医院项目部项目管理述职报告

医院项目部项目理述职报告
　　2010年项目部工程公司力支持帮助州医院项目部年项目理员基础年初员岗位进行适调整调整项目部第项工作统家思想明确责确定目标限度发挥项目部核心领导作
　　项目部确定总目标合期圆满完成合规定项条款力争完成工程公司签订项济责指标时施工程中通项目成理手段降低工程成获济效益项目部做工作获定效益
　　编制项目理实施规划确保工期质量目标实现
　　年初项目责承包指标求结合XX年年工程施工总结验编制2010年项目实施理规划
　　安排施工进度时项目部实施规划中施工进度求完成时间达施工务施工劳务合中加约束施工程中踪检查发现偏差时分析原进行调整工程公司领导重视部门积极配合项目部精心组织全体施工员辛勤工作题阶段施工务计划基完成分部分项工程克服种困难情况利进行XX年年8月10日体砌筑工程完成2010年10月20日土建安装工程完成2010年11月10日工程竣工交付全年累计完成工作量 万元
　　质量目标工程竣工次性交验合格达目标严格落实三检制样板制采取措施重视程控制分项工程施工前组织操作班
组做针性书面技术交底口头技术交底年度三月份州医院住院部部分项目理员外调岗外名预算员名材料员出工作需负责施工技术测量放线质量检查工作坚持天工作面踪检查质量通病质量隐患消程控制中通控制手段获良工程质量效果没质量问题造成停工活返工现象项技术资料完整齐全2010年8月2日甘南州质量监督总站监督参建单位工程基础体结构分部工程进行验收验收合格意进入道工序
　　2010年10月25日公司技术质量部门工程进行竣工验收评合格
　　2010年11月7日甘南州消防支队工程消防进行验收验收合格
　　2010年11月31日甘南州质量监督总站监督建设单位监理单位设计勘察单位公司工程进行竣工验收验收合格
　　二构建谐施工现场确保省级文明工
　　认构建谐施工现场时现代施工企业安全生产文明施工理重组成部分施工项目中体现重性首先利围墙宣传二公司企业文化施工现场做工完场清布置序安全施工理方面项目部着位参加施工员高度负责责感进行详细安全教育位施工员安全意识安全防范素质显著提高施工程中施工电施工机械垂直防护四口五边作重点防范分项工程施工前施工理员均操作员进行针性安全技术交底作详细书面记录通定期定期踪检查安全隐患消萌芽状态通安全理安全防范措施确保工程施工期间安全事零目标住院部工程公司领导亲切关怀分公司项目部全体事努力该工程评省级文明工
　　三做成控制理效益
　　项目部项目理纲项理制度已签订项目目标责书求狠抓项目理项制度落实实施全员全程监督控制工费方面采取措施调查建筑市场工费市场价基础该工程结构装饰特点正负零土建工程装饰工程工费总承包月项目部工程施工形象进度时开出结算务单时严格控制计时工材料控制方面项目部时编制材料需求计划报工程公司材料部门集中采购达降低材料费目现场材料两签字方生效进场材料门卫登记数量验收严格关严格求施工作业面力求做工完场清
　　2010年材料预算量实际量情况：
　　材料名称
　　单位
　　预算量
　　实耗量
　　盈亏
　　节超率（％）
　　水泥325
　　t
　　25539
　　2369
　　1849
　　724
　　水泥425
　　t
　　1007
　　319
　　6881
　　6832
　　砂子
　　m3
　　8212
　　931207
　　110007
　　134
　　石子
　　m3
　　19162
　　23
　　16862
　　88
　　墙砖
　　m2
　　1912
　　179025
　　12175
　　637
　　砖
　　m2
　　73575
　　713295
　　22455
　　305
　　文化砖
　　m2
　　6208
　　6068
　　15
　　226
　　理石
　　m2
　　778
　　82743
　　4943
　　635
　　踢脚线
　　m
　　63871
　　643125
　　4415
　　069
　　白石子
　　m3
　　1312
　　12724
　　396
　　302
　　轻质隔墙
　　m2
　　266
　　27633
　　1033
　　388
　　然项目部2010年项目理工作中做量工作取定成绩公司项目理求相差甚远兄弟项目部相理存定差距没全面完成工程公司签订目标责书中达项济指标原：
　　1 观原
　　工作力限没发挥项目部领导核心作没调动起家工作积极性外项目部组建员变动频繁造成理衔接尤质量检查工作造成定困难
　　2 客观原
　　甘南区复工迟停工早效施工期短加夏秋两季雨天气尤年建筑市场工费材料费价格均年幅度涨加项目成支出
　　项目部2010年项目理工作详细汇报妥处请位领导事批评指正虚心接受年工作中加改进项目理水新突破
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