2016年公司综合理部工作计划
第部分：加强部门身建设
综合理部身建设：行政工作作企业发展动力源身正规化建设十分重
综合理部2014年力加强部门部理规范综合理部2014年度身建设目标：
1完善部门组织职
2根部门实际公司求完成部门员优化配备
3提升部门员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二健全职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容
公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考
核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展2014综合理部继续进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1综合理部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程综合理部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合理部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分：建立部横沟通机制强化日常行政理
综合理部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
2修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
二建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
三建立公司部沟通机制
1建立民评议机制综合理部计划2014年公司分公司部门理员进行民测评评议原计划半年次公司分公司部门理员工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议
评议结果作年度公司分公司部门理员绩效评价参考通测评评议建立部门负责监督机制避免公司部门评价观性
2综合理部2014年加强综合理部员工谈话交流力度员工谈话交流员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时综合理部针性员工进行工作谈话交流目标标准：月晤谈员工少10次次谈话交流进行文字记录谈话交流掌握信息必时应时员工部门负责总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门负责专题会议等传统综合理部继续保持完善
4规范部沟通单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展综合理部2014年2月18日前完成工作联系单规范制度建立培训工作
四员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3培训形式化做培训考核提高综合理部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分：建立招聘评定标准
综合理部招聘配置单纯开场招聘会简单综合理部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中综合理部部门力需求进行必分析控制 考虑公司目前正处发展阶段变革时期综合理部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
招聘具体实施方案：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写
2安排面试应注意：面试方法选定面试表单填写面试员形象求面试结果反馈
3规范招聘配置综合理部根公司已制定发事考勤员工绩效考制度进行规范运作
4计划采取招聘方式：现场招聘兼顾户外广告网络老员工推荐学校联络推荐等中现场招聘考虑：寅特尼开区劳动局市场等(具体视情况定)
二员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率综合理部基础性工作工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作2014年综合理部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工(含试期试合格适应工作离职员)年流动争取控制15保证超20
2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
三员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业员工长期承诺企业更具吸引力必
备条件综合理部根公司目前状况配合公司2014年公司福利政策进行变革公司理念充分体现公司竞争中处优势位
1计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴(述两项进行改革完善)满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险婚嫁礼品年终(春节)礼金礼品等 2计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰员工合理化建议(提案改善)奖部门建立部竞争机制(末位淘汰机制)等 32014年第季度(3月31日前)完成福利项目激励政策具体制订报公司批准通进行组织宣贯
44月份起综合理部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度(6月30日前)进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
第四部分：2014年行政费预算工作
2014年配合公司全面预算理工作指标考核工作搞公司年全面预算理工作计划重点点着手工作：
根公司目标进步搞预算理指标控制工作预算理指标控制作部门
理工作中重环全面做部门相关工作息息相关2014工作中进步加
强行政费预算预算控制理认真做预算分析分解落实工作全面预算理真正成全员预算理预算真正发挥应作
二减少费开支坚持费理算控降三字诀算全面预算费预算分
解部门控严格预算理实行定额包干责超支付节约奖理办法降年实际费进步完善预算达成率公开制度逐项剖析费成通分工明确层层关促部门挖潜节支堵塞漏洞
三行政预算核算监督更加严格建立预算奖惩制度时考核奖惩
