未总理念确立开发贵适方针造优秀团队构建谐企业目标高层带动中层推动全员发动总策略企业文化建设项工作扎实推进
2企业文化建设格局基构建完成2008年11月12日发布企业文化手册2009年4月19日发布视觉识系统理手册2009年9月印发企业文化宣贯手册2009年10月31日发布员工行规范手册2006—2009年全面梳理原370项制度整合发布66项理标准2008年7月2009年底公司完成1800项综合治理项目具标志性意义理念制度行物质四层文化体系基形成
3文化传播广泛深入效果良企业文化宣贯采取题推动点联动试点带动全面推进传播模式辅媒体阵宣传题活动教育座谈竞赛征文群众文体活动种形式断增强员工认度属感2007年文化理念化年宣贯题造优秀团队构建谐企业2008年员工行规范年宣贯题快乐工作幸福生活2009年诚信文化建设年宣贯题谐家园享建2010年安全文化建设年宣贯题谐进建享通扎实效宣贯活动提高员工理念认度践行率步工作奠定良基础
4企业外部形象良美誉度高公司开展企业文化建设4年部政团结风正心齐外部口碑良公认度较高历获全国企业文化建设优秀单位全国电力行业企业文化优秀成果全国精神文明建设先进单位等项荣誉称号
5企业文化发展空间广阔着建投发展公司元扩张企业文化概念情感纽带应运生国泰**隶属建投委托企业营理国企业翔泰天唯天怡**热电力资源关系隶属企业企业理民营企业抑定电项目部**电项目部安项目部代表企业甲方履行检修合企业外部军团皆深深植根企业文化时企业文化注入着新鲜血液必企业文化发展提供巨想象发展空间
（二）劣势分析
1陈旧观念长期影响作老国企业计划济时代形成陈旧观念根深蒂固消极影响未相长时期继续存某特定情境节点企业文化求背离成企业文化建设阻力
2造企业文化楷模较少公司注重先进物评选宣传树立定数量劳动模范先进员典型发掘培养宣传基层员工企业文化楷模方面特积累传播具传奇色彩物事方面做够企业文化楷模亲切感够影响性深带动性强
3建设队伍力量相偏弱企业文化培训力度够公司企业文化建设宣贯队伍均兼职员没专业背景缺乏专注系统理性思考外宣贯手少旦岗位变动出现企业文化建设断线现象直接影响企业文化建设效果进程培训方面方面企业文化建设骨干力量专业培训够方面员工企业文化知识培训位造成企业文化建设速度效果达预期目标
4理念文化制度文化融合够体现理念系统制度支撑二体现制度渗透彰显理念文化三体现理念理行指导作制度行调控作十分位
5企业营形势欠佳济实力足严峻电价瓶颈压力市场竞争压力营成压力员分流压力压缩企业利润空间进会影响企业文化建设特视觉识系统充足投入影响企业文化特视觉识系统传播效果
二企业文化建设总体方略目标务
总体方略：科学发展观指导谐导航统规划整体推进时俱进持续完善基方针创新合理继承相结合群众基础时代求相结合基原紧密结合企业日常理执行系统构建充满活力彰显性企业文化促进企业谐发展
总体目标：谐文化灵魂促进企业科学发展服务发展战略宗旨着力培育高忠诚度高凝聚力高创新力三高员工队伍优化四层文化改善员工心智模式推进文治优化工作环境激发活力基思路充分发挥文化生产力特培育忠诚凝聚心鼓舞士气推动
创新作五年持续努力效提升企业发展软实力促进企业快发展员工快乐工作幸福生活奋斗目标实现
五项务：
1精神文化建设——谐化心
理念体系建设：通积极系统审视进步完善理念体系框架明确部架构层次逻辑关系
心智模式塑造：通积极效宣贯形成流意识性思维机统员工觉幸福价值实现融入企业发展企业愿景实现中实现谐进建享
建立价值观理机制：通核心价值观断培育宣贯化丰富进步发挥巩固优化精神文化根基作
2制度文化建设——谐固化制
制度体系建设：根级关法规结合公司实际精神文化指导建立断完善浸润承载理念体现公正义保障理执行运行协调高效制度体系
制度运行理：立足操作执行明确制度研讨制定宣贯解读落实执行修订完善流程增强制度适宜性科学性效性
培育长效机制：企业文化理念熔铸制度体系中促进文化柔性制度刚性相互融合谐统提升文治水
3行文化建设——谐外化行
行体系建设：文化理念指导建立企业营理行理员运行员检修员服务员行准
行规范督查：根时期宣贯重点针性开展员工行规范督查活动时发布通报促进行规范
行觉培育：通企业文化理念宣贯企业文化楷模表率作种文化载体潜移默化影响增强员工理觉醒力形成文化觉
4物质文化建设——谐体化物
全公司视觉识系统建设基位形成特色鲜明整体谐外形象企业成规划科学布局合理美观然文明谐特色鲜明绿色生态家园
5企业业绩提升——谐实化效
企业效益稳中进济实力明显提升发展劲断增强社会美誉度日趋良
