执行力培训心
学者错：定否正确
商失：做件事什？失什？否偿失？
企业家思维：优秀资源
政治家政治权谋：否政权治理稳定害
知识库存变现金流立总结执行
利润收入支出（收入：显示营力营力高营业额高支出：显示理力）
战略战略执行（结果）
执行：目标变成结果行动
执行力：目标变成结果行动力
企业执行力：持续断 企业创造价值提供结果力
目标分解（战略目标层级分解）
达成目标措施方案：提交方案（完成目标方案）
公司交代目标基会超越目标
检查事前改进事中
执行出发点：清晰结果定义
执行起始点：达成结果开始行动
执行落脚点：结果
执行者：责执行者清晰目标
领导：谁承担果谁应该结果定义清晰
目标转化结果：时间价值考核
企业三层级：
1 高层：战略决策者执行理念机制（中层指引理念机制）
2 中层：执行工具方法（基层提供工具方法样基层做）
3 基层：行结果（执行收获）
理念：
机制：体制游戏规世没坏坏理制度制度坏变坏制度变坏（讲：分粥事）
公司员工顾客三者关系：公司商业交换台价值观表现剥削台
1 公司顾客钱顾客公司价值产品
2 公司员工价值希员工创造更价值公司剥削员工价值
3 员工公司钱：果创造价值劳获剥削
商业台商业格
商业格：心原敬畏制度坚守商业原创导价值交换独立品格
商业原：公交换
家公司区：
①家：感情化生活化制度化
②公司：职业敬业专业
专业业余区：
①专业：岗位做事顶尖
②业余：
幸福感：困难*困难系数
快乐感：分享
商业格三素：原做事（原企业核心价值观）团队精神结果交换
什结果（执行三种假象）：
1 态度等结果：开会务解决问题结果
2 务等结果
什务：完成差事例行差事应付事
3 职责等结果
做结果两种思维：
1 镜子思维：谁重重做什结果
a 结果中心：结果提前
b 中心：退
2 外包思维
a ：部位置
b 级：结果程
执行核心：商业格决定执行行客户价值决定执行方价值交换决定执行效果
底什影响着员工执行：
1 机制：设计制度
a 流程：解决标准问题流程标准
b 制度：解决文化问题制度文化
2 文化：心
3 力：
领导力决定员工力决定执行力
问题：说明力足
理改变制度性：正谓江山易改性难移
制度驱动行：制度坏变坏制度变坏
提升力：学学学什学学什重
企业文化：企业灵魂员工行潜规时时刻刻引导着公司发展家公司衰落背首先文化堕落
企业文化：品牌灵魂托凝聚品牌企业精华渗透商业运行全程全方位理念意志实施品牌战略时必须注重品牌文化融合
1 理念：克进
2 目标：全力造第品牌
3 特色：流设备品质精良服务全面优质优价
4 承诺：服务第客户
5 服务：感恩心满足客户需
企业文化核心：企业核心价值观引导行准
1 愿景：方？
2 命：什里？
3 核心价值观：里？
4 执行：样里？
建立套完善理体系赖流入引响公司业绩
1 治文化：企业质文化转法治文化企业做做强
2 含糊文化：量化标准造复制团队
3 熟文化：情礼服情前礼
家公司应该商业利益重政治权谋重
敢偷懒想偷懒
身作百分百责
谁承担果谁该承担责
承诺：责作出声明接受约定表示意承诺执行开始
承诺目：
1 ：承担责
2 ：信心传递
3 ：激发潜
承诺形式：
1 书面化：鉴定承诺书
2 公开化：
3 合理化：
4 视觉化：贴出时刻提醒激发潜
言行致信守承诺说道做
文化力量：重复重复重复增影响力
文化传播：事事事增宣传力
公开公公正公司成优秀理者
法制环境成职业化员工
成功：
成功时候离成功远
头顶天花板前途危险
证明生家公司保证公司天公司创造正资产
穷穷教育
教育激发力
力决定成功
XXX
2013年7月
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学者错：定否正确
