分公司项目部生产车间工作总结
2010年公司成立年公司全体员工解放思想认清形势调整产品结构实施产品转型关键年基领导班子接总司项超短周期生产务精心组织生产准备钢构涂装总装调试路逐级逐步落实部门做准备合理安排确保生产序保证部门通力合作拼搏利完成务出点子想办法基领导更时总司求采项目理制方式推动项目工作促进部门施工队齐心合力完成10年生产务公司进行前未变革基础理运作模式发生改变着科学化规范化合理化方发展改革痛苦程更进步提高程钢构项目部基础理降增效等方面长足进步方面理日趋完善做2011年项工作现年生产车间工作总结：
务完成情况汇报：
1项目原材料准备工作满足车间生产需求项目备料序进行钢材备料预处理发料等处受控状态中年度着公司游200米钢板堆场钢板库存月存量高峰达68万吨极限量目前回61万吨正常状态结止目前钢型车间实际完成入库钢板总重59257吨出库达53236吨钢板预处理完成55219吨合978054方型材入库达13780吨出库达14388吨数控车间完成轨道吊54台散货机12台**吊3台水起重机2台船体2艘火车站台5型钢结构2套切割米数1682902米钢结构完成吨位46108T
2年初公司承接澳利亚模块项目该项目中构件制作分类复杂技术难度超常规产品前期准备工作**促图纸更新升级升级工艺技术性指导文件反复修正更改等素做模块项目时摸着石头河解决疑点难点模块项目胜利完工学掌握新知识培养支支施工硬队伍锻炼批批高素质
3公司**源合作项目开工全盘考验钢结构制作综合力级领导重视项工作作较细致分工塔筒导轨架基础桩制作中查找资料虚心验志学请教深刻理解图纸指导文件容胎架工装件准备工作做充分序装配程序冷作质量力求完美保证厚板焊接圆筒体焊接探伤合格率总体尺寸质量符合图纸标准求赢监理户满意断总结验教训基础摸索出套海风力发电项目制作技发展积累许实践验理基础
4九月份集团公司首次介入中交太中银铁路雨棚项目公司新运营模式跨出重步 5000吨左右钢结构项目接受设计图纸构件完成仅月时间超短周期情况积极组织生产程迎难克服难想象困难奋力拼搏营造良加班
抢节点氛围超常规24时制作形成强力团队协作精神衡太中银项目产品生产计划施工队务员配备时踪进行调整理员身作放弃节假日休息确保生产服务勤保障工作时位部件脱期倾时进行调整保证道工序期进行坦率讲该项目成功背数歌泣事令振奋群振华事业敢拼搏企业骄傲荣耀
5 太中银项目期常规产生进度制造瓶颈制约曹妃甸**门800T风电船中远希腊亚历山釜山等产品进度通车站项目样努力现基完成务目前
12月份利完成600T**吊3000T铺船务拼抢着
6半年生产务均衡致施工队员严重稳定流失年中务逐步繁重终务生产力基领导决策半年时引进3支施工队增加基生产力问题接踵帮助利度第关快整理队伍投入基生产中变成车间项重工作帮助配置工种员手手教会振华生产安全常识带领施工队负责带班配合部门办理种手续安排吃喝宿舍生产准备生产计划部供应部设备部安保等部门逐进行技术程序交底生产场规划安排生产务交底等做较工作3支队伍时投入基生产中基时完成生产务基础
二钢构项目部半年生产务极严峻产品种类繁施工队增加充分暴露钢型车间数冷车间存着较问题具体：
1钢板仓库备料足导致钢构车间生产法利进行800吨起重船钢板种类较产品开工部分构件缺胳膊少腿占车间制作场影响施工进程鉴项目备料存问题钢板仓库认真总结找出问题首先港机产品做提前备料根生产计划安排催促工艺部门直接联系设计索产品预计料单海工产品材料求较特殊联系技术部门时加强兄弟基联系确保材料完整性目前该现象已改善钢构项目部求钢型车间断完善彻底解决问题
2钢板仓库库位混乱翻板发板效率较低责明确工种配合密切造成产品发料缺少完整性发料工作相动目前钢板仓库处体制改革中钢构项目部时组织钢型车间领导召开会议理工序明确责首先求新进施工队增派手配合钢型车间做仓库整理工作时求发料做产品发料踪做必交接手续确保产品完整性
3余料钢板退库时积压太未充分利钢板仓库半年成立余料库退库时退库信息齐全导致余料钢板充分利越积越钢构项目部充分认识项工作重性联系钢构施工队支援手结合工艺部门制定余料理规定重点整治余料理部门首先着重整理未退库余料整理入库整张钢板样理整理程中方便调余料时余料库整理完成根产品求量逐步降低余料库存整库工程部门已定目标年前必须完成
