2010年已飞逝新年年里CB事业部公司领导正确指引部门力帮助取较业绩
精心组织合理引导全面完成公司达生产目标：
年模具务重机加项目事业部采取定定机专踪方法生产利进行时计调组增强计划合理性维护计划严肃性引导员工计行事增强全员计划意识全年项目完成较模具项目完成**背门富奇背冯娜**田等项目全年模具完成产值4000万机加项目完成成飞钛框康明斯缸体**鼓机壳**玉波等长项目保证客户生产需全年机加完成加工费2500万全面完成公司生产营目标
二 断创新巩固成果开发新品
创新民族灵魂年CB事业部通断创新取较业绩
1 理创新巩固成果
(1) 针事业部员工技差模具认识足成立技术组技术组员进行模具工艺细化编制次加工程序减少员工阅读消化图纸时间减少出错机率提高生产效率
(2) 针生产效率低班组抽调12专门事班组生产技术准备缩短辅助时间
(3) 生产理强调计划严肃性权威性周生产计划完成情况进行检查完成奖励滞处罚周公布考核结果做奖罚分明
(4) 理制度化年事业部针实际情况制定<<质量理考核办法>><<综合检查考核办法>><<计件工资填报理办法>>等理更加规范化制度化
2 科学创新断开发新产品
（1）轮胎活络模具技术含量加工难度通攻关已试制成功明年基础
(2)石油钻井机架腔加工非常困难然目前设备先进法加工事业部成立试制组半月创新设计制造断改进次试制成功成功交出首件明年批量定单基础
(3)康明斯缸体结构复杂求高试制时间短技术员通断创新现已完成康明斯缸体新增22道工序试制明年月开始批量生产
三注重材培养断公司输送优秀材
事业部作公司直接生产部门承担着生产时肩负着断进行材培养重年事业部成立技术组生产线抽调4名优秀员新岗位发挥重作时部门输送优秀年技术部输送3名生产部输送1名品质部输送3名财务部输送1名办公室输送1名**普什输送1名员相应岗位发挥突出作
三 发挥集体智慧实施改革降低成
年实施改革100项公司节约50万元CB事业部直接市场济接轨产品千变万化项目客户交货期求短生产技术准备时间紧张果部班定做工装刀具进度远远达客户求事业部充分发挥家智慧已设计工装已设计刀具解决生产周期短矛盾节约成康明斯K6缸体镗刀节约7万元全年制非标刀具50项单刀具项节约30万元
四 存问题
然年取较业绩然存少问题明年工作中作重点整改
1员工安全意识淡薄事业部然三令五申必须严格操作规程少数员方便违章操作钳工邹毅例子年发生两起轻伤事明年事业部进步加强检查制定切实行措施加强安全知识教育形成重视安全遵章守法氛围
2质量意识进步提高特年新招聘入厂员规范性差意产生少质量问题明年加强全员质量意识教育规范性教育
3员工技提高面市场产品千变万化员工技求高明年事业部加强全员技培训时招聘部分技素质高操作员全面提高事业部员工整体水
五明年工作算
明年务更加艰巨事业部巩固年成绩基础加强理
1费理目前消耗费员工漠关心明年计件工资刀具消耗挂钩考核关心成
2项目理进步加强目前项目理考核生产进度质量成没进行考核明年制定相应理办法项目成进度质量全面控制
3加强班组理充分发挥班组长作班组长作基层理员起着承启作班组长作发挥直接影响班组理坏明年事业部班长进步加强培训班长实行绩效考评实行末尾淘汰
光阴似箭2011年悄然总结2010年成绩足明年更开展项工作明年生产营明确方公司发展作出贡献
CB事业部
2010年12月17日
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精心组织合理引导全面完成公司达生产目标：
年模具务重机加项目事业部采取定定机专踪方法生产利进行时计调组增强计划合理性维护计划严肃性引导员工计行事增强全员计划意识全年项目完成较模具项目完成**背门富奇背冯娜**田等项目全年模具完成产值4000万机加项目完成成飞钛框康明斯缸体**鼓机壳**玉波等长项目保证客户生产需全年机加完成加工费2500万全面完成公司生产营目标
二 断创新巩固成果开发新品
创新民族灵魂年CB事业部通断创新取较业绩
1 理创新巩固成果
(1) 针事业部员工技差模具认识足成立技术组技术组员进行模具工艺细化编制次加工程序减少员工阅读消化图纸时间减少出错机率提高生产效率
(2) 针生产效率低班组抽调12专门事班组生产技术准备缩短辅助时间
(3) 生产理强调计划严肃性权威性周生产计划完成情况进行检查完成奖励滞处罚周公布考核结果做奖罚分明
(4) 理制度化年事业部针实际情况制定<<质量理考核办法>><<综合检查考核办法>><<计件工资填报理办法>>等理更加规范化制度化
2 科学创新断开发新产品
（1）轮胎活络模具技术含量加工难度通攻关已试制成功明年基础
(2)石油钻井机架腔加工非常困难然目前设备先进法加工事业部成立试制组半月创新设计制造断改进次试制成功成功交出首件明年批量定单基础
(3)康明斯缸体结构复杂求高试制时间短技术员通断创新现已完成康明斯缸体新增22道工序试制明年月开始批量生产
三注重材培养断公司输送优秀材
事业部作公司直接生产部门承担着生产时肩负着断进行材培养重年事业部成立技术组生产线抽调4名优秀员新岗位发挥重作时部门输送优秀年技术部输送3名生产部输送1名品质部输送3名财务部输送1名办公室输送1名**普什输送1名员相应岗位发挥突出作
三 发挥集体智慧实施改革降低成
年实施改革100项公司节约50万元CB事业部直接市场济接轨产品千变万化项目客户交货期求短生产技术准备时间紧张果部班定做工装刀具进度远远达客户求事业部充分发挥家智慧已设计工装已设计刀具解决生产周期短矛盾节约成康明斯K6缸体镗刀节约7万元全年制非标刀具50项单刀具项节约30万元
四 存问题
然年取较业绩然存少问题明年工作中作重点整改
1员工安全意识淡薄事业部然三令五申必须严格操作规程少数员方便违章操作钳工邹毅例子年发生两起轻伤事明年事业部进步加强检查制定切实行措施加强安全知识教育形成重视安全遵章守法氛围
2质量意识进步提高特年新招聘入厂员规范性差意产生少质量问题明年加强全员质量意识教育规范性教育
3员工技提高面市场产品千变万化员工技求高明年事业部加强全员技培训时招聘部分技素质高操作员全面提高事业部员工整体水
五明年工作算
明年务更加艰巨事业部巩固年成绩基础加强理
1费理目前消耗费员工漠关心明年计件工资刀具消耗挂钩考核关心成
2项目理进步加强目前项目理考核生产进度质量成没进行考核明年制定相应理办法项目成进度质量全面控制
3加强班组理充分发挥班组长作班组长作基层理员起着承启作班组长作发挥直接影响班组理坏明年事业部班长进步加强培训班长实行绩效考评实行末尾淘汰
光阴似箭2011年悄然总结2010年成绩足明年更开展项工作明年生产营明确方公司发展作出贡献
CB事业部
2010年12月17日
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