高架桥项目监理部个人工作总结

高架桥项目监理部工作总结
    2010年2月刚刚新站区项目部调长**路高架桥B标项目部心里种接触重点工程高兴肩负项目工程监理工作责感命感
    长**路高架桥项目监理部监理办全体员格外顾里感觉家庭温暖够够快进入工作角色
    长**路高架桥项目工程中第次接触市政工程路桥工程现场实验工程师助理现场实验监理工程师王宏玲领导开展监理工作负责长**路高架桥工程现场实验项目日常巡视工作长**路高架桥施工中存实验问题时汇报相关专业监理工程师配合实验工程师王宏玲进行实验资料整理工作工程片采集完成专业监理工程师交派工作长**路高架桥工程施工程中工程位置环境特殊性分段验收项目较确保工程质量达精品工程标准实验监理工程师吩咐工程中环节进行严格验收项工程中受益匪浅仅总监代表阚家祥里学良组织协调力工作中踏实肯干工作作风监理工程师王宏玲里学道路桥梁实验专业知识
工程接尾声调造价监理工程师接手工程期工程审计工程款支付事宜半途接手整标段造价事宜刚开始工作进度慢难度高公司项目代表丁建众事帮助利完成项目期审计监理费取费工作受业评
    两点体会：1长**路高架桥项目公司**工苑合作项目开始结束公司没收意中良效果项目理验公司相关员专业知识学2项目理组织员职划分现场监理活动中出员职划分清晰职责相固定需现场监理活动中密切配合现实中难做点事间带应该矛盾施工单位施工报验找负责尴尬局面
   
三建议：1建议公司现员工进行定期学培训年公司规定项目部学计划学培训应该公司行政部门制定序全面公科目系统学学培训更加够体现必性避免项目单位应付公司检查做表面工作2招聘职业资格证书独面开展工作员高分高监理办员进行合理配置形成老中青结合样群贤毕家庭方促进公司持续快速发展3公司应员工薪水进行级业绩工作表现情况进行量化考核分配劳少劳少仅局限证书样方提高员工工作积极性公司真正留住
着监理行业社会化监理招投标公**现公司身体营养均衡公司应组织具良公关力组建成相关部门监理业务现单性样化转变建筑工程燃气道路桥梁等市政业务进行拓展时必通媒体走企业品牌战略 
    相信：2011年公司定会抓住市政基础设施开发利时机公司效领导开拓创新全体员工积极进取团结致奋发未**市场甚全国市场**恒泰工程咨询限公司响知名企业
 
 
 
 
长**路高架桥B标项目部
2010年12月21日星期二
 

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