4数控件发放手续全造成混乱数控件发放混乱问题较顽固钢构项目部成立初特制定相关规定明确数控件发放程序相关求五月中严格通知求执行取定成效着九月份火车站项目开工生产节奏突然加快理未时数控件发放缺少必签收手续导致施工队提出缺料查公司体制改革数控车间转施工队承包数控发料混乱现象必须立效控制月初钢构项目部召集数控车间施工队开会重申数控件发放程序求严格执行未规定执行造成损失必须追究济责时针目前船体分段较细节求数控发料整板发放求零件信息移植钢板侧面便现场交接清点
三二次创业效益理年基础理汇报：
1基领导带领钢构项目部切工作围绕总公司提出抓市场调结构夯基础水**目标特基层基础理班组建设工作中取阶段性成绩四月份重点编制整理钢构车间项规章制度建立健全项台账效理手段促进改进车间施工队部理规范业员工作准次召集理员施工队带班骨干宣讲班组建设重意义早班会培训授课活动中进行帮助指导工作检查落实中提出建设性意见项工作健康稳步深入公司提出效益理年项活动中广泛进行宣传讲解工作层层落实项规章制度先进理念进行指导员工增强责感命感踏踏实实开展项工作钢构项目部节电合理气源控制中建立较完整监督机制焊条增补余料重复利起重辅件领生产工具属等更加严格制度审核手段前年相成费显著降更重树立家作良氛围
2开展零缺陷活动程中结合目前生产状况查找年质量安全生产计划执行程中存良品端作风明确理员施工队承诺理责提高工作目标造公司品牌
效益需懈努力项工作真正意义做零缺陷编制许具实质性考核容指标逐步推进岗位职责做数说话量化标准进行奖罚公司文明生产推进会促进钢构车间项工作提高重事项明确工作方奋斗目标通宣传教育扭转部分陈旧观念着手强调文明生产理思路实质实施零缺陷保障着活动广泛深入开展提高员工素质规范做准生产更序进行
四安全理方面：
1年度进步完善部门安全理制度钢构项目部制定安全理工作实施细制定相关违规违章罚款细安全理责层层放分配生产调度理岗位安全理深入基层根制作产品构件特点完善类安全检查容加强车间施工队安全员培训学提高相关业务水
2积极落实生产调度进行安全排查制度排查工作安全保障力措施实行意义非寻常钢构项目部求位分施工队调度日班第件事做安全排查工作车间领导进行二次例查消安全隐患发现问题求施工队立整改违章员实行说服教育罚促改相结合处理办法
3周开展专项检查车间危险系数较高工位分项检查高空作业箱体作业起重作业等安全防护措施否位否效？实行轮值调度施工队专职安全员组成督查组进行专项检查制度天午二点钟车间安全执法室集合施工队进行三级工作令监护制度安全文明生产违规违章安全隐患等进行检查天安全检查结果汇总统计车间施工队安全工作受控安全违章隐患消灭萌芽状态
4落实早班会现身说法政策违章员说服教育罚款外求违章员施工队隔日早班会进行检讨认真反省错误尊严受挑战达教育职工目
五2011根公司二次创业奋斗目标产品结构调整方针策略方面计划开展工作
1加强团队建设提高部门执行力凝聚力求车间施工队进步加强班组建设项工作进入常态化规范化班组建设力求质重变化变动动努力提升车间施工队理水发挥基层班组出赢战斗力作
2通量化考核提高员工工作积极性进步深入学开展零缺陷活动考核理员安全意识文明生产检查力度做安全重责事施工队制作质量明显提高包括漏检率降报验合格率升部门已制定质量目标发现问题时提出预防纠正措施产品质量赢户满意调度员计划执行率日解决问题力幅提高细化构件制作台账时做预警报告努力提升服务意识
3进步完善效益理年制定项措施执行状况车间施工队节约源方面理生产节关系采取切实行方法措施做节降耗工作继续做构件制作程中辅助材料重复利车间理员局意识忧患意识项工作重点列入业绩考核容
4积极参加公司举办类培训活动提高员工质量安全生产技新产品新项目开工前部门组织相关员施工队进行技术交流避免质量事重复发生发挥施工队三种荣誉焊工家会员检员作生产中坚力量动积极参质量控制班组建设活动中起着带头模范作样增强产品品质公司基层班组建设完善夯实基础