三企业文化建设框架体系
（）公司采企业文化建设基架构
1四层文化构成：精神文化制度文化行文化物质文化
2企业文化发展格局：谐灵魂理念文化核心横发展题文化发展部门文化班组文化
（二）理念体系描述
1企业视野
企业哲学：义利重谐赢
企业价值观：效益
企业愿景：做电力精良头雁创行业知名品牌
企业命：提供优质电开创光明前景
发展战略：电热电联产元扩张持续发展
2企业格
企业精神：忠诚敬业 激情 超越
企业作风：严谨务实 快捷 创新
企业道德：诚信操守重
企业形象：绿色家园科学规范勤俭诚信强伟岸
企业承诺：
员工：关心爱护实现价值
股东：资产增值持续回报
顾客：优良产品优质服务
合作伙伴：合作赢协发展
社会：辱命真诚奉献
企业风气：
工作风气：工作作事业做企业作家营
理风气：员工作尊重事作朋友
3 营理念
安全观：安全天幸福相伴
创新观：创新魂点石成金
发展观：发展希发展天
质量观：质量企业形象质量企业信誉
观：成
市场观：变化中抢机遇竞争中求发展
行观：行节律顾体
传播语：厚德载物兴盛泰
企业箴言：（略）
四企业文化规划实施控制
采公司宏观指导部门负责相结合整体推进项目突破相结合企业文化建设办公室总体协调责部门实施相结合方式总体企业文化理念核心横安全文化诚信文化廉政文化礼仪文化题机关文化部门文化班组文化重点提高理念认知率文化认率行规范率制度完善率标识规范率标志全面推进企业文化建设深发展
（）精神文化建设（政治工作部负责）
谐文化灵魂重新审视梳理原文化理念体系补充完善部分容基础明确整体框架结构间逻辑关系建立体现时代精神彰显企业特色符合公司发展需员工心理需求精神文化体系时增强文化理念宣贯力度广度深度深入心进指导行动通序渗入组织传播体系制度文化体系行文化体系物质文化体系实现理念文化落扎根
1理念体系进行充分解读持续宣贯集思广益基础形成便推广传播宣贯解读脚通层层宣贯讲解种座谈讨媒体宣传理念体系含义全体员工皆知理员皆懂（
2010年完成）
2传统文化进行充分挖掘升华提炼谐感恩创新奉献红线收集企业精神代表——传奇物文化楷模事形成宣传手册丰富企业文化载体时建立完善发现培养锻炼宣传文化楷模日常机制促精神文化影响直接化（2009年完成）
3制定企业文化建设理标准组织宣贯执行（2010年完成）
4理念体系进行程验证阶段审视常性征求层面意见建议积累日常验失促进理念体系科学性适宜性（年组织调研2012年全面回顾审视修订完善）
（二）制度文化建设（总理工作部负责）
承载浸润精神文化理念文精神重视执行相结合总原统筹兼顾整体协调简明实运行高效总求建立责权利相统包保核相结合制度文化体系通持续改进完善促制度体系传承中创新适宜中成长断增强制度生命力适宜性
1理标准宣贯解读修订完善理员皆知相关标准中层理员皆懂相关标准（2010年完成）
2营建创新文化制定完善鼓励理创**技术创新制度体系（2009年完成）
3强化员工行规范督查增强员工遵章守纪觉性深化理督查促进理觉增强理诚信（20102011年）
4全面审视制度体系增强理念体系符合性（2012年）
（三）行文化建设培训（力资源部负责政治工作部总理工作部配合）
代表企业营理行代表岗位工作行两层次形成行文化体系明确准积极宣贯促进觉执行线通入厂教育岗位培训日常理绩效考评评先选优聘合全流程理促企业文化理念进入日常理执行系统促进员工文化素质适应企业发展需求（20102012年）
1企业行（营理）准
企业行事准：全局思维整体设计超前策划择机实施
高层决策准：民集中科学效
中层理准：诚信履职执行力
问题缺陷理准：
第时间报告问题缺陷发现发现问题缺陷责心力够影响
第时间分析问题缺陷原没原问题缺陷存
第时间消问题缺陷消法消问题缺陷没
第时间改进问题缺陷够预防改进法预防改进问题缺陷会
2员工行准（部门负责）
员工行准：遵章守纪文明律
机关员行准：口止执行开始
运行员行准：监控精心操作认真
检修员行准：检修优质文明维护时位（精心维护设备安全优质检修）
服务员行准：视顾客亲视满意收益
3行规范容：中层理员履职承诺员工律承诺书员工行规范手册
（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）
1视觉识系统
完成企业道路名称景观建筑命名发布标识制作（2010年完成政治工作部基建部负责）
完成车体系统规范工作（2010年完成车队负责）
规范企业办公品系统（2009年完成总理工作部负责）
