项目部经理述职报告

项目部理述职报告
尊敬位领导：
    冯沁斌现事项目部理职现工作务分成庄川底盈盛宏祥瑞项目部理工作2012年务目标分公司政领导统部署支持集中精力搞项目部项目理工作安全生产工作稳定工作努力完成公司领导年初交项务指标现年工作作出述职请领导评改足处请位领导提出批评指导
1      简单汇报年指标完成情况
1      生产营完成情况：年初产值目标12亿预计完成15亿中：成庄预计完成6000万川底5900万宏祥项目部1700万盈盛项目部1400万
2      安全目标情况：截止现井面没发生死亡事重伤事剩2012年天定敢放松
2      工作容总结：
回顾2012年工作公司领导目光远虑精心谋划苦心营公司发展势头昂扬猛进受影响带动项目部快速发展市场拓展工程增项目样化带机遇时带挑战考验
1      工程项目猛增工程类样化参加工作直寺河二号井工作说交道工程直仅单井巷道掘进年开始子工程项目分立井开拓斜井延伸凿井前绞车稳车井架安装井筒装备安装井筒帷幕注浆井巷道注浆井岩巷综掘机掘进等新项目老实说前工程知甚少充量书知识略耳闻没实际干东西见没见项工程新挑战作项目部现场第理者没验施工项目组队伍施工没干项目理安全理技术原理工艺流程队伍施工预算结算等新课题头开始边学边干务必须庆幸年努力亲身涉足工程施工学专业知识懂行业原匮乏惭愧
然年增加工程项目精掌握够通够细没针性培养出相专业施工队伍处练兵段够成熟工程施工重点特殊构造处理技巧没总结出没总结出见鉴验工作中需加倍专研加强理造井筒施工队伍公司期发展积蓄力量
2      安全理方面：
安全理现状项目部分散集中资源整合矿井建设项目施工偏资源整合矿井质水文资料等条件复杂资料详外包队理施工队素质低现场安瓦检没验理员足理员队井筒施工基础差遇构造穿煤层等质素安全设施型设备性专业知识精等现状造**全理难度针种情况项目部年安全工作重点放资源整合矿井重点盯提升运输型设备检查特殊段特殊情况探放水瓦斯方面定期进行隐患排查积极落实整改安全理制度严格落实考核加强施工队伍安检员瓦检员安全教育培训技术培训操作培训快提升工身素质安全理点敢掉已轻心搞班组建设工作然全年没发生重事磕手碰脚伤惊吓情况发生次运气成分说明安全理方面远远够安全理办法手段欠缺事情时间长麻痹意识撞运思想安全理需谨慎谨慎创新理办法理严
3      职工稳定方面：
着公司发展壮思想发生着快速变化企业关注程度越越公司作举动特变关心难免意见加现施工维权意识提高职工思想会起伏会理解闲言碎语稳定职工思想关心职工生活增强职工公司认感项目部日常理重点工作围绕职工稳定方面着重做工作
（1）      加强项目部职工思想沟通心灵沟通发挥项目部刚刚组建支部工会六员组织力量深入调查收集信息工企家感受家温暖解职工难点关注热点问题便提供帮助解决
（2）      加强宣传公司文化认真贯彻公司决策部署时分析公司形式现状引导认识公司发展前途职工信心公司发展增强职工属感
（3）      努力提高职工勤保障断改善职工住宿条件卫生 
稳定方面足受传统思想影响方面够重视然已提高距离需时改进
年重点工作做述职足处请领导严厉批评
  谢谢家
 
 
 
 

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