“中层实战执行力”培训感受

                          感中层实战执行力培训
　现开始鹰样蜕变步脚印执行吧
　　走进新高度培训门刹助教热情雄迈开生面欢迎词受宠惊时想天学该样呢两天夜学唱歌跳舞讲事互动教学场面妙趣横生根没眼困机会连开始说：十岁跳舞中显集团袁长胜董事长手舞足蹈起佩服刘邦老师耐首先觉没白跑远学效果非常错
　　通学刘邦老师讲执行力感受深四点：
　　做老鼠
　　1）责思维
　　件事交处理成败应该负责尤认知：工作身责非权利享受做错勇承担责身作身教言教勇承担：负责受益逃避担果担责担
　　2）执行力责+成果
　　认识成果结果价值结果企业没价值结果辛苦值钱
折扣成果价值程简单繁琐

　　3）顾全局计利
　　深知：锅里饭碗里会饭道理时刻觉融入公司团队中团队成功成功做做事局重计较利更计较利影响团队整形象
　　4）做挖井
　　实知道坚持见会成功坚持绝会成功道理事情坚持成功远
　　二执行力位点原：
　　1）意性太强
　　企业营程中家常样疑惑：老板说中层知道做效果达标老板满意计划做执行位想法持恒做做做细做位……
　　公司：安全制度规定床作业必须开启光电保护实际中少员工作业处危险中？真晕
　　2）注意细节
　　影片中海尔起步时林厂长焊接达标甚螺丝松动放亲带头动手砸掉价值20余万冰箱螺丝松动……细事情啊竟然做直接报废执行位承认海尔成功绝非偶然
　　海尔成功首先理执行力成功天企业企业间差制度差理粗细执行力差点深体会：阳极厂商众运包装线产品时会员送手套防止手直接接触产品
　　3）口善巧辩找理原谅失
　　4）忠
　　5）目标明确

　　6）沟通态度良
　　刘老师教三必说：赞美话说二感恩话说三格关话说清楚讲明白三说：没准备话说二没话说三情绪安话说
　　前懂赞美通刘老师讲解解生活中样懂赞美信心收获信心春风收获花香赠玫瑰手留余香事乐呢？
　　作干部工作时必须牢记三说三说样沟通工作扯皮带着愉悦心情工作
　　解沟通中障碍呢？1）换位思考问题换位思考更容易接受意见前生活会站立场思考问题导致矛盾产生做事情应该站立场思考矛盾产生2）换角度清楚问题样问题更清楚更透彻3）换念头处理问题样够更加融洽关系
　　三导致执行力强原：（10点）
　　1）企业老板部门霸气足事没没非根重视合理事情应该坚持做
　　2）工作质量方针策略够明确策略工作努力更重明确目标
　　3）工作目标设定高目标资源目标定太高完成
　　4）工作计划够周详务实欠缺操作性定计划详细切实际
　　5）干部员心投入敢求心扮演滥角色
　　6）敢授权重沟通培训员工成低
　　7）奖惩作敢奖心动罚心痛偏心公员工事稀泥敢拉开情面拉员工优劣奖罚差距
　　科学奖惩激励提高执行源泉奖想罚痛执行力执行力+执行动机+执行态度+效促进+效控制里讲执行动机执行促进效控制指激励机制员工会做需事会做检查奖励事执行力查检出果检查没科学奖惩检查会变力奖励属想惩罚属痛苦奖励诱惑推进罚迫推进双推进保证驱动力
　　8）重视工作程氛围感受重视工作结果检查
　　日理师说：全世界动发两位刚刚离世尚未出生说世界根没动发敢苟确学校老师交代作业事加检查话学生会应付侥幸心理相信乐意动发做三学生员工样数会做希会做检查真较动工作
　　言认发着良心干活工作起良心起月薪水员工玉米需定热度力量激发成爆米花员工需公司予鼓舞激发执行中体现出素全体现优势
　　美国IBM总裁说：果强调什检查什检查等重视认：检查代表发检查会令更发例：次培训肖总布置作业绝相信执行知道肖总会会检查会动完成队长督促加快速度已说明肖总重视
　　9）欠缺执行力文化熏陶强调功劳纪律结果强调苦劳情谊厚薄程艰辛
　　10）制度够精细严
　　公司言认制度够精细严员考核没未真正做绩效理位员工应该成绩换考绩成绩换薪水薪水换新职位
　　10点认7）8）10）实常挂嘴边奖罚制度检查制度制度导致执行力强原
　　　　品口号：态度 心 精心 造精英团队执行应该没口提高执行力树立种严谨严谨细致细致工作作风改变心浮气躁浅尝辄止毛病精益求精精神折扣执行项重战略决策工作部署事做事做细细节做精样执行力高效



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