商失：做件事什？失什？否偿失？
企业家思维：优秀资源
政治家政治权谋：否政权治理稳定害
知识库存变现金流立总结执行
利润收入支出（收入：显示营力营力高营业额高支出：显示理力）
战略战略执行（结果）
执行：目标变成结果行动
执行力：目标变成结果行动力
企业执行力：持续断 企业创造价值提供结果力
目标分解（战略目标层级分解）
达成目标措施方案：提交方案（完成目标方案）
公司交代目标基会超越目标
检查事前改进事中
执行出发点：清晰结果定义
执行起始点：达成结果开始行动
执行落脚点：结果
执行者：责执行者清晰目标
领导：谁承担果谁应该结果定义清晰
目标转化结果：时间价值考核
企业三层级：
1 高层：战略决策者执行理念机制（中层指引理念机制）
2 中层：执行工具方法（基层提供工具方法样基层做）
3 基层：行结果（执行收获）
理念：
机制：体制游戏规世没坏坏理制度制度坏变坏制度变坏（讲：分粥事）
公司员工顾客三者关系：公司商业交换台价值观表现剥削台
1 公司顾客钱顾客公司价值产品
2 公司员工价值希员工创造更价值公司剥削员工价值
3 员工公司钱：果创造价值劳获剥削
商业台商业格
商业格：心原敬畏制度坚守商业原创导价值交换独立品格
商业原：公交换
家公司区：
①家：感情化生活化制度化
②公司：职业敬业专业
专业业余区：
①专业：岗位做事顶尖
②业余：
幸福感：困难*困难系数
快乐感：分享
商业格三素：原做事（原企业核心价值观）团队精神结果交换
什结果（执行三种假象）：
1 态度等结果：开会务解决问题结果
2 务等结果
什务：完成差事例行差事应付事
3 职责等结果
做结果两种思维：
1 镜子思维：谁重重做什结果
a 结果中心：结果提前
b 中心：退
2 外包思维
a ：部位置
b 级：结果程
执行核心：商业格决定执行行客户价值决定执行方价值交换决定执行效果
底什影响着员工执行：
1 机制：设计制度
a 流程：解决标准问题流程标准
b 制度：解决文化问题制度文化
2 文化：心
3 力：
领导力决定员工力决定执行力
问题：说明力足
理改变制度性：正谓江山易改性难移
制度驱动行：制度坏变坏制度变坏
提升力：学学学什学学什重
企业文化：企业灵魂员工行潜规时时刻刻引导着公司发展家公司衰落背首先文化堕落
企业文化：品牌灵魂托凝聚品牌企业精华渗透商业运行全程全方位理念意志实施品牌战略时必须注重品牌文化融合
1 理念：克进
2 目标：全力造第品牌
3 特色：流设备品质精良服务全面优质优价
4 承诺：服务第客户
5 服务：感恩心满足客户需
企业文化核心：企业核心价值观引导行准
1 愿景：方？
2 命：什里？
3 核心价值观：里？
4 执行：样里？
建立套完善理体系赖流入引响公司业绩
1 治文化：企业质文化转法治文化企业做做强
2 含糊文化：量化标准造复制团队
3 熟文化：情礼服情前礼
家公司应该商业利益重政治权谋重
敢偷懒想偷懒
身作百分百责
谁承担果谁该承担责
承诺：责作出声明接受约定表示意承诺执行开始
承诺目：
1 ：承担责
2 ：信心传递
3 ：激发潜
承诺形式：
1 书面化：鉴定承诺书
2 公开化：
3 合理化：
4 视觉化：贴出时刻提醒激发潜
言行致信守承诺说道做
文化力量：重复重复重复增影响力
文化传播：事事事增宣传力
公开公公正公司成优秀理者
法制环境成职业化员工
成功：
成功时候离成功远
头顶天花板前途危险
证明生家公司保证公司天公司创造正资产
穷穷教育
教育激发力
力决定成功
XXX
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