中层管理培训案例

中层理培训案例
某高科技电信系统集成企业6年历史销售亿公司面巨发展空间（年度项目入围）公司规模200扩充年底350员工干部培训面巨发展瓶颈
公司状况：
1总裁非常重视培训工作已意识培训重性紧迫性
2公司干部队伍建设培养已非常紧迫步目前干部状况绝数没系统理教育没形成理梯队
3没财务压力预算较充足
4目前核心层10中层骨干20目标约半年形成50理团队部选拔培养
制订理员培训计划保证公司发展需？
哈没财务压力值周密计划里先中层理员目标进行分析首先必须成功企业必须拥高瞻远瞩豪情壮志高领导必须具备够配合高层执行策略贯彻方针政策中阶团队中层理者具理职责岗位职责外起员工公司决策者传达作果中层理者发挥应作会公司理决策贯彻带阻碍群中阶分享企业营理念带领属实现企业远景工作扮演着举足轻重角色
需求分析
规模50理队伍员水验教育背景参差齐果条件话应该该队伍现状构成力素质积极性等方面进行广泛深入调研选择确立针性企业中层理者素质综合测试便培训需求进行准确分析力测试包括方面
1智力力：智力力分概念化力判断力逻辑思维力三方面
2理力：理力分规划力行动力
规划力指充分调配现资源制定达成工作目计划力中层理者应该具达成部门工作目标规划力
行动力指工作中采取积极动行动策略力实际工作中事情行动前进行100％充分准备需中层理够确定素存情况环境进行客观正确判断采取积极行动
3际交力：工作中际交力分级交力级交力属交力级交接受级务务级反馈级交部门协调部门沟通属交布置工作务进行工作指导等级交沟通力非常重中层理者准确领会方表述意图准确意图准确表述方
4控制力：控制力包括情绪控制力估计力环境适应力理者言情绪化语言行解决工作中问题反会员工丧失认
费：外包1500RMB左右
测评结果决定理技发展方面培训需求分析理力缺陷组相时间理目标理项目理等课程 交控缺欠组相沟通技巧团队建设等企业战略组织发展培训话题需组织部门进行分析里略先问题通培训解决需老总事先解避免包揽事挨板子
课程设置实施
基必修课程：容组织理员需解掌握企业发展战略部分
企业发展战略市场推广
销售团队建立理
融资财务理
WTO电信市场竞争
力资源战略理
课程企业部电信业高层员实施外请课费30000RMB两天
理技课程：
课程
市场销售部
生产勤部
财务
 
 
 
 

力资源理
 
 
 
行销理
 
 
 
财务理
 
 
 
解决问题技巧
 
 
 
沟通技巧
 
 
 
效领导
 
 
 
激励理
 
 
 
时间理
 
 
 
高效团队建立
 
 
 
会议理
 
 
 
突理
 
 
 
项目理
 
 
 
变革理
 
 
 
理
 
 
 
生产理
 
 
 
质量理
 
 
 
学组织
 
 
 
物流勤
 
 
 
课程概两三天 求员参加时间拉开年长期轮训计划课程费天1000RMB左右 培训理者应外部资源相熟悉
容应结合电信企业理运行机制提高中层理者专业岗位理技应目针专业理技修炼力求课程实际工作环境相结合提高学针性方法技巧操作性
提高培训：
少数潜力（提拔）理员 征求老总意见前提建议工商理课程容包括工商理概企业营战略力资源开发理运营理企业会计报表分析企业财务理技术创新开发国际商务市场营销组织行学济法财税信贷时间参加完面培训套餐观察工作表现半年宜 费：60000RMB
培训评估：
理技课进行评估
单课二级评估
总培训套餐三级评估：记开始做需求测评结果？ 请培训结束半年评估进行
 

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