**公司综合理部工作总结
**公司综合理部20**年6月组建迅速进入角色展开工作公司领导正确决策部门紧密配合团结协作畏困难群策群力工作想前做前办公室工作力资源工作企业理工作群工会工作保洁保卫工作等方面做量工作较完成部门项工作务现半年工作作总结：
办公室工作
㈠充分行职领导决策提供发挥组织协调作
综合理部成立开始坚持察实情说实话谋实事作办公室工作着力点努力掌握行业相关知识业务流程积极解厂房建设设备安装规范生产等系列工作抓住切机会深入生产现场解情况掌握第手资料增强工作针性时根公司刚刚成立现状制定部门工作周计划汇报制度周检查部门工作汇总部门工作概况确保公司领导时掌握部门工作动态领导提供决策参考
综合理部工作开展程中时部门沟通解部门工作中出现种问题时组织召开总理办公会专题会解决相关问题针会议确定工作安排积极协调部门贯彻落实落实情况进行监督检查充分发挥综合协调部门工作职
㈡抓规范化理努力提高工作效率
规范化建设求提高工作质量效率功夫加强档案资料整理工作严格标准规范公司文书档案事档案项目资料档案等收集整理保工作制订员工行规范洽谈室理办法落实部门办公点办公设施办公品建立办公设施办公品台账确保部门日常工作正常序开展
㈢强化奉献意识努力提高身素质
办公室承担着公司量日常事务性工作事情然具体琐碎事关全局果意中出现丝毫差错会全局工作造成损害求牢固树立计名利劳怨私奉献爱岗敬业精神起锻炼考验工作中常加班加点放弃节假日学办公室理相关知识购买行政理职位工作手册公文写作规范例文解析等书籍参加集团公司组织公文写作培训班……抓住切机会利种途径加强业务学努力提高工作力
二力资源工作
综合理部做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
㈠组件生产线员招聘
截20**年12月公司员工数191中中高层理员9技术理员29操作员153理技术员引进方面通厂选聘方式吸引工作验愿意事**新源行业工作员22方面通市场渠道招聘行业工作验专业技类员中含硕士研究生2保障50MW太阳电池组件利投产运行需量操作工通劳务派遣电器公司招聘两种渠道公司招聘操作工125劳务派遣员工全部具专学历提高公司员工整体水企业注入活力电器公司职工**公司工作解决电器公司岗职工业问题企业线引进工作验老员工着生产断进行派遣公司电器公司联系招聘派遣员工24名电器公司员工5保证生产利进行
㈡员培训
组件生产初期提高公司员工业务水公司出资选拔**名技术员30名操作员赴**天华新源科技限公司进行培训时综合理部积极做员工入职培训工作组织相关员新入职员工进行岗前基教育保密事安全6S等方面员工进行全方位教育快速融入公司氛围适应公司角色外准备生产空余时间组织相关技术员员工进行现场理工艺质量技术安全等方面宣贯提高员工素质工作效率
㈢储备
应**公司生产线扩建产扩积极做备储备工作类员需求建立**公司储备库赴部分高职院校调研咨询招聘生产需续操作员目前累计招聘50MW电池片生产线操作员工**0余通互联网等渠道意加盟****员信息进行收录作****备梯队积极寻找猎头公司合作公司猎聘高端目前已家猎头公司进行洽谈开展工作
三企业理工作
综合理部公司成立初着手建立规范完整制度体系协调组织部门序运转企业规范高效理良基础
㈠建章立制
公司领导相关部门支持综合理部组织员查阅种相关资料咨询专业员进行制度建设先出台**公司部门职责部门定岗定员岗位说明书公司基理制度包括劳动事制度薪酬制度理员行规范生产操作员理考核办法考勤理规定离职理规定员工奖惩制度保洁理制度警卫理制度参观理办法员工培训理制度等系列规章制度规范公司理行操作流程公司规范序开展提供制度保障综合理部充分做部制度建设时积极组织部门完成理制度相继发执行
㈡全面开展精细化理工作
燕董事长次强调加强制度建设实行精细化理综合理部作项工作责部门积极开展工作严格燕董事长指示推进公司精细化理工作求部门现员规章制度基础认真落实推行精细化理部门项工作流程全面细化规范化做业务明确化操作流程化程序规范化执行细节化精细化理落实处
公司运营程中综合理部求相关部门计划生产理生产调度理物资采购理现场作业理成费理成价格指导意见质量理体系程序产品设计工艺销售费控制项目运作理合执行运行程序等方面制定详细规范操作流程综合理部监督部门精细化理开展情况
四群工会理
迅速组建**公司机关支部**公司分工会开展相关工作办理员组织关系考察预备员情况选举分会席委员
五保洁保卫工作
营造干净整洁工作环境塑造公司良形象积极联系**厂物业公司招聘三名保洁员组件生产现场进行保洁服务时做公司安全保卫工作加强出入生产现场员理协调**厂公安处负责组件生产现场警卫工作做24时值班确保生产工作序开展生产设备财产安全
六存足20**年工作思路
20**年综合理部项理工作然取成绩足处表现方面：职作发挥够综合理部职求统筹综合协调带动等部分作发挥够充分二公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够存定重制度建设轻制度落实现象四精细化理工作做够细致需工作中切实加解决
20**年综合理部更胆开展工作加强执行力度完善制度执行保障措施公司新体制新机制运行模式创新力资源理全面推行精细化理工作加强组织协调力度勇开拓时俱进公司发展高效运行提供夯实保障
工作中综合理部燕董事长正确带领紧密围绕市场加强部建设努力服务基层断总结验加强学更新观念提高方面工作力理水高质量服务高效率工作高水理开展部门项工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**公司综合理部20**年6月组建迅速进入角色展开工作公司领导正确决策部门紧密配合团结协作畏困难群策群力工作想前做前办公室工作力资源工作企业理工作群工会工作保洁保卫工作等方面做量工作较完成部门项工作务现半年工作作总结：
