2012年航空水厂生产理年终总结
李昊
回顾已2012年里车间厂领导班子公司领导正确领导紧紧围绕生产中心克服员紧张理困难等诸利素断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作进步提高全厂职工努力圆满完成生产务取较业绩存需工作中注意问题新年里必须保持2012年已取业绩方面工作进步完善执行2012年生产计划程中方面反映出车间理需进步加强现年工作总结：
员理 生产安排 成控制
1员理车间制定理制度进行认真梳理基础协助事部门完成车间定员工作明确岗位求职责健全级理组织体系项工作理规章制度通健全科学全面规范理制度车间项工作更加完善
2生产安排 月够时量完成公司相关部门达项生产务全年件装水车间完成生产总量153586件桶装水车间完成生产总量540717桶
3成控制 生产材料重复筛选利车间安排天产生利材天进行分类清理结合投单计划需求进行天时消耗真正做绝原生产报废率明显降
二加强教育培训提高职工综合素质
车间全新组织架构开展工作车间安全教育业务培训工作提出更高求涵盖车间质量理安全生产消防知识公司理体系等方方面面容结合车间实际组织步骤开展车间培训工作
1消防知识安全生产培训
水厂组织全体职工通工作例会进行安全知识培训通培训活动开展进步增强机组员安全生产意识安全消防知识通组织培训形式车间全体职工牢固树立安全第意识车间安全理工作坚实基础
2加强退返岗职工培训
年部分员工新进员工厂领导高度重视采取车间牵头老员工带新员工具体负责方式新员工工作业务技安全生产知识等进行实际岗位操作培训月培训新员工工作积极负责认真学岗操作技已胜车间安排岗位工作
3质量知识培训
质量企业生命车间产品质量作车间重理工作抓机组员质量意识进步提高效保证车间产品质量车间组织生产理员职工开展质量安全培训参会员阐明质量安全必性重性求车间全体员工特机台员严格车间制定质量方面
求质控方法产品质量进行严格控制车间质量理水台阶
三加强车间产品质量理工作确保品牌生产质量
确保车间正常运行确保保质保量完成生产计划车间确定切工作围绕提质降耗增效工作方针质量理工作做：
1车间做质量理质控方法方面理规定品牌质量标准做宣贯
2产品质量全员质量理效保证车间通强制理制度组织学加强全员线产品质质检员逐步落实
3实行质量缺陷分析整改制度限期整改制度通质量缺陷分析断查找生产程中质量控制存足提出整改措施效促进全员质量理
通方面工作车间利完成生产务质量指标达考核求
四加强车间安全理工作强化职工安全意识
根
安全第预防安全方针搞车间安全工作组织学项安全规章理制度层层分解岗位购买意外伤害险
年车间始终安全生产工作作重点工作车间确定专职员车间安全工作进行理完成车间环境素危险源识工作组织员定期车间安全消防设施进行检查发现问题时整改时车间断加强设备安全操作监督检查工作
通工作开展职工安全意识操作技防护意识力普遍提高增强
五加强车间现场理工作
现场作业作车间生产勤保障部门班组员着切服务生产宗旨认真做项工作车间结合现场员工作力等作出相应分工结合实际工作充分调动观动性激发工作积极性利手够等情况展开工作二现场工作标准求认真开展工作：时巡查车间面清洁扫机台周边环境漏旮旯死角确保面干净整洁天定时擦拭车间现场窗玻璃时清洁卫生保证机台现场环境井然序现场组员努力车间现场整洁干净车间创造出良工作环境
六加强车间基础理工作积极完成级布置项工作务
（）做车间思想教育工作
1加强班子团结断增强广职工凝聚力车间班子成员间够做心处想劲处真正做思想统步调致工作中互相配合真正发挥班子领头带动作圆满完成项工作务坚实基础
2求制定车间学培训计划营造班组长带头全员进学台实现员工综合素质提高发挥班组长执行制挖潜增效指标提升合理化建议方面示范作班组长真正做苦脏累险前工作业绩争流
（二）加强班组理提高车间理水
1加强班组理日常工作中车间领导定期组织理员召开工作例会时掌握班组中存实际困难问题班组中存做法班组中进行推广提高班组整体水
7工作中足 工作计划
() 工作中足
1精细化理需进步严抓
2 应该继续提高企业理力便更开展工作
3 成节约方面需进步发掘控制
4产品质量方面需进步提高
(二) 工作计划
1 继续深入学贯彻公司项方针政策工作求努力完成公司领导交项工作务加强身思想建设积极员工起模范带头作
2 做安全生产应急预案措施
3 进步加成节约控制力度
4 严控质量关确保产品合格率
5 认真做2013安全生产部署工作
6 做员工思想教育工作提高员工生产技
7 加强车间现场理
车间2012年工作总结车间项理工作取成绩时存定足车间工作中逐步改善带领职工车间项工作做公司快发展奠定坚实基础
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李昊
