容摘
企业降低成增强产品竞争力成控制手段文拟成控制进行分析产品生产成控制连环程首先解产品生产成包括容然抓住成控制关键掌握成控制方法更效进行成控制
关键词：制造业 产品成生产成 成控制
目 录
引言 ………………………………………………………1
第1章 制造业产品生产成控制概述…………………2
11产品生产成概念 ……………………………………………2
12产品生产成控制容 ………………………………………2
第2章 制造业产品生产成控制环节…………………3
21关注产品原料成 ……………………………………………3
211制订量定额标准 …………………………………………3
212避免良品流入 ……………………………………………3
22关注残次品成 ………………………………………………3
23关注企业工成 ……………………………………………3
231技术培训 ……………………………………………………3
232标准化作业理 ……………………………………………3
233沟通 …………………………………………………………3
23关注企业工成 ……………………………………………3
24关注生产环节 …………………………………………………3
第3章 制造业生产成控制策………………………5
31避免产品生产成控制误区 …………………………………5
311降低原料价格等降低成 ……………………………5
312压缩工资福利费等压缩成 ………………………5
313收购二手设备工艺技术等节省成 …………5
32抓住产品生产成控制关键点 ……………………………5
321硬素控制 …………………………………………5
322软素控制 …………………………………………6
33合理选择产品生产成进行效控制 ………………………6
331责控制法 …………………………………………………6
332制度控制法 …………………………………………………7
333定额控制法 …………………………………………………7
结 ………………………………………………………9
参考文献 …………………………………………………10
记 ………………………………………………………11
引言
制造业中产品生产程中产生切耗费成控制着重点绝部分成支出里发生包括原材料工源动力种辅料消耗工序间物料运输费车间理部门费支出等属程控制进行成控制时应落实细节关注原料辅料数量质量关注生产程中环节
美国理师彼·德**克句名言：企业家做两件事第增加收入第二控制成减少耗费降低成提升企业效益企业营者绞脑汁研究重课题降低成进行成控制解成控制关键掌握成控制方法正确执行成控制理更效创造利润制造业成控制核心产品生产成控制文进行相应探讨
目前国部分制造企业成理采标准成传统节约节省观念侧重产品成核算国市场济体制逐步完善天企业面外部部环境发生变化企业应更加关注成理企业成理更加科学化系统化
第1章制造业产品生产成控制概述
11产品生产成概念
企业满足顾客需生产定种类定数量产品支出种生产费产品生产成简称产品成称制造成企业生产产品程中实际消耗直接材料直接工产品品质问题支出费直接间接费总生产成企业象化费生产成构成企业费绝数容代表企业全部费
生产成三素：基生产成——原材料燃料动力生产工资福利费辅助生产成——工具模具供电供水锅炉机修运输制造费——生产车间员工资福利费折旧费修理费低值易耗品摊销办公费水电费运输费机物料消耗劳动保护费保险费产品盘亏毁损报废季节性修理期间停工损失
12产品生产成控制容
成控制广义狭义分广义成控制强调企业生产营方面环节阶段成控制产品生产成控制狭义成控制较重日常生产阶段产品成控制指生产阶段产品成控制定方法生产程中构成产品成切耗费进行科学严格计算限制监督项实际耗费中预先确定预算计划标准范围通分析造成实际脱离计划标准原积极采取策实现全面降低成目标种会计理行工作
制造业绝部分成支出产品生产程中发生包括原材料工源动力种辅料消耗工序间物料运输费车间理部门费支出等属程控制果成控制核算信息做时会生产带困难
第2章制造业产品生产成控制环节
进行成控制理时应关注方面：
21关注产品原料成
关注原料数量质量生产程中关键通制订量定额标准避免良品流入进行理
211制订量定额标准
定额生产部门设计部门财务部门公司理层方面参结果材料消耗定额应通具体制造公式加确定领材料时应定额标准严格执行监督完善补料退料制度
212避免良品流入
产品出现质量问题会造成生产企业材料工时设备等浪费应避免良品流入出现良品原：料稳定存放周期长环境发生变化等
22关注残次品成
生产时量减少残次品出现避免造成浪费呢？减少残次品预防开始残次品理两种基处理方式种出现残次品时分析产生原采取效处理措施外种没出现残次品前采取相应预防措施
23关注企业工成
关注企业员工方面素质应关注方面：
231技术培训
通定期培训考核确保生产工技术成熟提高生产效率降低次品率产品寿命周期**提升企业产品竞争力响产品品牌知名度
232标准化作业理
通加强标准化作业理现场质量改进提高生产力缩短生产周期增加产量确保产品质量质量成化幅度降低质量损耗
233沟通
发现组织部勾心斗角部分缺乏沟通致沟通流畅会带效率提高士气高涨沟通畅会心怀鬼胎算计应加强部交流沟通进行双沟通工高层理员面谈进行员工意见调查员工直言讳秘密**
24关注生产环节
关注生产中环节角度出发全面控制成常常工作细节企业节省巨资金树立全员节约意识令员工知道颗螺丝张纸度电滴水金钱企业节约会回报明白细节节省道理低成运作落实环节做产品设计产品入库全程控制
