水泥厂副厂长述职报告

述职报告
 姓名：XXX   岗位：副厂长   职时间：2011年4月
 2012年公司领导力支持分厂班子努力年度制造分厂取显著成效时收获年4月份水泥厂分厂副厂长职务副厂长年时间里更加发奋图强配合班子推动分厂理生产组织前进时组织力专业技术水提升面年工作情况进行总结：
2012年工作回顾
1生产组织
①积极深入粘配工段组织生产针年砂岩生产较稳定加制约铁矿石生产素进行整改重点皮带积料坑积水等进行治理特安排装载机配合料效解决铁矿石生产动提升铁矿石库存库存保证前提加现场清洁化生产设备维护隐患治理力度保障生产正常连续未设备物流通道影响砂岩铁矿石正常生产
②根库料位合理安排四台磨机预检预修减少障停机次数提升项济指标通煤磨周例检台台煤磨半月例检次效提高磨机受控度针原料磨采周例检次例检时磨耐磨件进行检查测量恢复稳定磨机工况促进窑正常运行
③针年度停窑次数时间长组织班子成员月两台窑检修计划进行梳理隐患设备制定监控方案踪监控计划检修中重点踪检修程时解决程问题检修结束工艺项目进行验收保障检修量
④配合分厂班子时补位协调保障分厂理思路统连续促进分厂生产营正常
2工艺理
①坚持日参加工艺早会工段早会时解生产线状况重点踪操作员现场岗位工提出问题协调予解决时解中控现场信息沟通促进信息畅通保障生产正常高效运行
②月督促召开中控操作例会提高窑磨发电系统操作员相互配合通四操例会优化操作参数提高系统运行济技术指标提升操作技术水通制定中控理规定强化操作员理求操作员倒班编写操作节进步解操作员系统运行意见操作例会组织研讨规范操作员操作形统操作思想促进系统稳定运行
③操作员培养众周知中控操作员水泥企业重位年加操作员培养根工段工艺学生状况采轮流中控学现场模式加快操作员队伍成长提升现场工艺学生学积极性提高老操作员危机感促进操作员技断提升年度两台窑未发生起工艺障停机
3培训理
①针分厂员培训理难度季度组织工段培训负责研讨制定培训教案针新进员组织专业新进员进行集中培训考试加快新进员企业认四季度提高2010年进厂员工理知识技水工段组织培训分厂集中考试验证进步提高员工企业属感强化员工理知识技水
②严抓工艺员培训理通原料烧成工艺学生踪培养实行现场中控现场培养模式加快中控操作队伍状原先操作员发展目前岗位均备操作员促进操作员良性循环
二2012年工作中存足
1生产运行指标较年降较生产组织阶段性动原料磨障停机例检质量进步提升工艺理进步深化指标分析够深入未根解决指标超耗
2系统掌控度逐步滑年度次胴体高温迫减产保窑乱年度整体生产组织耐火材料受控度高
3员工反映问题时予协调解决员工关心够
4培训机制建立培训效果差达预期效果
5操作员培养均衡窑操作员队伍急需补入整体操作技高
三2013年工作算
1生产组织
①充分做窑系统检修结合限产保价严抓检修质量重点提高热工设备耐火材料检修质量保障窑系统运行周期磨机检修台原料磨周次煤磨实行周例检台减少障停机提高磨机运行质量针原材料物流状况时踪维护物流通道利晴天气加生产力度维护原材料高库存
②工艺牵头首组织机械电气做日常设备维护保养提高运行质量基础提升系统运行指标目标促进系统高质量运行
③强化清结化生产规范日常例检维修等工作结束现场保洁加强现场沟通交流现场环境卫生差劳动强度场加研讨力度精力改善员工工作环境降低员工劳动强度提高员工工作积极性
④组织安全隐患进行排查整改员工创造安全工作场
2安全理
①持续做月工段安全评互查制度工段间形竞争机制促进安全理断前进
②强化例检安全检查规范员工日常作业形保障检修安全受控
③季度组织全员安全考试提高员工安全理知识推动安全技升
④加强日常惯性违章查处周分厂领导组织检查发通报规范日常作业形保障员工高高兴兴班安安班
3工艺理
①首先抓两头工作原料配料原煤粉磨窑煅烧提供必条件次强化熟料煅烧保证质量前提降低项消耗影响系统正常素进行排查处理前期方法持续进行完善加改善检修中重点踪热工设备维护工艺尺寸恢复减少系统工况波动
②工艺理优化指标中心通四操例会事议统操作思想通定期检查整治均化链系统漏风情况稳定工艺工况重视磨机理窑系统煅烧提供条件做工艺基础资料收集整理集体兄弟公司保持技术交流断进行优化调整
③加快工艺员培养认真做操作员规划培养坚持专业口者庸者等理手段断提升操作员队伍综合驾驭力
4培训理
继续分厂培训理制度执行季度组织工段培训负责召开研讨会时解员工想学什想学提高员工学氛围时加强企业文化培训力度位员工进步解海螺增强企业责感
 述职：
               二〇二年十二月日
 

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