2009年二线工作总结
2009年西北事业部生产务重生产品种年年里二线吸取2008年年生产程中理生产中存漏洞缺陷足提出计划胆整改生产程中二线全体员工做够时发现问题做时解决生产中存种问题种隐患消灭萌芽状态中2008年种事率降低百分八十（身安全设备事率）时掌握解全线员工思想动态良倾时做员工思想工作提高员工积极性工作热情2009年二线星期召开次班长骨干参加会议月少召开次全线员工会时解公司领导种意图精神时解岗位生产程中存种问题（产量质量身安全设备）保障产品产量产品质量降低避免种事发生
理认真领会公司领导理理念精细化理精神2009年年初西北事业部考核方案基础制定套奖惩分明适合二线考核方案：岗位责落实奖惩制度员工工作态度工作成绩进行挂钩岗位员工违反操作规程进行操作发现绝姑息二线考核方案进行处理工作中表现突出员工进行奖励全员员工会提出表扬组织纪律方面严格求胆理班组建设力求创新求班班组长制定适合班组规章制度严格求做铁身硬班组件事求班开班组班前班会总结前天生产中存问题提出解决方案制定工作目标敷衍事填写记录员配备生二线破
2008年海战术生产模式采取减员增效整改生产设备方法灌浆区2008年员1315生产时间9点21点班产16根2009年员1012生产时间9点18点班产21根缠丝机2008年员89年6喷浆机年班7年班6全线均月收入年2000元年3000元
2009年生二课二线员出勤统计表
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
工作总数
27
56
60
67
67
60
50
46
45
39
出勤总工时
185
978
1604
1762
1598
1588
1506
1317
1118
211
灌浆区
30
缠丝机
6
喷浆机
12
工
5
生产二线设备老化产品品种繁适合提高产量原制约二线产素年西北项目部生产立式7品种产品生二线生产6品种外钢模标准相钢模国标企标品种两种标准员工操作带定难度二线员工克服重重困难圆满完成φ12002747根φ14001147
根φ1600271根φ18001490根φ240012根φ3000738根种产品合计6405根生产务
2009年生二课二线产量统计表
工序
规格
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
总计
灌浆区
φ1200
48
707
692
729
426
145
2747
φ1400
219
373
8
538
9
1147
φ1600
77
194
271
φ1800
96
535
710
149
1490
φ2400
12
12
φ3000
109
30
115
252
252
738
合计
173
1057
1160
971
944
980
964
6405
缠丝机
φ1200
3
617
668
707
553
199
2747
φ1400
165
429
477
79
1150
φ1600
30
241
271
φ1800
30
524
728
250
1532
φ2400
12
12
φ3000
94
43
89
249
263
738
合计
60
1024
1204
956
917
970
1012
278
6450
喷浆机
φ1200
513
653
545
801
235
2747
φ1400
101
306
96
72
19
452
104
1150
φ1600
22
249
271
φ1800
18
531
705
278
1532
φ2400
12
12
φ3000
93
36
92
223
294
738
合计
40
973
1011
887
948
858
1265
339
6450
根2008年年生产验生二线2008年底提出整改二线灌浆区坑底部计划2009年初实施改造实践证明改造二线灌浆区产提高百分三十五2009年年公司创造产值500700万天生产时间缩短百分二十五员减少百分十五生产中幅度降低员工劳动强度劳动难度外二线喷浆机料系统回转系统定高度差回收料带定难度2009年初落料回收系统进行改造整改前天回收料百分十整改回收料达百分九十五员减少百分三十项2009年年公司节约成约60万
设备理二线采取责落实做谁操作谁保养谁维修原求岗位操作工设备勤保养勤检查发现设备事隐患时报时整改争取设备障率降低二线设备陈旧老化2008年生产中设备障频频发生2008年底2009年生二线注重设备维修保养设备零部件进行维修整改
2009年2008年设备障率降低百分八十二线年年没设备障造成停产保证产品产量素
2009年生二课二线设备障统表
工序
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
灌浆区
工作天数
10
28
28
26
28
28
28
28
10
维修
技改
技改
0
0
0
1
0
0
0
正常率
100
100
100
100
100
96
100
100
100
缠丝机
月份
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
工作天数
7
28
28
28
28
28
28
17
维修
0
0
0
0
0
2
0
0
正常率
100
100
100
100
100
93
100
100
喷浆机
月份
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
工作天数
15
28
28
28
28
28
28
17
维修
技改
0
1
1
1
2
0
0
正常率
100
100
96
96
96
93
100
100
安全注重新员工安全培训加强老员工安全意识安全理身安全设备安全设立考核项针2008年二线身安全事频频发生情况2009年初制定适应二线安全责制时生产程中层层抓理层层抓落实全线掀起处处抓安全抓安全处处监督提醒工作氛围全体员工真正认识安全生产中重性全体员工生产中积极动查找危险源工作中时发现安全隐患时整改保障种事率幅度降低2009年重身事零般身安全事
2起设备事1起2008年种事率降低百分八十
质量员工收入班组质量进行挂钩班组质量控制点设立质量监督员质量控制点产品质量时时进行监控检测检测数格项时报质检室班组岗位检测数综合时反馈班组合格项时加整改产品质量进行层层关决质量存缺陷产品流道工序严格控制类质量事发生2008年相种质量事率幅降低
总说二线年取成绩公司西北事业部正确领导分开二线2009年项工作中存足工作中发扬二线优点克服足二线工作提新台阶
西北事业部生二课二线
2009年11月11日
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2009年西北事业部生产务重生产品种年年里二线吸取2008年年生产程中理生产中存漏洞缺陷足提出计划胆整改生产程中二线全体员工做够时发现问题做时解决生产中存种问题种隐患消灭萌芽状态中2008年种事率降低百分八十（身安全设备事率）时掌握解全线员工思想动态良倾时做员工思想工作提高员工积极性工作热情2009年二线星期召开次班长骨干参加会议月少召开次全线员工会时解公司领导种意图精神时解岗位生产程中存种问题（产量质量身安全设备）保障产品产量产品质量降低避免种事发生
