生产管理年终总结

生产理年终总结

时光荏苒20**年快回首年心禁感慨万千年里分厂公司政领导公司部门领导关心帮助特通公司质量方针培训高素质员工创造高品质产品提供高质量服务科技创新持续改进顾客满意户双赢懈追求质量目标1新产品开发年少3二年创国家级新产品2成品次送检合格率≥963零部件次送检合格率≥954顾客满意度≥905顾客提出质量问题处理服务事项省24时省外36时予回应学ISO9000换证实践验积累理水身素质方面定提高明白公司效益理实现点
紧抓安全生产
没安全谈效益针求员工严格操作规程操作时时牢记安全注意事项杜绝睡岗聚岗脱岗等违规违纪行行车操作中重物易摆动现场易脏乱容易发生滑倒绊倒事件存着安全隐患求员工解基情况性操作断提高安全意识做岗分钟安全六十秒安全隐患消灭萌芽状态防患未然
    二提高员工工作效率设备利率
工作中时刻注意员工思想动态时做员工思想教育工作积累理验结合制度科学理提高员工凝聚力工作效率努力做知善位员工适合岗位工作者发挥长健者遗余力低投入高效率做出更成绩根车间规定求员工结合天生产情况时调整反应釜数滤池数减少设备修理次数充分提高设备利率减少物耗耗增加效益
    三确保产品质量
没质量保证产量高徒劳相反企业带巨损失严格执行车间分等级质量理制度奖罚分明促进员工努力钻研业务提高操作水确保成品项指标均合格范围做高质稳产
    四努力做样质量成低物耗低
求员工合理控制配降低消耗堵塞切跑滴漏现象节约水电汽减少浪费加强设备维护确保设备正常运转结合相应制度严格考核严禁浪费做降低生产成
外加强现场理现场理贯穿整理工作中提高工作效率确保安全生产保证生产序进行
     新年意味着新起点新机遇新挑战分厂着公司搬迁新厂契机定努力开工作新局面工作更新台阶

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