办公室工作
㈠充分行职领导决策提供发挥组织协调作
综合理部成立开始坚持察实情说实话谋实事作办公室工作着力点努力掌握行业相关知识业务流程积极解厂房建设设备安装规范生产等系列工作抓住切机会深入生产现场解情况掌握第手资料增强工作针性时根公司刚刚成立现状制定部门工作周计划汇报制度周检查部门工作汇总部门工作概况确保公司领导时掌握部门工作动态领导提供决策参考
综合理部工作开展程中时部门沟通解部门工作中出现种问题时组织召开总理办公会专题会解决相关问题针会议确定工作安排积极协调部门贯彻落实落实情况进行监督检查充分发挥综合协调部门工作职
㈡抓规范化理努力提高工作效率
规范化建设求提高工作质量效率功夫加强档案资料整理工作严格标准规范公司文书档案事档案项目资料档案等收集整理保工作制订员工行规范洽谈室理办法落实部门办公点办公设施办公品建立办公设施办公品台账确保部门日常工作正常序开展
㈢强化奉献意识努力提高身素质
办公室承担着公司量日常事务性工作事情然具体琐碎事关全局果意中出现丝毫差错会全局工作造成损害求牢固树立计名利劳怨私奉献爱岗敬业精神起锻炼考验工作中常加班加点放弃节假日学办公室理相关知识购买行政理职位工作手册公文写作规范例文解析等书籍参加集团公司组织公文写作培训班……抓住切机会利种途径加强业务学努力提高工作力
二力资源工作
综合理部做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
㈠组件生产线员招聘
截20**年12月公司员工数191中中高层理员9技术理员29操作员153理技术员引进方面通厂选聘方式吸引工作验愿意事**新源行业工作员22方面通市场渠道招聘行业工作验专业技类员中含硕士研究生2保障50MW太阳电池组件利投产运行需量操作工通劳务派遣电器公司招聘两种渠道公司招聘操作工125劳务派遣员工全部具专学历提高公司员工整体水企业注入活力电器公司职工**公司工作解决电器公司岗职工业问题企业线引进工作验老员工着生产断进行派遣公司电器公司联系招聘派遣员工24名电器公司员工5保证生产利进行
㈡员培训
组件生产初期提高公司员工业务水公司出资选拔**名技术员30名操作员赴**天华新源科技限公司进行培训时综合理部积极做员工入职培训工作组织相关员新入职员工进行岗前基教育保密事安全6S等方面员工进行全方位教育快速融入公司氛围适应公司角色外准备生产空余时间组织相关技术员员工进行现场理工艺质量技术安全等方面宣贯提高员工素质工作效率
㈢储备
应**公司生产线扩建产扩积极做备储备工作类员需求建立**公司储备库赴部分高职院校调研咨询招聘生产需续操作员目前累计招聘50MW电池片生产线操作员工**0余通互联网等渠道意加盟****员信息进行收录作****备梯队积极寻找猎头公司合作公司猎聘高端目前已家猎头公司进行洽谈开展工作
三企业理工作
综合理部公司成立初着手建立规范完整制度体系协调组织部门序运转企业规范高效理良基础
㈠建章立制
公司领导相关部门支持综合理部组织员查阅种相关资料咨询专业员进行制度建设先出台**公司部门职责部门定岗定员岗位说明书公司基理制度包括劳动事制度薪酬制度理员行规范生产操作员理考核办法考勤理规定离职理规定员工奖惩制度保洁理制度警卫理制度参观理办法员工培训理制度等系列规章制度规范公司理行操作流程公司规范序开展提供制度保障综合理部充分做部制度建设时积极组织部门完成理制度相继发执行
㈡全面开展精细化理工作
燕董事长次强调加强制度建设实行精细化理综合理部作项工作责部门积极开展工作严格燕董事长指示推进公司精细化理工作求部门现员规章制度基础认真落实推行精细化理部门项工作流程全面细化规范化做业务明确化操作流程化程序规范化执行细节化精细化理落实处
公司运营程中综合理部求相关部门计划生产理生产调度理物资采购理现场作业理成费理成价格指导意见质量理体系程序产品设计工艺销售费控制项目运作理合执行运行程序等方面制定详细规范操作流程综合理部监督部门精细化理开展情况
四群工会理
迅速组建**公司机关支部**公司分工会开展相关工作办理员组织关系考察预备员情况选举分会席委员
五保洁保卫工作
营造干净整洁工作环境塑造公司良形象积极联系**厂物业公司招聘三名保洁员组件生产现场进行保洁服务时做公司安全保卫工作加强出入生产现场员理协调**厂公安处负责组件生产现场警卫工作做24时值班确保生产工作序开展生产设备财产安全
六存足20**年工作思路
20**年综合理部项理工作然取成绩足处表现方面：职作发挥够综合理部职求统筹综合协调带动等部分作发挥够充分二公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够存定重制度建设轻制度落实现象四精细化理工作做够细致需工作中切实加解决
20**年综合理部更胆开展工作加强执行力度完善制度执行保障措施公司新体制新机制运行模式创新力资源理全面推行精细化理工作加强组织协调力度勇开拓时俱进公司发展高效运行提供夯实保障
工作中综合理部燕董事长正确带领紧密围绕市场加强部建设努力服务基层断总结验加强学更新观念提高方面工作力理水高质量服务高效率工作高水理开展部门项工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档