理认真领会公司领导理理念精细化理精神2009年年初西北事业部考核方案基础制定套奖惩分明适合二线考核方案：岗位责落实奖惩制度员工工作态度工作成绩进行挂钩岗位员工违反操作规程进行操作发现绝姑息二线考核方案进行处理工作中表现突出员工进行奖励全员员工会提出表扬组织纪律方面严格求胆理班组建设力求创新求班班组长制定适合班组规章制度严格求做铁身硬班组件事求班开班组班前班会总结前天生产中存问题提出解决方案制定工作目标敷衍事填写记录员配备生二线破
2008年海战术生产模式采取减员增效整改生产设备方法灌浆区2008年员1315生产时间9点21点班产16根2009年员1012生产时间9点18点班产21根缠丝机2008年员89年6喷浆机年班7年班6全线均月收入年2000元年3000元
2009年生二课二线员出勤统计表
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
工作总数
27
56
60
67
67
60
50
46
45
39
出勤总工时
185
978
1604
1762
1598
1588
1506
1317
1118
211
灌浆区
30
缠丝机
6
喷浆机
12
工
5
生产二线设备老化产品品种繁适合提高产量原制约二线产素年西北项目部生产立式7品种产品生二线生产6品种外钢模标准相钢模国标企标品种两种标准员工操作带定难度二线员工克服重重困难圆满完成φ12002747根φ14001147
根φ1600271根φ18001490根φ240012根φ3000738根种产品合计6405根生产务
2009年生二课二线产量统计表
工序
规格
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
总计
灌浆区
φ1200
48
707
692
729
426
145
2747
φ1400
219
373
8
538
9
1147
φ1600
77
194
271
φ1800
96
535
710
149
1490
φ2400
12
12
φ3000
109
30
115
252
252
738
合计
173
1057
1160
971
944
980
964
6405
缠丝机
φ1200
3
617
668
707
553
199
2747
φ1400
165
429
477
79
1150
φ1600
30
241
271
φ1800
30
524
728
250
1532
φ2400
12
12
φ3000
94
43
89
249
263
738
合计
60
1024
1204
956
917
970
1012
278
6450
喷浆机
φ1200
513
653
545
801
235
2747
φ1400
101
306
96
72
19
452
104
1150
φ1600
22
249
271
φ1800
18
531
705
278
1532
φ2400
12
12
φ3000
93
36
92
223
294
738
合计
40
973
1011
887
948
858
1265
339
6450
根2008年年生产验生二线2008年底提出整改二线灌浆区坑底部计划2009年初实施改造实践证明改造二线灌浆区产提高百分三十五2009年年公司创造产值500700万天生产时间缩短百分二十五员减少百分十五生产中幅度降低员工劳动强度劳动难度外二线喷浆机料系统回转系统定高度差回收料带定难度2009年初落料回收系统进行改造整改前天回收料百分十整改回收料达百分九十五员减少百分三十项2009年年公司节约成约60万
设备理二线采取责落实做谁操作谁保养谁维修原求岗位操作工设备勤保养勤检查发现设备事隐患时报时整改争取设备障率降低二线设备陈旧老化2008年生产中设备障频频发生2008年底2009年生二线注重设备维修保养设备零部件进行维修整改
2009年2008年设备障率降低百分八十二线年年没设备障造成停产保证产品产量素
2009年生二课二线设备障统表
工序
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
灌浆区
工作天数
10
28
28
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28
28
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维修
技改
技改
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正常率
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缠丝机
月份
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工作天数
7
28
28
28
28
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维修
0
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正常率
100
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喷浆机
月份
3月
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8月
9月
10月
工作天数
15
28
28
28
28
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维修
技改
0
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正常率
100
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96
96
96
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安全注重新员工安全培训加强老员工安全意识安全理身安全设备安全设立考核项针2008年二线身安全事频频发生情况2009年初制定适应二线安全责制时生产程中层层抓理层层抓落实全线掀起处处抓安全抓安全处处监督提醒工作氛围全体员工真正认识安全生产中重性全体员工生产中积极动查找危险源工作中时发现安全隐患时整改保障种事率幅度降低2009年重身事零般身安全事
2起设备事1起2008年种事率降低百分八十
质量员工收入班组质量进行挂钩班组质量控制点设立质量监督员质量控制点产品质量时时进行监控检测检测数格项时报质检室班组岗位检测数综合时反馈班组合格项时加整改产品质量进行层层关决质量存缺陷产品流道工序严格控制类质量事发生2008年相种质量事率幅降低
总说二线年取成绩公司西北事业部正确领导分开二线2009年项工作中存足工作中发扬二线优点克服足二线工作提新台阶
西北事业部生二课二线
2009年11月11日
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