如何提高中层管理者执行力

提高中层理者执行力
　　月幸参加公司组织中层干部培训通听黄泽良副总关中层干部增强执行力讲座理学收获颇丰真正体会作名公司中层作中层夹层三明治中间夹层承受压顶兵头尾中层起着承启作中层作发挥公司领导联系面员工座桥梁发挥横领导员工间堵墙会形成边想边中间成顶梁杠局面提高中层干部执行力显尤重
　　什执行力呢谓执行力计划方案变成现实操作力单素质种素质力结合表现学前请家先想想三国演义中位领出色中层执行者位失败中层执行者呢位灵活变通中层执行者呢先回答起讨
　　目前公司处飞速发展阶段规模断扩提升理提升理决策班子发展战略理体系外更重公司中层理者执行力
　　中层理者提高执行力工作中少需具备两种力：理解公司高层领导理念力职工作组织实施力底提高两方面力呢方面着眼：
　　第思想重视正确理解公司领导理念做传播者 中层理者接领导工作指示时定正确理解领导意图初衷懂装懂正确理念灌
输属中否会出现企业决策方案执行程中标准渐渐降低甚完全走样越面离原定标准越远背离领导意图目
　　第二表率作前提作中层干部说做必须身先士卒百折挠格魅力树形象 遵章守纪公司布置务完成起表率作铁先身硬手员工心悦诚服说服力说话会听谈执行力
　　第三动积极作风动积极雷厉风行中层干部工作作风中层干部忌讳办事拖拉雷声雨点患患失畏难发愁避重轻敷衍塞责事事等领导交应动完成该做事中层动面员工动整部门工作会动
　　第四工作位准工作做位严谨工作态度做工作敷衍认真办想作位必须做：头脑位――思考做工作方式方法嘴巴位――理工作婆婆嘴项工作时督促眼睛位――时发现问题时解决耳朵位――时解广属员工工作意见建议腿脚位――常深入基层解情况工作位执行力
　　第五 讲口态度中层干部应事讲口恪守职责口实质推卸责责口间选择口选择责体现工作态度果中层工作找口根谈执行力讲口似情体现种负责敬业精神种服诚实态度种完美执行力
　　第六团队合作保证中层干部应该互相信互相支持互相配合互相帮助相互尊重相互激励优点接纳善意提醒足部门间应司职补位越位补台拆台分工合作扬长补短形成合力工作做事工作帮着做集体工作家做样执行力会提高
　　第七公公正原公公正激发员工工作积极性创造性原动力作中层干部公公正属工作业绩表现解难记功通正面激励引导员工前跑通负面激励推着员工前走工作中事视仁想问题办事情局出发公道正派非分明身正气坚持原坚持正义牢记职责命样激发员工工作热情创造力树立正气继提高执行力
　　第八总结反省关键作中层做常反省常回头总结总结推动工作前进重环节总结寻找工作规律重手段总结培养提高工作力重途径总结积累验吸取教训极程正确成功验会通总结积累工作中发扬光错误失败教训会通总结吸取工作中引戒做警钟常鸣
　　第九增强创造性提高执行力仅实现目标达成命基保障中层干部政治素质领导水重体现 提高执行力关键找准级决策精神部门实际结合点实施决策原性解决问题灵活性统起提出切实行实施思路具体措施创造性开展工作
　　第十中层干部领导力更需提升部门理提高完成务执行力程实提高身部门员工领导力程提高执行力提升领导力
　　样提升领导力呢认重两点：
　　1 学会老板眼光企业
　　老板理简单两件事：扩业务范围增加业务收件事降低理成控制运作费实两件事终件事收入减成减费利润根底老板利润利润理中
　　2 领导中学领导
　　领导领导简单两件事：长容短二激励通正面激励引导属前跑通负面激励推着属前走知道领导做属开始谁步登天领导成长程中会历许领导心学领导坏领导正反两方面学验教训领导十分珍贵
　　理东西讲现转回刚刚开始问题：三国演义中位领出色中层执行者位失败中层执行者呢位灵活变通中层执行者呢认黄盖出色中层执行者赤壁战中先苦肉计诈降骗曹方信巧妙实施间道终成功完成火烧曹营连环船务马稷失败中层执行者完全军事指挥权信制定错误执行方案导致街亭失守街亭失守造成时整曹蜀两国战局改变蜀国攻
转守说灵活变通中层执行者认张飞次带兵攻汉中郡敌方紧闭城门坚决出战蜀军强攻话会伤亡惨重兵力继张飞巧计谋宁犯军中忌天天敌营面前酗酒假装喝聍耵醉诱敌军轻敌出城犯蜀军事先埋两路伏兵举攻城池
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