回顾已2012年里车间厂领导班子公司领导正确领导紧紧围绕生产中心克服员紧张理困难等诸利素断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作进步提高全厂职工努力圆满完成生产务取较业绩存需工作中注意问题新年里必须保持2012年已取业绩方面工作进步完善执行2012年生产计划程中方面反映出车间理需进步加强现年工作总结：
员理 生产安排 成控制
1员理车间制定理制度进行认真梳理基础协助事部门完成车间定员工作明确岗位求职责健全级理组织体系项工作理规章制度通健全科学全面规范理制度车间项工作更加完善
2生产安排 月够时量完成公司相关部门达项生产务全年件装水车间完成生产总量153586件桶装水车间完成生产总量540717桶
3成控制 生产材料重复筛选利车间安排天产生利材天进行分类清理结合投单计划需求进行天时消耗真正做绝原生产报废率明显降
二加强教育培训提高职工综合素质
车间全新组织架构开展工作车间安全教育业务培训工作提出更高求涵盖车间质量理安全生产消防知识公司理体系等方方面面容结合车间实际组织步骤开展车间培训工作
1消防知识安全生产培训
水厂组织全体职工通工作例会进行安全知识培训通培训活动开展进步增强机组员安全生产意识安全消防知识通组织培训形式车间全体职工牢固树立安全第意识车间安全理工作坚实基础
2加强退返岗职工培训
年部分员工新进员工厂领导高度重视采取车间牵头老员工带新员工具体负责方式新员工工作业务技安全生产知识等进行实际岗位操作培训月培训新员工工作积极负责认真学岗操作技已胜车间安排岗位工作
3质量知识培训
质量企业生命车间产品质量作车间重理工作抓机组员质量意识进步提高效保证车间产品质量车间组织生产理员职工开展质量安全培训参会员阐明质量安全必性重性求车间全体员工特机台员严格车间制定质量方面
求质控方法产品质量进行严格控制车间质量理水台阶
三加强车间产品质量理工作确保品牌生产质量
确保车间正常运行确保保质保量完成生产计划车间确定切工作围绕提质降耗增效工作方针质量理工作做：
1车间做质量理质控方法方面理规定品牌质量标准做宣贯
2产品质量全员质量理效保证车间通强制理制度组织学加强全员线产品质质检员逐步落实
3实行质量缺陷分析整改制度限期整改制度通质量缺陷分析断查找生产程中质量控制存足提出整改措施效促进全员质量理
通方面工作车间利完成生产务质量指标达考核求
四加强车间安全理工作强化职工安全意识
根
安全第预防安全方针搞车间安全工作组织学项安全规章理制度层层分解岗位购买意外伤害险
年车间始终安全生产工作作重点工作车间确定专职员车间安全工作进行理完成车间环境素危险源识工作组织员定期车间安全消防设施进行检查发现问题时整改时车间断加强设备安全操作监督检查工作
通工作开展职工安全意识操作技防护意识力普遍提高增强
五加强车间现场理工作
现场作业作车间生产勤保障部门班组员着切服务生产宗旨认真做项工作车间结合现场员工作力等作出相应分工结合实际工作充分调动观动性激发工作积极性利手够等情况展开工作二现场工作标准求认真开展工作：时巡查车间面清洁扫机台周边环境漏旮旯死角确保面干净整洁天定时擦拭车间现场窗玻璃时清洁卫生保证机台现场环境井然序现场组员努力车间现场整洁干净车间创造出良工作环境
六加强车间基础理工作积极完成级布置项工作务
（）做车间思想教育工作
1加强班子团结断增强广职工凝聚力车间班子成员间够做心处想劲处真正做思想统步调致工作中互相配合真正发挥班子领头带动作圆满完成项工作务坚实基础
2求制定车间学培训计划营造班组长带头全员进学台实现员工综合素质提高发挥班组长执行制挖潜增效指标提升合理化建议方面示范作班组长真正做苦脏累险前工作业绩争流
（二）加强班组理提高车间理水
1加强班组理日常工作中车间领导定期组织理员召开工作例会时掌握班组中存实际困难问题班组中存做法班组中进行推广提高班组整体水
7工作中足 工作计划
() 工作中足
1精细化理需进步严抓
2 应该继续提高企业理力便更开展工作
3 成节约方面需进步发掘控制
4产品质量方面需进步提高
(二) 工作计划
1 继续深入学贯彻公司项方针政策工作求努力完成公司领导交项工作务加强身思想建设积极员工起模范带头作
2 做安全生产应急预案措施
3 进步加成节约控制力度
4 严控质量关确保产品合格率
5 认真做2013安全生产部署工作
6 做员工思想教育工作提高员工生产技
7 加强车间现场理
车间2012年工作总结车间项理工作取成绩时存定足车间工作中逐步改善带领职工车间项工作做公司快发展奠定坚实基础
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