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2010年公司成立年公司全体员工解放思想认清形势调整产品结构实施产品转型关键年基领导班子接总司项超短周期生产务精心组织生产准备钢构涂装总装调试路逐级逐步落实部门做准备合理安排确保生产序保证部门通力合作拼搏利完成务出点子想办法基领导更时总司求采项目理制方式推动项目工作促进部门施工队齐心合力完成10年生产务公司进行前未变革基础理运作模式发生改变着科学化规范化合理化方发展改革痛苦程更进步提高程钢构项目部基础理降增效等方面长足进步方面理日趋完善做2011年项工作现年生产车间工作总结：
务完成情况汇报：
1项目原材料准备工作满足车间生产需求项目备料序进行钢材备料预处理发料等处受控状态中年度着公司游200米钢板堆场钢板库存月存量高峰达68万吨极限量目前回61万吨正常状态结止目前钢型车间实际完成入库钢板总重59257吨出库达53236吨钢板预处理完成55219吨合978054方型材入库达13780吨出库达14388吨数控车间完成轨道吊54台散货机12台**吊3台水起重机2台船体2艘火车站台5型钢结构2套切割米数1682902米钢结构完成吨位46108T
2年初公司承接澳利亚模块项目该项目中构件制作分类复杂技术难度超常规产品前期准备工作**促图纸更新升级升级工艺技术性指导文件反复修正更改等素做模块项目时摸着石头河解决疑点难点模块项目胜利完工学掌握新知识培养支支施工硬队伍锻炼批批高素质
3公司**源合作项目开工全盘考验钢结构制作综合力级领导重视项工作作较细致分工塔筒导轨架基础桩制作中查找资料虚心验志学请教深刻理解图纸指导文件容胎架工装件准备工作做充分序装配程序冷作质量力求完美保证厚板焊接圆筒体焊接探伤合格率总体尺寸质量符合图纸标准求赢监理户满意断总结验教训基础摸索出套海风力发电项目制作技发展积累许实践验理基础
4九月份集团公司首次介入中交太中银铁路雨棚项目公司新运营模式跨出重步 5000吨左右钢结构项目接受设计图纸构件完成仅月时间超短周期情况积极组织生产程迎难克服难想象困难奋力拼搏营造良加班
抢节点氛围超常规24时制作形成强力团队协作精神衡太中银项目产品生产计划施工队务员配备时踪进行调整理员身作放弃节假日休息确保生产服务勤保障工作时位部件脱期倾时进行调整保证道工序期进行坦率讲该项目成功背数歌泣事令振奋群振华事业敢拼搏企业骄傲荣耀
5 太中银项目期常规产生进度制造瓶颈制约曹妃甸**门800T风电船中远希腊亚历山釜山等产品进度通车站项目样努力现基完成务目前
12月份利完成600T**吊3000T铺船务拼抢着
6半年生产务均衡致施工队员严重稳定流失年中务逐步繁重终务生产力基领导决策半年时引进3支施工队增加基生产力问题接踵帮助利度第关快整理队伍投入基生产中变成车间项重工作帮助配置工种员手手教会振华生产安全常识带领施工队负责带班配合部门办理种手续安排吃喝宿舍生产准备生产计划部供应部设备部安保等部门逐进行技术程序交底生产场规划安排生产务交底等做较工作3支队伍时投入基生产中基时完成生产务基础
二钢构项目部半年生产务极严峻产品种类繁施工队增加充分暴露钢型车间数冷车间存着较问题具体：
1钢板仓库备料足导致钢构车间生产法利进行800吨起重船钢板种类较产品开工部分构件缺胳膊少腿占车间制作场影响施工进程鉴项目备料存问题钢板仓库认真总结找出问题首先港机产品做提前备料根生产计划安排催促工艺部门直接联系设计索产品预计料单海工产品材料求较特殊联系技术部门时加强兄弟基联系确保材料完整性目前该现象已改善钢构项目部求钢型车间断完善彻底解决问题
2钢板仓库库位混乱翻板发板效率较低责明确工种配合密切造成产品发料缺少完整性发料工作相动目前钢板仓库处体制改革中钢构项目部时组织钢型车间领导召开会议理工序明确责首先求新进施工队增派手配合钢型车间做仓库整理工作时求发料做产品发料踪做必交接手续确保产品完整性
3余料钢板退库时积压太未充分利钢板仓库半年成立余料库退库时退库信息齐全导致余料钢板充分利越积越钢构项目部充分认识项工作重性联系钢构施工队支援手结合工艺部门制定余料理规定重点整治余料理部门首先着重整理未退库余料整理入库整张钢板样理整理程中方便调余料时余料库整理完成根产品求量逐步降低余料库存整库工程部门已定目标年前必须完成