预算奖惩制度计划预算理制度配套制度离开奖惩计划预算成纸空文切计划预算理工作徒劳公司分公司部门公司绩效指标核奖惩办法规定逐级建立预算奖惩制度部门班组计划务预算指标薪酬遇预算指标密切挂钩针情况时考核奖惩公正客观评价部门行政预算情况严格执行考核预算指标考核理
四2014年预算执行保障务重压力部门配合变压力动力积极进取开拓创新充分发挥部门理作作企业发展壮做出新更贡献
五2014年重点控行政办公费预算员工福利预算安全劳保预算车辆预算伙食房补预算等低值易耗品办公设备综合理部建立相应踪机制
六针例外理原必须预算理权限程序原计划预算进行审批调整综合理部部门充老
第五部分：2014年行政勤工作
工作思路
2014年行政勤工作基思路：公司中心搞项服务抓学搞项服务搞公司部门工作利开展服务公司部门工作利开展创造良条件二搞公司工作物质保障服务公司全体员工工作利进行解决顾忧公司全体员工工作开展获时效物质保障 二工作目标
年度勤工作总体目标：做三确保三力争确保公司部门需负责部门工作利开展办公生活品维护维修保供应时位确保物资理规范精细帐物相符确保公司公司办公秩序正常力争进步完善服务设施力争进步提高服务质量力争进步提高服务效益 三工作措施
1针理中存薄弱环节规范工作流程制定完善项理制度加强督促执行力度服务观念意识实际行动带勤保障工作实际开展中勤工作利开展时加强周围事交流沟通学优秀工作态度工作方法查漏补缺加强交流增进彼进步提高部门身工作效率理质量2014年度勤工作方面措施：
(1)严格岗位职责勤工作项求增强服务意识提高服务质量
(2)认真落实公司项规章制度树立公司全体员工服务思想断提高职业道德水准
2严格控制项理费完善执行费审批流程严格预算执行
(1)办公品办公固定资产购进领出做领购进记录登记做记录清晰查阅明
(2)定期定期库存进行盘点做物品理合领帐物相符
(3)办公固定资产办公消耗品均形成档案物品入库出库严格登记手续
(4)库存办公品种类数量合理控制常易耗便保批量采购办公品适量库存避免必库存积压确保供应周转快消耗低费省
3做勤常规服务工作
(1)月做办公品发放调查解申购部门申购品发放情况保障公司全体员工工作利开展
(2)公司财产实体物品理包括公司办公区域公财物办公区域外环境区域财物定期定期财务进行检查解物品情况处位置做心中数日常工作中损坏财物进行清点统计适时进行维修维护节约根做物品循环持续利
(3)公司员工宿舍理时关注租赁宿舍租赁合期情况租赁合期需继续续签做合订立工作费支付工作需新增员工宿舍公司领导意见进行增加
(4)公司值班门卫安全防护工作公司聘请安保员值班情况进行询问解公司夜间节假日保卫安全工作情况出现问题时发现时处理注意保卫休息值班室日常工作区卫生务情况逐步建立值班登记会客登记制度避免闲杂员意出入特夜间节假日更注意防火防盗水电安全情况做安全第
(5)食堂伙食采买求做货三家质量相前提设法找价格适宜供应商进货减少运输费食堂理员计划开菜单杜绝食品期造成浪费
4做公司外环境绿化美化工作
公司属范围办公区域外盆景理根生长情况定期定期安排员进行施肥灌溉根需植加修剪利植物生长 5时解处理种突发事件情况解实际情况全体员工进行告知 6完成公司出现领导交办公司员工需时处理时性工作
总言2014年工作中综合理部工作开展着服务公司服务公司全体员工思想件事做起树立超前服务意识形成事做事事做时时事做事事时做服务格局工作开展做长计划短安排统
筹兼顾注意轻重缓急工作安排做密度合理提前计划商量提前安排踏踏实实做份事务
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第部分：加强部门身建设
综合理部身建设：行政工作作企业发展动力源身正规化建设十分重
综合理部2014年力加强部门部理规范综合理部2014年度身建设目标：
1完善部门组织职
2根部门实际公司求完成部门员优化配备
3提升部门员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二健全职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容
公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考
核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展2014综合理部继续进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1综合理部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程综合理部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合理部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分：建立部横沟通机制强化日常行政理
综合理部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
2修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
二建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
三建立公司部沟通机制
1建立民评议机制综合理部计划2014年公司分公司部门理员进行民测评评议原计划半年次公司分公司部门理员工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议
评议结果作年度公司分公司部门理员绩效评价参考通测评评议建立部门负责监督机制避免公司部门评价观性
2综合理部2014年加强综合理部员工谈话交流力度员工谈话交流员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时综合理部针性员工进行工作谈话交流目标标准：月晤谈员工少10次次谈话交流进行文字记录谈话交流掌握信息必时应时员工部门负责总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门负责专题会议等传统综合理部继续保持完善
4规范部沟通单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展综合理部2014年2月18日前完成工作联系单规范制度建立培训工作
四员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3培训形式化做培训考核提高综合理部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分：建立招聘评定标准