完成宣传系统关传播媒介规范工作包括宣传册报纸刊头设计电视片头设计局域网宣传图站设计建立图片音资料信息库等相关工作（2010年4月完成政治工作部负责）
企业实际情况实施视觉识系统理手册（2012年基位企业文化建设办公室负责）
2听觉识系统（工会负责）
企业歌：明确企业歌规范会唱企业歌（2010年完成）
企业推广歌曲推广音乐：集思广益定体现流文化陶冶员工情操营造谐氛围（2009年完成）
五企业文化重点项目实施推进
职部门理念文化容职责权限觉践行担纲发展相应理念基础遵制定计划方案落实推进双原积极开发安全诚信廉政礼仪等题文化积极营建部门文化班组文化丰富发展公司核心理念文化断增强企业文化生命力
1安全文化：
安全监察部设备技术部：生产安全
法规审计部（营策划部纪检监察部配合）：济安全
政治工作部：政治企业形象企业机密安全
总理工作部：交通医疗食品卫生周边安全
2诚信文化：法规审计部
3廉政文化：纪检监察部
4礼仪文化：工会
5部门文化：机关职部门
6机关文化：机关总支制定指导意见部门制定实施方案动推进
7班组文化：部门指导班组制定实施方案动推进
六企业文化传播体系建设
建立健全企业文化传播制度活动载体体传播载体传播基途径序力效基求促进文化落理增强企业文化约束力感染力觉力
（） 体途径传播
1理念传播：
直接传播采书面口头两种形式组织非组织两种途径直接企业文化理念形态进行宣贯传播
间接传播企业文化理念渗透进制度行视觉听觉识体系中潜移默化影响员工思维处事方式
2制度传播：
组织传播履行组织宣贯执行制度职责利强制教育反复强调检查考核等方式传播关制度求予遵守员工制度入脑入心进觉制度指导约束工作行
非组织传播建立团队思维模式员工事间相互告知提醒达保互保遵章守纪目
3行传播：
组织行传播代表组织时礼仪行岗位行理行服务行求努力做说错话做错事二高标准严求仅说话恰分仅做事精益求精
行传播代表组织时行体现企业文化素养求违背社会公德职业道德家庭美德企业形象造成损害二努力提升文化素养企业形象增光
4视觉听觉传播：
视觉传播：第类包含较企业文化涵影指企业标识视觉识体系企业标志等第二类间接体现企业文化影工作环境生活环境等
听觉传播：指企业歌厂庆重活动中播放企业歌唤醒精神引发心理鸣增强企业凝聚力时播入常运歌曲音乐
5情感传播：
级理者日常理中体现企业文化价值理念行规范文关怀情感传播员工
（二）载体途径传播
包括会议日常理绩效考核督查培训学种媒介种会议等根传播载体特点功加灵活运
1会议传播：务行政会议公司会议部门班组会议室会议室外会议企业文化传播效组织途径会风体现企业精神企业作风标志企业文化
2日常理传播：包括组织传播包括际传播包括传播通理强制理两种方式运书面求口头电话等传播手段企业文化理念指导日常工作
3培训传播：指集中培训方面计划直接员工进行企业文化培训方面员工进行种专业培训时间接传播企业文化时注意分清层次重点注意丰富培训形式增强培训针性效性
4媒介传播：传播媒介包括局域网电视台报纸信息简报室外板报等二外传播媒介包括市级报刊台等媒体
5活动传播：组织开展体现文化理念适合企业特点富企业特色员工喜闻乐见礼仪庆典活动群众体育活动文艺汇演活动技竞赛活动座谈交流活动题教育活动评先选优表彰活动等等
七企业文化建设保障措施
企业文化建设项复杂艰巨工程需高度重视全员参规划科学落实力措施：
1组织保障
公司成立企业文化建设领导组全面负责企业文化建设工作领导策划工作
组长：公司总理委书记
领导组设办公室办公室设政治工作部负责日常理事务办公室公司副总政工师兼成员部门包括政治工作部总理工作部工会纪检监察部力资源部法规审计部营策划部基建部设备技术部安全监察部
部门健全政负责组长相应组织
2制度保障
制定企业文化建设规划实施纲制定企业文化建设工作制度学制度企业文化建设激励评价体系
3物质保障
计划投入专项费加强企业文化建设设施建设工程建设传播媒介建设
4程控制保障
（1）企业文化建设工作纳入公司生产营理目标企业文化建设中心工作五时（策划布置实施检查考核）
（2）日常考核结果纳入公司目标控制计划书实行线控制考核
（3）考核结果评先选优绩效考核挂钩
（4）时召开通气会研讨会验交流会等研究新问题制定新措施利报纸网络电视等新闻传媒时通报宣贯工作进度适时推广部门验做法
5机制保障
建立制度完善机制广泛发动重建设基原制定企业文化建设理标准积极执行形成企业文化建设长效机制保障企业文化建设水断提高
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