房地产营销管理部上半年工作总结

营销理部2010年半年工作总结
 
2010年半年房产行业遭遇新轮政策调控万马房产集团辖项目数处前期定位阶段决定营销理部半年工作基调
 
（）半年**庭院逆市开盘销售业绩超预期
半年集团项目**庭院外数处前期定位阶段16月集团累计合成交金额13657万元累计回笼17947万元中**公司16月累计成交金额11809万元16月累计回笼10641万元**公司16月累计成交金额1583万元16月累计回笼7112万元**公司 16月累计成交金额265万元16月累计回笼194万元httpwwwxiangdangnet
**庭院遭遇政策调控情况开盘销售销售单价成交套数均超额完成半年度销售目标**公司樱花雅苑万锦山庄项目计划半年开盘
 
（二）            项目前期定位产品研发配合成营销理部半年工作重心
年半年****庭院外项目处前期定位规划断调整程中中樱花雅苑万锦山庄先进行三轮规划调整电厂块规划方案调整达半年久数项目原计划滞月半年产品调整配合工作成营销理部半年度工作重心
 
（三）项目进度频繁调整营销节奏动调整营销合作单位理遇尴尬
万锦山庄樱花雅苑电厂块等项目进度产品调整滞原定营销计划迫次进行调整营销节点紊乱导致营销工作产品变化次重复进行断调整达策划公司营销指令出现脱节营销节奏连贯性乱理难度加时项目进度滞导致策划公司工作量考核失控制基情况营销理部调整合作方式策划理考核标准
 
（四）            合作开发成公司发展新模式营销理遇挑战
2010年电厂块老**块均开发公司进行合作开发没成熟合作开发模式营销理遭遇理模式间分歧导致法直接项目营销部进行监部分工作失控建议合作开发程中理制度进行适度调整
 
（五）            项目拓展全面展开拓展目标具确定性
营销理部半年已安排专**周边市场进行土监控定期提供土出信息块土进行调研行性分析土选择标准没明确定义建议集团高层明确拓展土规模段产品类型标准做放矢时招聘土拓展负责进行土前期公关保证成功率
 
（六）            半年工作部署
1          通合理营销策略集中推广确保樱花雅苑充足客户积累成功开盘销售通价格调研测试力挣实现万锦山庄销售利润**（计划樱花雅苑南区9月底开盘北区春节前开盘万锦山庄10月旬开盘）
2          督促**庭院完成剩余物业销售重点完成资金回笼务
3          完成电厂块**商业二期前期形象定位产品包装等推广准备工作计划春节集中推广蓄水
4          配合老**前期产品定位完成产品形象定位
5          半年配合相关部门完成土市场拓展工作

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