综合理部招聘配置单纯开场招聘会简单综合理部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中综合理部部门力需求进行必分析控制 考虑公司目前正处发展阶段变革时期综合理部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
招聘具体实施方案：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写
2安排面试应注意：面试方法选定面试表单填写面试员形象求面试结果反馈
3规范招聘配置综合理部根公司已制定发事考勤员工绩效考制度进行规范运作
4计划采取招聘方式：现场招聘兼顾户外广告网络老员工推荐学校联络推荐等中现场招聘考虑：寅特尼开区劳动局市场等(具体视情况定)
二员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率综合理部基础性工作工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作2014年综合理部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工(含试期试合格适应工作离职员)年流动争取控制15保证超20
2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
三员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业员工长期承诺企业更具吸引力必
备条件综合理部根公司目前状况配合公司2014年公司福利政策进行变革公司理念充分体现公司竞争中处优势位
1计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴(述两项进行改革完善)满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险婚嫁礼品年终(春节)礼金礼品等 2计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰员工合理化建议(提案改善)奖部门建立部竞争机制(末位淘汰机制)等 32014年第季度(3月31日前)完成福利项目激励政策具体制订报公司批准通进行组织宣贯
44月份起综合理部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度(6月30日前)进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
第四部分：2014年行政费预算工作
2014年配合公司全面预算理工作指标考核工作搞公司年全面预算理工作计划重点点着手工作：
根公司目标进步搞预算理指标控制工作预算理指标控制作部门
理工作中重环全面做部门相关工作息息相关2014工作中进步加
强行政费预算预算控制理认真做预算分析分解落实工作全面预算理真正成全员预算理预算真正发挥应作
二减少费开支坚持费理算控降三字诀算全面预算费预算分
解部门控严格预算理实行定额包干责超支付节约奖理办法降年实际费进步完善预算达成率公开制度逐项剖析费成通分工明确层层关促部门挖潜节支堵塞漏洞
三行政预算核算监督更加严格建立预算奖惩制度时考核奖惩
预算奖惩制度计划预算理制度配套制度离开奖惩计划预算成纸空文切计划预算理工作徒劳公司分公司部门公司绩效指标核奖惩办法规定逐级建立预算奖惩制度部门班组计划务预算指标薪酬遇预算指标密切挂钩针情况时考核奖惩公正客观评价部门行政预算情况严格执行考核预算指标考核理
四2014年预算执行保障务重压力部门配合变压力动力积极进取开拓创新充分发挥部门理作作企业发展壮做出新更贡献
五2014年重点控行政办公费预算员工福利预算安全劳保预算车辆预算伙食房补预算等低值易耗品办公设备综合理部建立相应踪机制
六针例外理原必须预算理权限程序原计划预算进行审批调整综合理部部门充老
第五部分：2014年行政勤工作
工作思路
2014年行政勤工作基思路：公司中心搞项服务抓学搞项服务搞公司部门工作利开展服务公司部门工作利开展创造良条件二搞公司工作物质保障服务公司全体员工工作利进行解决顾忧公司全体员工工作开展获时效物质保障 二工作目标
年度勤工作总体目标：做三确保三力争确保公司部门需负责部门工作利开展办公生活品维护维修保供应时位确保物资理规范精细帐物相符确保公司公司办公秩序正常力争进步完善服务设施力争进步提高服务质量力争进步提高服务效益 三工作措施
1针理中存薄弱环节规范工作流程制定完善项理制度加强督促执行力度服务观念意识实际行动带勤保障工作实际开展中勤工作利开展时加强周围事交流沟通学优秀工作态度工作方法查漏补缺加强交流增进彼进步提高部门身工作效率理质量2014年度勤工作方面措施：
(1)严格岗位职责勤工作项求增强服务意识提高服务质量
(2)认真落实公司项规章制度树立公司全体员工服务思想断提高职业道德水准
2严格控制项理费完善执行费审批流程严格预算执行
(1)办公品办公固定资产购进领出做领购进记录登记做记录清晰查阅明
(2)定期定期库存进行盘点做物品理合领帐物相符
(3)办公固定资产办公消耗品均形成档案物品入库出库严格登记手续
(4)库存办公品种类数量合理控制常易耗便保批量采购办公品适量库存避免必库存积压确保供应周转快消耗低费省
3做勤常规服务工作
(1)月做办公品发放调查解申购部门申购品发放情况保障公司全体员工工作利开展
(2)公司财产实体物品理包括公司办公区域公财物办公区域外环境区域财物定期定期财务进行检查解物品情况处位置做心中数日常工作中损坏财物进行清点统计适时进行维修维护节约根做物品循环持续利
(3)公司员工宿舍理时关注租赁宿舍租赁合期情况租赁合期需继续续签做合订立工作费支付工作需新增员工宿舍公司领导意见进行增加
(4)公司值班门卫安全防护工作公司聘请安保员值班情况进行询问解公司夜间节假日保卫安全工作情况出现问题时发现时处理注意保卫休息值班室日常工作区卫生务情况逐步建立值班登记会客登记制度避免闲杂员意出入特夜间节假日更注意防火防盗水电安全情况做安全第
(5)食堂伙食采买求做货三家质量相前提设法找价格适宜供应商进货减少运输费食堂理员计划开菜单杜绝食品期造成浪费
4做公司外环境绿化美化工作
公司属范围办公区域外盆景理根生长情况定期定期安排员进行施肥灌溉根需植加修剪利植物生长 5时解处理种突发事件情况解实际情况全体员工进行告知 6完成公司出现领导交办公司员工需时处理时性工作
总言2014年工作中综合理部工作开展着服务公司服务公司全体员工思想件事做起树立超前服务意识形成事做事事做时时事做事事时做服务格局工作开展做长计划短安排统
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