项目监理述职报告

位领导位事新年
2006年已新年年中实际工作碰种种技术理难题领导事帮助支持学许相关技术理验样良工作台感荣幸机会表示衷心感谢
2007年度开始面新环境新目标新挑战未年中问题会出现需努力克服迎解
问题产生均外两素引起监理工作中存问题许外部原项目部存原作职监理行业工作层面解决项目部理部原许外部原逐步解决谓作位通项目部部员努力许监理工作中存问题解决监理员取相应位威项目部理制度公司真正推广建设工程质量投资效益工程进度保证公司N项目部组成项目部理制度健全落实理推动公司健康发展作公司员工应该做职责保证监理工作质量水谈谈项目监理部部理理念观点足处请家提宝贵意见
建立先进理制度提升项目部理层次档次
理制度产品质量理坏直接决定产品质量理产品基础健全质量体系模式公司认通社会唯通行证途径通认真贯彻公司质量理体系项目部理水受明显提高取保证监理工作水理基础认真贯彻公司质量理体系模式时项应做两点：
1寻找符合项目工程特点质量体系符合项目质量体系模式充分发挥项目特色优点服务项目建设工程监理工作监理工作特色保证质量水充分发挥监理效
2充分发挥公司质量体系优势涵实际监理工作中停留形式具体操作时惯惯做法没理程序操作程序落实应理工作中没公司理制度理模式实际监理工作中运行公司质量理制度实际质量理产生脱离状态失公司质量理体系制度真正意义种局面果改变法提高项目部理水监理水质量充分保障
二强化员理提高员素质
切工作基础根监理员素质水直接影响项目部理首先提高理员综合力次强化监理员理第三保证监理员力潜力监理工作量相适应第四充分利外部员技术理力建设工作涉面较广涉专业较然项目部公司领导全面考虑安排员身力量具备整工程中事务理协调处理项目部充分利公司领导兄弟项目部外部力量身具备水请教具体监理工作中先提出咨询意见根项目部实际情况进行综合分析作出决策样避免乱决策错误决策情况发生保证工作质量
三加强现场理保证实物监理质量
监理理根结底实现实物质量服务实物监理质量项目部理水理制度否效实施体现抓实物质量时严格规范标准求认真做签认工作签认工作国家标准合规范求图纸求基础签认前充分利项目部监理成果考虑监理巡视行检查旁站监理记录监理抽查等资料确定施工单位工作进行签认进行整改方面强化监理旁站监理旁站工程建设起决定性部位容监理旁站极重旁站容搬抄施工控制容结合工程项目特点确定旁站容设立监控点外强化监理抽查工作监理员工作抽查检查否严格理制度规定程序求进行工作工作中失误现象二强化实物质量抽查工程建设中试块试件进行现场抽查分项检验批质量进行抽查旁站监理部位进行抽查保证施工单位检查否正确实事求检验结果否真正体现实物质量
建设工程中抓监理理工作项目监理工作质量监理水质飞跃监理工作真正达预期目标适应监理市场真正确保建设工程质量投资效益公司健康发展公司走出**走出**
谢谢

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档