阳江市凯源电力设计限公司发展改革工作草案
着阳江区济建设快速发展省网公司阳江区电力基础设施建设投资正逐年增加正电力设计企业发展契机公司分析前市场形势结合公司现状公司发展改革提出点建议：
企业设计资质升级工作
公司目前丙级资质受资质局限完成110千伏输变电工程设计工作设计利润更高220千伏工程兴叹针情况公司2009年4月份成立资质升级工作组开始着手企业设计资质升级工作目前升级需员证件已全部搜集完毕企业负责变更法没进行相应变更法继续办理设计资质升级工作步工作重点企业营业执资质证书法变更步工作设计公司综合部凯源公司办公室协作完成预计2009年12月前完成办理企业法变更期间资质升级工作组需做升级资质前期准备工作包括解资质升级申报流程申报程中出现问题分析处理办法等资质升级工作计划2010年6月前完成
二 引进完善组织机构
目前公司员工8设综合组输电组变电组土建组四专业组组12组织机构简单员较少工作均部门间协作完成造成部门职责划分清工作效率高局面员配置尚满足独立完成**输变电工程设计求公司拟组织机构进行调整员进行扩充调整公司组织机构：
调整组织机构员定额17现员工8尚需扩编员9部部长尚兼职岗位理兼职技术负责目前急需招聘员4部均增加中综合部招聘般员1担勤岗位三部均应招聘5年相关专业设计工作验独立完成专业设计务员招聘完成公司独立完成定数量输变电工程设计务增加公司营业收入
三 建立设计员激励制度
员招聘完成充分调动设计员工作积极性提高生产力程度公司创收公司拟建立套激励设计员工资体制设计员固定工资外设计工程工程设计费中出25参设计员进行奖励中10公司收设计费兑现外15综合部暂保根设计员年终考核情况进行次分配年终考核表：
项 目
容
满 分
评分
总 计
德
17分
政治态度思想作风
4
团结协作工作作风
5
严律廉洁奉公
4
道德品质社会公德
4
28分
胜岗位工作力
10
创新力
8
协调力
10
勤
20分
承担工作量情况
6
工作认真负责程度
8
服务态度
6
绩
35分
完成职工作情况
15
完成工作质量工作效率
15
完成交办务情况
5
加分
专加20分30分
设计工作重改进较程度提高公司技术水加510分
公司决策较贡献公司创造较效益加510分
总分
参考核部分奖励计算方法：设计费*15*员考核分数参设计员考核分数
通种激励制度幅提高设计员观动性提高生产力时通部分奖金考核制度激励设计员断提高提高全公司业务力
四 配网修技改项目库建立工作
目前局相关部门省公司报年配网技改修项目前均没设计单位介入造成报项目资金准确部分工程资金严重足工程资金处素工程设计建设留隐患更完成省公司达工程建设资金准确率指标造成阻碍
针情况公司计划局相关部门沟通建议年年末申请笔资金委托设计单位建立年度工程设计项目库设计公司提供预算资金计划报省公司样仅充分利省公司批复资金更加快工程建设进度
五 做业扩工程设计工作
目前**区业扩工程两家设计单位面着激烈竞争提高设计服务质量提高公司社会影响力成目前面课题公司计划方面开展工作：
1 建立客户中心服务理念**区前家业扩工程设计单位存市场竞争设计员服务理念严重足现想激烈市场竞争中拔头筹首先转变设计员思想设计员客户中心觉悟公司计划建立起严格服务质量考核制度设置专负责服务质量踪受理客户设计投诉工程完成客户填写设计服务质量评价表设计质量低劣服务态度差设计员进行定济性处罚设计员清楚认识服务客户保饭碗事季度设计员服务情况进行总结服务质量优良员应进行定济性奖励通奖罚制度建立充分调动设计员观动性服务客户
2 建立起方案设计模式目前设计员设计方案单没客户选择权严重影响服务质量客户满意度公司计划业扩工程设计中求设计员进行两三方案设计方案前期次性投资较期维护费较低方案二前期投资较少期维护难度较费较高设计员客户解释清楚方案优缺点客户进行选择必时进行第三方案设计
3 提高设计员业务水想实现设计成果济性适性耐久性衡需设计员较高规划设计水目前公司业扩设计员基半路出家工程设计缺乏系统化认识提高设计员业务水提高公司市场竞争力关重
4 加强广告宣传工作提高公司社会影响力目前公司宣传力度严重足社会影响力高工作中公司计划充分利公司设计工程施工现场公司办公点等场作企业宣传工作时利参加市里型活动机会公司进行宣传客户公司深刻解
六 作**区电网建设规划工作
电网建设电网规划作电网规划工作公司营理起关重指导作电网规划工作清楚期电网工程设计业务量少公司员配置应改进等问题
时作电网规划更方济发展求作电网规划特高新技术产业区电网规划**方济建设提供基础条件**济快速发展保证公司长远利益
公司发展点想法尚完善方公司工作中继续完善足处请位领导批评指正
