分厂设备副厂长年度绩效考核表
指标类
KPI
指标权重
考核部门
目标值
半年期结果
年终结果
年终分
财务方面
动力费
修理费
顾客方面
设备理满意度
部营运流程方面
生产设备完率
生产设备开动率
学成长方面
员工生产率
员工建议采纳数
综合分
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分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率 生产设备可开动率 学习与成长方面 员工生
j***n 13年前 上传26834 0
动力分厂副厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面能源消耗顾客方面动力供应满意度内部营运流程方面动力设备完好率 安全生产(千人负伤率)
m***e 10年前 上传491 0
动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产(千人负伤率)
s***1 10年前 上传9710 0
动力分厂厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面电单耗内部利润蒸汽单耗顾客方面动力供应满意度生产过程控制满意度内部营运流程方面动力设备完好率
a***a 10年前 上传582 0
分厂生产技术副厂年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 包装费用 辅助材料费用 顾客方面 要货计划完成率 内部营运流程方面 千人负伤率 成品率
z***n 7年前 上传26934 0
分厂生产技术副厂年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量包装费用辅助材料费用顾客方面要货计划完成率内部营运流程方面千人负伤率成品率
每***爱 9年前 上传473 0
分厂厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品制造费用重点要货计划按时完成率营运现金流量部门费用预算达成率顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度
j***a 12年前 上传717 0
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m***3 8年前 上传21540 0
分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度 产品质量控制满意度
w***h 8年前 上传21285 0
浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称:副厂长 职务级别: 职务编号: 工作部门:制剂二厂 上级主管:分厂厂长 撰写日期:2001/9/18 撰 写 人:汤建华 部门审核: 人力资源部批准:
安***家 7年前 上传20509 0
市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本
z***c 7年前 上传9394 0
市场经理年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面新产品经销率高档产品百分比营业额增长率 顾客方面市场占有率促销手段新客户开发成本
王***3 12年前 上传617 0
述 职 我于xxx年x月xx日进入**江电化有限公司,任电石一分厂生产设备副厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查分厂的生产以及设备。 回顾这波澜壮阔的几年,心中不禁感慨万千。我经历了电石***车间的开炉,又参与到了**号炉的清炉工作。期间我也成长为车间副主任,现将工作述职如下: 一、虚心学习保持进步 一年来,公司的发展速度很快,生产规模迅速壮大。公司的发展形
龙***祥 8年前 上传6036 0
2011年述职述廉报告 各位代表,同志们,大家好: 今年我继续担任设备副厂长,根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求,下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。 一、注重政治理论知识学习,用科学发展观武装头脑,指导实践。 一年来,坚持以科学发展观为指导,紧扣低成本运行中心工作,坚持中心组学习与自学相结合,认真领会党的十七届
a***k 13年前 上传14288 0
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 025 号 签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职
l***b 12年前 上传27848 0
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 025 号 签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职
m***8 10年前 上传2001 0
绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。 1) 估期间
y***x 9年前 上传12285 0
考核项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门自检得分 分管领导评价得分 备注
文艺范书香满屋 3年前 上传994 0
遵守职业道德和社会公德能明确工资目标和各阶段任务,并完成任务个人按要求出勤
Q***1 1年前 上传246 0
设备能源部副部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小修费用 能源消耗(新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗) 顾客方面 生产过程控制满意度
w***7 15年前 上传15945 0
设备能源部部长年度业绩考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面能源消耗大中小维修费用材料费、差旅费顾客方面生产过程控制满意度内部营运流程方面计划任务完成并通过验收数生产设
c***6 12年前 上传518 0
设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面 计划任务完成并通过验收数 生产设
l***1 10年前 上传23753 0
设备能源部副部长年度业绩考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小修费用能源消耗(新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗)顾客方面生产过程控制满意度
王***冠 9年前 上传481 0
泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:李向阳工号:003职位名称:物流经理部门:物流部到职日期:2005年1月3日上级姓名:郑勇绩效周期:自: 2006年1月至: 2006年12月业绩目标 权重:70%业绩目标结果等级权重得分控制采购和其他物流成本R
m***m 11年前 上传525 0
泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:工号:职位名称:部门:到职日期:上级姓名:绩效周期:自: 2006年1月至: 2006年12月业绩目标 权重:70%业绩目标结果等级权重得分
s***g 10年前 上传470 0