4数控件发放手续全造成混乱数控件发放混乱问题较顽固钢构项目部成立初特制定相关规定明确数控件发放程序相关求五月中严格通知求执行取定成效着九月份火车站项目开工生产节奏突然加快理未时数控件发放缺少必签收手续导致施工队提出缺料查公司体制改革数控车间转施工队承包数控发料混乱现象必须立效控制月初钢构项目部召集数控车间施工队开会重申数控件发放程序求严格执行未规定执行造成损失必须追究济责时针目前船体分段较细节求数控发料整板发放求零件信息移植钢板侧面便现场交接清点
三二次创业效益理年基础理汇报：
1基领导带领钢构项目部切工作围绕总公司提出抓市场调结构夯基础水**目标特基层基础理班组建设工作中取阶段性成绩四月份重点编制整理钢构车间项规章制度建立健全项台账效理手段促进改进车间施工队部理规范业员工作准次召集理员施工队带班骨干宣讲班组建设重意义早班会培训授课活动中进行帮助指导工作检查落实中提出建设性意见项工作健康稳步深入公司提出效益理年项活动中广泛进行宣传讲解工作层层落实项规章制度先进理念进行指导员工增强责感命感踏踏实实开展项工作钢构项目部节电合理气源控制中建立较完整监督机制焊条增补余料重复利起重辅件领生产工具属等更加严格制度审核手段前年相成费显著降更重树立家作良氛围
2开展零缺陷活动程中结合目前生产状况查找年质量安全生产计划执行程中存良品端作风明确理员施工队承诺理责提高工作目标造公司品牌
效益需懈努力项工作真正意义做零缺陷编制许具实质性考核容指标逐步推进岗位职责做数说话量化标准进行奖罚公司文明生产推进会促进钢构车间项工作提高重事项明确工作方奋斗目标通宣传教育扭转部分陈旧观念着手强调文明生产理思路实质实施零缺陷保障着活动广泛深入开展提高员工素质规范做准生产更序进行
四安全理方面：
1年度进步完善部门安全理制度钢构项目部制定安全理工作实施细制定相关违规违章罚款细安全理责层层放分配生产调度理岗位安全理深入基层根制作产品构件特点完善类安全检查容加强车间施工队安全员培训学提高相关业务水
2积极落实生产调度进行安全排查制度排查工作安全保障力措施实行意义非寻常钢构项目部求位分施工队调度日班第件事做安全排查工作车间领导进行二次例查消安全隐患发现问题求施工队立整改违章员实行说服教育罚促改相结合处理办法
3周开展专项检查车间危险系数较高工位分项检查高空作业箱体作业起重作业等安全防护措施否位否效？实行轮值调度施工队专职安全员组成督查组进行专项检查制度天午二点钟车间安全执法室集合施工队进行三级工作令监护制度安全文明生产违规违章安全隐患等进行检查天安全检查结果汇总统计车间施工队安全工作受控安全违章隐患消灭萌芽状态
4落实早班会现身说法政策违章员说服教育罚款外求违章员施工队隔日早班会进行检讨认真反省错误尊严受挑战达教育职工目
五2011根公司二次创业奋斗目标产品结构调整方针策略方面计划开展工作
1加强团队建设提高部门执行力凝聚力求车间施工队进步加强班组建设项工作进入常态化规范化班组建设力求质重变化变动动努力提升车间施工队理水发挥基层班组出赢战斗力作
2通量化考核提高员工工作积极性进步深入学开展零缺陷活动考核理员安全意识文明生产检查力度做安全重责事施工队制作质量明显提高包括漏检率降报验合格率升部门已制定质量目标发现问题时提出预防纠正措施产品质量赢户满意调度员计划执行率日解决问题力幅提高细化构件制作台账时做预警报告努力提升服务意识
3进步完善效益理年制定项措施执行状况车间施工队节约源方面理生产节关系采取切实行方法措施做节降耗工作继续做构件制作程中辅助材料重复利车间理员局意识忧患意识项工作重点列入业绩考核容
4积极参加公司举办类培训活动提高员工质量安全生产技新产品新项目开工前部门组织相关员施工队进行技术交流避免质量事重复发生发挥施工队三种荣誉焊工家会员检员作生产中坚力量动积极参质量控制班组建设活动中起着带头模范作样增强产品品质公司基层班组建设完善夯实基础
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