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着阳江区济建设快速发展省网公司阳江区电力基础设施建设投资正逐年增加正电力设计企业发展契机公司分析前市场形势结合公司现状公司发展改革提出点建议：
企业设计资质升级工作
公司目前丙级资质受资质局限完成110千伏输变电工程设计工作设计利润更高220千伏工程兴叹针情况公司2009年4月份成立资质升级工作组开始着手企业设计资质升级工作目前升级需员证件已全部搜集完毕企业负责变更法没进行相应变更法继续办理设计资质升级工作步工作重点企业营业执资质证书法变更步工作设计公司综合部凯源公司办公室协作完成预计2009年12月前完成办理企业法变更期间资质升级工作组需做升级资质前期准备工作包括解资质升级申报流程申报程中出现问题分析处理办法等资质升级工作计划2010年6月前完成
二 引进完善组织机构
目前公司员工8设综合组输电组变电组土建组四专业组组12组织机构简单员较少工作均部门间协作完成造成部门职责划分清工作效率高局面员配置尚满足独立完成**输变电工程设计求公司拟组织机构进行调整员进行扩充调整公司组织机构：
调整组织机构员定额17现员工8尚需扩编员9部部长尚兼职岗位理兼职技术负责目前急需招聘员4部均增加中综合部招聘般员1担勤岗位三部均应招聘5年相关专业设计工作验独立完成专业设计务员招聘完成公司独立完成定数量输变电工程设计务增加公司营业收入
三 建立设计员激励制度
员招聘完成充分调动设计员工作积极性提高生产力程度公司创收公司拟建立套激励设计员工资体制设计员固定工资外设计工程工程设计费中出25参设计员进行奖励中10公司收设计费兑现外15综合部暂保根设计员年终考核情况进行次分配年终考核表：
项 目
容
满 分
评分
总 计
德
17分
政治态度思想作风
4
团结协作工作作风
5
严律廉洁奉公
4
道德品质社会公德
4
28分
胜岗位工作力
10
创新力
8
协调力
10
勤
20分
承担工作量情况
6
工作认真负责程度
8
服务态度
6
绩
35分
完成职工作情况
15
完成工作质量工作效率
15
完成交办务情况
5
加分
专加20分30分
设计工作重改进较程度提高公司技术水加510分
公司决策较贡献公司创造较效益加510分
总分
参考核部分奖励计算方法：设计费*15*员考核分数参设计员考核分数
通种激励制度幅提高设计员观动性提高生产力时通部分奖金考核制度激励设计员断提高提高全公司业务力
四 配网修技改项目库建立工作
目前局相关部门省公司报年配网技改修项目前均没设计单位介入造成报项目资金准确部分工程资金严重足工程资金处素工程设计建设留隐患更完成省公司达工程建设资金准确率指标造成阻碍
针情况公司计划局相关部门沟通建议年年末申请笔资金委托设计单位建立年度工程设计项目库设计公司提供预算资金计划报省公司样仅充分利省公司批复资金更加快工程建设进度
五 做业扩工程设计工作
目前**区业扩工程两家设计单位面着激烈竞争提高设计服务质量提高公司社会影响力成目前面课题公司计划方面开展工作：
1 建立客户中心服务理念**区前家业扩工程设计单位存市场竞争设计员服务理念严重足现想激烈市场竞争中拔头筹首先转变设计员思想设计员客户中心觉悟公司计划建立起严格服务质量考核制度设置专负责服务质量踪受理客户设计投诉工程完成客户填写设计服务质量评价表设计质量低劣服务态度差设计员进行定济性处罚设计员清楚认识服务客户保饭碗事季度设计员服务情况进行总结服务质量优良员应进行定济性奖励通奖罚制度建立充分调动设计员观动性服务客户
2 建立起方案设计模式目前设计员设计方案单没客户选择权严重影响服务质量客户满意度公司计划业扩工程设计中求设计员进行两三方案设计方案前期次性投资较期维护费较低方案二前期投资较少期维护难度较费较高设计员客户解释清楚方案优缺点客户进行选择必时进行第三方案设计
3 提高设计员业务水想实现设计成果济性适性耐久性衡需设计员较高规划设计水目前公司业扩设计员基半路出家工程设计缺乏系统化认识提高设计员业务水提高公司市场竞争力关重
4 加强广告宣传工作提高公司社会影响力目前公司宣传力度严重足社会影响力高工作中公司计划充分利公司设计工程施工现场公司办公点等场作企业宣传工作时利参加市里型活动机会公司进行宣传客户公司深刻解
六 作**区电网建设规划工作
电网建设电网规划作电网规划工作公司营理起关重指导作电网规划工作清楚期电网工程设计业务量少公司员配置应改进等问题
时作电网规划更方济发展求作电网规划特高新技术产业区电网规划**方济建设提供基础条件**济快速发展保证公司长远利益
公司发展点想法尚完善方公司工作中继续完善足处请位领导批评指正
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