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企业降低成增强产品竞争力成控制手段文拟成控制进行分析产品生产成控制连环程首先解产品生产成包括容然抓住成控制关键掌握成控制方法更效进行成控制
关键词：制造业 产品成生产成 成控制
目 录
引言 ………………………………………………………1
第1章 制造业产品生产成控制概述…………………2
11产品生产成概念 ……………………………………………2
12产品生产成控制容 ………………………………………2
第2章 制造业产品生产成控制环节…………………3
21关注产品原料成 ……………………………………………3
211制订量定额标准 …………………………………………3
212避免良品流入 ……………………………………………3
22关注残次品成 ………………………………………………3
23关注企业工成 ……………………………………………3
231技术培训 ……………………………………………………3
232标准化作业理 ……………………………………………3
233沟通 …………………………………………………………3
23关注企业工成 ……………………………………………3
24关注生产环节 …………………………………………………3
第3章 制造业生产成控制策………………………5
31避免产品生产成控制误区 …………………………………5
311降低原料价格等降低成 ……………………………5
312压缩工资福利费等压缩成 ………………………5
313收购二手设备工艺技术等节省成 …………5
32抓住产品生产成控制关键点 ……………………………5
321硬素控制 …………………………………………5
322软素控制 …………………………………………6
33合理选择产品生产成进行效控制 ………………………6
331责控制法 …………………………………………………6
332制度控制法 …………………………………………………7
333定额控制法 …………………………………………………7
结 ………………………………………………………9
参考文献 …………………………………………………10
记 ………………………………………………………11
引言
制造业中产品生产程中产生切耗费成控制着重点绝部分成支出里发生包括原材料工源动力种辅料消耗工序间物料运输费车间理部门费支出等属程控制进行成控制时应落实细节关注原料辅料数量质量关注生产程中环节
美国理师彼·德**克句名言：企业家做两件事第增加收入第二控制成减少耗费降低成提升企业效益企业营者绞脑汁研究重课题降低成进行成控制解成控制关键掌握成控制方法正确执行成控制理更效创造利润制造业成控制核心产品生产成控制文进行相应探讨
目前国部分制造企业成理采标准成传统节约节省观念侧重产品成核算国市场济体制逐步完善天企业面外部部环境发生变化企业应更加关注成理企业成理更加科学化系统化
第1章制造业产品生产成控制概述
11产品生产成概念
企业满足顾客需生产定种类定数量产品支出种生产费产品生产成简称产品成称制造成企业生产产品程中实际消耗直接材料直接工产品品质问题支出费直接间接费总生产成企业象化费生产成构成企业费绝数容代表企业全部费
生产成三素：基生产成——原材料燃料动力生产工资福利费辅助生产成——工具模具供电供水锅炉机修运输制造费——生产车间员工资福利费折旧费修理费低值易耗品摊销办公费水电费运输费机物料消耗劳动保护费保险费产品盘亏毁损报废季节性修理期间停工损失
12产品生产成控制容
成控制广义狭义分广义成控制强调企业生产营方面环节阶段成控制产品生产成控制狭义成控制较重日常生产阶段产品成控制指生产阶段产品成控制定方法生产程中构成产品成切耗费进行科学严格计算限制监督项实际耗费中预先确定预算计划标准范围通分析造成实际脱离计划标准原积极采取策实现全面降低成目标种会计理行工作
制造业绝部分成支出产品生产程中发生包括原材料工源动力种辅料消耗工序间物料运输费车间理部门费支出等属程控制果成控制核算信息做时会生产带困难
第2章制造业产品生产成控制环节
进行成控制理时应关注方面：
21关注产品原料成
关注原料数量质量生产程中关键通制订量定额标准避免良品流入进行理
211制订量定额标准
定额生产部门设计部门财务部门公司理层方面参结果材料消耗定额应通具体制造公式加确定领材料时应定额标准严格执行监督完善补料退料制度
212避免良品流入
产品出现质量问题会造成生产企业材料工时设备等浪费应避免良品流入出现良品原：料稳定存放周期长环境发生变化等
22关注残次品成
生产时量减少残次品出现避免造成浪费呢？减少残次品预防开始残次品理两种基处理方式种出现残次品时分析产生原采取效处理措施外种没出现残次品前采取相应预防措施
23关注企业工成
关注企业员工方面素质应关注方面：
231技术培训
通定期培训考核确保生产工技术成熟提高生产效率降低次品率产品寿命周期**提升企业产品竞争力响产品品牌知名度
232标准化作业理
通加强标准化作业理现场质量改进提高生产力缩短生产周期增加产量确保产品质量质量成化幅度降低质量损耗
233沟通
发现组织部勾心斗角部分缺乏沟通致沟通流畅会带效率提高士气高涨沟通畅会心怀鬼胎算计应加强部交流沟通进行双沟通工高层理员面谈进行员工意见调查员工直言讳秘密**
24关注生产环节
关注生产中环节角度出发全面控制成常常工作细节企业节省巨资金树立全员节约意识令员工知道颗螺丝张纸度电滴水金钱企业节约会回报明白细节节省道理低成运作落实环节做产品设计产品入库全程控制
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